Соответствует одноимённому закону и описывает нелинейность и необратимость развития через стадии, которые возможны только при накоплении определённых свойств системы. Согласно "Диалектике Абсолюта" А.В. Кирсанову, каждый новый скачок связан с энергией нового качества, что также подтверждает «Спиральная динамика» К. Грейвза. Опираясь на действия по непрерывному совершенствованию без «залипания» (поспешать не торопясь), организация создаёт потенциал для необратимых качественных скачков. Механизмом достижения потенциала становятся Практики регулярного менеджмента в сочетании с вариабельностью. Без набора этого потенциала скачки невозможно будет совершить и удержать.
Этот принцип в организационном развитии опирается на свойства многоуровневости и многослойности систем. Как мы помним, система – это целостность, которую можно представить, как совокупность разных уровней (макро-уровень – сама система, мезо-уровень – её подсистемы а микро-уровень – подсистемы её подсистем, представленные в целостности и законченности. Известное Свойство «эмерджентность» (эффект системы больше суммы эффектов отдельных элементов) отражает рост эффекта по мере гармонизации уровней и слоёв. Но, в менеджменте мало объяснений за счёт чего это происходит. Принцип фазовых переходов позволяет подобраться к пониманию этого, например в логике набирающей популярность модели спиральной динамики (Д. Бек, К. Кован).
Следуя закону маятника, развитие Человеком себя и развитие организации (как своего окружения) можно представить в виде дуальностей маятника. В «раздробленности» Человек отделяет себя от мира, а в «целостности» - ощущает себя частью единого целого. В процессе колебаний человек, ориентированный на развитие как бы "создаёт спиральную траеткорию". Двигаясь по ней он управляет реальностью: 1) развивая себя; 2) снимая ограничения и 3) увеличивая масштаб своей субъектности. Маятник этой модели постепенно увеличивает амплитуду, охватывая всю больше слоёв организации (цМемов). Не вдаваясь в подробности (это тема дальнейших обсуждений), скажу, что мы с Николаем Митрофановым полагаем, что Субъектность и возможность творить возникает лишь когда Человек достигает в своем развитии желтого уровня спиральной динамики. Здесь, чувствуя себя в единстве с целым, он начинает деятельность по трансформации целого, через трансформацию и развитие себя. Здесь исчезает конфликт между «Я и МЫ» и начинается созидание «Во благо всех».
Если закон маятника нарушается, то происходит залипание, застревание организации на одной из стадий /фаз развития. Организация отождествляется со своей стадией, её ПРМ становятся менее гибкими, а ценности более жёсткими.