Платформа "Россия - Территории Прогресса"

Hide all replies | Show all replies Original topic
22 Oct
Платформа "Россия - Территории Прогресса"
Старт
2 Jun
Выберите в списке "Территорию Прогресса" (ТП) и принимайте участие
2 Jun
размещайте планы, стратегии, проекты развития, создавайте команды, разрабатывайте дорожные карты Территорий Прогресса, участвовуйте в создании партнерств Территорий Прогресса и т.д.
Вопросы оставляйте здесь
2 Jun
Здесь будут размещаться ответы на вопросы.
в развитии ТП.
Если ТП для искомой территории отсутствует, то вы можете стать "Добровольцем Прогресса"
2 Jun
Функционал ДП на платформе:
  1. Модерация.
  2. Создание на платформе профиля (новой записи) субъекта РФ.
  3. Содействие созданию Команд Территорий Прогресса (КТП) с участием заинтересованных сторон.
  4. Запуск процесса взаимодействия сторон, заинтересованных в развитии ТП.
  5. Содействие созданию Партнерств Территорий Прогресса и выстраиванию взаимодействия «Общество-Власть-Бизнес».
  6. Содействие формированию кейса проектов развития Территории Прогресса.
  7. Участие в разработке Дорожной Карты ТП (ДК ТП).
  8. Участие в реализации мероприятий ДК ТП.
  9. Содействие объединению потенциалов, идей, проектов для разработки и реализации совместных проектов развития территорий.
и запустить процесс создания ТП
2 Jun
1. Создайте в выбранном (в списке "ТП") субъекте РФ строчку с назанием своей будущей ТП, например, "NNN - ТП" (NNN - название муниципалитета) и под этой строчкой разместите информацию:
  • Чат проекта "NNN - ТП"
  • Партнеры ТП
  • Команда ТП
  • Проекты ТП
  • Дорожна карта "NNN - ТП"
  • и т.д.
2. Действуйте. Пригласите в Чат проекта "NNN - ТП" заинтересованные стороны. Расскажите о платформе "Россия - Территории прогресса" в своем Чате и напишите в общий чат "Россия - Территории Прогресса".
Вопросы оставляйте здесь
2 Jun
Здесь будут размещаться ответы на вопросы.
.
Вопросы оставляйте здесь
2 Jun
Здесь будут размещаться ответы на вопросы.
Новости
21 Jun
1.06.2021 Опубликована анкета участника online-встречи "Ставрополье - Территории Прогресса" - https://forms.gle/yFHNnkaGMX3x9esG7
3.06.2021 Состоялась онлайн-встреча по подготовке online-встречи "Ставрополье - Территории Прогресса"
7 Jun
Тема: “Где и как можно «выращивать» Территории Прогресса (ТП)”
12.06.2021. Проект заявлен на Архипелаг2021.
14.06.2021. В раздел "Проекты для территорий Прогресса" добавлен новый подраздел "Цифровая Трансформация" и новый проект.
Территории Прогресса (список)
21 Nov
  • 01 Республика Адыгея
  • 02 Республика Башкортостан
  • 03 Республика Бурятия
  • 04 Республика Алтай
  • 05 Республика Дагестан
  • 06 Республика Ингушетия
  • 07 Кабардино-Балкарская Республика
  • 08 Республика Калмыкия
  • 09 Карачаево-Черкесская Республика
  • 10 Республика Карелия
  • 11 Республика Коми
  • 12 Республика Марий Эл
  • 13 Республика Мордовия
  • 14 Республика Саха (Якутия)
  • 15 Республика Северная Осетия - Алания
  • 16 Республика Татарстан (Татарстан)
  • 17 Республика Тыва
  • 18 Удмуртская Республика
    2 Jun
    Республиканский уровень
    Территории Прогресса Удмуртской Республики
    1 Jun
    Малопургинский район (проект)
    1 Jun
    Администрация района
    Площадка "Навстречу Прогрессу"
    1 Jun
    Здесь может быть размещена ссылка на чат в Телеграм
    Проекты для ТП
    1 Jun
    ТИЦ  Малая Пурга - Удмуртия (глава района Юрин Сергей Васильевич, инициатор работы ТИЦ другого уровня)
  • 19 Республика Хакасия
  • 20 Чеченская Республика
  • 21 Чувашская Республика - Чувашия
  • 22 Алтайский край
  • 23 Краснодарский край
  • 24 Красноярский край
  • 25 Приморский край
  • 26 Ставропольский край
    21 Nov
    Краевой уровень
    21 Nov
    Старт
    21 Nov
    • 24.05.2021 лидер движения "Добровольцы Прогресса" обратился
      2 Jun
      Министру экономического развития 
      Ставропольского края
      Крынину С.А.
      Уважаемый Сергей Александрович,
      13 ноября 2020 года на подведении итогов форума «Сильные идеи для нового времени» Президент РФ сказал:  "…чтобы нам вместе идти вперёд, добиваться общенационального успеха, вклад каждого в судьбу России должен быть обязательно востребован. Нужно помочь прорасти, воплотиться в жизнь лучшим замыслам и предложениям, предоставить больше свободы для реализации социальных, экологических, образовательных, технологических, предпринимательских идей, проектов креативных индустрий, развития туризма, наших городов и сельских территорий.»
      Мы, Добровольцы Прогресса (движение создана на площадке АСИ, "Социальный генератор") считаем важнейшим условием прогресса возможность реализовать свои идеи на путях развития страны.
      Мы предлагаем каждое муниципальное образование Российской Федерации сделать Территорией Прогресса.
      Мы предлагаем всем, кто хочет прогресса на своей территории и кому есть, что предложить, подключиться к платформе “Россия - Территории Прогресса” и действовать: размещать планы, стратегии, проекты развития, создавать команды, разрабатывать дорожные карты, участвовать в создании партнерств Территорий Прогресса.
      Мы готовы к внедрению своих сильных идей!
      Мы готовы к взаимодействию и сотрудничеству!
      Предлагаю 
       
      1.  Провести онлайн-встречу с заинтересованными сторонами и обсудить идею "Ставрополье - Территории Прогресса".
      2. Обсудить вопрос создания/развития в крае нового добровольческого движения "Добровольцы прогресса".
      3. Активизировать в Ставропольском крае пилотный проект "Ставрополье - Территории прогресса" на базе нескольких муниципальных округов.
      С уважением,
      Адащик Николай,
      лидер движения Добровольцы Прогресса
      8 (918) 884-93-14
       
      24.05.2021 г.
       
      в Минэкономразвития СК.
    • 26.05.2021 Минэкономразвития СК ответил и предложил организовать встречу с заинтересованными сторонами во второй половине июня.
    • 03.06.2021 Начата подготовка к этой встрече (во второй половине июня), прошла встреча в Zoom
      12 Jun
      03.06 в 11:00 (МСК) «СОЦИАЛЬНЫЙ ГЕНЕРАТОР» – инициатива «Россия - Территории Прогресса».
      Тема: Где и как можно «выращивать» Территории Прогресса (ТП)
      7 Jun
      Вопросы:
      1. Что такое "Территория Прогресса" (ТП)
        7 Jun
        Понимание идеи "Территория Прогресса" на ноябрь 2020 года (до Хартии ДП)
        7 Jun
        Территория Прогресса - это такое муниципальное образование, где все местное сообщество ("Бизнес-Власть-Общество") консолидировалось с целью запуска со своей территории малых мировых проектов (ММП).
        Консолидация осуществляется при активном участии Добровольцев Прогресса.
        ММП могут быть разработаны как местными новаторами, так и приглашаемыми извне.
        Из Хартии "Добровольцы Прогресса"
        7 Jun
        Ссылка на портал "Добровольцы Прогресса" - https://rizzoma.com/topic/48ccbbb02b4d709f6ce5f3b6afdbc43b/0_b_btsv_bcafs/
        7 Jun
        • Что такое ПРОГРЕСС?
          7 Jun
          Видимо, надо понять, что считать ПРОГРЕССОМ, дальше легче будет.
          ПРОГРЕСС - это продвижение в направлении некой ЦЕЛИ, которую надо понимать/определить.
        • Какая ЦЕЛЬ развития для организации/человека?
        • Как цель организации соотносится с другими целями организаций и края в целом?
        • Как соотносятся между собой цели разных регионов?
        • Какая цель страны, мира?
        Ответив на эти вопросы мы можем говорить о ПРОГРЕССЕ.
      2. Какие возможности предлагает платформа «Россия - Территории Прогресса»
        7 Jun
        Платформа поможет обеспечить трансформацию потенциалов территорий (креативных, инновационных, инвестиционных, природных, исторических, культурных и т.д.) в социально-экономический результат повышения уровня жизни населения, эффективности общественного производства, увеличение национального богатства территории и, как следствие, увеличение денежного потока.
        Больше информации - в описании платформы.
        Комментарии и вопросы оставляйте здесь
        7 Jun
        Ответы будут размещаться здесь же.
      3. Как с помощью с платформы реализовать проекты, способствующие росту социального благополучия в регионе
        7 Jun
        Для этого участникам платформы необходимо действовать на Принципах Прогресса
        7 Jun
        Из описания платформы:
        1.    Стремление представителей Общество, Власти, Бизнеса к реализации потенциалов территорий (креативных, инновационных, инвестиционных, природных, исторических, культурных и т.д.).
        2.    Поддержка местным сообществом (бизнес, власть, общество) инновационных идей и проектов, их реализации и внедрения.
        3.    Стремление Добровольцев Прогресса и команд ТП к превращению своих муниципальных образований в Территории Прогресса.
        4.    Взаимодействие команд и партнерств Территорий Прогресса на принципах коллективного разума.
        5.    Поддержка спроса на отечественные товары, инновационные технологии, услуги, традиции, имеющие перспективу национального и мирового потребления.
        6.    Объединение локальных проектов в мета-проекты.
        Комментарии и вопросы оставляйте здесь
        7 Jun
        Ответы будут размещаться здесь же.
      4. Что могут Добровольцы Прогресса делать для активизации ТП и как создать команду ТП
        7 Jun
        Из описания платформы:
        1. Модерация.
        2. Создание на платформе профиля (новой записи) субъекта РФ.
        3. Содействие созданию Команд Территорий Прогресса (КТП) с участием заинтересованных сторон.
        4. Запуск процесса взаимодействия сторон, заинтересованных в развитии ТП.
        5. Содействие созданию Партнерств Территорий Прогресса и выстраиванию взаимодействия «Общество-Власть-Бизнес».
        6. Содействие формированию кейса проектов развития Территории Прогресса.
        7. Участие в разработке Дорожной Карты ТП (ДК ТП).
        8. Участие в реализации мероприятий ДК ТП.
        9. Содействие объединению потенциалов, идей, проектов для разработки и реализации совместных проектов развития территорий.
        Комментарии и вопросы оставляйте здесь
        7 Jun
        Ответы будут размещаться здесь же.
      5. Какие возможности получат команды «сильных идей» и как они могут принять участие уже сегодня
        7 Jun
        Команда может
        1. Принимать участие в развивитии платформы
          7 Jun
        2. Разместить на платформе информацию о своем проекте
          7 Jun
          Если проект имеет национальный уровень, то описание размещается по ссылке.
          Если проект имеет региональный уровень, то информация размещается в перечне проектов для ТП конкретной территории в разделе "Проекты для ТП".
        3. Принять участие в работе Команды ТП и разработке Дорожной Карты ТП.
        4. И т.д. (добавляйте сюда список возможностей).
        Комментарии и вопросы оставляйте здесь
        7 Jun
        Ответы будут размещаться здесь же.
      6. Как общественные представители АСИ могут принять участие в развитии ТП
        7 Jun
        1. Участвовать в развитии платформы
          7 Jun
        2. Участовать в разработке Дорожных карт ТП
        3. Инициировать обсуждения в чате сообщества.
        4. И т.д. (добавляйте список возможностей).
        Комментарии и вопросы оставляйте здесь
        7 Jun
        Ответы будут размещаться здесь же.
      7. Как выявить проблемы, мешающие развитию территории и создать кейс решений проблем
        7 Jun
        1. Провести мозговой штурм, используя чат сообщества.
        2. Проанализировать результаты различных региональных конференций, круглых столов, сайты, проводящие социологические опросы, собирающие проблемы территорий.
        3. Разместить собранную информацию в разделе "Проблемы для развития ТП"
        4. И т.д.
        Комментарии и вопросы оставляйте здесь
        7 Jun
        Ответы будут размещаться здесь же.
      8. Как общественность может помочь развитию ТП
        7 Jun
        1. Предложить обсудить пути решения тех или иных проблем развития..
        2. Разместить собранную информацию в разделе "Проблемы для развития ТП"
        3. И т.д. (добавляем).
        Комментарии и вопросы оставляйте здесь
        7 Jun
        Ответы будут размещаться здесь же.
        7 Jun
        • общественность уже помагает
          7 Jun
          во многочисленных чатах люди высказывают ответы на заданные здесь вопросы — никто не мешает собирать/переносить(конспектировать) их сюда.
      9. Что могут органы исполнительной и законодательной власти для развития ТП
        7 Jun
        1. Предложить сообществу провести мозговой штурм (МШ) "NNN - Территория Прогресса".
        2. Обсудить на своем уровне результаты МШ.
        3. Оказать информационную поддержку результатов МШ.
        4. И т.д. (добавляем).
        Комментарии и вопросы оставляйте здесь
        7 Jun
        Ответы будут размещаться здесь же.
      10. Что получит бизнес от участия в развитии ТП
        7 Jun
        Возможности:
        1. Участвовать в отборе и внедрении лучших идей для ТП.
        2. Участвовать в современных трендах развития своей территории.
        3. Увидеть новые направления для бизнеса.
        4. Переосмыслить подходы и свое участие в реаkизации существующих и новых (живых) стратегий развития террторий и страны.
        Комментарии и вопросы оставляйте здесь
        7 Jun
        Ответы будут размещаться здесь же.
      11. Как запустить социальную синергию для развития ТП
        7 Jun
        1. Всем участникам сообщества (партнерства), которое создается для развития ТП, необходимо действовать на Принципах Прогресса.
        2. Повышать культуру коммуникаций сообщества ТП используя групповые тренинги.
        3. Ответы Сергея Лачиняна
          7 Jun
          Sergey Luch, [03.06.21 15:32]
          Начало ответа - https://t.me/socialnet_snio_common_chat/5350
          ...
          Синергия не может начинаться с ответа "Как это делать?", если перед этим не рассматривали вопрос "Зачем это делать?" и "Что делать?".
          По сравнению с общепринятым подходом индивидуальной эволюции - давайте "исправим" человека - и он сформирует бытие. Мы рассматриваем его вторую половину - "давайте создадим условия, когда человек исправляется в силу бытия".
          И именно преимущества этого второго подхода, если говорить о практике, нужно показать. В том числе и связь этих подходов к проблеме, когда духовная эволюция становится следствием того, что получат в итоге те, кто ведет себя с другими так, как хотел бы, чтобы они вели себя с ними.
          При этом следует особо подчеркнуть, что цивилизация в своем развитии подошла к возможности практически воплотить такие способы кооперации (бытия)- которые позволяют умным и порядочным людям иметь преимущества над корыстными и бессовестными.
          То есть главный вопрос бытия, почему лучшее в людях не может суммироваться и для своих проявлений требует жертв, а худшее часто дает преимущества в борьбе за социальные блага, сегодня может быть наконец решен - через "социальную синергию".
          Для понимания того, что же предлагается, вначале должна быть сформулирована центральная идея.
          А именно - принцип "резомы" (децентрализованной сети) и принцип самоорганизации.
          То есть, необходимо дать ответ на вопрос, "Как люди могут сотрудничать таким образом, чтобы недобросовестность или злой умысел, не смогли разрушать их кооперацию, а их сотрудничество давало преимущества и возможности намного большие, чем у тех кто действует деструктивными и силовыми методами".
          Пока что, вся практика показывает, что люди представляют защиту от внутренних и внешних проблем, только в виде некого "центра" (иерархии), где человек на вершине или небольшая группа лиц наделены полномочиями следить, судить и исправлять все такие проблемы. То есть устранять деструкцию и наводить порядок.
          При этом усилия социума направлены на то, что бы "правильно выбрать" таких людей и построить такую систему управления, где наказание за деструкцию неотвратимо, а сторожа и судьи правильно и справедливо решают наши проблемы или исправляют ситуацию.
          Собственно нынешние государства и различные способы его организации, это и есть стремление к такому "централизованному" решению.
          Однако, нельзя над сторожем поставить сторожа, и нельзя получить праведных судей и политиков из неправедных и несовершенных людей...
          Поэтому даже самые прогрессивные государства сотрясают коррупционные скандалы, а политические или судебные системы превращаются в кланы, которые обслуживают собственные интересы.
          Не говоря о чисто технических проблемах - поскольку необходимость решать множество проблем кооперации людей (их споров или устранения деструктивных вмешательств) приводит к разрастанию правовых институтов, законодательной базы и исполнительных органов.
          - Настолько, что функция которую эта "надстройка2 должна выполнять уходит на второй план, ее эффективность падает, затраты растут и вместо справедливого решения проблем, позволяющего людям далее конструктивно сотрудничать, само это "исправление" конфликтов подменяется состязанием юристов и способами их самообеспечения.
          То есть до недавнего времени - решить вопросы или проблемы возникающие между участниками кооперации или исправить какие то нестыковки, можно было только через некого особого судью или "царя", которому нужно было делегировать право и власть.
          И от личных качеств которого зависело качество этого решения, как и судьбы стран и народов...
          Причем, чисто технически дистанция между потребностью в урегулировании проблем, и теми, кто это может сделать, все больше увеличивалась.
          В небольшой деревне (общине) старейшины обо всех все знают и могут вникать в тонкости проблемы, для предотвращения раздоров и нарушающих сотрудничество обстоятельств.
          Продолжение...
        4. И т.д.
        Комментарии и вопросы оставляйте здесь
        7 Jun
        Ответы будут размещаться здесь же.
      12. Что еще?
        18 Jun
        Основной вопрос, на который мы ищем ответ:
        Что дальше делать с тысячей "сильных идей"?
        В поисках ответа на этот вопрос возникло движение "Добровольцы Прогресса".
        Но, известно, что многие идеи не участвовали в конкурсе, но, они от этого не стали слабыми и "сильных идей" реально больше.
        Президент поручил Президенту ВЭБ
        7 Jun
        «Экспертный совет АСИ во главе с Игорем Ивановичем Шуваловым здесь обладает солидным опытом. Только в рамках подготовки к форуму вы привлекли почти 900 экспертов, в том числе с компетенциями в сфере проектного управления, помогли доработать уже тысячу лучших представленных на форум идей.
        И нужно, безусловно, кратно увеличивать масштаб такой поддержки. В этой связи прошу Правительство, ВЭБ РФ, Агентство стратегических инициатив разработать и запустить комплексный механизм реализации общественно значимых проектов граждан страны. Предлагаю регулярно, на каждом наблюдательном совете АСИ, смотреть, как работает эта модель, сколько идей получило поддержку и нашло своё практическое воплощение».
        Это поручение сегодня выполняется в части поддержки создания по стране 10 креативных кластеров
        7 Jun
        Названы регионы, где в рамках программы Rurban Creative Lab будут созданы креативные пространства на месте промзон и заброшенных зданий. Это Ульяновская, Иркутская, Новгородская, Тюменская, Свердловская, Самарская, Новосибирская и Рязанская области, а также Удмурдская республика и Ханты-Мансийский автономный округ. До конца 2021 года в каждом из этих регионов будут запущены по три креативных кластера трёх разных типов на трёх разных территориях, включая сельские.
        На участие в Rurban Creative Lab - самой масштабной в России программе по созданию креативных кластеров на месте промзон и заброшенных зданий – поступило 3339 заявок из 81 российского региона. Цель проекта - разработать и запустить механизмы преобразования не участвующих в хозяйственном обороте площадок в локации, где сформируются сообщества творчески-ориентированных предпринимателей. Программа реализуется Агентством стратегических инициатив (АСИ) в партнерстве с ДОМ.РФ. Задача по созданию в регионах креативных кластеров на территориях бывших промышленных предприятий и заброшенных объектах недвижимости была поставлена президентом Владимиром Путиным в конце прошлого года.
        .
        ПРЕДЛОЖЕНИЕ:
        Создать на территории Ставропольского края (или СКФО)
        ПАРК СИЛЬНЫХ ИДЕЙ.
        Такой Парк мог бы стать новой площадкой для презентации, апробации, внедрения "сильных идей" в масштабе края, страны и мира.
        Подходящая площадка для парке построена в Минеральных водах - МинводыЭкспо .
        Удачи всем нам!
        3.03.2021 года
      Поводом для этого обсуждения стало предложение о проведении онлайн-встречи "Ставрополье - Территории Прогресса" с заинтересованными сторонами Ставропольского края (об этом 26.05 достигнута договоренность с Минэкономразвития Ставропольского края, онлайн-встреча запланирована на вторую половину июня).
      ✅Результатом встречи будет создание рабочей группы
      7 Jun
      Чат группы (Telegram)
      Состав рабочей группы:
      и запуск процесса подготовки online-встречи "Ставрополье - Территории Прогресса" с заинтересованными сторонами на Ставрополье!
      Приглашаем к обсуждению единомышленников, добровольцев, общественных представителей АСИ, участников платформы НТИ, НКО, представителей власти территорий и всех неравнодушных, заинтересованных в прогрессе своей территории и всей страны!
      Краткое резюме встречи 03.06
      12 Jun
      Ссылка на видео встречи - https://youtu.be/GXTBS3OsxK4
      Подкаст встречи - https://youtu.be/ImqlfwTSK04
      Краткое резюме встречи
      Поводом для этого обсуждения стало предложение о проведении онлайн-встречи "Ставрополье - Территории Прогресса" с заинтересованными сторонами Ставропольского края (об этом 26.05 достигнута договоренность с Минэкономразвития Ставропольского края, онлайн-встреча запланирована на вторую половину июня).
      ✅Результатом встречи будет запуск процесса подготовки online-встречи "Ставрополье - Территории Прогресса" с заинтересованными сторонами на Ставрополье!
      Анкета участника online-встречи "Ставрополье - Территории Прогресса": https://forms.gle/ccvhWb1GrWRH4z1H9
      Сонастройка-знакомство
      1.Имя, регион
      2.Проект / место работы
      3.Цель на встречу
      1 круг - вопрос на обсуждение: “Где и как можно “выращивать” Территорию Прогресса. Презентация проекта”.
      • От идеи до инвестора
        12 Jun
        Я представляю сервис “ПРО Ясность”, мы доводим проект от идеи до инвестора или до гранта.
        Идея Николая Адащика соединяет много аспектов, в ней возможна коллаборация проектов, есть заинтересованность территории.
      • Как развивается "Территория Прогресса"
        12 Jun
        В 2020 г. - в конкурсе “Сильные идеи для нового времени”, после завершения конкурса началось взаимодействие на площадке Социального Генератора, искали общий проект, чтобы он объединил другие проекты.
        Начали обсуждать тему прогресса с сентября на площадке АСИ Волонтёры, создали чат “Добровольцы прогресса” (ДП), объединились, было взаимодействие с Минэкономики. 5 декабря запустили марафон “Добровольцы будущего” совместно с общественными представителями, были представлены разные проекты. Дали определение понятию “Доброволец прогресса”.
        Движение “Добровольцы прогресса” - часть социального партнёрства. На платформе Ризома был создан портал. “Главная национальная цель России заключается в улучшении жизни граждан” (В. В. Путин на совместном заседании Госсовета и АСИ в апреле).
        Второй марафон был посвящён теме жизненных ситуаций. Мы приняли участие в марафоне, было много конференций.
        Проблема: 1000 сильных идей форума пока не внедрены. В 2020 г. Россия опустилась на 47 место в инновационном индексе. Низкий уровень прогресса в муниципальных образованиях РФ, необходимого для обеспечения прорыва в разных областях развития.
        Цель: более высокий уровень востребованности потенциалов человека и территорий. Активизация процесса развития территорий через консолидацию.
        Инициируем создание команды Территории прогресса, привлекли внимание власти, взаимодействуем с потенциальными партнёрами - общественными представителями АСИ. Были контакты с “Опорой России”, участвовали в конкурсе Рурбан Спейс (креативные кластеры) - создание пространств на базе существующих объектов. Внедрение сильных идей, которые влияют на развитие территорий.
        Пока нет чёткого плана, ресурсы возникают со временем.
        Территория прогресса - это процесс, в который могут подключаться заинтересованные стороны.
      • О платформе Ризома и ее использовании
        12 Jun
        Разработана концепция, предложена рабочая версия платформы. Ризома - платформа, созданная 10 лет назад в Перми, разработчики уехали в Калифорнию.
        Ризома - всё, что создано коллективным разумом. Собрать общую информацию в чатах бывает сложно, а сервис Ризома позволяет в одном месте выращивать общий проект.
        12 Jun
        Мне понравилась метафора выращивания общего процесса. Есть рост, но нет развития. Чтобы проект работал, он должен быть “деревом”, его нельзя вырастить, срастив вместе разные росточки. Это создание формальной структуры организации, но ничего не работает.
      • Проект “Ставрополье - территория прогресса (ТП)”
        12 Jun
        Проект “Ставрополье - территория прогресса (ТП)” задействует муниципальные образования, где люди живут и предлагают идеи, но они остаются без внимания. Заручиться поддержкой власти сложно без консолидации усилий. Необходимо объединяться в регионах, чтобы власть понимала, что есть проекты по улучшению территорий. Лидер проекта - команда ДП, ТП.
        Стейкхолдеры: правительства ТП, администрация ТП (МО), бизнес, активное гражданское общества.
        Есть проекты, где развивают социальную синергию. Любую проблему можно решать сообща. Изначально проект запускается на принципах добровольчества, дальше каждый остаётся на своих интересах, должны прийти к росту благополучия.
        Игорь Козырев предлагает проект возрождения деревни. Это серьёзная проблема. Создание новой экономики - то, о чём надо отдельно говорить. Муниципалитеты минимально реагируют на новые идеи. Добровольцы прогресса могут подключаться, чтобы создать экономику прогресса без дополнительных средств. В будущем стоит задача внедрения прогрессивных подходов активизации развития территорий на принципах социальной синергии. Платформа “Россия - территория прогресса”.
      Ответы на вопросы о проекте “Ставрополье - территория прогресса”
      • Что значит "улучшение"?
        12 Jun
        Наталья Сазонова.
        Размытая цель. Что значит улучшения? Помимо количественных и качественных показателей (они тоже не выражены в формулировке), есть ещё много других ценностей, которые важны в жизни человека, страны, региона.
        12 Jun
        Эти вопросы можно обсудить на платформе Ризома. Любой вопрос превращается в ответ специалистов, есть специалисты. которые там могут отвечать. Технология коллективной работы позволит получить ответы на вопросы.
        Возникло движение “Добровольцы прогресса”, мы подошли к тому, чтобы начать создавать местные сообщества. Я обратился в Минэкономразвития края, пришёл ответ с предложением провести встречу онлайн, поняли, что диалог возможен.
        Чтобы этот диалог развивать, мы должны создать предложение. Пока мы его не дали, ещё не смотрели, что такое прогресс в Ставропольском крае. Мы выступаем в роли инициатора, даём технологию, как можно двигать проекты. У меня есть свои проекты. Если бы был общий проект, было бы иначе. Каждому муниципалитету трудно объяснить, что делаешь полезное дело. Должны сделать общий бренд территориального развития.
      • Надо объединяться и выстраивать отношения с органами власти
        12 Jun
        Наталья Сазонова.
        Объединяться надо. Приведу пример. У нас есть стратегия развития Ставропольского края, но там виртуальные цифры, они не имеют отношения к региону, хочу показать, как надо выстроить отношения с органами власти, чтобы нас услышали.
        12 Jun
        Надо сделать власти предложение win-win - показать, что она выигрывает от наших предложений. Если мы сделаем такое предложение, оно будет поддержано. Сталкивался с Минтуризма. Мы начали со Ставпополья, будем на этой площадке внедрять идеи в регионах.
        Татьяна Флеганова - общественный представитель АСИ, Екатеринбург, с 2022 года будем делать франшизу. Обязательно должны быть местные программы развития территорий прогресса.
      • Как дела с вашим спортом по развитию лёгких?
        12 Jun
        Как дела с вашим спортом по развитию лёгких?
        12 Jun
        Мне сегодня звонили, здесь немного движется дело. Это мой индивидуальный проект. Если бы мы подготовили список проектов, было бы проще их внедрить.
      • Кто должен делать то, что предлагается?
        12 Jun
        Сергей Несмелов
        Мне не хватило сути проекта, про что он, инструменты и т.д. Понимаю, что надо ещё над этим работать. Если бы мы с этого начали, сейчас бы обсуждали конкретные проекты. Было много общих фраз, пора конкретные вещи обсуждать. Сама идея хорошая. Речь идёт о развитии. Есть ли оценка, что в регионе с развитием, проводится ли исследовательская деятельность, с чем можно разговаривать с властью? Кто эти люди, которые будут заниматься прогрессом? Они будут предлагать идею, а кто это должен это сделать? Надо помогать двигать к конкретике.
      • Какую идею можно считать эффективной?
        12 Jun
        Одна и та же идея может быть прогрессивной, а может не быть прогресса.
        Пример: есть инициатива - как помочь детскому дому. Тогда фокус на качестве, конкретике. А можно подойти системно, задать вопрос: что такое хороший детский дом? Что такое хороший выпускник детского дома в жизни 21 века? Детский дом должен исчезнуть.
        Истинный прогресс начинается не с предметности. Прогресс состоится тогда, когда цель проекта будет достигнута и необходимость в стартовом проекте отпадёт. “Давайте переходить к практике” - эти слова правильны на 10 %.
        Прогресс - рукотворное явление, имеет под собой встроенность инструментов, институциональных платформ. Ресурсы складываются бесплатно или платно. Есть модель финансирования, которая называется фондово-ресурсный механизм, она эффективна.
      • Может ли власть помочь проектам?
        12 Jun
        В деревне я хотел улучшить качество образования. Но по факту поддержки власти нет. Есть 300-400 миллионов бюджета на образование, которые чиновники делят между собой, и чиновники их не отдадут на ваши проекты. В муниципалитетах нет ответа от власти. Пока вы не решили вопрос со властью, ничего не получится.
        12 Jun
        Говорите о том, что это у вас не получилось! Сейчас Минобразования запланировали 50 вузов поставить на дополнительное финансирование. Важно, чтобы вуз участвовал в территориальной программе развития. Мы сейчас стыкуем проект с сельхозвузов, чтобы сделать там модуль нашей программы.
      • Что делать с 1000 сильных идей?
        12 Jun
        Проект “Территория прогресса” как раз можно сравнить именно с деревом.
        Презентация платформы Ризома.
        Органы исполнительной власти могут предложить сообществу провести мозговой штурм “(название региона) - территория прогресса”, обсудить результаты, оказать информационную поддержку. Сообщество “Живые Города Пятигорск” - запрашивал результаты, но не получил, не знаю, как это сработало.
        Основной вопрос, на который мы ищем ответ: что делать с 1000 сильных идей? Предлагаю создать “Парк сильных идей”, предлагаю обсудить эту идею.
      • Сколько времени ушло на создание материала в Ризоме?
        12 Jun
        Сколько времени ушло у вас для создания материала в Ризоме, который есть?
        12 Jun
        На создание уходит час - полтора, когда уже есть структура. Это не идеальный движок, но я сделал это сам. Платформа позволяет с ней работать.
        После презентации рассчитываю на то, что начнём подготовку встречи с муниципалитетами, определим основные вопросы, подготовим предложение. У меня есть своё предложение. У Натальи Сазоновой много проектов.
      • Есть ли API для подключения к Ризоме?
        12 Jun
        Есть ли АПИ для подключения к Ризоме?
        12 Jun
        Я не создатель, а пользователь платформы. Вы можете посмотреть информацию о разработчиках. Это продукт с открытым кодом, там есть описание.
      Предложения:
      • Можем попробовать выйти на власть в Пскове
        12 Jun
        У нас есть выход на власть в Пскове, Михаил Васильев, руководитель муниципалитета Псковской области. Давайте обратимся к нему.
        12 Jun
        Мы планируем подключать в нашему проекту другие регионы.
      • Большой эффект дает открытость системы
        12 Jun
        В Ризоме легко накапливается информация, чтобы её обсуждать. Сегодня работают только открытые системы, без анкет. Важно принимать хорошие идеи от всех. Я могу предложить технологию решения тех же вопросов, что и вы решаете.
      • По объединению проектов
        12 Jun
        Всё начинает объединяться. Мы поняли, что наличие АПИ для этого необходимо, и мы объединились с Роспатентом, можем объединиться с кем угодно. Я бы хотел сделать свой проект на Ризоме.
        12 Jun
        Все проекты можно объединять, готовы включиться в работу по проектной деятельности.
        12 Jun
        Надо осознать, что проекты не способны объединиться. Они индивидуальны. Например, организация по производству ноутбуков не объединяется с горнодобывающими компаниями. Сотрудничество возможно только в рамках одного проекта.
      2 круг - вопрос на обсуждение: “Чем я могу помочь проекту”
      • Работа с детьми и молодежью
        12 Jun
        Денис Михайлов. Это интересно. Я занимаюсь с детьми, у нас кружок. Мы работаем с молодёжью.
      • Проблемы системы образования
        12 Jun
        Надежда Рудь. С удовольствием слушала все выступления. Я новичок, больше слушаю. Идей много. Я работник системы образования, вижу много проблем. Мои предложения пока не сформированы. Дальше буду сотрудничать.
      • Предложения сервиса "Человековедение"
        12 Jun
        Дарья Сочилина. Я наблюдаю за работой Добровольцев прогресса, знакома с идеями команды, помогала записывать их на Марафоне в рамках Социального Генератора. Как модератор сервиса “Человековедение” хочу сказать, что если вы хотите поддержать работающую идею, то наша идея именно такая. Мы реализовываем свой проект очень успешно уже много лет, разработаны методики, которые работают в разрешении реальных проблем и конфликтов. Наш подход работает со взрослыми, но направлен в первую очередь на детей. Коллеги говорили, что в образовании много проблем. Мы знаем, как их решать, это получается. Наш проект необходимо внедрить на федеральном уровне, поэтому мы готовы участвовать в сервисах поддержки проектов, акселераторах и т.д. Я прошу Добровольцев прогресса и создателей других сервисов поддержать наш проект как реально работающий, с конкретными инструментами и реализацией.
      • Нужно создавать "горящие глаза"
        12 Jun
        Николай Адащик. Вижу эволюцию сервиса "Человековедение". Ведётся работа не только с человеком, но и работа с командами, с лидерами. Есть, о чём подумать, как можно объединиться. Например, с вопросом, как "сделать людей" с "горящими глазами" - это, конечно, к команде проекта “Человековедение”.
      • О сотрудничестве с системой образования
        12 Jun
        Сергей Кибальников. Не пытались ли Вы найти в Ставрополье найти вуз с которым сотрудничать?
        Николай Адащик. Я думаю, что встреча с территориями втянет и вузы, если мы попытаемся сформулировать, что такое вуз прогресса. Вузы дистанцированы от этого процесса. Северо-кавказский университет, нужно подключать образование.
        Николай Адащик. Проект возник недавно, пока никто не пользовался им как платформенным решением.
      Основные итоги встречи :
      • О рабочей группе встречи с властью в СК
        12 Jun
        Татьяна Потёмкина. Николай, чего вы ожидаете по итогам этой встречи?
        Николай Адащик. Сейчас мы думаем о встрече с муниципальной властью и должны что-то предлагать. Результат сегодняшнего обсуждения - результат рабочей группы по выработке предложения.
        Татьяна Потёмкина. Спасибо всем! Было много предложений. Кто хочет работать в команде, заявляйтесь.
      • Замечания по конкретизации целей и задач на предстоящую встречу
        12 Jun
        Сергей Несмелов. Цель мероприятия была создать рабочую группу для связи с исполнительной властью? Что будет обсуждаться с администрацией? Я сегодня этого не уловил. На критику про то, что конкретика - это всего 10 %, скажу: поверьте опыту общественного представителя! Есть много правильных идей, но когда дело доходит до реализации, оказывается, нет времени на какую-то деятельность. Когда мы собираемся обсуждать проект, надо понимать, что требуется от нас. Иначе это потеря времени. Выбрали территорию. Будет происходить прогресс - каким образом? Если бы эти вопросы были вынесены на обсуждение, можно было бы подумать, какую-то конкретику поддержать. У нас, общественных представителей, нет возможности участвовать в каждой рабочей группе. Мы готовы координировать какую-то деятельность, но не включаться в рабочие группы отдельных проектов.
        Николай Адащик. Есть проекты развития территорий, у Игоря Козырева есть подходы, которые помогут территориям развиваться. Потом мы сделаем конкретные предложения. Сегодня мы не сказали конкретику, но будем готовить совещание.
        Сергей Несмелов. Вы написали письмо в Минэкономразвития. По какому поводу собраться? Надо обсуждать конкретные вещи, а не просто поговорить. Например, ваша идея “Дуйбол” - это конкретно, если нужна поддержка, давайте обсуждать. А совещание ради совещания - пустая трата времени. ВКС проходит огромное количество, на вашу встречу почти никто не придёт, потому что непонятно - зачем? Наша задача - перейти к деятельности.
        Николай Адащик. Спасибо за замечания, рекомендации, будем фокусироваться.
        Татьяна Потёмкина. Николай набирает команду, которая может помочь реализовать идею.
        Наталья Сазонова. Как регионовед я поддерживаю то, что сказал Сергей. Любое начинание требует ответа на вопросы: какая цель, какие задачи? Хорошо бы подготовить положения, что хотим создать, какие инструменты используем. Надо подумать, чем помочь власти, - например, внести правки в закон, - и чтобы власть сказала: “Да, это нам надо”. Надо создать систему, где диалог проходил бы конкретно.
      План до 15.06
      12 Jun
      1. Создать группу участников разработки предложения для МО СК
      2. Провести первичный анализ Стратегии СК 2035
      3. Разработать порядок работы команды ТП по созданию дорожных карт "МО - Территория Прогресса" (ДК ТП)
        9 Jun
        1. Для разработки ДК ТП создается рабочая группа (представители власти, общества, бизнеса, команд "сильные идеи") из всех, кому важен результат.
        2. В процессе разработки ДК ТП необходимо проанализировать существующие стратегии развития МО.
        3. В процессе разработки ДК ТП необходимо сформировать список первоочередных проблем
          10 Jun
          Ответить на вопросы:
          • Как получить список проблем МО?
          • Какие проблемы МО предлагаем решать в первую очередь?
          которые можно решить с помощью "сильных идей".
        4. Определить сроки разработки ДК ТП.
      4. Начать создавать кейс "Проекты для ТП СК"
        12 Jun
        Использовать перечень проектов
    • 1.09.2021. Форум "Северный Кавказ: территории прогресса"
    Стратегии развития СК
    Институты развития СК
    12 Jun
    Минэкономразвития СК
    Проекты для ТП СК
    Круглый стол "СК: креативные индустрии"
    21 Nov
    Пресс-релиз
    21 Nov
    ПРЕСС-РЕЛИЗ
    11 ноября в 11-00 пройдет круглый стол «Ставропольский край: креативные индустрии».
    Инициатором проведения Круглого стола ««Ставропольский край: креативные индустрии» является рабочая группа «Северный Кавказ: Креативные индустрии», в которую входят представители и эксперты МГУ им. М.В. Ломоносова, Торгово-промышленных палат (Пятигорской и Ростовской области), Агентства стратегических инициатив (АСИ), Союза дизайнеров КМВ и РФ, ООО МСП «Опора России», Общественной палаты РФ, бизнес-сообществ из Москвы, Санкт-Петербурга, Ростова-на-Дону.
     
    К участию в работке Круглого стола приглашены представители Министерства культуры, Министерства экономического развития, Министерства энергетики, Министерства промышленности и связи Ставропольского края, представители муниципалитетов.
     
    Инициатива создания круглого стола была предложена на Форуме форум «Северный Кавказ: территории прогресса», который прошел  1 октября 2021 года в городе Пятигорске в рамках деловой программы XXI Фестиваля российского дизайна FERODIZ (Цеди Форума: объединение творческих сообществ, бизнеса и власти для развития креативной экономики, новых рабочих мест).  
     
    Цели Круглого стола:
     
    1. Обсудить возможности для развития креативных индустрий в Ставропольском крае в связи утверждением «Концепции развития творческих (креативных) индустрий и механизмов  осуществления их государственной поддержки в крупных и крупнейших городских агломерациях до 2030 года» (утверждена Распоряжением № 2613-р Правительства РФ 20.09.2021 г.).
    2. Выйти в Правительство Ставропольского края с инициативой создания Совета по развитию креативной экономики в Ставропольском крае.
     
    Круглый стол пройдет в формате интернет-моста «Пятигорск-Ставрополь», будут работать 2 площадки в Пятигорске (Пятигорская ТПП) и в Ставрополе (ТПП Ставропольского края), к которым можно будет подключиться онлайн в Zoom.
     
    Контакт:
    Председатель Союза дизайнеров КМВ - Хорунжая А.В. +7(928)357-43-53.
    Пост-релиз о проведении круглого стола
    «Ставропольский край: креативные индустрии»
    21 Nov
    Круглый стол прошел 11.11 с 11-00 до 13-00, в режиме онлайн.
    Его открыла Карташова Л.Г., Президент Пятигорской ТПП.  Она рассказала о планах поддержки предпринимательства в области креативных индустрий в рамках деятельности палаты и о создании Комитета по креативным индустриям Пятигорской ТПП.
    Далее по следующим темам выступили спикеры:
    • Рабочая группа "Северный Кавказ: креативные индустрии" и новые возможности для развития креативной экономики в Ставропольском крае. Спикер - Адащик Н.Б., председатель комитета Пятигорской ТПП по развитию креативной экономики;
    • Федеральный форум "Креативные города". Спикер -  Литвиненко В.С., директор ЧУДО «Международный лицей «Ренессанс», директор ООО «Центр молодежного инновационного творчества «Ренессанс», председатель комиссии по поддержке креативных индустрий Ставропольского краевого отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ»;
    • О подготовке к Метафоруму "Креативные города". Спикер - Лариса Ренар, кандидат психологических наук, куратор Всероссийского метафорума "Креативные города", член Союза "Живые города", попечитель национальной инициативы "Живые города", член рабочей группы по разработке стратегии развития креативных городов Сибирского Федерального Округа под руководством Заместителя председателя правительства Российской Федерации Виктории Абрамченко;
    • Опыт муниципалитетов в поддержке и развитии креативных индустрий (на примере образования арт-кластеров). Обоснование необходимости  создания арт-кластеров в Ставропольском крае. Спикер - Хорунжая А.В., Председатель Союза дизайнеров КМВ;
    • Развитии креативных индустрий при содействии АСИ, спикер - Несмелов С.В., общественный представитель Агентства стратегических инициатив СК.
    • Креативный ландшафт Ставрополья: потенциал университетов. Спикер - Панин А.Н., Советник ректора Северо-Кавказского федерального университета (СКФУ) по направлению GR;
    • Создание системы креативной индустрии  Ставропольского края. Мультипликативное взаимодействие. Спикер - Сазонова Н.Б., общественный представитель Агентства стратегических инициатив СК.
    В работе круглого стола приняли участия и выступили
    • Дамир С.Х., зам. министра Министерства экономики Ставропольского края Дамир. Она рассказала о существующей поддержке развития креативной экономики в крае и заявила о готовности Министерства в дальнейшем помогать в решении вопросов развития креативных индустрий на территории Ставропольского края;
    • Восковец С.П., начальник отдела искусства, музеев и связей с творческими союзами Министерства культуры Ставропольского края, также высказала заинтересованность Министерства культуры координировать с другими Министерствами деятельность по дальнейшему развитию креативных индустрий в крае;
    • Сасин Н.И., председатель Ставропольского краевого отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ». Рассказал о поддержке развития креативных индустрий и о работе комиссии по поддержке креативных индустрий.
    В заключительной части Адащик Н.Б. поблагодарил всех участников и предложил выйти в Правительство Ставропольского края с инициативой создания Совете по развитию креативной экономики Ставропольского края.
    Территории Прогресса СК
    21 Nov
    Город Пятигорск
    21 Nov
    Креативный кластер "Арт-Импульс"
    21 Nov
    Проблемы, решение, ЦА
    21 Nov
    Проблемы (боли):
    1. Пространства для коммуникаций есть, но их использованию мешают регламенты вузов, учреждений города...
    2. Нет мест (пространство) для проведение ивентов на постоянной основе.
    3. Нет общего пространства коммуникаций (межличностного, межвузовского, межкорпоративного, межрегионального...)
    Решение:
    Системное независимое (от проблем) арт-пространство
    21 Nov
    Должно обладать автономностью.
    .
    Целевые аудитории:
    • дети
      21 Nov
      • школа креативных индустрий
      • место отдыха и образования, когда молодые родители здесь же общаются
    • молодежь
      21 Nov
      • новое пространство коммуникаций
        21 Nov
        • тех, кто работает онлайн,
        • друзей
        • семей (с детьми)
      • возможность развивать себя и строить свое будущее
        21 Nov
        • образовательное пространство
        • центр коммуникаций
        • центр поиска своего дела
    • творческие люди
      21 Nov
      • члены Союза дизайнеров КМВ
      • члены других творческих союзов
    • предприниматели
      21 Nov
      • члены ПТПП
      • предприниматели, интересующиеся событиями КК
    • гости курорта
      21 Nov
      • отель
      • центр событий
      • центр отдыха и общения
    Проект "1200"
    21 Nov
    • Описание
      21 Nov
      1. Галерея
      2. Ивент-площадка
      3. Образовательное пространство "Школа креативных индустрий"
        21 Nov
        Детское пространство
        Общее
      4. Фуд-корт
      5. Ко-воркинг
      6. Комьюнити-центр
      7. Бьюти-коворкинг
      8. Уличная зона (для ожидания и отдыха)
    • Стоимость
    • Получение прав на доверительное управление
    • Что создаем
      21 Nov
      Ресурсный центр по развитию КЭ "Арт-Импульс" (АНО)
      Управляющаяя компания (продюсерский центр) "Арт-Импульс" (ООО)
    Мы (команда) Арт-Импульс
    21 Nov
    Хорунжая Анна Союз дизайнеров КМВ
    Иветта (архитектурное бюро)
    Адащик Николай (креатор)
    Романова Полина
    Стейкхолдеры проекта
    21 Nov
    • Импульс
      21 Nov
      Что хочет Кузьменко
      21 Nov
      32 тыс. кв. метров - перспектива.
      Договор о разработке концепции
      О совместном развитии территории
      Юристы для консультаций
    • СКФО (полпред)
      21 Nov
      Центр для развития молодежи будущего
    • Город
      21 Nov
      Команда города
      Проекты развития (173 млрд)
    • Край
    • СКФУ
    • ПГУ
    Институты развития
    21 Nov
    24 ноября
    21 Nov
    Отправлена заявка
    21 Nov
    Добрый день,
    рабочая группа «Ставропольский край: креативные индустрии» (создана в октябре 2021 года) подтверждает свою заинтересованность в установлении взаимодействия с Национальным институтом развития ВЭБ.РФ и его организациями в рамках семинара 24.11.2021г.
    В настоящее время мы готовим предложение о создании Совета по развитию креативной экономики в Ставропольском крае. Данная идея была предложена на Круглом столе «Ставропольский край: креативные индустрии» 11 ноября 2021 года (пост-релиз вложен).
    Публикация: 
    https://sk-news.ru/news/obshchestvennye_organizatsii/69037/?utm_source=yxnews&utm_medium=desktop&utm_referrer=https%3A%2F%2Fyandex.ru%2Fnews%2Fsearch%3Ftext%3D
    Рабочая группа уже ведет  разработку концепции «Креативный кластер в Пятигорске как центр агломерации креативных индустрий на КМВ»  (в соответствии с Концепцией, утвержденной Правительством РФ).
    Мы готовы войти в команду Пятигорска и принять участие в мероприятия 23 ноября в следующем составе:
    Карташова Лариса Георгиевна, Президент Пятигорской ТПП,
    Адащик Николай Борисович, председатель Комитета по креативным индустриям Пятигорской ТПП,
    Хорунжая Анна Владимировна, председатель Союза дизайнеров КМВ.
    на это мероприятие:
    У вас есть инвестиционный проект развития Пятигорска? Тогда эта информация для вас!
    24 ноября в Пятигорске пройдёт семинар «Академия ВЭБ.РФ».
    Цель проведения мероприятия - установление взаимодействия между Национальным институтом развития и его организациями с региональными и городскими управленцами и бизнес-сообществами.
    Команды регионов и крупных городов СКФО представят на семинаре свои проекты развития.
    Включайтесь в команду Пятигорска с возможностью участия в запланированном мероприятия!
    Проекты и предложения для участия присылайте до 23 ноября
    в Управление экономического развития администрации города Пятигорска на электронный адрес e-mail:
    yer@pyatigorsk.org.
    Контактный телефон 33-70-66
  • 27 Хабаровский край
  • 28 Амурская область
  • 29 Архангельская область
  • 30 Астраханская область
  • 31 Белгородская область
  • 32 Брянская область
  • 33 Владимирская область
  • 34 Волгоградская область
  • 35 Вологодская область
  • 36 Воронежская область
  • 37 Ивановская область
  • 38 Иркутская область
  • 39 Калининградская область
  • 40 Калужская область
  • 41 Камчатский край
  • 42 Кемеровская область - Кузбасс
  • 43 Кировская область
  • 44 Костромская область
  • 45 Курганская область
  • 46 Курская область
  • 47 Ленинградская область
  • 48 Липецкая область
  • 49 Магаданская область
  • 50 Московская область
    2 Jun
    Областной уровень
    2 Jun
    Территории Прогресса МО
    1 Jun
    • Серпухов - ТП (концепция проекта)
      1 Jun
      • Городской округ Серпухов
        1 Jun
      • Площадка Серпухова "Навстречу Прогрессу"
        1 Jun
        Ссылка на чат в Telegram
        1 Jun
        Ссылка будет добавлена после 12.05.2021
        Ссылка на Zoom
        1 Jun
        Дни, время проведения встреч будет уточнено после 12.05.2021.
        Здесь же появится ссылка на Zoom для постоянных встреч.
      • Проблемные точки Серпухова
        1 Jun
        Перечень проблем Серпухова, мешающих развитию:
        1. Первая проблема
        2. Вторая проблема
      • Проекты (направления) предлагаемые для ТП
        1 Jun
        • Эскизный проект "Серпухов № 1"
        • Проект "Верить! Жить! Творить!"
          1 Jun
          Чат (Telegram)
          Акселерация проекта
          1 Jun
          Ссылка на текущую версию (на google-диске)
          1 Jun
          Проект Верить жить.docx
          Исходный вариант.
          Регламент встречи 28.04.2021
        • Проекты с площадки АСИ
          1 Jun
          • Смартека (АСИ)
          • Проекты конкурса "Сильные идеи для нового времени"
            1 Jun
            Топ-100
            База идей (выбор И.Козырева)
            Разные проекты (от ДП)
            1 Jun
            • Адащик Н.
              1 Jun
              • "АСИ-внедрение. Региональные центры внедрения идей"
                1 Jun
                АСИ-внедрение. Региональные центры внедрения идей
                Предпосылки
                На площадке АСИ собралось много людей: разработчиков идей, экспертов.
                Очень важно помогать идее и ее автору получать поддержку на уровне муниципалитета, субъекта РФ, тогда будет ее дальнейшее развитие и внедрение.
                32 года назад я создал Центр научно-технического творчества молодежи (ЦНТТМ) в своем городе. Таких центров в СССР было около 700, они были частью Единой общественно-государственной системы (ЕОГС НТТМ), это была мощная система внедрения многих идей.
                Задачи
                Нужно создавать сеть региональных центров "АСИ-внедрение" для внедрения лучших идей.
                Такие центры могут создаваться при МО при поддержке АСИ.
                Активную роль в создании центров могут выполнить общественные представители АСИ в регионах, муниципальных образованиях. Они могли бы стать "менторами в области инноваций" для местных властей. Чиновникам и депутатам нужно объяснять, какие идеи и возможности есть для повышения эффективности использования потенциалов творчески активных, проживающих в муниципальном образовании (МО), какие меры нужно принимать, чтобы внедрение находило поддержку.
                На уровне МО , на сайте МО нужно создать страницу-форум "Идеи для МО", которую мог бы администрировать представитель АСИ.
                АСИ необходимо создать рейтинг "АСИ-внедрение" для общественных представителей и самих МО.
                Механизм реализации идеи:
                1. Формирование базы региональных и муниципальных «АСИ-регион-идеи», рекомендуемых для внедрения (новых практик) и апробации (новых решений) в субъекте и муниципальных образованиях (МО).
                2. Формирование базы идей (проектов, идей, практик, решений) «АСИ-идеи» (на основе конкурса idea.asi.ru, сайта smarteka.com), рекомендуемых для внедрения в субъектах РФ.
                3. Создание муниципальных Координационных советов с участием представителей АСИ и Администраций МО для выработки ежегодных планов «АСИ-внедрение».
                4. Создание региональных Координационных советов с участием представителей АСИ и Правительств субъектов РФ для выработки ежегодных планов внедрения идей «АСИ-внедрение».
                5. Проведение ежегодных региональный конференций/выставок (возможно online) для подведения итогов внедрения.
                6. Проведение ежегодной конференции/выставки (возможно online) для подведения итогов внедрения.
                7. Создание карты «АСИ-внедрение»: 1) идеи, авторы, 2) эксперты, 3) партнеры, поддержка, 4) тиражирование, 5)...
                Ожидаемый результат
                Повышение социального статуса творческих активных граждан через вовлечение их в процесс развития МО.
                Создание новых рабочих мест в области консалтинга, экспертизы, творческой деятельности в области разработки проектов в самых различных областях (например, развитие туризма, который, как известно, стимулирует развитие в 53 смежных отраслях).
                Создание местного бренда "МО творческих людей".
              • Молодежная корпорация - ударная молодежная стройка
                1 Jun
                Молодежная корпорация "Вершина России" - ударная молодежная стройка
                Новый патриотизм
                Часто приходится слышать, что будущее нашей страны зависит от того, на сколько мы будем успешны в очень жесткой мировой конкурентной среде, от того, как нам удастся обеспечить экономический прорыв и, прежде всего, в инновационной сфере. Только тогда мы сможем преодолеть в будущем многочисленные санкции...
                Не так давно Президент России назвал «патриотизм» национальной идеей.
                То есть именно с этой идеей мы и должны обеспечить такой прорыв?!
                Но, происходит ли это на самом деле?
                Возникает ощущение, что сегодняшний патриотизм является дотационным, он, увы, не обеспечивает нашей экономике прорыв, не зарабатывает, а, наоборот, он должен все время получать финансирование (гранты) от государства или выпрашивать средства у тех, кто зарабатывает.
                Такие патриоты должны быть видны на всех уровнях, ведь они отрабатывают гранты, которые получают. Очевидно, такой патриотизм нужен государству, правящим партиям - для них он зарабатывает голоса избирателей.
                Но, на самом деле, патриотизм должен помогать зарабатывать! И не только от продажи водки с патриотическим названием!
                Патриотизм должен обеспечивать, как сегодня принято говорить, "хайп" на новые отечественные товары, услуги, традиции, имеющие перспективу мирового потребления! Этот процесс должен происходить на внутреннем рынке и, как следствие, на мировом. Именно с помощью такого патриотизма мы сможем всем миром запускать российские малые и большие мировые проекты!
                Кстати, большинство западных (и восточных) компаний стали глобальными корпорациями руководствуясь именно патриотическими чувствами. Большинство компаний создавались снизу, людьми, которые просто предлагали миру что-то новое.
                Пришло время для Нового патриотизма! Мы должны сказать всему миру, что у нас есть не только гордость за нашу былую славу, а еще за Будущее, которое мы видим и строим!
                Мы должны мечтать о запуске малых и больших мировых проектов в каждом городе, регионе России, как когда-то мечтали о полетах в Космос.
                Мы должны видеть старты новых мировых проектов нон-стоп и радоваться этому, как своим успехам!
                Мы должны принимать в этом непосредственное участие, потребляя продукцию, услуги, продвигая ее, создавая "хайп" всем миром на все новое из России!
                И тогда обязательно в нашу страну придет счастье и процветание!
                Что нужно делать, чтобы экономика росла, а молодежь была востребованной?
                Запад давно живет в условиях конкуренции, если хотите, в культуре конкуренции. Там для развития всех уровней конкуренции создана питательная среда. И там давно производитель товаров и услуг консолидируется с идеей «Сделано у нас», чтобы вместе быть сильными на мировом рынке и завоевывать его. Мы начали идти (или нас начали вести) в этом направлении около 30 лет назад. Но, для нас изначально не существовало общей идеи, цели, самые одаренные и шустрые предприниматели пытаются штурмовать СВОЮ вершину, придумывать СВОЮ идею для того, чтобы заработать больше и подняться выше других. К чему все это постепенно привело, мы хорошо знаем: конкуренция привела к разрушению прежних отношений, кооперационных связей, они пока еще сохраняются только в государственных корпорациях. Пока хватало своего рынка, предпринимателям не нужна была идея «Сделано в России», она не стала нашей общей и мы не устремились к завоеванию мирового рынка по всем направлениям.
                Из всего, что у нас есть, на эту идею работает только несколько направлений продажи, созданных предыдущими поколениями.
                Когда-то мы жили в обществе, где хорошая идея поддерживалась и получала масштабирование. На это были заточена СИСТЕМА (компартия, правительство, ВЛКСМ, СМИ), по всей вертикали. Молодежь получала свои стройки, свою уверенность в завтрашнем дне.
                Но, мы не существовали в мировом рынке, мы жили для себя, по потребностям. Сегодня мы живем в рынке и пытаемся жить по правилам конкуренции – слабый не выживает. Но, уже нет СИСТЕМЫ, поэтому любая инициатива снизу практически обречена «не выжить».
                Мир входит в эпоху глобальной конкуренции, для выхода на внешние рынки для страны остается все меньше возможностей, т.к. вводятся бесконечные санкции и ограничения.
                И что делать нам? Вводить ответные санкции и заставлять потреблять свое, слабо-конкурентное? Да, так можно продержаться, но потом все равно придется что-то предлагать, когда снова мир «откроется» для нас.
                Но, внешние рынки для «инициатив снизу» и сегодня открыты! Для их продвижения существуют социальные сети. Но что мы туда можем предложить? Какие новые идеи, традиции, товары, услуги? О каких таких инициативах снизу и чтобы для всего мира может идти речь? Такие инициативы и называется «инновации», о них нам довольно много твердят последнее десятилетие.
                Но, что внедрено глобально и позволило нашей стране, ее людям стать богаче? Ё-мобиль? ЙОТА-фон? Как известно, эти проекты проданы и про них уже начали забывать, возможно, это были выборные технологии.
                Что же дальше? Откуда пойдет экономический подъем?
                На первый взгляд,государство оказывает соответствующую поддержку пробуждению потенциалов в различных сферах, разработаны и реализуются соответствующие программы.
                Но, почему тогда мы не слышим о запусках новых российских гражданских проектов, покоряющих мир?
                Как же нам отыскать реальные мировые идеи и двинуть их на глобальные рынки и разбогатеть?
                Кто же возьмет на себя эту миссию?
                Общество и государство начинается с общественно-активных граждан в городах и сельских поселениях. Именно там зарождаются будущие мировые проекты, которые изначально не видны, т.к. они являются малыми мировыми проектами (ММП). Чтобы наша мировая экономика развивалась, нужно распознать такие проекты на ранней стадии оказать им поддержку.
                Но, кто сегодня занимается поиском и отбором таких ММП и их последующим управлением?В большинстве своем, муниципалитеты занимаются благоустройством и ЖКХ, крупные предприятия, которые когда-то что-то и могли, сегодня занимаются, в лучшем случае, сборкой или сдачей площадей в аренду. Может быть университеты и вузы, в которых сегодня создаются многочисленные малые инновационные предприятия?
                Может быть такие площадки как «РосТехнологии», «РосНано», «Сколково» уже стали «космодромами», с которых запускаются ММП или сразу «большие мировые проекты»!?
                Может быть этому процессу помогают молодежные форумы, которые отбирают и награждают лучшие инновационные проекты молодежи? Тогда хотелось бы узнать о результатах реализации проектов, возможно, среди них есть ММП и они нуждаются в масштабировании?
                Но, кто занимается сегодня сопровождением проектов, получивших стартовое финансирование в виде грантов?
                Но, если нет запусков ММП, то как будут созданы миллионы новых рабочих мест и как будут востребованы таланты?!
                Как известно, «спасение утопающих – дело рук самих утопающих», поэтому сегодня, большинство талантливых людей и, прежде всего молодежи, вынуждено устремляться в те места, где можно «спастись» по одиночке и эти места находятся за пределами нашей страны. Более того, многие страны проводят целенаправленную политику поддержки таких процессов миграции, чтобы к ним ехала и оставалась жить талантливая и активная молодежь
                Но, такое «спасение» для каждого совсем не является не спасением для будущей экономики страны, которую покидают самые лучшие! Это ее разрушение.
                Но, тогда какая структура в нашей стране сегодня должна заниматься удержанием умной и талантливой молодежи, создавать реальные рабочие места в самых различных сферах? Кто должен взять на себя ответственность за Будущее!?
                Впровинции кивают на Центр, на Правительство, мол, это их задача поддерживать, удерживать, создавать рабочие места для перспективной молодежи.
                А так ли это на самом деле? Если вспомнить историю, то подобный опыт уже был. Когда-то в конце 90-ых была создана Общественно-государственная система научно-технического творчества молодежи (ЕОГС НТТМ). Тогда по всей стране было создано более 700 городских центров НТТМ, которые занялись поиском и внедрением инноваций в самых различных сферах.
                К сожалению, процесс развития инновационной внедренческой деятельности начали путать с обычной коммерческой деятельностью и стали использовать центры НТТМ для отмывания денег и реализации псевдо-проектов. Но, если бы деятельность центров НТТМ была строже регламентирована, а главным критерием их деятельности было бы внедрение мировых инноваций, то дальнейшее экономическое развитие нашей страны было бы совсем иным.
                А ведь изначально была очень прогрессивная идея! И все начиналось с создания первого центра НТТМ (в Одессе), а потом на основе этой идеи была создана целая ЕОГС НТТМ при поддержке ЦК КПСС, ЦК ВЛКСМ, Совета министров СССР.
                Понятно, что сегодня подобную систему создать невозможно, нет такого государства. Но, на мой взгляд, сегодня НАЦИОНАЛЬНАЯ СИСТЕМА поддержки творческих потенциалов может быть построена! Но, она должна быть построена снизу, опять вспоминаем про «спасение утопающих – дело рук самих утопающих».
                Очень важно, в обществе должна возникнуть идея объединения и взаимодействия вокруг достижения общей цели и здесь опять нужно вспомнить идею «Сделано в России». Мы должны поставить нашу экономику на рельсы нового патриотизма!
                Такая НАЦИОНАЛЬНАЯ СИСТЕМА будет нацелена на запуск ММП под брендом «Сделано в России».
                В процесс «строительства» НАЦИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ должна включиться молодежь, у которой уже разработаны многочисленные проекты для самых различных конкурсов, прогрессивные предприниматели, местные и региональные власти, общественные организации. С этой целью запуска процесса снизу, должны учреждаться региональные центры «Вершина России» и региональные венчурные фонды поддержки «Вершина России». Такие центры должны собрать местные проекты и заняться брендингом городов и территорий, поиском и идей, инноваций, и ихвнедрением и запуском на региональную, национальную и мировую орбиту. Критерием жизнеспособности таких центров и фондов должны стать их экономическая эффективность для городов и регионов.
                Такие центры со временем объединятся в корпорацию «Вершина России», которая обеспечит масштабирование и внедрение инноваций в масштабе России и за ее пределами. Такая корпорация станет «космодромом» для запуска Малых и Больших мировых проектов из России на весь мир.
                Но, кто возьмет на себя миссию построения корпорации «Вершина России» с чистого листа, снизу?Ответ: молодежь! Именно она может и должна взяться за дело «строительства» Молодежной Корпорации «Вершина России». Ведь молодежи в последние годы уделялось очень большое внимание, проводились многочисленные форумы, возрождались студенческие отряды, создавалось волонтерское движение.
                Но, до сих пор молодежь не получила от государства БОЛЬШОГО ЗАДАНИЯ! Вот, есть предложение для молодежи: начать строить свою Народную корпорацию мечты для миллионов, уверен, что «строительство» корпорации «Вершина России» может стать реальной «большой молодежной стройкой» современности.
                Результатом такой «стройки» станут сотни реализованных ММП и миллионы хорошо оплачиваемых рабочих мест для молодежи! Не об этом ли сегодня мечтает молодежь!? Не об этом ли мечтают Президент и Правительство?
                Чтобы развить такую инициативу и процесс «снизу», предлагается:
                1. Обсудить концепцию проекта «Молодежная корпорация»,
                2. Создать некоммерческую организацию «Молодежная корпорация».
                3. Отобрать темы для разработки/запуска ММП.
                4. Создать Координационный совет МК.
                5. Проводить регулярные заседания Координационного совета МК.
                Название "Вершина России"
                "Вершина России". Это название выбрано не случайно, ведь Эльбрус, который назван одним из 7 чудес России, является высочайшей горой Кавказа, России и Европы.
                С таким названием и под таким флагом молодежь России хочет научиться покорять вершины мирового предпринимательства, создавать и развивать мировые российские бренды и традиции, чтобы создать для себя тысячи рабочих мест и построить новую конкурентоспособную экономику регионов и России.
                Предпосылки для реализации проекта
                Конкурентоспособность города, региона, страны напрямую зависит от доли присутствия его идей, брендов, технологий в национальном и мировом рынке. Пока в мире известно очень мало отечественных брендов, товаров повседневного спроса, а также традиций.
                Одна из причин такого отставания в том, что существующая образовательная система в основном направлена на подготовку специалистов, в лучшем случае, для существующего (т.е. вчерашнего) рынка, но очень слабо приспособлена для подготовки специалистов рынка «будущего» - специалистов в области преобразования потребительского рынка. Нехватка специалистов такого профиля и уровня приводит к тому, что в стране очень низкая концентрация бизнес-интеллекта, обладающим инновационным и корпоративным мышлением. Как, следствие, страна проигрывает в будущем - в мировом рынке производства товаров и услуг.
                Образовательный процесс должен быть ориентирован на подготовку специалистов, готовых к прорыву, умеющих воплощать идеи, разрабатывать и реализовывать новые проекты, создавать новые услуги и продукты, имеющие мировую новизну.
                Амбиции молодежи - огромный потенциал. Молодежь, приходя после вуза на фирму, как правило, не имеет возможности приложить знания, полученные в вузе. Знания утрачиваются, задор «показать все на что способен» иссякает. Эту энергию необходимо использовать и создать для нее необходимые условия востребованности.
                Создание и продвижение новых мировых продуктов тесно связано с прорывом в гуманитарных областях, созданием новых видов искусства, культурных традиций, кино, музыки, информационного пространства мирового уровня.
                Как показывает опыт последних 30 лет, очень быстро прорываются на мировые рынки компании имеющие в своем арсенале высокие, социальные, информационные, маркетинговые и иные потребительские технологии, качественные продукты, способные создать и внедрить новые потребительские, культурные, спортивные, игровые, развлекательные традиции.
                Наличие конкурентоспособных проектов, развитого видения, менеджмента, способного проектировать и развивать такие проекты – необходимое условие достижения успеха.
                Понимание того, что экономика должна быть инновационной, уже пришло сегодня в России, это создает хорошие предпосылки для реализации проектов в различных областях. Одной из таких областей является «Человек». Как правило, сегодня, потенциал, наши лучшие представители в различных областях работают на процветание западной экономики. Мы не можем востребовать человека здесь, дать ему работу, результаты которой могли бы быть востребованы в общемировом рынке.
                Как человек, его потенциал может быть востребован в мировом рынке и чтобы при этом рабочие места создавались в стране, а страна становилась богаче?
                Более 15 лет назад автором была предложена идея «Малые мировые проекты» (ММП), как механизма повышения востребованности человеческого потенциала и повышения конкурентоспособности России. Есть ощущение, что идея не потеряла своей актуальности и сегодня.
                В рамках проекта предлагается создать систему повышения востребованности человека и других потенциалов России через разработку и запуск проектов, отвечающих критериям "ММП".
                Мы уверены, что уже в ближайшем будущем МК "Вершина России" станет крупнейшей организацией-работодателем!
                Идея "Малые мировые проекты" (ММП)
                Общеизвестно, что страны мира конкурируют, прежде всего, за долю в мировой системе потребления традиций, образа жизни, технологий, товаров, услуг, видов спорта, отдыха, развлечений и т.д.
                Пока наша страна экспортировала традиции (эпоха СССР) ее называли державой, она этому соответствовала и имела огромное влияние на весь мир. Мир потреблял не только нашу нефть, но и нашу идеологию, традиции, продукцию, культуру, кино и литературу.
                Можно лишь констатировать, что со времени распада СССР в России не было создано ни одной российской традиции, которая была бы принята миром.
                Совершенно очевидно, что сегодня Россия не собирается «завоевать» мир и предлагать «новую идеологию». Это означает, что можно говорить о малых «мировых завоеваниях», т.е. о реализации малых мировых проектов (ММП) в различных человеческих областях.
                Получая статус "ММП", идея (изобретение), имеет высокий шанс превратиться в мировой бренд, а, возможно, и тренд.
                Так сложилось в России, что сама по себе идея (изобретение), имеющая потенциал развития в ММП, практически обречена.
                Это происходит потому, что бизнес, оценивая идею (даже если она привлекает экспертов), не хочет рисковать, не видя, что данная идея имеет какую либо поддержку, тем более, как сказал Президент, «бизнес пока не хочет заниматься венчурными проектами». Политик тоже не станет рядом, т.к. поддержка всех остальных сторон не очевидна. Чиновник, представляющий государственные интересы, тоже захочет быстрее переложить рассмотрение на кого-то. СМИ также не будут подключаться к раскрутке, не видя всей остальной обоймы интересов. Известный человек тоже не будет становиться рядом с идеей, т.к. он должен видеть весь PR-план, который выстроят СМИ.
                Вот и получается, что чтобы автору пробиться со своей супер-идеей (если это реально соответствует действительности), т.е. спродюсировать ее, необходимо договориться со всеми упомянутыми выше сторонами, что, разумеется, не возможно.
                Новое время дает нам новые возможности! В рамках проекта "МК "Вершина России" ставится задача создать систему поддержки проектов, соответствующих статусу "ММП".
                ММП - это проект, в основе которого идея, изобретение, технология, разработанные человеком, обладающая мировой новизной и перспективой на миллиарды. Вот лишь некоторые примеры хорошо известных ММП, ставших очень большими МП: Procter & Gamble, Ford, Daimler-Motoren-Gesellschaft, Coca-Cola, McDonald’s, HP, Sony, Henkel, Google, а такая компания как Procter & Gamble владеет и управляет большим количеством компаний (всемирно известных брендов), которые когда-то были ММП.
                Именно такие компании создают рабочие места по всему миру, платят налоги, делают акционеров богатыми.
                Россия стоит в начале пути по запуску своих ММП.
                Мы, команда проекта «МК «Вершина России», убеждены, что с нашей помощью мир узнает про российские бренды, новые культурные традиции, а на мировых торговых площадках появится новая российская продукция.
                Важно! Если вспомнить национальный конкурс поиска «7 чудес России», то станет ясно, что нас окружает большое количество объектов, которые могут стать основой для разработки ММП в области туризма. Реализация проектов связанных с брендингом территорий и городов, как ММП,может стать приоритетом на стартовом этапе «строительства» МК «Вершина России».
                Задачи проекта
                В рамках проекта МК "Вершина России"решается задача создания сети Молодежных центров (МЦ) «Вершина России» для межвузовского, межмуниципального и межрегионального взаимодействия и максимального использования научно-образовательного потенциала вузов и работающей молодежи с целью разработки и запуска ММП.
                Региональный этап развития МК
                1. Создание региональных советов МК «Вершина России».
                2. Создание представительства «Молодежная корпорация» - МЦ "Молодежная корпорация".
                3. Отбор проектов, финансирование, управление.
                4. Запуск ММП.
                Развитие МК
                1. Создание Совета директоров из числа руководителей региональных МЦ.
                2. Обсуждение итогов запуска ММП, формирование ежегодного списка проектов, соответствующих критериям ММП.
                3. Проведение ежегодной конференции «МК «Вершина России»: ММП представляются/обсуждаются в соответствии с календарем в межвузовском и межмуниципальном информационном пространстве (интернет и пр.)с представителями МК.
                4. Маркетинг (национальный). Осуществляется сбор заявок на приобретение конечного ММП-продукта (вузы, студенты, муниципалитеты и т.д.).
                5. Финансирование: краудфандинг, создание венчурных фондов при муниципалитетах, субъектах.
                6. Анализ запуска ММП по итогам года.
                Партнеры
                Муниципалитеты, субъекты.
                Корпорации развития.
                СМИ и социальные медиа.
                Инвестиционные компании.
                Компании, имеющие опыт в сфере запуска ММП.
                Региональные венчурные и инновационные фонды поддержки.
                Целевая аудитория
                Участники проекта: молодежь, студенты и выпускники высших и средних учебных заведений, разработчики ММП, изобретатели, предприниматели, политики, администрации муниципальных образований.
                Потребители товаров и услуг.
                Проблемы
                Низкий уровень конкурентоспособности в области разработки и запуска ММП.
                Слабость городских и территориальных брендов.
                Цели проекта
                Через 3 года:
                1. Сеть представительств МК «Вершина России» в большинстве субъектов СК.
                2. Запуск не менее 30 ММП в год.
                Задачи реализации проекта
                Создание эффективной межвузовской и межрегиональной кооперации по разработке/запуску ММП.
                Виды и объемы ресурсов будут уточнены по мере формирования стартового списка ММП-проектов.
                МК "Вершина России" будет иметь форму собственности, которая позволит ее учредителям (инвесторам)извлекать прибыль от участия (инвестирования) в запускаемых проектах.
                Ожидаемые результаты
                Проект окажет непосредственное воздействие на повышения конкурентоспособности муниципалитета, города, региона.
                Проект окажет непосредственное воздействие на повышения благополучия людей, имеющих самые разные специальности.
                МК станет образовательной и коммерческой организацией, для которой главная цель - реализация человеческого потенциала.
                Проекты МК улучшат экологическую обстановку в городах России и помогут сформировать культуру энергосбережения и безотходного производства.
              • Территория сильных легких
                1 Jun
                • Уличные площадки "Территория сильных легких"
                • Первый Интернет-спорт для инвалидов "iDuy"
                  1 Jun
                  Первый интернет-спорт для инвалидов "iDuy"
                  Мы открываем Интернет-спорт
                  Интернет-спорт – это спортивная деятельность, организуемая при помощи Интернета и IT- комплекса, при этом соревнования между спортсменами и командами проводятся исключительно в режиме online.
                  Спортсмены соревнуются в реальной физической силе, ловкости, командной работе и т.д.
                  IT-комплекс – это комплекс устройств для Интернет-связи (смартфонов, планшетов, ПК и т.д.), программных платформ, программных приложений и специальных устройств, обеспечивающих все функции по организации спорта.
                  Организация Интернет-спорта с помощью IT-комплекса включает: создание команд, лиг, федераций, проведение тренировок и соревнований самого различного уровня.
                  Трансляция соревнований Интернет-спорта осуществляется с помощью сервисов видео-стриминга.
                  Мы открываем миру первый вид Интернет-спорта, в котором команды могут реально соревноваться, используя физическую силу форсированного выдоха, выносливость и игровую реакцию.
                  Впервые в истории спорта команды смогут состязаться дистанционно, где бы ни находились их участники, демонстрируя реальную силу.
                  Участникам соревнований понадобятся следующие технические и кибер-возможности:
                  • смартфоны (или планшеты),
                  • скоростной интернет,
                  • специальные smart-устройства «iDuy» (измеритель силы выдоха),
                  • подключение к программной платформе «iDuy»,
                  • другие технические средства и сервисы Интернета для стрим-трансляций.
                  Кто мы
                  20 лет мы развиваем новый дыхательный спорт и единоборство «Дуйбол», в котором главную роль выполняют легкие человека, их сила, реакция и выносливость.
                  Соревнования и турниры различного уровня проводились в нескольких странах мира, в них принимали участие спортсмены из более чем 10 страна мира.
                  На протяжении всего периода развития Дуйбола мы проводили турниры среди самых различных категорий инвалидов.
                  У нас были большие спортивные планы на 2020 год, но, из-за пандемии COVID-19 все это пришлось отложить.
                  Во время самоизоляции весной 2020 года мы искали ответы на вопросы:
                  • Что делать, если пандемия COVID-19, которая нацелена именно на легкие человека и препятствует развиваться нашему дыхательном спорту!?
                  • Как дальше развивать дыхательный спорт в условиях самоизоляции, дистанцирования и ограничений?
                  • А как могут заниматься спортом инвалиды?
                  Мы поняли, что сегодня миру нужен Интернет-спорт для инвалидов и всех, кто хочет тренироваться и соревноваться дистанционно.
                  Только представьте: тысячи команд смогут создавать, тренироваться и соревноваться одновременно online. При этом участники команд смогут находиться где угодно, все барьеры будут преодолены!
                  https://youtu.be/dYXIX3e8Tg4
                  Почему Интернет-спорт это не Кибер-спорт
                  Кибер-спорт развивает физические и интеллектуальные качества человека, необходимые именно в кибер-среде, тогда как в Интернет-спорте smart-устройства служат связующей основой, обеспечивающей возможности для проведения традиционных соревнований online.
                  Добро пожаловать в Интернет-спорт!
                  Наш ответ на пандемию COVID-19
                  Важнейшим фактором, стимулирующим запуск проекта именно в 2020 году, является пандемия COVID-19, ведь миллиарды людей в мире оказались разобщены и дистанцированы из-за массовой инфекционной болезни, поражающей легкие человека.
                  Мы уверены, что наш Интернет-спорт поможет подготовить человечество к будущим вызовам пандемии.
                  Как это работает?
                  Smart-устройство «iDuy» в режиме онлайн измеряет силу форсированного выдоха каждого участника соревнований с помощью приложения, установленного на смартфон.
                  В соревнованиях учитывается объем воздуха, который выдыхается за 1 секунду форсированного выдоха (ОФВ1).
                  Затем эта информация передается на программную платформу соревнований «iDuy» и преобразуется в компьютерную графику движения шарика по треку с добавленной скоростью.
                  Скорость движения шарика по треку зависит от реальной силы выдоха и от того, насколько точно (во времени) участник «попал» в шарик своим выдохом, т.е. от игровой реакции участника.
                  Инновационные HealthTech решения
                  Мы предлагаем инновационные HealthTech решения для всех, кто заботится о здоровье и активности своих легких.
                  Платформа «iDuy» позволяет не только тренировать легкие и проводить соревнования.
                  iDuy является smart-спирометром, который может регистрировать и отслеживать параметры здоровья легких у атлетов в процессе соревнований.
                  Требования к участникам
                  Атлетам, участвующим в онлайн-турнирах, потребуется сила, реакция и выносливость, а для достижения более высоких результатов необходимо будет тренировать свои физические качества.
                  Развитие Интернет-спорта
                  Развитие любительского спорта
                  Для развития любительского Интернет-спорта в Интернете будут создаваться любительские спортивные лиги.
                  Тренировка команд
                  Для проведения товарищеских поединков команд, тренировки слаженности действий команд, развития командного духа будет предложен формат «Гонка преследования».
                  Рейтинговые соревнования
                  Для выявления сильнейших команд будут проводиться соревнования «Мега-гонка».
                  Соревнования «Мега-гонка» будет проводиться среди групп, объединяемых в лиги по возрасту и полу.
                  Для каждой группы и лиги команд будет формироваться свой «iDuy-рейтинг».
                  Гонка (что видят участники)
                  На начальном этапе развития платформы iDuy команды смогут соревноваться на Дуйбол-треке в виде шестиугольника, в вершинах которого располагаются по 6 участников от каждой команды.
                  Трек состоит из 6 «желобов».
                  Каждый желоб имеет длину, эквивалентную 8 метрам.
                  Желоб имеет поверхность типа «гладкий пластик», обладающую низким коэффициентом торможения.
                  Каждый участник в команде имеет свой номер.
                  Каждая команда имеет свое уникальное название.
                  Гонка преследования
                  Гонка преследования проводится для двух команд по 6 человек.
                  Участники команд видят (в смартфоне) трек и 2 шарика (белый и желтый), которые в начальном положении располагаются на одинаковом расстоянии друг от друга.
                  За каждой командой закреплен свой шарик, который она может разгонять.
                  Цель каждой команды – после сигнала «старт» догнать шарик другой команды.
                  После того, как одна из команд догоняет шарик другой команды (шарики «касаются» друг друга, гонка автоматически завершается, результат фиксируется в системе.
                  Участники команд также видят (на смартфоне) текущие данные команды: лучшая скорость прохождения трека, лучший участник.
                  Гонка команд «Мега-гонка» (тысячи треков)
                  Гонка проводится для неограниченного количества команд. Команда имеет свое название и номер.
                  Длина трассы, которую должны преодолеть в гонке команды может быть разной и быть равной 10, 25, 50 трекам.
                  Например, длина трассы «10 треков»: 48 метров х 10 треков = 480 метров.
                  Примерное время прохождения подготовленной сильной командой:
                  • одного трека – около 40 секунд,
                  • всей гонки (10 треков) – около 400 секунд.
                  Участники команд видят (в смартфоне)
                  • трек, на котором движется (или стоит, в исходном положении) свой шарик,
                  • текущие данные команды: лучшая скорость прохождения трека, лучший участник, текущее место в соревновании,
                  • сводную таблицу «Мега-гонка», в которой отображается информация о положении всех команд, участвующих в гонке.
                  После сигнала «старт» участники команды поочередно разгоняют шарик по треку: в момент приближения шарика к контрольному отрезку подается сигнала «1-2-3» и на «3» участник делает форсированный выдох в устройство iDuy. Если попытка удачная (участник сделал выдох вовремя и максимально сильно) шарик получает максимальное ускорение. На экране отображается информация о скорости прохождения трека и о положении команд в гонке.
                  Гонка (что видят зрители)
                  Информация о командах (и участниках), их рейтингах, времени проведения очередных поединков размещается на сайте лиги «iDuy».
                  Зрителю предлагается следующее меню:
                  • анонсы предстоящих событий,
                  • прямые трансляции любой мега-гонки или онлайн-поединков команд,
                  • обзоры экспертов,
                  • лиги, команды, участники,
                  • рейтинг сильнейших команд (в каждой лиге),
                  • видео (лиги, команды, гонки, …),
                  • и т.д.
                  Видео участия каждого атлета транслируется в Интернет и зритель имеет возможность наблюдать за:
                  • конкретным атлетом,
                  • всей командой,
                  • поединком обеих команд,
                  • треком, по которому движется шар команды.
                  К трансляции поединков команд смогут подключаться комментаторы, осуществляющие интернет-вещание в свои видео-каналы.
                  Что получит мир
                  Мир получит:
                  • первый Интернет-спорт для инвалидов «iDuy» и всех, кто хочет тренироваться и соревноваться дистанцированно,
                  • сообщество людей с сильными и здоровыми легкими,
                  • платформу для организации самых масштабных реальных спортивных соревнований с неограниченным количеством участников и команд (в разных возрастных группах), проводимые в режиме онлайн,
                  • систему рейтинга сильнейших спортсменов «iDuy-рейтинг».
                  Целевые аудитории проекта
                  Группа № 1: Самой социально дистанцированной категорией участников как в условиях пандемии, так и в обычной жизни являются люди с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ). Для этого у нас есть следующие аргументы:
                  • На протяжении всего периода развития Дуйбола проводились турниры среди самых различных категорий инвалидов и людей с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ).
                  • Возможности платформы «iDuy» позволят создавать команды участников с ОВЗ, которые смогут на равных принимать участие в соревнованиях.
                  • Для данной категории участников телеметрия и ранняя диагностика заболеваний легких является наиважнейшей.
                  • В рамках проекта будут созданы условия для охвата соревнованиями и телеметрией неограниченного количества участников с ОВЗ.
                  В мире более одного миллиарда людей (15% населения) страдают различными формами инвалидности. По данным исследования ВОЗ, 785 миллионов человек в возрасте от 15 лет и старше живут с инвалидностью.
                  Группа № 2: Люди, стремящиеся к тому, чтобы их легкие были здоровы и активны. Это спортивные и активные люди и таких людей в мире не менее 1,5 миллиарда человек.
                  Группа № 3: Платформа «iDuy» – это пространство спортивных событий самого разного уровня. Не менее 1 миллиарда населения Земли интересуется спортивными событиями на постоянной основе.
                  Группа № 4: Около 0.7-1.0% населения (чаще мужчины) в мире страдает от заболевания ХОБЛ (хроническая обструктивная болезнь лёгких).
                  Для таких людей на платформе будут предоставлены специальные возможности, включающие консультации специалистов и подключение к дистанционной системе мониторинга.
                  Стоимость подключения к платформе
                  Примерная стоимость одного комплекта (для одного участника) – около 300 $.
                  Примерная стоимость комплекта для команды (6 участников) – 1800 $.
                  Требуемые инвестиции
                  Для запуска проекта необходимо около 5-7 миллионов рублей.
                  Благотворительность в рамках проекта
                  В рамках проекта будет создан Фонд развития интернет-спорта «iDuy», который обеспечит возможность бесплатного подключения к платформе iDuy для самых нуждающихся участников из числа инвалидов.
                • Столица сильных легких
                  1 Jun
                  Столица сильных легких
                  Столица_СЛ.pdf
                  Комментарий.
                  Проект разработан для Кавказских Минеральных Вод.
                  Проект может быть переработан и адаптирован под Серпухов с учетом всех последних тенденций развития проекта, включаяя абсолютно новое направление - Первый интернет-спорт для инвалидов "iDuy" (это, по сути 5G-спорт, т.к. его реализация возможна в условиях развития сетей 5G).
                  Серпухов может стать центром развития нового спорта в Московской области, России и т.д.
                  Из Серпухова, в случае поддержки, может развиваться проект "Территория сильных легких", здесь может быть создана научно-техническая и производственная база его реализации.
            • Козырев И.
              1 Jun
              Размещая документы так, как вы это делаете — вы очень скоро исчерпаете доступное вам пространство.
            • Манохина Е.
              1 Jun
              Первая помощь
              1 Jun
              Мобильная паллиативная помощь
              Создание мобильных волонтерских отрядов паллиативной помощи при медицинских ВУЗах и ССУЗах страны.
              Цель: улучшение качества жизни пациентов (социализация, психологический и физический комфорт), помощь медицинскому персоналу, повышение качества подготовки медицинских кадров.
              Тема идеи
              Мед-социальная помощь как компенсация утраченных норм жизни
              Есть ли опыт в реализации идеи (прототип решения)?
              Да
              Файлы (материалы идеи)
              Волонтеры__паллиативная_помощь.mp4
              Логотипы
              эмблема.jpg
              Хотите ли вы лично презентовать идею на Форуме 2020?
              Да
              Проработка идеи (обязательна для презентации)
              Проблема
              У пациенты паллиативных отделений и отделений милосердия снижено качество жизни из-за дефицита социальных контактов, зачастую- социального вакуума, нереализованной потребности самовыражения.
              Методы реализации:
              Компенсирующий уход за пациентами;
              Обеспечение досуга;
              Психологическая поддержка пациентов и родственников;
              Помощь персоналу в проведении манипуляций;
              Благотворительные Акции (сбор подарков, одежды)
              Польза
              Уникальность проекта заключается в развитии инклюзии и социальной интеграции в обществе. Проект способствует созданию общества сопричастности, развивает методы повышения качества жизни пациентов, находящихся в терминальной стадии заболевания.
              Индикатор эффективности
              Социализация пациентов с неизлечимыми заболеваниями, находящихся в терминальной стадии.
              Решение
              Методы реализации:
              Компенсирующий уход за пациентами;
              Обеспечение досуга;
              Психологическая поддержка пациентов и родственников;
              Помощь персоналу в проведении манипуляций;
              Благотворительные Акции (сбор подарков, одежды)
              Наши результаты на данный момент:
              Охват благополучателей- 52 человека.
              Результаты: улучшение самочувствия и психоэмоционального состояния у 96,2% пациентов, находящихся в ясном сознании.
              2 пациента мотивированы к самостоятельному передвижению с помощью ходунков, по оценке специалистов у этих пациентов улучшились гемодинамические показатели.
              Уменьшение физической нагрузки медицинского персонала за счет того, что волонтеры берут на себя функции перемещения пациентов в постели, палате, отделении, на прогулке.
              Волонтеры-медики освоили методы компенсирующего ухода, правила биомеханики тела при перемещении пациентов, приемы психо-профилактики.
              Ресурсы
              Помощь оказывается волонтерами на безвозмездной основе. В данное время добираемся до благополучателей на транспорте организаций и социальных партнеров.Необходим транспорт и оплата расходов на его обслуживание.
              Паллиативная_помощь.pptx
          • Проекты от "ДП"
            1 Jun
            • Деревня 4.0
            • Первая помощь
            • Малые мировые проекты (ММП)
              1 Jun
              Идея подробнее расрыта ниже в описании проекта
              "Молодежная корпорация - ударная молодежная стройка"
              Идея "Малые мировые проекты" (ММП)
              Общеизвестно, что страны мира конкурируют, прежде всего, за долю в мировой системе потребления традиций, образа жизни, технологий, товаров, услуг, видов спорта, отдыха, развлечений и т.д.
              Пока наша страна экспортировала традиции (эпоха СССР) ее называли державой, она этому соответствовала и имела огромное влияние на весь мир. Мир потреблял не только нашу нефть, но и нашу идеологию, традиции, продукцию, культуру, кино и литературу.
              Можно лишь констатировать, что со времени распада СССР в России не было создано ни одной российской традиции, которая была бы принята миром.
              Совершенно очевидно, что сегодня Россия не собирается «завоевать» мир и предлагать «новую идеологию». Это означает, что можно говорить о малых «мировых завоеваниях», т.е. о реализации малых мировых проектов (ММП) в различных человеческих областях.
              Получая статус "ММП", идея (изобретение), имеет высокий шанс превратиться в мировой бренд, а, возможно, и тренд.
              Так сложилось в России, что сама по себе идея (изобретение), имеющая потенциал развития в ММП, практически обречена.
              Это происходит потому, что бизнес, оценивая идею (даже если она привлекает экспертов), не хочет рисковать, не видя, что данная идея имеет какую либо поддержку, тем более, как сказал Президент, «бизнес пока не хочет заниматься венчурными проектами». Политик тоже не станет рядом, т.к. поддержка всех остальных сторон не очевидна. Чиновник, представляющий государственные интересы, тоже захочет быстрее переложить рассмотрение на кого-то. СМИ также не будут подключаться к раскрутке, не видя всей остальной обоймы интересов. Известный человек тоже не будет становиться рядом с идеей, т.к. он должен видеть весь PR-план, который выстроят СМИ.
              Вот и получается, что чтобы автору пробиться со своей супер-идеей (если это реально соответствует действительности), т.е. спродюсировать ее, необходимо договориться со всеми упомянутыми выше сторонами, что, разумеется, не возможно.
              Новое время дает нам новые возможности! В рамках проекта "МК "Вершина России" ставится задача создать систему поддержки проектов, соответствующих статусу "ММП".
              ММП - это проект, в основе которого идея, изобретение, технология, разработанные человеком, обладающая мировой новизной и перспективой на миллиарды. Вот лишь некоторые примеры хорошо известных ММП, ставших очень большими МП: Procter & Gamble, Ford, Daimler-Motoren-Gesellschaft, Coca-Cola, McDonald’s, HP, Sony, Henkel, Google, а такая компания как Procter & Gamble владеет и управляет большим количеством компаний (всемирно известных брендов), которые когда-то были ММП.
              Именно такие компании создают рабочие места по всему миру, платят налоги, делают акционеров богатыми.
              Россия стоит в начале пути по запуску своих ММП.
              Мы убеждены, что с нашей помощью мир узнает про российские бренды, новые культурные традиции, а на мировых торговых площадках появится новая российская продукция.
              Важно! Если вспомнить национальный конкурс поиска «7 чудес России», то станет ясно, что нас окружает большое количество объектов, которые могут стать основой для разработки ММП в области туризма. Реализация проектов связанных с брендингом территорий и городов, как ММП,может стать приоритетом на стартовом этапе «строительства» МК «Вершина России».
            • ТОП-1000. Территория сильных легких
              1 Jun
              • Уличные площадки "Территория сильных легких"
              • Идея для старта проекта: Идея "Дворовой турнир по Дуйбол-треку среди команд городского округа"
                1 Jun
                Формат проведения турнира:
                "Фестиваль сильных легких".
                Турнир по Дуйбол-треку среди дворовых
                1 Jun
                Дворовые турниры по Дуйболу впервые проводились в городе Лермонтове (Ставропольский край) весной-летом 2019 года при поддержке местного отделения Единой России
                .
                команд городского округа.
                Команды по 6 участников.
                Команды могут быть смешанные, с участием людей с ОВЗ.
                Команды могут быть созданы во всех сельских поселениях г.о. Серпухова.
                Это будет возможно самое масосвое спортивное событие в г.о. Серпухов.
                Можно пригласить соседей.
              • Столица сильных легких
                1 Jun
                Столица сильных легких
                Столица_СЛ.pdf
                Комментарий.
                Проект разработан для Кавказских Минеральных Вод.
                На сегодняшний день (май 2021 года) бренд "Столица сильных легких" является вакантным.
                Проект может быть переработан и адаптирован под Серпухов.
                Серпухов может стать центром развития нового спорта в Московской области, России и в мире.
                Последний развивается новое направление - Первый интернет-спорт для инвалидов "iDuy" (это, по сути 5G-спорт, т.к. его реализация возможна в условиях развития сетей 5G).
                В Серпухове может быть создана комплексная научно-техническая и производственная база для реализации проекта.
              • Ответ на запреты WADA
              • Первый Интернет-спорт для инвалидов "iDuy"
                1 Jun
                Первый интернет-спорт для инвалидов "iDuy"
                Мы открываем Интернет-спорт
                Интернет-спорт – это спортивная деятельность, организуемая при помощи Интернета и IT- комплекса, при этом соревнования между спортсменами и командами проводятся исключительно в режиме online.
                Спортсмены соревнуются в реальной физической силе, ловкости, командной работе и т.д.
                IT-комплекс – это комплекс устройств для Интернет-связи (смартфонов, планшетов, ПК и т.д.), программных платформ, программных приложений и специальных устройств, обеспечивающих все функции по организации спорта.
                Организация Интернет-спорта с помощью IT-комплекса включает: создание команд, лиг, федераций, проведение тренировок и соревнований самого различного уровня.
                Трансляция соревнований Интернет-спорта осуществляется с помощью сервисов видео-стриминга.
                Мы открываем миру первый вид Интернет-спорта, в котором команды могут реально соревноваться, используя физическую силу форсированного выдоха, выносливость и игровую реакцию.
                Впервые в истории спорта команды смогут состязаться дистанционно, где бы ни находились их участники, демонстрируя реальную силу.
                Участникам соревнований понадобятся следующие технические и кибер-возможности:
                • смартфоны (или планшеты),
                • скоростной интернет,
                • специальные smart-устройства «iDuy» (измеритель силы выдоха),
                • подключение к программной платформе «iDuy»,
                • другие технические средства и сервисы Интернета для стрим-трансляций.
                Кто мы
                20 лет мы развиваем новый дыхательный спорт и единоборство «Дуйбол», в котором главную роль выполняют легкие человека, их сила, реакция и выносливость.
                Соревнования и турниры различного уровня проводились в нескольких странах мира, в них принимали участие спортсмены из более чем 10 страна мира.
                На протяжении всего периода развития Дуйбола мы проводили турниры среди самых различных категорий инвалидов.
                У нас были большие спортивные планы на 2020 год, но, из-за пандемии COVID-19 все это пришлось отложить.
                Во время самоизоляции весной 2020 года мы искали ответы на вопросы:
                • Что делать, если пандемия COVID-19, которая нацелена именно на легкие человека и препятствует развиваться нашему дыхательном спорту!?
                • Как дальше развивать дыхательный спорт в условиях самоизоляции, дистанцирования и ограничений?
                • А как могут заниматься спортом инвалиды?
                Мы поняли, что сегодня миру нужен Интернет-спорт для инвалидов и всех, кто хочет тренироваться и соревноваться дистанционно.
                Только представьте: тысячи команд смогут создавать, тренироваться и соревноваться одновременно online. При этом участники команд смогут находиться где угодно, все барьеры будут преодолены!
                https://youtu.be/dYXIX3e8Tg4
                Почему Интернет-спорт это не Кибер-спорт
                Кибер-спорт развивает физические и интеллектуальные качества человека, необходимые именно в кибер-среде, тогда как в Интернет-спорте smart-устройства служат связующей основой, обеспечивающей возможности для проведения традиционных соревнований online.
                Добро пожаловать в Интернет-спорт!
                Наш ответ на пандемию COVID-19
                Важнейшим фактором, стимулирующим запуск проекта именно в 2020 году, является пандемия COVID-19, ведь миллиарды людей в мире оказались разобщены и дистанцированы из-за массовой инфекционной болезни, поражающей легкие человека.
                Мы уверены, что наш Интернет-спорт поможет подготовить человечество к будущим вызовам пандемии.
                Как это работает?
                Smart-устройство «iDuy» в режиме онлайн измеряет силу форсированного выдоха каждого участника соревнований с помощью приложения, установленного на смартфон.
                В соревнованиях учитывается объем воздуха, который выдыхается за 1 секунду форсированного выдоха (ОФВ1).
                Затем эта информация передается на программную платформу соревнований «iDuy» и преобразуется в компьютерную графику движения шарика по треку с добавленной скоростью.
                Скорость движения шарика по треку зависит от реальной силы выдоха и от того, насколько точно (во времени) участник «попал» в шарик своим выдохом, т.е. от игровой реакции участника.
                Инновационные HealthTech решения
                Мы предлагаем инновационные HealthTech решения для всех, кто заботится о здоровье и активности своих легких.
                Платформа «iDuy» позволяет не только тренировать легкие и проводить соревнования.
                iDuy является smart-спирометром, который может регистрировать и отслеживать параметры здоровья легких у атлетов в процессе соревнований.
                Требования к участникам
                Атлетам, участвующим в онлайн-турнирах, потребуется сила, реакция и выносливость, а для достижения более высоких результатов необходимо будет тренировать свои физические качества.
                Развитие Интернет-спорта
                Развитие любительского спорта
                Для развития любительского Интернет-спорта в Интернете будут создаваться любительские спортивные лиги.
                Тренировка команд
                Для проведения товарищеских поединков команд, тренировки слаженности действий команд, развития командного духа будет предложен формат «Гонка преследования».
                Рейтинговые соревнования
                Для выявления сильнейших команд будут проводиться соревнования «Мега-гонка».
                Соревнования «Мега-гонка» будет проводиться среди групп, объединяемых в лиги по возрасту и полу.
                Для каждой группы и лиги команд будет формироваться свой «iDuy-рейтинг».
                Гонка (что видят участники)
                На начальном этапе развития платформы iDuy команды смогут соревноваться на Дуйбол-треке в виде шестиугольника, в вершинах которого располагаются по 6 участников от каждой команды.
                Трек состоит из 6 «желобов».
                Каждый желоб имеет длину, эквивалентную 8 метрам.
                Желоб имеет поверхность типа «гладкий пластик», обладающую низким коэффициентом торможения.
                Каждый участник в команде имеет свой номер.
                Каждая команда имеет свое уникальное название.
                Гонка преследования
                Гонка преследования проводится для двух команд по 6 человек.
                Участники команд видят (в смартфоне) трек и 2 шарика (белый и желтый), которые в начальном положении располагаются на одинаковом расстоянии друг от друга.
                За каждой командой закреплен свой шарик, который она может разгонять.
                Цель каждой команды – после сигнала «старт» догнать шарик другой команды.
                После того, как одна из команд догоняет шарик другой команды (шарики «касаются» друг друга, гонка автоматически завершается, результат фиксируется в системе.
                Участники команд также видят (на смартфоне) текущие данные команды: лучшая скорость прохождения трека, лучший участник.
                Гонка команд «Мега-гонка» (тысячи треков)
                Гонка проводится для неограниченного количества команд. Команда имеет свое название и номер.
                Длина трассы, которую должны преодолеть в гонке команды может быть разной и быть равной 10, 25, 50 трекам.
                Например, длина трассы «10 треков»: 48 метров х 10 треков = 480 метров.
                Примерное время прохождения подготовленной сильной командой:
                • одного трека – около 40 секунд,
                • всей гонки (10 треков) – около 400 секунд.
                Участники команд видят (в смартфоне)
                • трек, на котором движется (или стоит, в исходном положении) свой шарик,
                • текущие данные команды: лучшая скорость прохождения трека, лучший участник, текущее место в соревновании,
                • сводную таблицу «Мега-гонка», в которой отображается информация о положении всех команд, участвующих в гонке.
                После сигнала «старт» участники команды поочередно разгоняют шарик по треку: в момент приближения шарика к контрольному отрезку подается сигнала «1-2-3» и на «3» участник делает форсированный выдох в устройство iDuy. Если попытка удачная (участник сделал выдох вовремя и максимально сильно) шарик получает максимальное ускорение. На экране отображается информация о скорости прохождения трека и о положении команд в гонке.
                Гонка (что видят зрители)
                Информация о командах (и участниках), их рейтингах, времени проведения очередных поединков размещается на сайте лиги «iDuy».
                Зрителю предлагается следующее меню:
                • анонсы предстоящих событий,
                • прямые трансляции любой мега-гонки или онлайн-поединков команд,
                • обзоры экспертов,
                • лиги, команды, участники,
                • рейтинг сильнейших команд (в каждой лиге),
                • видео (лиги, команды, гонки, …),
                • и т.д.
                Видео участия каждого атлета транслируется в Интернет и зритель имеет возможность наблюдать за:
                • конкретным атлетом,
                • всей командой,
                • поединком обеих команд,
                • треком, по которому движется шар команды.
                К трансляции поединков команд смогут подключаться комментаторы, осуществляющие интернет-вещание в свои видео-каналы.
                Что получит мир
                Мир получит:
                • первый Интернет-спорт для инвалидов «iDuy» и всех, кто хочет тренироваться и соревноваться дистанцированно,
                • сообщество людей с сильными и здоровыми легкими,
                • платформу для организации самых масштабных реальных спортивных соревнований с неограниченным количеством участников и команд (в разных возрастных группах), проводимые в режиме онлайн,
                • систему рейтинга сильнейших спортсменов «iDuy-рейтинг».
                Целевые аудитории проекта
                Группа № 1: Самой социально дистанцированной категорией участников как в условиях пандемии, так и в обычной жизни являются люди с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ). Для этого у нас есть следующие аргументы:
                • На протяжении всего периода развития Дуйбола проводились турниры среди самых различных категорий инвалидов и людей с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ).
                • Возможности платформы «iDuy» позволят создавать команды участников с ОВЗ, которые смогут на равных принимать участие в соревнованиях.
                • Для данной категории участников телеметрия и ранняя диагностика заболеваний легких является наиважнейшей.
                • В рамках проекта будут созданы условия для охвата соревнованиями и телеметрией неограниченного количества участников с ОВЗ.
                В мире более одного миллиарда людей (15% населения) страдают различными формами инвалидности. По данным исследования ВОЗ, 785 миллионов человек в возрасте от 15 лет и старше живут с инвалидностью.
                Группа № 2: Люди, стремящиеся к тому, чтобы их легкие были здоровы и активны. Это спортивные и активные люди и таких людей в мире не менее 1,5 миллиарда человек.
                Группа № 3: Платформа «iDuy» – это пространство спортивных событий самого разного уровня. Не менее 1 миллиарда населения Земли интересуется спортивными событиями на постоянной основе.
                Группа № 4: Около 0.7-1.0% населения (чаще мужчины) в мире страдает от заболевания ХОБЛ (хроническая обструктивная болезнь лёгких).
                Для таких людей на платформе будут предоставлены специальные возможности, включающие консультации специалистов и подключение к дистанционной системе мониторинга.
                Стоимость подключения к платформе
                Примерная стоимость одного комплекта (для одного участника) – около 300 $.
                Примерная стоимость комплекта для команды (6 участников) – 1800 $.
                Требуемые инвестиции
                Для запуска проекта необходимо около 5-7 миллионов рублей.
                Благотворительность в рамках проекта
                В рамках проекта будет создан Фонд развития интернет-спорта «iDuy», который обеспечит возможность бесплатного подключения к платформе iDuy для самых нуждающихся участников из числа инвалидов.
              • Страницы в Интернете
            • "АСИ-внедрение. Региональные центры внедрения идей"
              1 Jun
              АСИ-внедрение. Региональные центры внедрения идей
              Предпосылки
              На площадке АСИ собралось много людей: разработчиков идей, экспертов.
              Очень важно помогать идее и ее автору получать поддержку на уровне муниципалитета, субъекта РФ, тогда будет ее дальнейшее развитие и внедрение.
              32 года назад я создал Центр научно-технического творчества молодежи (ЦНТТМ) в своем городе. Таких центров в СССР было около 700, они были частью Единой общественно-государственной системы (ЕОГС НТТМ), это была мощная система внедрения многих идей.
              Задачи
              Нужно создавать сеть региональных центров "АСИ-внедрение" для внедрения лучших идей.
              Такие центры могут создаваться при МО при поддержке АСИ.
              Активную роль в создании центров могут выполнить общественные представители АСИ в регионах, муниципальных образованиях. Они могли бы стать "менторами в области инноваций" для местных властей. Чиновникам и депутатам нужно объяснять, какие идеи и возможности есть для повышения эффективности использования потенциалов творчески активных, проживающих в муниципальном образовании (МО), какие меры нужно принимать, чтобы внедрение находило поддержку.
              На уровне МО , на сайте МО нужно создать страницу-форум "Идеи для МО", которую мог бы администрировать представитель АСИ.
              АСИ необходимо создать рейтинг "АСИ-внедрение" для общественных представителей и самих МО.
              Механизм реализации идеи:
              1. Формирование базы региональных и муниципальных «АСИ-регион-идеи», рекомендуемых для внедрения (новых практик) и апробации (новых решений) в субъекте и муниципальных образованиях (МО).
              2. Формирование базы идей (проектов, идей, практик, решений) «АСИ-идеи» (на основе конкурса idea.asi.ru, сайта smarteka.com), рекомендуемых для внедрения в субъектах РФ.
              3. Создание муниципальных Координационных советов с участием представителей АСИ и Администраций МО для выработки ежегодных планов «АСИ-внедрение».
              4. Создание региональных Координационных советов с участием представителей АСИ и Правительств субъектов РФ для выработки ежегодных планов внедрения идей «АСИ-внедрение».
              5. Проведение ежегодных региональный конференций/выставок (возможно online) для подведения итогов внедрения.
              6. Проведение ежегодной конференции/выставки (возможно online) для подведения итогов внедрения.
              7. Создание карты «АСИ-внедрение»: 1) идеи, авторы, 2) эксперты, 3) партнеры, поддержка, 4) тиражирование, 5)...
              Ожидаемый результат
              Повышение социального статуса творческих активных граждан через вовлечение их в процесс развития МО.
              Создание новых рабочих мест в области консалтинга, экспертизы, творческой деятельности в области разработки проектов в самых различных областях (например, развитие туризма, который, как известно, стимулирует развитие в 53 смежных отраслях).
              Создание местного бренда "МО творческих людей".
            • Молодежная корпорация - ударная молодежная стройка
              1 Jun
              Молодежная корпорация "Вершина России" - ударная молодежная стройка
              Новый патриотизм
              Часто приходится слышать, что будущее нашей страны зависит от того, на сколько мы будем успешны в очень жесткой мировой конкурентной среде, от того, как нам удастся обеспечить экономический прорыв и, прежде всего, в инновационной сфере. Только тогда мы сможем преодолеть в будущем многочисленные санкции...
              Не так давно Президент России назвал «патриотизм» национальной идеей.
              То есть именно с этой идеей мы и должны обеспечить такой прорыв?!
              Но, происходит ли это на самом деле?
              Возникает ощущение, что сегодняшний патриотизм является дотационным, он, увы, не обеспечивает нашей экономике прорыв, не зарабатывает, а, наоборот, он должен все время получать финансирование (гранты) от государства или выпрашивать средства у тех, кто зарабатывает.
              Такие патриоты должны быть видны на всех уровнях, ведь они отрабатывают гранты, которые получают. Очевидно, такой патриотизм нужен государству, правящим партиям - для них он зарабатывает голоса избирателей.
              Но, на самом деле, патриотизм должен помогать зарабатывать! И не только от продажи водки с патриотическим названием!
              Патриотизм должен обеспечивать, как сегодня принято говорить, "хайп" на новые отечественные товары, услуги, традиции, имеющие перспективу мирового потребления! Этот процесс должен происходить на внутреннем рынке и, как следствие, на мировом. Именно с помощью такого патриотизма мы сможем всем миром запускать российские малые и большие мировые проекты!
              Кстати, большинство западных (и восточных) компаний стали глобальными корпорациями руководствуясь именно патриотическими чувствами. Большинство компаний создавались снизу, людьми, которые просто предлагали миру что-то новое.
              Пришло время для Нового патриотизма! Мы должны сказать всему миру, что у нас есть не только гордость за нашу былую славу, а еще за Будущее, которое мы видим и строим!
              Мы должны мечтать о запуске малых и больших мировых проектов в каждом городе, регионе России, как когда-то мечтали о полетах в Космос.
              Мы должны видеть старты новых мировых проектов нон-стоп и радоваться этому, как своим успехам!
              Мы должны принимать в этом непосредственное участие, потребляя продукцию, услуги, продвигая ее, создавая "хайп" всем миром на все новое из России!
              И тогда обязательно в нашу страну придет счастье и процветание!
              Что нужно делать, чтобы экономика росла, а молодежь была востребованной?
              Запад давно живет в условиях конкуренции, если хотите, в культуре конкуренции. Там для развития всех уровней конкуренции создана питательная среда. И там давно производитель товаров и услуг консолидируется с идеей «Сделано у нас», чтобы вместе быть сильными на мировом рынке и завоевывать его. Мы начали идти (или нас начали вести) в этом направлении около 30 лет назад. Но, для нас изначально не существовало общей идеи, цели, самые одаренные и шустрые предприниматели пытаются штурмовать СВОЮ вершину, придумывать СВОЮ идею для того, чтобы заработать больше и подняться выше других. К чему все это постепенно привело, мы хорошо знаем: конкуренция привела к разрушению прежних отношений, кооперационных связей, они пока еще сохраняются только в государственных корпорациях. Пока хватало своего рынка, предпринимателям не нужна была идея «Сделано в России», она не стала нашей общей и мы не устремились к завоеванию мирового рынка по всем направлениям.
              Из всего, что у нас есть, на эту идею работает только несколько направлений продажи, созданных предыдущими поколениями.
              Когда-то мы жили в обществе, где хорошая идея поддерживалась и получала масштабирование. На это были заточена СИСТЕМА (компартия, правительство, ВЛКСМ, СМИ), по всей вертикали. Молодежь получала свои стройки, свою уверенность в завтрашнем дне.
              Но, мы не существовали в мировом рынке, мы жили для себя, по потребностям. Сегодня мы живем в рынке и пытаемся жить по правилам конкуренции – слабый не выживает. Но, уже нет СИСТЕМЫ, поэтому любая инициатива снизу практически обречена «не выжить».
              Мир входит в эпоху глобальной конкуренции, для выхода на внешние рынки для страны остается все меньше возможностей, т.к. вводятся бесконечные санкции и ограничения.
              И что делать нам? Вводить ответные санкции и заставлять потреблять свое, слабо-конкурентное? Да, так можно продержаться, но потом все равно придется что-то предлагать, когда снова мир «откроется» для нас.
              Но, внешние рынки для «инициатив снизу» и сегодня открыты! Для их продвижения существуют социальные сети. Но что мы туда можем предложить? Какие новые идеи, традиции, товары, услуги? О каких таких инициативах снизу и чтобы для всего мира может идти речь? Такие инициативы и называется «инновации», о них нам довольно много твердят последнее десятилетие.
              Но, что внедрено глобально и позволило нашей стране, ее людям стать богаче? Ё-мобиль? ЙОТА-фон? Как известно, эти проекты проданы и про них уже начали забывать, возможно, это были выборные технологии.
              Что же дальше? Откуда пойдет экономический подъем?
              На первый взгляд,государство оказывает соответствующую поддержку пробуждению потенциалов в различных сферах, разработаны и реализуются соответствующие программы.
              Но, почему тогда мы не слышим о запусках новых российских гражданских проектов, покоряющих мир?
              Как же нам отыскать реальные мировые идеи и двинуть их на глобальные рынки и разбогатеть?
              Кто же возьмет на себя эту миссию?
              Общество и государство начинается с общественно-активных граждан в городах и сельских поселениях. Именно там зарождаются будущие мировые проекты, которые изначально не видны, т.к. они являются малыми мировыми проектами (ММП). Чтобы наша мировая экономика развивалась, нужно распознать такие проекты на ранней стадии оказать им поддержку.
              Но, кто сегодня занимается поиском и отбором таких ММП и их последующим управлением?В большинстве своем, муниципалитеты занимаются благоустройством и ЖКХ, крупные предприятия, которые когда-то что-то и могли, сегодня занимаются, в лучшем случае, сборкой или сдачей площадей в аренду. Может быть университеты и вузы, в которых сегодня создаются многочисленные малые инновационные предприятия?
              Может быть такие площадки как «РосТехнологии», «РосНано», «Сколково» уже стали «космодромами», с которых запускаются ММП или сразу «большие мировые проекты»!?
              Может быть этому процессу помогают молодежные форумы, которые отбирают и награждают лучшие инновационные проекты молодежи? Тогда хотелось бы узнать о результатах реализации проектов, возможно, среди них есть ММП и они нуждаются в масштабировании?
              Но, кто занимается сегодня сопровождением проектов, получивших стартовое финансирование в виде грантов?
              Но, если нет запусков ММП, то как будут созданы миллионы новых рабочих мест и как будут востребованы таланты?!
              Как известно, «спасение утопающих – дело рук самих утопающих», поэтому сегодня, большинство талантливых людей и, прежде всего молодежи, вынуждено устремляться в те места, где можно «спастись» по одиночке и эти места находятся за пределами нашей страны. Более того, многие страны проводят целенаправленную политику поддержки таких процессов миграции, чтобы к ним ехала и оставалась жить талантливая и активная молодежь
              Но, такое «спасение» для каждого совсем не является не спасением для будущей экономики страны, которую покидают самые лучшие! Это ее разрушение.
              Но, тогда какая структура в нашей стране сегодня должна заниматься удержанием умной и талантливой молодежи, создавать реальные рабочие места в самых различных сферах? Кто должен взять на себя ответственность за Будущее!?
              Впровинции кивают на Центр, на Правительство, мол, это их задача поддерживать, удерживать, создавать рабочие места для перспективной молодежи.
              А так ли это на самом деле? Если вспомнить историю, то подобный опыт уже был. Когда-то в конце 90-ых была создана Общественно-государственная система научно-технического творчества молодежи (ЕОГС НТТМ). Тогда по всей стране было создано более 700 городских центров НТТМ, которые занялись поиском и внедрением инноваций в самых различных сферах.
              К сожалению, процесс развития инновационной внедренческой деятельности начали путать с обычной коммерческой деятельностью и стали использовать центры НТТМ для отмывания денег и реализации псевдо-проектов. Но, если бы деятельность центров НТТМ была строже регламентирована, а главным критерием их деятельности было бы внедрение мировых инноваций, то дальнейшее экономическое развитие нашей страны было бы совсем иным.
              А ведь изначально была очень прогрессивная идея! И все начиналось с создания первого центра НТТМ (в Одессе), а потом на основе этой идеи была создана целая ЕОГС НТТМ при поддержке ЦК КПСС, ЦК ВЛКСМ, Совета министров СССР.
              Понятно, что сегодня подобную систему создать невозможно, нет такого государства. Но, на мой взгляд, сегодня НАЦИОНАЛЬНАЯ СИСТЕМА поддержки творческих потенциалов может быть построена! Но, она должна быть построена снизу, опять вспоминаем про «спасение утопающих – дело рук самих утопающих».
              Очень важно, в обществе должна возникнуть идея объединения и взаимодействия вокруг достижения общей цели и здесь опять нужно вспомнить идею «Сделано в России». Мы должны поставить нашу экономику на рельсы нового патриотизма!
              Такая НАЦИОНАЛЬНАЯ СИСТЕМА будет нацелена на запуск ММП под брендом «Сделано в России».
              В процесс «строительства» НАЦИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ должна включиться молодежь, у которой уже разработаны многочисленные проекты для самых различных конкурсов, прогрессивные предприниматели, местные и региональные власти, общественные организации. С этой целью запуска процесса снизу, должны учреждаться региональные центры «Вершина России» и региональные венчурные фонды поддержки «Вершина России». Такие центры должны собрать местные проекты и заняться брендингом городов и территорий, поиском и идей, инноваций, и ихвнедрением и запуском на региональную, национальную и мировую орбиту. Критерием жизнеспособности таких центров и фондов должны стать их экономическая эффективность для городов и регионов.
              Такие центры со временем объединятся в корпорацию «Вершина России», которая обеспечит масштабирование и внедрение инноваций в масштабе России и за ее пределами. Такая корпорация станет «космодромом» для запуска Малых и Больших мировых проектов из России на весь мир.
              Но, кто возьмет на себя миссию построения корпорации «Вершина России» с чистого листа, снизу?Ответ: молодежь! Именно она может и должна взяться за дело «строительства» Молодежной Корпорации «Вершина России». Ведь молодежи в последние годы уделялось очень большое внимание, проводились многочисленные форумы, возрождались студенческие отряды, создавалось волонтерское движение.
              Но, до сих пор молодежь не получила от государства БОЛЬШОГО ЗАДАНИЯ! Вот, есть предложение для молодежи: начать строить свою Народную корпорацию мечты для миллионов, уверен, что «строительство» корпорации «Вершина России» может стать реальной «большой молодежной стройкой» современности.
              Результатом такой «стройки» станут сотни реализованных ММП и миллионы хорошо оплачиваемых рабочих мест для молодежи! Не об этом ли сегодня мечтает молодежь!? Не об этом ли мечтают Президент и Правительство?
              Чтобы развить такую инициативу и процесс «снизу», предлагается:
              1. Обсудить концепцию проекта «Молодежная корпорация»,
              2. Создать некоммерческую организацию «Молодежная корпорация».
              3. Отобрать темы для разработки/запуска ММП.
              4. Создать Координационный совет МК.
              5. Проводить регулярные заседания Координационного совета МК.
              Название "Вершина России"
              "Вершина России". Это название выбрано не случайно, ведь Эльбрус, который назван одним из 7 чудес России, является высочайшей горой Кавказа, России и Европы.
              С таким названием и под таким флагом молодежь России хочет научиться покорять вершины мирового предпринимательства, создавать и развивать мировые российские бренды и традиции, чтобы создать для себя тысячи рабочих мест и построить новую конкурентоспособную экономику регионов и России.
              Предпосылки для реализации проекта
              Конкурентоспособность города, региона, страны напрямую зависит от доли присутствия его идей, брендов, технологий в национальном и мировом рынке. Пока в мире известно очень мало отечественных брендов, товаров повседневного спроса, а также традиций.
              Одна из причин такого отставания в том, что существующая образовательная система в основном направлена на подготовку специалистов, в лучшем случае, для существующего (т.е. вчерашнего) рынка, но очень слабо приспособлена для подготовки специалистов рынка «будущего» - специалистов в области преобразования потребительского рынка. Нехватка специалистов такого профиля и уровня приводит к тому, что в стране очень низкая концентрация бизнес-интеллекта, обладающим инновационным и корпоративным мышлением. Как, следствие, страна проигрывает в будущем - в мировом рынке производства товаров и услуг.
              Образовательный процесс должен быть ориентирован на подготовку специалистов, готовых к прорыву, умеющих воплощать идеи, разрабатывать и реализовывать новые проекты, создавать новые услуги и продукты, имеющие мировую новизну.
              Амбиции молодежи - огромный потенциал. Молодежь, приходя после вуза на фирму, как правило, не имеет возможности приложить знания, полученные в вузе. Знания утрачиваются, задор «показать все на что способен» иссякает. Эту энергию необходимо использовать и создать для нее необходимые условия востребованности.
              Создание и продвижение новых мировых продуктов тесно связано с прорывом в гуманитарных областях, созданием новых видов искусства, культурных традиций, кино, музыки, информационного пространства мирового уровня.
              Как показывает опыт последних 30 лет, очень быстро прорываются на мировые рынки компании имеющие в своем арсенале высокие, социальные, информационные, маркетинговые и иные потребительские технологии, качественные продукты, способные создать и внедрить новые потребительские, культурные, спортивные, игровые, развлекательные традиции.
              Наличие конкурентоспособных проектов, развитого видения, менеджмента, способного проектировать и развивать такие проекты – необходимое условие достижения успеха.
              Понимание того, что экономика должна быть инновационной, уже пришло сегодня в России, это создает хорошие предпосылки для реализации проектов в различных областях. Одной из таких областей является «Человек». Как правило, сегодня, потенциал, наши лучшие представители в различных областях работают на процветание западной экономики. Мы не можем востребовать человека здесь, дать ему работу, результаты которой могли бы быть востребованы в общемировом рынке.
              Как человек, его потенциал может быть востребован в мировом рынке и чтобы при этом рабочие места создавались в стране, а страна становилась богаче?
              Более 15 лет назад автором была предложена идея «Малые мировые проекты» (ММП), как механизма повышения востребованности человеческого потенциала и повышения конкурентоспособности России. Есть ощущение, что идея не потеряла своей актуальности и сегодня.
              В рамках проекта предлагается создать систему повышения востребованности человека и других потенциалов России через разработку и запуск проектов, отвечающих критериям "ММП".
              Мы уверены, что уже в ближайшем будущем МК "Вершина России" станет крупнейшей организацией-работодателем!
              Идея "Малые мировые проекты" (ММП)
              Общеизвестно, что страны мира конкурируют, прежде всего, за долю в мировой системе потребления традиций, образа жизни, технологий, товаров, услуг, видов спорта, отдыха, развлечений и т.д.
              Пока наша страна экспортировала традиции (эпоха СССР) ее называли державой, она этому соответствовала и имела огромное влияние на весь мир. Мир потреблял не только нашу нефть, но и нашу идеологию, традиции, продукцию, культуру, кино и литературу.
              Можно лишь констатировать, что со времени распада СССР в России не было создано ни одной российской традиции, которая была бы принята миром.
              Совершенно очевидно, что сегодня Россия не собирается «завоевать» мир и предлагать «новую идеологию». Это означает, что можно говорить о малых «мировых завоеваниях», т.е. о реализации малых мировых проектов (ММП) в различных человеческих областях.
              Получая статус "ММП", идея (изобретение), имеет высокий шанс превратиться в мировой бренд, а, возможно, и тренд.
              Так сложилось в России, что сама по себе идея (изобретение), имеющая потенциал развития в ММП, практически обречена.
              Это происходит потому, что бизнес, оценивая идею (даже если она привлекает экспертов), не хочет рисковать, не видя, что данная идея имеет какую либо поддержку, тем более, как сказал Президент, «бизнес пока не хочет заниматься венчурными проектами». Политик тоже не станет рядом, т.к. поддержка всех остальных сторон не очевидна. Чиновник, представляющий государственные интересы, тоже захочет быстрее переложить рассмотрение на кого-то. СМИ также не будут подключаться к раскрутке, не видя всей остальной обоймы интересов. Известный человек тоже не будет становиться рядом с идеей, т.к. он должен видеть весь PR-план, который выстроят СМИ.
              Вот и получается, что чтобы автору пробиться со своей супер-идеей (если это реально соответствует действительности), т.е. спродюсировать ее, необходимо договориться со всеми упомянутыми выше сторонами, что, разумеется, не возможно.
              Новое время дает нам новые возможности! В рамках проекта "МК "Вершина России" ставится задача создать систему поддержки проектов, соответствующих статусу "ММП".
              ММП - это проект, в основе которого идея, изобретение, технология, разработанные человеком, обладающая мировой новизной и перспективой на миллиарды. Вот лишь некоторые примеры хорошо известных ММП, ставших очень большими МП: Procter & Gamble, Ford, Daimler-Motoren-Gesellschaft, Coca-Cola, McDonald’s, HP, Sony, Henkel, Google, а такая компания как Procter & Gamble владеет и управляет большим количеством компаний (всемирно известных брендов), которые когда-то были ММП.
              Именно такие компании создают рабочие места по всему миру, платят налоги, делают акционеров богатыми.
              Россия стоит в начале пути по запуску своих ММП.
              Мы, команда проекта «МК «Вершина России», убеждены, что с нашей помощью мир узнает про российские бренды, новые культурные традиции, а на мировых торговых площадках появится новая российская продукция.
              Важно! Если вспомнить национальный конкурс поиска «7 чудес России», то станет ясно, что нас окружает большое количество объектов, которые могут стать основой для разработки ММП в области туризма. Реализация проектов связанных с брендингом территорий и городов, как ММП,может стать приоритетом на стартовом этапе «строительства» МК «Вершина России».
              Задачи проекта
              В рамках проекта МК "Вершина России"решается задача создания сети Молодежных центров (МЦ) «Вершина России» для межвузовского, межмуниципального и межрегионального взаимодействия и максимального использования научно-образовательного потенциала вузов и работающей молодежи с целью разработки и запуска ММП.
              Региональный этап развития МК
              1. Создание региональных советов МК «Вершина России».
              2. Создание представительства «Молодежная корпорация» - МЦ "Молодежная корпорация".
              3. Отбор проектов, финансирование, управление.
              4. Запуск ММП.
              Развитие МК
              1. Создание Совета директоров из числа руководителей региональных МЦ.
              2. Обсуждение итогов запуска ММП, формирование ежегодного списка проектов, соответствующих критериям ММП.
              3. Проведение ежегодной конференции «МК «Вершина России»: ММП представляются/обсуждаются в соответствии с календарем в межвузовском и межмуниципальном информационном пространстве (интернет и пр.)с представителями МК.
              4. Маркетинг (национальный). Осуществляется сбор заявок на приобретение конечного ММП-продукта (вузы, студенты, муниципалитеты и т.д.).
              5. Финансирование: краудфандинг, создание венчурных фондов при муниципалитетах, субъектах.
              6. Анализ запуска ММП по итогам года.
              Партнеры
              Муниципалитеты, субъекты.
              Корпорации развития.
              СМИ и социальные медиа.
              Инвестиционные компании.
              Компании, имеющие опыт в сфере запуска ММП.
              Региональные венчурные и инновационные фонды поддержки.
              Целевая аудитория
              Участники проекта: молодежь, студенты и выпускники высших и средних учебных заведений, разработчики ММП, изобретатели, предприниматели, политики, администрации муниципальных образований.
              Потребители товаров и услуг.
              Проблемы
              Низкий уровень конкурентоспособности в области разработки и запуска ММП.
              Слабость городских и территориальных брендов.
              Цели проекта
              Через 3 года:
              1. Сеть представительств МК «Вершина России» в большинстве субъектов СК.
              2. Запуск не менее 30 ММП в год.
              Задачи реализации проекта
              Создание эффективной межвузовской и межрегиональной кооперации по разработке/запуску ММП.
              Виды и объемы ресурсов будут уточнены по мере формирования стартового списка ММП-проектов.
              МК "Вершина России" будет иметь форму собственности, которая позволит ее учредителям (инвесторам)извлекать прибыль от участия (инвестирования) в запускаемых проектах.
              Ожидаемые результаты
              Проект окажет непосредственное воздействие на повышения конкурентоспособности муниципалитета, города, региона.
              Проект окажет непосредственное воздействие на повышения благополучия людей, имеющих самые разные специальности.
              МК станет образовательной и коммерческой организацией, для которой главная цель - реализация человеческого потенциала.
              Проекты МК улучшат экологическую обстановку в городах России и помогут сформировать культуру энергосбережения и безотходного производства.
            • Дом Земли
              1 Jun
              • Первая публикация о "Доме Земли"
                1 Jun
                Идея «Дом Земли» возникла практически сразу после конференции ООН по устойчивому развитию «Рио-92» и была опубликована в приложении «Не может быть!» газеты «АиФ» в 1993 году:
                 «Это сооружение,  внешне похожие на дольку земного шара: состыкованные в пространстве несколько таких ‘долек’ образуют шар-символ объединения усилий по сохранению природной целостности планеты Земля. Дом Земли может стать научным и исследовательским центром по изучению проблем взаимодействия человека с окружающими формами жизни всех уровней: от простейших к сложнейшим…
              • Описание идеи "Дом Земли"
              • Выступление на конференции в Крыму
              • Группа ВК "Дом Земли"
              • Идея проекта "Дом Земли для устойчивого развития" на конкурсе АСИ
              • Идея "Новое здание для ООН"
                1 Jun
                • идея "Новое здание для ООН" на конкурсе АСИ
                  1 Jun
                  ссылка на страницу на конкурсе
                  Новое здание для ООН
                  Как известно, Крым, Ялта, СССР (Российская Федерация) являются родиной...ООН!
                  Именно в Ялте была начата реализация идеи новой Лиги Наций. Именно на конференциях победителей в Тегеране и Ялте и была сформирована идеология Организации Объединённых Наций.
                  А что делает родина со своим детищем, которое ее не признает и пытается ею помыкать? Даже если это такое детище как ООН!? Мудрая родина продолжает любить! Не смотря на санкции, изоляцию и не объявленную войну, Крым и Россия в состоянии преодолеть себя и любить ООН! То, что ООН призывает вводить против Крыма и России санкции - это лишь проблема сегодняшнего ООН, которой тоже пришло время меняться!
                  Если мир не принимает Крым таким как решил его народ, то эта проблема мира!
                  И миру придется меняться! Придет время и мир поймет, примет и смирится.
                  В третьем тысячелетии, когда мир становится другим и объединяется с помощью информационных технологий, здание ООН не должно принадлежать одной стране или континенту.
                  Сегодня предлагается новая планетарная (глобальная) гипер-архитектура для Дома Земли, в котором предлагается разместить зал заседаний Генеральной Ассамблеи ООН. Эта идея описана в этом проекте:
                  https://idea.asi.ru/improject-48/ideas/10197
                  Представим себе здание в виде шара, но здание-шар состоит из 6 сегментов, здания стоят на разных континентах.
                  И в каждом здании будет этаж зала заседаний ГА ООН, в виде зала-сегмента, в котором установлен стол-сегмент. Все столы в пространстве Земли образуют круглый стол, который «возникает», как только включается трансляция заседания ГА ООН.
                  193 страны, по 32 (33)человек за каждым столом.
                  И не нужно летать с континента на континент, страны могут собираться и обсуждать свои проблемы за общим круглым гипер-столом, состоящим из 6 сегментов.
                  Такой зал заседаний сможет расположиться на этаже «ООН» в «Доме Земли».
                  Мир объединяется вокруг достижения Целей устойчивого развития!
                  Предлагаю строить «Дом Земли» для устойчивого развития.
                  Кстати, один из сегментов может вполне расположиться в Крыму.
                  Новое здание для ООН.pdf
                • ответ на идею МИД РФ
              • Эскизы Дома Земли
              • Как использовали идею архитектуры на Всемирном фестивали Молодежи и студентов в Сочи
          Примечание. Вы можете добавить в список проекты, имеющие потенциал реализации в национальном или мировом масштабе.
          Если у вас возникли вопросы, пишите в Чат.
        • Направление "Туризм"
          1 Jun
          Туризм предлагается драйвер развития экономики г.о. Серпухов.
          Как известно, туризи развивает 53 смежные отрасли.
          К туризму будет относиться большинство проектов развития ТП, в том числе, малые мировые проектые (ММП)
          1 Jun
          Идея подробнее расрыта в описании проекта
          "Молодежная корпорация - ударная молодежная стройка"
          Идея "Малые мировые проекты" (ММП)
          Общеизвестно, что страны мира конкурируют, прежде всего, за долю в мировой системе потребления традиций, образа жизни, технологий, товаров, услуг, видов спорта, отдыха, развлечений и т.д.
          Пока наша страна экспортировала традиции (эпоха СССР) ее называли державой, она этому соответствовала и имела огромное влияние на весь мир. Мир потреблял не только нашу нефть, но и нашу идеологию, традиции, продукцию, культуру, кино и литературу.
          Можно лишь констатировать, что со времени распада СССР в России не было создано ни одной российской традиции, которая была бы принята миром.
          Совершенно очевидно, что сегодня Россия не собирается «завоевать» мир и предлагать «новую идеологию». Это означает, что можно говорить о малых «мировых завоеваниях», т.е. о реализации малых мировых проектов (ММП) в различных человеческих областях.
          Получая статус "ММП", идея (изобретение), имеет высокий шанс превратиться в мировой бренд, а, возможно, и тренд.
          Так сложилось в России, что сама по себе идея (изобретение), имеющая потенциал развития в ММП, практически обречена.
          Это происходит потому, что бизнес, оценивая идею (даже если она привлекает экспертов), не хочет рисковать, не видя, что данная идея имеет какую либо поддержку, тем более, как сказал Президент, «бизнес пока не хочет заниматься венчурными проектами». Политик тоже не станет рядом, т.к. поддержка всех остальных сторон не очевидна. Чиновник, представляющий государственные интересы, тоже захочет быстрее переложить рассмотрение на кого-то. СМИ также не будут подключаться к раскрутке, не видя всей остальной обоймы интересов. Известный человек тоже не будет становиться рядом с идеей, т.к. он должен видеть весь PR-план, который выстроят СМИ.
          Вот и получается, что чтобы автору пробиться со своей супер-идеей (если это реально соответствует действительности), т.е. спродюсировать ее, необходимо договориться со всеми упомянутыми выше сторонами, что, разумеется, не возможно.
          Новое время дает нам новые возможности! В рамках проекта "МК "Вершина России" ставится задача создать систему поддержки проектов, соответствующих статусу "ММП".
          ММП - это проект, в основе которого идея, изобретение, технология, разработанные человеком, обладающая мировой новизной и перспективой на миллиарды. Вот лишь некоторые примеры хорошо известных ММП, ставших очень большими МП: Procter & Gamble, Ford, Daimler-Motoren-Gesellschaft, Coca-Cola, McDonald’s, HP, Sony, Henkel, Google, а такая компания как Procter & Gamble владеет и управляет большим количеством компаний (всемирно известных брендов), которые когда-то были ММП.
          Именно такие компании создают рабочие места по всему миру, платят налоги, делают акционеров богатыми.
          Россия стоит в начале пути по запуску своих ММП.
          Мы убеждены, что с нашей помощью мир узнает про российские бренды, новые культурные традиции, а на мировых торговых площадках появится новая российская продукция.
          Важно! Если вспомнить национальный конкурс поиска «7 чудес России», то станет ясно, что нас окружает большое количество объектов, которые могут стать основой для разработки ММП в области туризма. Реализация проектов связанных с брендингом территорий и городов, как ММП,может стать приоритетом на стартовом этапе «строительства» МК «Вершина России».
          .
          Нужен центр стратегирования и развития туристской отрасли
          1 Jun
          Интересный состав экспертов.
          Пример работы ТИЦ (видео).
          ТИЦ  Малая Пурга - Удмуртия (глава района
          инициатор работы ТИЦ нового типа)
          Башкирия (Алла Ахметшина
          1 Jun
          Элокутивная прагматика экскурсионного дискурса
          Элокутивная_прагматика_экскурсионного_дискурса.pdf
          , к.ф.н, преподаватель БашГУ, кафедры русской и сопоставительной филологии, куратор направления "Прикладная филология: туризм, экскурсоведение").
          . ТИЦ в Серпухове пока не решает эту задачу.
      • Команда ТП
        1 Jun
        Серпухов. Добровольцы Прогресса
        1 Jun
        1 Jun
        Предложение:
        1 Jun
        Вместо списков контактов размещать свои "визитные карточки"
        1 Jun
        см. пример
        , где можно узнать о данном человеке много нужного и полезного.
        "Визитные карточки" можно разместить в отдельном разделе, а потом в любых списках ставить ссылки
        1 Jun
        Например:
        .
      • Партнеры ТП
        1 Jun
      • Дорожна карта "Серпухов - ТП" (проект)
        1 Jun
        1.
        2.
  • 51 Мурманская область
  • 52 Нижегородская область
  • 53 Новгородская область
  • 54 Новосибирская область
  • 55 Омская область
  • 56 Оренбургская область
  • 57 Орловская область
  • 58 Пензенская область
  • 59 Пермский край
  • 60 Псковская область
    2 Jun
    Областной уровень
    Территории Прогресса
    1 Jun
    • "Великие Луки - ТП" (концепция проекта)
      1 Jun
  • 61 Ростовская область
  • 62 Рязанская область
  • 63 Самарская область
  • 64 Саратовская область
  • 65 Сахалинская область
  • 66 Свердловская область
  • 67 Смоленская область
  • 68 Тамбовская область
  • 69 Тверская область
  • 70 Томская область
  • 71 Тульская область
    26 Jun
  • 72 Тюменская область
  • 73 Ульяновская область
  • 74 Челябинская область
  • 75 Забайкальский край
  • 76 Ярославская область
  • 77 г. Москва
  • 78 г. Санкт-Петербург
  • 79 Еврейская автономная область
  • 83 Ненецкий автономный округ
  • 86 Ханты-Мансийский автономный округ - Югра
  • 87 Чукотский автономный округ
  • 89 Ямало-Ненецкий автономный округ
  • 91 Республика Крым
  • 92 г. Севастополь
  • 99 иные территории, включая город и космодром Байконур
О "Платформе "Россия - Территории Прогресса"
21 Jun
Проблема, на решение которой направлен проект
2 Jun
 «Успешную интеграцию России в глобальное экономическое пространство и международную систему разделения труда затрудняют низкие темпы перевода национальной экономики на инновационный путь развития….» (из «Стратегии национальной безопасности России»).
В 2020 году Россия опустилась на 47 место в глобальном инновационном индексе. Очевидно, что низкий уровень внедрения инноваций в самых разных сферах на уровне муниципальных образований остается одной из самых глубинных проблем развития страны.
 
Предпосылки для реализации проекта
17 Jun
Глубинная проблема, обозначенная выше, препятствует достижению главной национальной цели - улучшению жизни граждан.
Решение это проблемы возможно только через активизацию развития инновационной экономики в субъектах и муниципальных образованиях РФ.
В мае 2020 года Президент России назвал "патриотизм" главной национальной идеей.
Для запуска процесса развития инновационной экономики на каждой территории России мы предлагаем идею "прорывного патриотизма".
Осенью 2020 года в России прошел форум АСИ “Сильные идеи для нового времени”, который показал, что в России есть не менее 15 000 тысяч сильных идей, с помощью которых муниципальные образования России могут стать Территориями Прогресса (ТП). 
На подведении итогов форума «Сильные идеи для нового времени» Президент РФ сказал: "…чтобы нам вместе идти вперёд, добиваться общенационального успеха, вклад каждого в судьбу России должен быть обязательно востребован. Нужно помочь прорасти, воплотиться в жизнь лучшим замыслам и предложениям, предоставить больше свободы для реализации социальных, экологических, образовательных, технологических, предпринимательских идей, проектов креативных индустрий, развития туризма, наших городов и сельских территорий.»
После форума несколько команд “сильных идей” создали группу  “Добровольцы прогресса” и взяли на себя миссию содействия созданию по всей стране Территорий Прогресса с помощью сильных идей.
Главной особенностью перспективных технологий будущего является их «человекоцентричность».
Новые цифровые технологии, используемая платформа Коллективного разума могут помочь реализовать потенциалы каждого человека, который стремится изменить жизнь своего муниципалитета.
Идея проекта
3 Jun
Создается Платформа для активизации развития инновационной экономики через повышение востребованности самых различных потенциалов и повышения эффективности взаимодействия всех заинтересованных сторон (общество, власть и бизнес). 
Платформа поможет обеспечить трансформацию потенциалов территорий (креативных, инновационных, инвестиционных, природных, исторических, культурных и т.д.) в социально-экономический результат повышения уровня жизни населения, эффективности общественного производства, увеличение национального богатства территории и, как следствие, увеличение денежного потока.
Цель проекта
2 Jun
Цель  проекта – запустить процесс решения «глубинной проблемы» и создать систему содействия развитию инновационной и креативной экономики в не менее чем 50 % муниципалитетов РФ с высокой долей участия интеллекта человека и реализовывать идеи и проектов, которые отбираются в рамках различных национальных конкурсов.
Задача проекта
2 Jun
Создать на базе Платформы "Россия - Территории Прогресса" систему трансформации потенциалов территории
2 Jun
  • систем поддержки регионального развития,
  • стратегий и планов развития муниципалитетов, субъектов РФ,
  • природных и человеческих потенциалов территорий,
и возможностей национальных и региональных  проектов, партнеров, команд сильных идей и проектов, общественных представителей и экспертов АСИ, интеллектуальных волонтеров и добровольцев прогресса
в социально-экономический эффект улучшающий жизнь граждан.
Краткая информация о Платформе
2 Jun
Платформа представляет собой информационный портал «Россия - Территории Прогресса», создаваемый и развиваемый на платформе Rizzoma.com.
 
На портале  размещается информация о муниципалитетах (участниках платформы), о проектах развития, возможностях, потенциалах, стратегиях и т.д.
Участники (представители власти, бизнеса, общества) регистрируются на платформе, размещают кейсы своих предложений, проектов и взаимодействуют на принципах Прогресса.
Добровольцы Прогресса с помощью платформы получаютследующий набор возможностей:
2 Jun
  1. Модерация.
  2. Создание на платформе профиля (новой записи) субъекта РФ.
  3. Содействие созданию Команд Территорий Прогресса (КТП) с участием заинтересованных сторон.
  4. Запуск процесса взаимодействия сторон, заинтересованных в развитии ТП.
  5. Содействие созданию Партнерств Территорий Прогресса и выстраиванию взаимодействия «Общество-Власть-Бизнес».
  6. Содействие формированию кейса проектов развития Территории Прогресса.
  7. Участие в разработке Дорожной Карты ТП (ДК ТП).
  8. Участие в реализации мероприятий ДК ТП.
  9. Содействие объединению потенциалов, идей, проектов для разработки и реализации совместных проектов развития территорий.
Принципы прогресса
21 Jun
  1. Стремление представителей Общество, Власти, Бизнеса к реализации потенциалов территорий (креативных, инновационных, инвестиционных, природных, исторических, культурных и т.д.) с идеей Порывного патриотизма.
  2. Поддержка местным сообществом (бизнес, власть, общество) инновационных идей и проектов, их реализации и внедрения.
  3. Стремление Добровольцев Прогресса и команд ТП к превращению своих муниципальных образований в Территории Прогресса.
  4. Взаимодействие команд и партнерств Территорий Прогресса на принципах коллективного разума.
  5. Поддержка спроса на отечественные товары, инновационные технологии, услуги, традиции, имеющие перспективу национального и мирового потребления.
  6. Объединение локальных проектов в мета-проекты.
    17 Jun
    Проекты не объединяются друг с другом
    17 Jun
    Таким же свойством обладают любые организации, сообщества и группы
    См. Группы уменьшают сплоченность и дееспособность общества
    , но есть взаимодействие проектов в проектной среде.
Идея "Прорывной патриотизм"
21 Jun
Идея "Прорывной патриотизм"
Часто приходится слышать, что будущее нашей страны зависит от того, на сколько мы будем успешны в очень жесткой мировой конкурентной среде, от того, как нам удастся обеспечить экономический прорыв и, прежде всего, в инновационной сфере. Только тогда мы сможем преодолеть в будущем многочисленные санкции... 
Не так давно Президент России назвал «патриотизм» национальной идеей. 
То есть именно с этой идеей мы и должны обеспечить такой прорыв?! 
Но, происходит ли это на самом деле? 
Возникает ощущение, что это слово и его смысл понимается очень по-разному и возникает ощущение, что сегодняшний патриотизм является дотационным, он, увы, не обеспечивает нашей экономике прорыв, не зарабатывает, а, наоборот, он должен все время получать финансирование (гранты) от государства или выпрашивать средства у тех, кто зарабатывает. 
Такие патриоты должны быть видны на всех уровнях, ведь они отрабатывают гранты, которые получают. Очевидно, такой патриотизм нужен государству, правящим партиям - для них он зарабатывает голоса избирателей. 
Но, на самом деле, патриотизм должен помогать зарабатывать! И не только от продажи водки с патриотическим названием! 
Патриотизм должен обеспечивать, как сегодня принято говорить, "хайп" на новые отечественные товары, услуги, традиции, имеющие перспективу мирового потребления!  Этот процесс должен происходить на внутреннем рынке и, как следствие, на мировом. Именно с помощью такого патриотизма мы сможем всем миром запускать российские малые и большие мировые проекты! 
Кстати, большинство западных (и восточных) компаний стали глобальными корпорациями руководствуясь именно патриотическими чувствами. Большинство компаний создавались снизу, людьми, которые просто предлагали миру что-то новое.
Пришло время для прорывного патриотизма!
Мы должны сказать всему миру, что у нас есть не только гордость за нашу былую славу, а еще за Будущее, которое мы видим и строим! 
Мы должны мечтать о запуске малых мировых проектов (ММП) на каждой территории, регионе России, как когда-то мечтали о полетах в Космос. 
Мы должны видеть старты новых ММП-проектов нон-стоп и радоваться этому, как своим успехам! 
Мы должны принимать в этом непосредственное участие, потребляя продукцию, услуги, продвигая ее, создавая "хайп" всем миром на все новое из России! 
И тогда обязательно в нашу страну придет счастье и процветание! 
Удачи всем нам! 
Отзывы о платформе
2 Jun
30.04.2021
@VLSerg777 (Telegram, Великие Луки):
Отличная идея. Создание модели стабилизирующего ядра, методы функционирования которого основываются на принципах прибора гироскопа, что будет давать устойчивое развитие модели взаимодействия людей и организаций вне зависимости от внешнего воздействия геополитических, финансо-экономических дистабилизирующих ситуаций.
Потенциалы
21 Jun
Участники сообщества НТИ 20.35
24 Jun
Список участников создан на основе чата сообщества "НТИ 20.35"
и необходим для удобства работы/взаимодействия потенциальных участников проектов развития Территорий Прогресса
  • Иван
    23 Jun
    Меня зовут Иван.
    Сейчас пришёл к ряду наблюдений о том, что такое знания и что с ними можно делать. Описал в статье
    Более 25 лет искал способ научиться решать головоломки любой сложности.
    В 2003 году открыл для себя язык логикографических схем Егидеса, с тех пор применяю
    В 2011 году открыл для себя упражнение NBack, с тех пор тренируюсь
    В 2018 году побывал на Острове 1021 и это было незабываемо: люди, место и повод. Там встретил Теслинова с рассказом о концептуальном подходе, с тех пор применяю.
    Именно Остров 1021 стал для меня стартовой точкой для движения, привёл меня на Цифровой прорыв - три сезона, довёл меня провести день ИТ-знаний для 300 школьников.
    Именно они спросили меня - а где можно про это прочитать, телеграмм/инстаграм? В этот же день я завёл канал и все заверте …
    Под общим названием @antxt я веду телеграм и ютуб каналы, посвящённые тому, как любому желающему освоить аналитику.
    Считаю что возможность готовить из желающих гениев станет нашим конкурентным преимуществом для достижения самых невероятных целей. США и Китай активно исследуют это явление, ноябрь 2020 и февраль 2021 даты публикаций в Nature соответственно.
    : более 25 лет искал способ научиться решать головоломки любой сложности. "Считаю что возможность готовить (из желающих) гениев станет нашим конкурентным преимуществом для достижения самых невероятных целей..."
  • Ольга Свигурненко : мы строим онлайн-сервис TRKTrade.ru, который позволит клиентам заказывать одежду по своему дизайну и меркам
    21 Jun
    , дизайнерам и технологам размещать и продавать цифровые продукты - дизайны, лекала, принты, а фабрикам и ателье принимать профильные заказы. Заказы, поступившие от клиентов распределяются по наиболее подходящим исполнителям, аккредитованным на площадке.
    Обсуждение поста здесь.
  • Дмитрий Воронцов
    21 Jun
    Воронцов Дмитрий - руководитель социального проекта «Не теряйся!». Это проект создания сервиса присмотра за детьми. Включает в себя картографическое приложение для родителей и бюджетный наручный браслет-трекер для детей с кнопкой SOS и датчиком снятия. Создан на базе технологии IoT. Уже создан прототип браслета-трекера и серверная часть ПО. Есть подтвержденный спрос. Сайт проекта - www.online-people.ru . Паспорт проекта - https://pt.2035.university/project/servis-kontrola-za-detmi-ne-terajsa.
    руководитель социального проекта «Не теряйся!»
  • Ирина Блажина
    21 Jun
    Блажина Ирина, архитектор ИТ. Образование физ.мат, прикладная математика и информатика, психологическое.
    Выполняла роли и разработчика, и аналитика, и девопса, и менеджера ранее в компаниях. Сейчас корпоративным архитектором работаю.
    На архипелаге проект https://pt.2035.university/project/who-are-you
    архитектор ИТ. Образование физ.мат, прикладная математика и информатика, психологическое
  • Мария Башко
    21 Jun
    Мария Башко. Специалист по нейромаркетингу. Автор книги «Психология вещей или 16 психотипов покупателей». Концептуальный аналитик.
    Что я умею?
    1. Анализировать целевую аудиторию продукта с точки зрения нейромаркетинга и подбирать ключи к сердцу покупателей каждого психотипа.
    2. Проектировать системы для решения сложных задач - в соответствии с целями, выявлять главное, отсекать лишнее, создавать устойчивое и обнажать весь спектр возможного.
    3. Предлагать концептуальные экспресс-методы решения несложных задач (например, написание контент-плана на год за 3 дня, быстрое порождение множества новых форм и вариантов одного продукта).
    Примеры кейсов и сохранённые мастер-классы можно найти в моем Инстаграм-профиле @bashko_maria ( instagram.com/bashko_maria )
    �� Из самого свежего (сохранено в вечных сториз «Q&A»):
    * рекомендации по позиционированию дорогого продукта;
    * раскрытие сути «феномена Моргенштерна» с предложением, как повторить его успех.
    специалист по нейромаркетингу. Автор книги «Психология вещей или 16 психотипов покупателей». Концептуальный аналитик
  • Татьяна Потемкина
    21 Jun
    Татьяна Потемкина. Москва.
    ������ Представляю проект "PRO_Ясность: от идеи до гранта".
    ��Проект предназначен для активных людей и команд, желающих реализовать свою идею, проверить её актуальность, прокачать её по технологии “полного цикла”: от идеи до готового проекта и заявки на грант.
    ��Участники попадают в дружественную среду активных, заинтересованных людей, где они развивают свои компетенции, могут найти партнеров и единомышленников. Участие в работе сервиса способствует личностному росту и реализации творческого потенциала.
    ������А ГЛАВНОЕ - вы можете ясно разглядеть свой проект, провести его экспертизу, прояснить для себя детали проекта, понять логику проектного мышления, сделать презентацию.
    представляю проект "PRO_Ясность: от идеи до гранта"
  • Алексей Клесов
    21 Jun
    Yandex.Cloud (Яндекс.Облако) запустил программу содействия образованию и науке в области Computer Science, в рамках которой будут выделяться гранты на вычислительные ресурсы для учебно-исследовательских работ по машинному обучению, компьютерному зрению и анализу данных.
    Подробнее:
    https://berza.ru/datasphere-dlya-obrazovaniya-i-nauki/
    Yandex.Cloud (Яндекс.Облако) запустил программу содействия образованию и науке в области Computer Science
  • Вадим Тихонов
    21 Jun
    Добрый день. Вадим Тихонов г.Пермь. Базовое образование Пермский Университет, Экономика. Дополнительно курсы по продажам, маркетингу, продвижению. В 2020 начал изучать ИТ, Аналитику данных. В Аналитике изучаю PBI, SQL, Python с библиотеками. Мотивация - работа в ИТ, Анализ данных.
    Экономика. Дополнительно курсы по продажам, маркетингу, продвижению
  • Александр Дмитриев
    Современные Российские Электрогенераторы
  • Светлана Шолохова
    21 Jun
    Я сейсмик-интерпретатор, стаж работы более 16 лет. Имею бизнес-образование, МБА. По проекту Годограф имею патент на изобретение, способ опробован в ручном варианте, хотелось бы упаковать в программу.
    -
    В команду номер 255 для работы над проектом Годограф
    https://pt.2035.university/project/project-1904 приглашаем программиста-
    разработчика, маркетолога.
    Проект посвящен разработке Программного инструментария интерпретации данных для уточнения геологической модели месторождения в целях повышения эффективности
    использования недр с использованием авторского алгоритма.
    Образ быстрого результата: за счет использования авторского алгоритма будет значительно сокращено время на рутинную процедуру, что позволит сократить время на процедуру, увеличить количество точек годографа, улучшить качество разреза и
    надежность привязки, а также, станет возможным выполнение процедуры в гораздо большем количестве скважин, что позволит увеличить плотность сети привязанных скважин и приведет к уточнению геологической модели, которая является основой для
    разработки месторождения.
    сейсмик-интерпретатор, стаж работы более 16 лет. Имею бизнес-образование, МБА
  • Елена Тимофеева
    21 Jun
    У меня есть опыт управления людьми, выполнения сложных задач в короткие сроки.
    Организация сложных проектов - это то, что мне нравится.
    Сейчас я в Архипелаге, ищу возможности для работы бизнес-трекером, ищу постоянную работу в проектах или на постоянной основе.
    Далее, коротко мои события по опыту работу.
    Сертификат ФРИИ - С3 бизнес-трекер
    Опыт бизнес-трекером в акселераторе корпорации МСП и Иннопрактика по выращиванию "газелей" - компаний с опережающими темпами развития. Здесь работа с компаниями в области новых технологий в ИТ, ИИ, hardware и software.
    Ранее руководитель проекта в Малой компании.
    Здесь - на уровне проблемного интервью по двум проектам, Problem Solution Fit.
    Один проект - Product Market Fit.
    Поиск инвестиций. Отчетность в Сколково.
    Много контактов с индустриальными партнерами.
    Опыт работы в наноцентре Дубна (ФИОП, Роснано) в качестве инвест аналитика по проектам организации в целом - подготовка бизнес-плана, годового и квартальных отчетов, презентаций, фин модели.
    Здесь же руководитель проекта, генеральный директор дочек- по шести направлениям в области энергетики, новым материалам. Результаты - организация первых продаж, выполнение KPI, утверждение основных условий создания, подбор команды и др.
    На стадии Customer Discovery.
    До этого 10 лет карьеры в государственной организации в управлении развития оптовой и розничной торговли, с выполнением задач помощью организации отраслевых НИОКР, реконструкции и строительства. Участие в Хим безопасность, Продбезопасность. Защита бюджета и вопросы коммерциализации. Проведение и подготовка тендеров по процедурам, установленным для госзаказа. Награждена почетной грамотой за госзаказ. На госслужбе также среди обязанностей подготовка и согласование документов, в том числе для рассмотрения на заседаниях Правительства Москвы.
    Профессиональный рост до управления 18 работниками и должности замначуправления.
    Особо отмечу опыт в Программе развития ООН, где на основании проектного заказа выполнялись НИОКР по транспортному моделированию.
    В целом.
    Опыт руководящей работы более 6 лет - заместитель начальника управления (в подчинении 18 человек), генеральный директор дочерних организаций.
    есть опыт управления людьми, выполнения сложных задач в короткие сроки. Организация сложных проектов - это то, что мне нравится.
  • Анастасия Шульгина
    21 Jun
    Меня зовут Анастасия Шульгина, я являюсь менеджером по академической работе в Образовательном центре МГТУ им. Н.Э. Баумана - структурном подразделении национального исследовательского университета, одного из крупнейших в России и Европе.
    Мы предлагаем широкий ассортимент актуальных образовательных программ для повышения квалификации, профессиональной переподготовки кадров, а также обучение в форматах мастер-классов и выездных семинаров.
    В связи с расширением линейки курсов мы ищем преподавателей по направлениям:
    ��Искусственный интеллект и машинное обучение
    ��Системы автоматизированного проектирования (ArchiCAD 20/19, Autodesk AutoCAD, Solidworks, Autodesk Revit, Autodesk Inventor и т.д.)
    ��IT-технологии
    ��Программирование (Python, HTML и CSS, PHP, JavaScript, Visual С++, C# и т.д.)
    ��Бизнес-аналитика (Data Science, Business Intelligence, SQL и т.д.)
    ��Сетевые технологии и т.д.
    Нам интересны преподаватели-практики, которые готовы делиться своими знаниями!
    Отмечу, что занятия в Образовательном центре проходят в будние дни в вечернее время, а также в выходные, поэтому у вас будет возможность совмещать свою основную профессиональную деятельность и преподавание.
    Более подробную информацию по курсам вы сможете получить на сайте edu.bmstu.ru или можете связаться со мной напрямую по номеру 89854422623.
    являюсь менеджером по академической работе в Образовательном центре МГТУ им. Н.Э. Баумана
  • Юрий
    21 Jun
    Математик, разработчик, писатель!
    Услуги в области консалтинга и аналитики. Цифровое поедприятие- робот уже с Вами!
    Модели для эффективного развития предприятия. Основаны: — На эффективном развити ИТ-инфраструктуры;
    — На учете проектного потенциала с обратной связью от рынка.
    Энергетика, металлургия, и др.
    Проект открыт для дальнейшей реализации и проработки гипотез https://pt.2035.university/project/project-1793
    Предполагается на Архипелаг2021 коммуникация в https://discord.com
    Требуются: маректологи, продакты, программисты, аналитики.
    Паралельно займусь вашим направлением, из приоритетов: математика, блокчейн сфера, прикладной ИИ, научные статьи
    Data-analytic.org
    математик, разработчик, писатель. Услуги в области консалтинга и аналитики. Цифровое поедприятие-робот уже с Вами!
  • Никита Жилин
    21 Jun
    Никита Жилин.
    Основатель консалтинговой компании по управлению - бизнес процессами.
    Помогаем компаниям в цифровой трансформации, выстраивая эффективные бизнес - процессы.
    Мы практики, стаж в процессом управлении более 10 лет. Наша команда максимально открыта для сотрудничества��
    https://criterica.com/
    основатель консалтинговой компании по управлению - бизнес процессами
  • Андрей
    21 Jun
    AVG широко известен в узких кругах ) ведущий эксперт Лаборатории КМ: бирюзовые и белые организации, self-компетенции, глубокие уровни мышления
    ведущий эксперт Лаборатории КМ: бирюзовые и белые организации, self-компетенции, глубокие уровни мышления
  • Kit
    21 Jun
    зам. Управляющего ресторана. Планирую перевести весь ресторанный бизнес на электронный документооборот
    планирую перевести весь ресторанный бизнес на электронный документооборот
  • Ростислав
    21 Jun
    Эксперт в области организации и управления ИТ командами.
    В нашей лаборатории разработаны ноу-хау, позволяющие создавать прорывные команды.
    1. Что такое прорывная команда?
    Мы понимаем этот термин как живая команда живых людей
    - эволюционное движение - это движение для изменений как в окружающем пространстве, так и самих людей в организации. Достижение результатов - это сопутствующий фактор, главное - само эволюционное движение
    - целостность - это качество деятельности, когда она перестает быть работой, а становится частью жизни, как индивидуальной, так и всего коллектива как единого целостного организма
    - самоуправление - ответственность каждого сотрудника за значимость своего места в живом организме
    2. Почему их мало в России
    - задачи "догнать и перегнать" эффективно решаются формальными организациями. Вот только как бы ни эффективно крутились шестеренки, все равно догнать удается крайне редко.
    - безответственность (прогорели - это план плохо был составлен, который всеми был утвержден, а я все по плану делал), бюрократия, формализм
    - главная задача всех бизнесменов набить свои карманы, пофиг на природу и на людей.
    3. В чем преимущество живых сообществ в масштабе страны
    - остановить утечку мозгов. У нас востребован только уровень слесарей (включая и слесарей от знаний), как только человек достигает мирового уровня, его сразу переманивают туда, где хорошие условия не только на производстве, но и атмосфера в команде, а может и блага КСО. Вместо лозунгов и болтовни о красивом будущем можно заняться хотя бы формированием почвы для него, для наших детей.
    - вместо "догнать и перегнать" по уже известным задачам, нужно создавать собственные сегменты потребительских рынков. Сделать это эффективно могут только "команды без задач" - живые команды
    - "корпорация добра" не может состоять из команд, в которые состоят из эффективно крутящихся шестеренок. В живую экосистему нужны живые команды с живыми людьми
    - с развитием общего ИИ и робототехники все шестереночные команды просто вымрут - их заменят роботы. В принципе, робот может делать любую механическую на порядки эффективнее человека. Единственное, что не может сделать робот - это стать живым. Именно живые сообщества будут востребованы в будущем.
    эксперт в области организации и управления ИТ командами
  • Анатолий Кияшко
    21 Jun
    Вдохновляю на инновации команду стартапа www.lisadevice.com
    вдохновляю на инновации команду стартапа
  • Юрий
    21 Jun
    Предприниматель с компетенциями продакт-менеджера.
    На Архипелаге делаем сервис подготовки стажеров, который помогает студентам устроиться на стажировку в соответствии со своими предпочтениями и навыками, сэкономив время на подбор подходящих компаний и прохождение собеседований.
    https://pt.2035.university/project/platforma-dla-korporativnogo-obucenia-stazerov
    предприниматель с компетенциями продакт-менеджера
  • Тамара Мдинарадзе
    21 Jun
    Тамара Мдинарадзе, Москва
    Высшая Школа Нейротехнологий - создаём проект по формированию навыков поведенческого анализа для применения в профессиональной и личной сфере.
    - работаю в РГГУ, преподаю;
    - 3 года в PriceWaterhouseCoopers;
    - 1,5 года в международной организации AIESEC;
    - стажировка по профориентации в Румынии.
    Ищу единомышленников и сообщество людей, верящих в будущее и социальный вклад.
    А также партнёров, инвесторов и новых членов команды в Высшую Школу Нейротехнологий.
    Высшая Школа Нейротехнологий - создаём проект по формированию навыков поведенческого анализа для применения в профессиональной и личной сфере
  • Доулан Андреев
    21 Jun
    Я из Якутии.
    Меня зовут Дуолан Андреев, PM, К.Э.Н.
    - Вывел 2 собственных проекта на Кикстартер и добился успеха. (470%)
    - На данный момент вывожу ещё 2 проекта на Кикстартер.
    - экспортирую в 42 страны мира.
    - в этом году стал Экспортером года в Якутии.
    - большой опыт работы с китайскими производителями и фуллфилмента из Китая.
    - есть выходы на Силиконовские фонды и инвесторов.
    - есть собственный магазин на Amazon и юр.лица в ЕС и США.
    Что я ищу:
    - команду с хардварным продуктом которую можно отправить «по почте».
    Что я гарантирую:
    - масштабируемость.
    PM, К.Э.Н. Вывел 2 собственных проекта на Кикстартер и добился успеха. (470%). Экспортирую в 42 страны мира
  • Олег Поляков
    21 Jun
    основатель сервиса ПРОГИДОВ (http://progidov.ru/) — это агрегатор индивидуальных экскурсий от частных гидов по всему миру.
    основатель сервиса ПРОГИДОВ
  • Камила
    21 Jun
    Об основателе:
    Я Камила, мне 22 года, руководила международным направлением в торговой компании, первые свои переговоры провела в Стамбуле, продала контейнер товара на 70тыс евро. В апреле 2020 года продала 2 млн 850 тыс масок. Ушла из найма, вложила свои деньги в этот стартап. Верю в проект, системно идем к результату.
    Уверена, наши конструкторы станут №1 на рынке STEM игрушек в России.
    Приглашаю присоединиться к EdTech проекту DarPhysics
    1. Разработчиков мобильных приложений
    2. Маркетологов
    3. Специалистов с опытом работы с производством в Китае
    4. Специалистов с обширным опытом проведения CustDev’а
    5. Людей из сферы EdTech и MedTech для обмена опытом
    Коротко о проекте:
    Физический конструктор + игровая Вселенная в приложении. Ребенок собирает конструктор, отправляет сигнал в приложение, открывает уровень в приложении, проходит викторину и получает деньги за верные ответы.
    Что уже сделано:
    1. Прототипы
    https://www.youtube.com/watch?v=F05gjrMo_-c
    https://www.youtube.com/watch?v=eIt8aNAFqRQ
    https://www.youtube.com/watch?v=-eHz1rck_lE
    2. Сайт
    https://darphysics.darkids.ru/
    3. Получены первые предзаказы
    Инвесторы на низком старте, нужно допилить продукт с точки зрения Product Market Fit.
    Готова предоставить площадку для системной командной работы в Москве, помочь с переездом сюда, в случае необходимости.
    основатель стартапа - Физический конструктор + игровая Вселенная в приложении. Уверена, наши конструкторы станут №1 на рынке STEM игрушек в России
  • Степан
    21 Jun
    Степан. Девятиклассник, занимаюсь программированием и ИИ. Участник олимпиады НТИ
    девятиклассник, занимаюсь программированием и ИИ. Участник олимпиады НТИ
  • Наталья
    21 Jun
    Наталья Викторовна, работаю в образовании, специалист в области e-learning, ИТ, цифровые компетенции. Интересуют образовательные проекты
    специалист в области e-learning, ИТ, цифровые компетенции
  • Галина
    21 Jun
    Галина Марковна, работаю в образовании, специалист в области ИТ и информационной безопасности. Интересуют образовательные проекты
    специалист в области ИТ и информационной безопасности
  • Ольга Можаренко
    21 Jun
    Ольга Можаренко. Я создаю и развиваю digital-продукты. 13 лет в IT.
    1. CO-founder технологичного стартапа UMA (соединяем микроблогеров и интернет-магазины по реферальной программе).
    2. Основатель приложения UMA STYLE - умный цифровой стилист
    Из прошлых достижений
    1. Разработала и запустила большую часть онлайн-продуктов АльфаСтрахований
    2. Запустила онлайн-стриминг для телеканала Shoppinglive
    создаю и развиваю digital-продукты
  • Всеволод Рачис
    21 Jun
    Занимаюсь backend разработкой на Django. Делаю единую базу животных в приютах Томска.
    занимаюсь backend разработкой на Django
  • Дмитрий
    21 Jun
    эксперт по системам безналичных платежей, системным интеграциям, руководитель проектов, ищу проект для участия в архипелаге
    эксперт по системам безналичных платежей, системным интеграциям
  • Александра Монмар
    21 Jun
    Александра Монмар Founder и CEO IT стартапа UMA - инструмент для монетизации контента блогеров. Получили грант и инвестиции, 10+ человек в компании.
    Founder и CEO IT стартапа UMA
  • Алексей Шевченко
    21 Jun
    Шевченко Алексей Андреевич
    Занимаюсь автоматизацией предприятий более 10 лет. Развиваю финтех платёжный сервис. Ищу партнёрство с банком для запуска пилотного проекта.
    занимаюсь автоматизацией предприятий более 10 лет. Развиваю финтех платёжный сервис
  • Сергей Ельцин
    21 Jun
    Ельцин Сергей, 27 лет. Более 10 лет в ИТ (от программиста до архитектора), более 6 лет управления инновационными проектами (2 было в Сколково). 4 высших образования, 3 с отличием (Московский Физтех. Математика, физика, ИТ, экономика). Основная область интереса при участии в Архипелаге: Сильный искусственный интеллект социального уровня. Обучение искусственного интеллекта в виртуальной реальности (Симуляции мира). Наработки есть. Было бы интересно найти единомышленников
    более 10 лет в ИТ (от программиста до архитектора), более 6 лет управления инновационными проектами (2 было в Сколково)
  • Олег Белоусов
    21 Jun
    Белоусов Олег Андреевич к.т.н., доцент кафедры КРЭМС ФГБОУ ВО "ТГТУ", директор центра коллективного пользования "Радиоэлектроника и связь"
    Специалист в области систем радиосвязи и радиодоступа.
    Занимаюсь разработкой перспективных радиосистем с использованием искусственного интеллекта.
    к.т.н., доцент кафедры КРЭМС ФГБОУ ВО "ТГТУ", директор центра коллективного пользования "Радиоэлектроника и связь"
Добровольцы Прогресса
2 Jun
Функционал ДП на платформе:
  1. Модерация.
  2. Создание на платформе профиля (новой записи) субъекта РФ.
  3. Содействие созданию Команд Территорий Прогресса (КТП) с участием заинтересованных сторон.
  4. Запуск процесса взаимодействия сторон, заинтересованных в развитии ТП.
  5. Содействие созданию Партнерств Территорий Прогресса и выстраиванию взаимодействия «Общество-Власть-Бизнес».
  6. Содействие формированию кейса проектов развития Территории Прогресса.
  7. Участие в разработке Дорожной Карты ТП (ДК ТП).
  8. Участие в реализации мероприятий ДК ТП.
  9. Содействие объединению потенциалов, идей, проектов для разработки и реализации совместных проектов развития территорий.
Ссылки:
Партнеры
1 Jun
Проекты для Территорий Прогресса
24 Jun
  • По направлениям развития
    28 Jun
    • Креативные индустрии
      28 Jun
      В АСИ презентовали первый в России Атлас креативных индустрий
      28 Jun
      В Москве представили первый в стране Атлас креативных индустрий
      . Он подготовлен экспертами Центра городских компетенций Агентства стратегических инициатив (АСИ) и является первым системным осмыслением роли креативных индустрий как отдельного сектора экономики.
      28 Jun
      Атлас содержит детальную информацию об экономическом вкладе предприятий креативных индустрий во всех территориальных субъектах РФ. «Креативные индустрии – это сектор экономики, который во всем мире ежегодно растет в среднем на 8%. На сегодняшний день более 25 стран мира ставят приоритетом его развитие, имеют соответствующие программы и мониторинг вклада индустрий в местные экономики. Для российской экономики это еще новый, недостаточно изученный сектор. Но уже сейчас его высокий потенциал очевиден.
      28 Jun
      В 2020 году мы провели количественное исследование влияния креативных индустрий на экономику России, опираясь только на официальные статистические данные. Итогом стала приближенная оценка их вклада в экономику России на федеральном, региональном и муниципальном уровнях, которую мы и оформили в сборник», - рассказала руководитель Центра городских компетенций АСИ Татьяна Журавлева.
      Так, согласно подсчетам АСИ, общий вклад креативных индустрий в экономику России приблизительно составляет 4,98% ВВП или более 5,3 триллиона рублей в натуральном выражении. На сегодняшний день в креативных индустриях страны задействовано почти 748 тысяч организаций. Их ежегодная выручка в среднем составляет свыше 10,7 трлн рублей, или 4,21% от суммарной выручки всех организаций страны. В креативных индустриях заняты почти 5% от числа сотрудников всех российских предприятий.
      В числе лидеров по вкладу креативных индустрий в ВРП (внутренний региональный продукт) обозначены следующие регионы:
      • Москва - 18,5%
      • Санкт-Петербург - 12,6%
      • Тюменская область - 8,9%
      • Костромская область - 7%
      • Новосибирская область - 5,4%
      • Томская область - 5,2%
      • Московская область - 4,7%
      • Ярославская область - 4,7%
      • Республика Башкортостан - 4,5%
      • Севастополь - 4,4%
      Методика расчета состоит из семи этапов. «На первом этапе мы определили, какие виды деятельности вообще можно причислить к креативным индустриям. На этот счет существует очень много различных позиций как в России, так и в мире. Поэтому сначала тщательно изучили, как к данному вопросу подходят в других странах. Выяснилось, что многие определяют вклад по классификаторам видов экономической деятельности, то есть, по ОКВЭД. Это и стало основой. Далее определили методику расчета - проверяемую информацию на основе открытых данных. Здесь мы в адаптированном виде применили формулу, которая используется для расчета городского валового продукта. Так удалось определить максимально приближенную оценку креативных индустрий в каждом российском муниципалитете, регионе и в итоге по стране в целом», - отметил директор проектов Центра городских компетенций АСИ Илья Токарев.
      По словам заведующей кафедрой территориального развития им. В.Л. Глазычева РАНХиГС Елены Зеленцовой, атлас креативных индустрий имеет огромное значение для принятия управленческих решений на региональном и муниципальном уровнях. «Была проведена серьезная аналитическая работа и сделаны выводы, которых нам так не хватало. На тему перспектив этого сектора экономики сейчас проводятся многочисленные обсуждения и дискуссии. Однако в регионах термин «креативные индустрии» очень многими воспринимается, как модная история, придуманная в Москве. Теперь, благодаря этому исследованию, мы можем показать руководителям муниципальных образований, что это и про них тоже», - подчеркнула Елена Зеленцова.
      К сектору креативных индустрий в России относят более 30 различных видов деятельности, основанных на интеллектуальной деятельности и авторском праве, таких как дизайн, архитектура, кино, телевидение, анимация, реклама, исполнительские и визуальные искусства, мода, издательская деятельность, музыка, компьютерная графика, ремесла, программное обеспечение, телевидение, радио и другое.
      Подробно ознакомиться с методикой расчета и бесплатно скачать атлас можно здесь: https://100gorodov.ru/creativeindustries
      Пресс-конференция, посвященная Форуму креативного бизнеса
      28 Jun
      24 мая в Москве в пресс-центре информационного агентства  России «ТАСС» состоялась пресс-конференция, посвященная Форуму креативного бизнеса, который впервые пройдёт на ПМЭФ-2021 со 2 по 5 июня.
      В мероприятии приняли участие заместитель Министра культуры Российской Федерации Ольга Ярилова
      28 Jun
      Открывая пресс-конференцию, Ольга Ярилова рассказала о ходе реализации концепции развития творческих индустрий и отметила, что креативные индустрии – один из самых быстро развивающихся секторов экономики, поэтому необходимо обсуждать перспективы их развития, а также меры государственной поддержки.
      «Основой креативных индустрий служат творческие и интеллектуальные способности людей, которые используются на пересечении культуры, бизнеса и управления. Форум Креативного Бизнеса – это уникальная площадка для диалога и поиска эффективных решений, которые позволят нашим культурным деятелям и творческим предпринимателям стать успешными и востребованными не только в России, но и за рубежом», – сказала она.
      Также замминистра напомнила, что ведомство по поручению Правительства Российской Федерации разработало концепцию развития креативных индустрий. В ее разработке принимал участие широкий круг экспертов, включая представителей Высшей школы экономики, МГУ, РАНХиГСа, ООН, Агентства стратегических инициатив, Российского союза промышленников и предпринимателей, а также Министерства промышленности Российской Федерации, Министерства экономического развития Российской Федерации.
      «Цель концепции – развитие креативного сектора национальной экономики, которое было бы основано на человеческом капитале и историко-культурном наследии народов России. Нам было необходимо в целом оценить состояние креативной экономики в России. Для нас это относительно новое направление, поэтому нам важно проанализировать и систематизировать те меры, которые сегодня действуют и поддерживают творческие индустрии, определить наиболее эффективные из них», – Ольга Ярилова.
      Она добавила, что составители концепции нацелены также создать инфраструктуру для творческих индустрий. «Она должна быть не только доступной, но и равномерно распределенной по всей территории страны, должна включать и креативные кластеры, и творческие инкубаторы, и центры коллективного пользования специальным оборудованием, и городские креативные пространства», – пояснила замглавы ведомства.
      Также она рассказала о школах креативных индустрий, созданных в рамках нацпроекта «Культура».
      «В рамках нацпроекта мы уже создали 3 школы креативных индустрий в культурно-образовательных комплексах. В Калининграде, Кемерове и Владивостоке. Школы состоят из 6 студий: фотография, видеопроизводство, дизайн, анимация, звукорежиссура, цифровые технологии, театр и театральные технологии. В течение двух лет подростки от 12 до 17 лет участвуют в создании творческого проекта от идеи до реализации, проходят все этапы его производства. Весь процесс обучения сопровождает проектный центр, который инициирует и поддерживает идеи обучающихся и координирует производственный процесс», – сообщила Ольга Ярилова.
      , заместитель директора Фонда Росконгресс и директор Форума Креативного Бизнеса Елена Маринина
      28 Jun
      «На нашем форуме состоится более 20 мероприятий, примут участие более 200 экспертов креативного сектора, представители органов власти и бизнеса. Международная повестка будет обширная, представлены девять стран – это ОАЭ, Катар, Англия, Индия, Италия, Бельгия, Турция, Люксембург и Австрия», – сказала она.
      По ее словам, повестка форума разбита на четыре блока: экосистема креативных индустрий, человеческий капитал, креативный город и развитие территорий, новые правила игры.
      «Основная идея форума – обсудить новую реальность. На итоговой сессии форума планируется сформулировать дорожную карту креативных индустрий и основные темы, обсуждение которых будет продолжено на дальнейших форумах, организованных "Росконгрессом". Мы планируем провести также форум креативного бизнеса на международной выставке Экспо в Дубае», – добавила Елена Маринина.
      Форум пройдет при стратегическом партнерстве Минпромторга России, поддержке Минкультуры России и Минобрнауки России.
      , художественный руководитель Театра на Малой Бронной Константин Богомолов, директор Центра урбанистики экономического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова Сергей Капков и основатель Центра современного искусства ВИНЗАВОД, член правления Ассоциации галерей Софья Троценко. В онлайн-формате к конференции присоединились международные спикеры – главный куратор Design Miami Арик Чен, директор Belgrade Design Week Йован Йеловац и руководитель департамента партнерских отношений Фонда Education Above All (EAA) Марьям Ахмед Аль-Наср. Также с видеообращением выступила заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Гульназ Кадырова. 
      Законопроект
      28 Jun
      Министерство культуры России представило на общественное обсуждение законопроект, который создаст основу для развития креативных индустрий. Это часть большой работы, которую ведет ведомство вместе с предпринимательским и творческим сообществом. По словам и представителей власти, и недавно созданной Федерации креативных индустрий России, цель работы - реинжиниринг существующих экономических и правовых механизмов, их донастройка для развития креативной экономики страны.
      Цифровой кластер для развития отраслей креативной экономики
    • Цифровая Трансформация
      24 Jun
      Цифровой кластер для предприятий легпрома
      24 Jun
      TRKTrade.ru - цифровой кластер, объединяющий частных специалистов и предприятия сферы легпрома для организации распределенного контрактного производства швейной продукции
      Проект на Архипелаг2121
      21 Jun
      Ссылка на проект на Архипелаг2121
      Чат "Архипелаг - TPKTrade.ru"
      Обсуждение в чате НТИ 20.35
      21 Jun
      Пост 18.06.2021
      28 Jun
      Мы строим онлайн-сервис, который позволит клиентам заказывать одежду по своему дизайну и меркам, дизайнерам и технологам размещать и продавать цифровые продукты - дизайны, лекала, принты, а фабрикам и ателье принимать профильные заказы. Заказы, поступившие от клиентов распределяются по наиболее подходящим исполнителям, аккредитованным на площадке.
      • Мнение № 1
        28 Jun
        Интересно. Как имеющий небольшое швейное производство, могу сказать, что для цеха это реально только при полной автоматизации пошива. Иначе за индивидуальный пошив нет смысла браться. Швеи на промке сидят на потоке, пооперационно изделия шьются.
        А вот какое-то ручное ателье - вполне может делать. Но тут на счет пошива по индивидуальным лекалам, без примерок - тоже есть нюансы, и немало.
        В связи с этим, возник вопрос - какие комментарии давали ателье и фабрики, которым такое предлагали?
        Дизайнеры понятно, им без разницы куда лекала продать.
        Мнение № 1.1
        21 Jun
        Я подобную систему обсуждал со швейниками. Первая реакция - "это невозможно". Минут через 15 смотрят большими глазами с вопросом "а что, так можно было?". В целом все швейники в итоге согласились, что это возможно, хотя и не очень просто.
        Ну, вот у меня тоже вопросы. Прикладываю к нашим процессам, и как-то не прикладывается. В целом интересно, но что-то пока не могу понять, как это технически реализуется. Возможно, потому что у нас промпошив. Лекала в этом случае действительно можно хоть откуда получить в цифре.
        28 Jun
        @Nikolay AdaschikВажна не форма, а содержание (смыслы)
        28 Jun
        Заголовок "Мнение № 1" — ни о чем не говорит
        См. для примера:
        • сервис для цеха можно использовать при полной автоматизации
          28 Jun
          Источник
          Как имеющий небольшое швейное производство, могу сказать, что для цеха это реально только при полной автоматизации пошива. Иначе за индивидуальный пошив нет смысла браться. Швеи на промке сидят на потоке, пооперационно изделия шьются.
        • для ручного ателье сервис подходит (есть вопросы)
          28 Jun
          Источник
          Какое-то ручное ателье - вполне может делать. Но тут на счет пошива по индивидуальным лекалам, без примерок - тоже есть нюансы, и немало.
        • надо понимать нужность сервиса для разных типов предприятий
          28 Jun
          Источник
          Возник вопрос - какие комментарии давали ателье и фабрики, которым такое предлагали?
          Дизайнеры понятно, им без разницы куда лекала продать.
      • Мнение № 2
        21 Jun
        О как круто работает инфосфера) в прошлом году подробно расписывал весь процесс от съёмки 3д модели и способов раскроя до объёмной вязки и ленточного силуэта на форсайте фашион нет и яндексдзене, концепт Cybertaylor...а теперь вот уже люди работают! Так вот на форсайте коллеги говорили, что это уже вчерашний день и индустрия рынка вообще о другом. Посмотрите, если интересно)
        Успехов Вам, я уже замучился масспошив на свою фигуру подбирать )
      • Мнение № 3
        21 Jun
        Да, это то, что нужно рынку. Такие системы должны появляться. Давайте познакомимся - напишите в личку, чтобы не потерял. И может быть приезжайте на Архипелаг, познакомимся.
      • Мнение № 4
        21 Jun
        Таких сервисов сейчас около 10 на такой стадии. В теории мы все понимаем. Но интегрировать критическую массу пока никто не смог.
      Обсуждение в чате проекта Архипелаг TPKTrade.ru
      24 Jun
      Встречи
      24 Jun
      Общая встреча
      24 Jun
      Вопрос 1. "Когда запланируем встречу, давайте пройдемся по вопросам из RiZZoma..."
      24 Jun
      Я посмотрела, вопросы, конечно, для обсуждения и обдумывания. По ним надо принять решения, разделить на задачи и назначить ответственных.
      Давайте мы с ними разберемся по свежей памяти.
      Развитие
      24 Jun
      Финансы TPKTrade.ru
      24 Jun
      ИТ-разработка TPKTrade.ru
      24 Jun
      Маркетплейс TPKTrade.ru
      24 Jun
      Работа с системными партнерами
      24 Jun
      Встреча с Минэком области...
      24 Jun
      Игорь: 28.06. у меня рабочая встреча с Минэконом Сам. обл. хочу со своей стороны предложить руководителю департамента поддержать нас в качестве "одобрено минэконом СО, и попросить от него содействие по установлению контакта с другими областями, Вопрос есть понимание какие области нами не задействованы но они нам интересны в качестве привлечения кластерных производителей.
      Елена: Ивановская, т.к. там бОльшая часть производств легпрома сосредоточена. Кроме того, их правительство интересуетя цифровизацией и они создали у себя региональный портал, на который выставляют 3D-модели производителей.
      Т.е. там ведется достаточно большая работа по оцифровке в 3D моделей.
      Нам надо понять, как мы можем с ними или интегрироваться или использовать их отснятые материалы для наполнения шоурумов этих фабрик на нашей Платформе.
      http://coex.37.ru/
      10 регионов, которые выиграли конкурс АСИ RURBAN.space по созданию креативных кластеров.
      Тюменская область входит в их число, мы обсуждали в таком формате, что для кластера, кроме физической инфраструктуры, создаваемой на базе "заброшек", идеально резидентам предоставить Цифровую среду, чтобы представить свои работы не только в виде локальных городских шоурумов, но и за пределами своего региона/
      Игорь: По Ивановской области я со своей стороны начал работу, она выглядит так. У меня есть информация что правительство области всерьез озадачена проблемой развития кластера, есть выходы на представителей минпрома. Если они путного не могут предложить, думаю написать письмо обращение от АСИ напрямую в правительство с предложением межрегиональной кооперации)
      Николай: По Ставропольскому краю я веду переговоры об организации online-встречи на уровне Минэка с связи с этой инициативой (https://rizzoma.com/topic/da62d31effeb3145e04d9d03bc29807b/0_b_c42v_bj2u4/) . Я уже им сообщил о том, что вот, есть такой проект (TPKTrade.ru), который можно предложить в качестве пилотного. Предложил им позавчера совещание по цифровизации этой отрасли.
      Несколько ОП АСИ СК также подключены к этому.
      Она у нас здесь очень развивая швейная отрасль в широком диапазоне и вузы по дизайну (минобр) + системные покупатели-заказчики местные же, чтобы показать, что развиваем внутренний рынок.
      Фабрики будущего
    • Здравоохранение
      25 Jun
      Повышение качества Госуслуг силами добровольцев
      25 Jun
      Обращение
      25 Jun
      Добровольцы Прогресса, приветствую!
      Записался через портал Госуслуги и прошел сегодня первый этап вакцинации от COVID-19.
      Случайно пришел за полчаса! Заполнил 2 бумажки ‼️ Кто бы предупредил!
      Потом к терапевту (живая очередь‼️), потом также на вакцинацию!
      В свое время не уложился, но, таких как я было много и это (время) никого не интересовало.
      Это происходит в Пятигорске (в столице СКФО) в Поликлинике № 1.
      Зачем тогда выносить услугу на Госуслуги?
      Коллеги! Может быть у вас все иначе?
      Я думаю, что нужна федеральная команда Добровольцев Прогресса для Госуслуг, для повышения качества услуг по Жизненным ситуациям. Сколько времени теряется? Сколько людей заражается в этих очередях?
      Огромное пространство для людей серебряного возраста.
      Считайте, что это наше открытое предложение тем, кто следит за нами!
      Удачи всем нам!
      25 Jun
      • а это не пересекается с "жизненными ситуациями"?
      • ситуацию стоит обсудить
        25 Jun
        • врачи работают по протоколу, такая же схема применяется во всех регионах?
        • возможно, это просто нерасторопность местных врачей?
      • в ризому стоит собирать всё по этой ситуации отовсюду
      Создаем команду проекта
      25 Jun
      Запишитесь в команду
      25 Jun
      Команда проекта:
      • Адащик Николай,
      , оставьте свой комментарий
      25 Jun
      Проект (в разработке)
      25 Jun
      Обсуждаем!
      Методические материалы
    • Экономика
      14 Jun
      • Проекты развития добавленной экономики
      • Каталог "Эффективное управление "Смартека"
      • Проект "Социальная синергия"
      • Разное
        14 Jun
        Темы проектов П.Серова
        Админ: Нет ссылок на описание проектов. Информация о проектах требует добработки.
        1. производство строительных блоков ГЕОКАР вибросмесь размолотых торфа и опилок ( до трех этажей ) на базе новых технологических решений резко повышающих культуру производства . окупаемость до года.
        2. реконструкция судов установкой безтрансмиссионных приводных устройств (есть патентная защита. существенный экономический эффект.
        3. производство амфибийных судов в том числе для спасения при наводнениях
        4. производство контейнеров самозагружающих обычный ( не специализированный)транспорт для в т.ч. раздельного сбора отходов
        5. производство бюджетного комплекта для помывки и других гигиенических операций для тяжелобольных и маломобильных пациентов
        6. конструктивное бюджетное предложение для оперативного сооружения мостовых переходов в сельской местности в т.ч. на туристических маршрутах и в городе
    • Экология
    • Туризм
    • Образование
    • Technet Neuronet Homenet
      24 Jun
      АПК «Генератор этических полиобразов»
  • Смартека (АСИ)
  • Проекты конкурса "Сильные идеи для нового времени"
    1 Jun
    Топ-100
    База идей (выбор И.Козырева)
    Разные проекты (от ДП)
    1 Jun
    • Адащик Н.
      1 Jun
      • "АСИ-внедрение. Региональные центры внедрения идей"
        1 Jun
        АСИ-внедрение. Региональные центры внедрения идей
        Предпосылки
        На площадке АСИ собралось много людей: разработчиков идей, экспертов.
        Очень важно помогать идее и ее автору получать поддержку на уровне муниципалитета, субъекта РФ, тогда будет ее дальнейшее развитие и внедрение.
        32 года назад я создал Центр научно-технического творчества молодежи (ЦНТТМ) в своем городе. Таких центров в СССР было около 700, они были частью Единой общественно-государственной системы (ЕОГС НТТМ), это была мощная система внедрения многих идей.
        Задачи
        Нужно создавать сеть региональных центров "АСИ-внедрение" для внедрения лучших идей.
        Такие центры могут создаваться при МО при поддержке АСИ.
        Активную роль в создании центров могут выполнить общественные представители АСИ в регионах, муниципальных образованиях. Они могли бы стать "менторами в области инноваций" для местных властей. Чиновникам и депутатам нужно объяснять, какие идеи и возможности есть для повышения эффективности использования потенциалов творчески активных, проживающих в муниципальном образовании (МО), какие меры нужно принимать, чтобы внедрение находило поддержку.
        На уровне МО , на сайте МО нужно создать страницу-форум "Идеи для МО", которую мог бы администрировать представитель АСИ.
        АСИ необходимо создать рейтинг "АСИ-внедрение" для общественных представителей и самих МО.
        Механизм реализации идеи:
        1. Формирование базы региональных и муниципальных «АСИ-регион-идеи», рекомендуемых для внедрения (новых практик) и апробации (новых решений) в субъекте и муниципальных образованиях (МО).
        2. Формирование базы идей (проектов, идей, практик, решений) «АСИ-идеи» (на основе конкурса idea.asi.ru, сайта smarteka.com), рекомендуемых для внедрения в субъектах РФ.
        3. Создание муниципальных Координационных советов с участием представителей АСИ и Администраций МО для выработки ежегодных планов «АСИ-внедрение».
        4. Создание региональных Координационных советов с участием представителей АСИ и Правительств субъектов РФ для выработки ежегодных планов внедрения идей «АСИ-внедрение».
        5. Проведение ежегодных региональный конференций/выставок (возможно online) для подведения итогов внедрения.
        6. Проведение ежегодной конференции/выставки (возможно online) для подведения итогов внедрения.
        7. Создание карты «АСИ-внедрение»: 1) идеи, авторы, 2) эксперты, 3) партнеры, поддержка, 4) тиражирование, 5)...
        Ожидаемый результат
        Повышение социального статуса творческих активных граждан через вовлечение их в процесс развития МО.
        Создание новых рабочих мест в области консалтинга, экспертизы, творческой деятельности в области разработки проектов в самых различных областях (например, развитие туризма, который, как известно, стимулирует развитие в 53 смежных отраслях).
        Создание местного бренда "МО творческих людей".
      • Молодежная корпорация - ударная молодежная стройка
        1 Jun
        Молодежная корпорация "Вершина России" - ударная молодежная стройка
        Новый патриотизм
        Часто приходится слышать, что будущее нашей страны зависит от того, на сколько мы будем успешны в очень жесткой мировой конкурентной среде, от того, как нам удастся обеспечить экономический прорыв и, прежде всего, в инновационной сфере. Только тогда мы сможем преодолеть в будущем многочисленные санкции...
        Не так давно Президент России назвал «патриотизм» национальной идеей.
        То есть именно с этой идеей мы и должны обеспечить такой прорыв?!
        Но, происходит ли это на самом деле?
        Возникает ощущение, что сегодняшний патриотизм является дотационным, он, увы, не обеспечивает нашей экономике прорыв, не зарабатывает, а, наоборот, он должен все время получать финансирование (гранты) от государства или выпрашивать средства у тех, кто зарабатывает.
        Такие патриоты должны быть видны на всех уровнях, ведь они отрабатывают гранты, которые получают. Очевидно, такой патриотизм нужен государству, правящим партиям - для них он зарабатывает голоса избирателей.
        Но, на самом деле, патриотизм должен помогать зарабатывать! И не только от продажи водки с патриотическим названием!
        Патриотизм должен обеспечивать, как сегодня принято говорить, "хайп" на новые отечественные товары, услуги, традиции, имеющие перспективу мирового потребления! Этот процесс должен происходить на внутреннем рынке и, как следствие, на мировом. Именно с помощью такого патриотизма мы сможем всем миром запускать российские малые и большие мировые проекты!
        Кстати, большинство западных (и восточных) компаний стали глобальными корпорациями руководствуясь именно патриотическими чувствами. Большинство компаний создавались снизу, людьми, которые просто предлагали миру что-то новое.
        Пришло время для Нового патриотизма! Мы должны сказать всему миру, что у нас есть не только гордость за нашу былую славу, а еще за Будущее, которое мы видим и строим!
        Мы должны мечтать о запуске малых и больших мировых проектов в каждом городе, регионе России, как когда-то мечтали о полетах в Космос.
        Мы должны видеть старты новых мировых проектов нон-стоп и радоваться этому, как своим успехам!
        Мы должны принимать в этом непосредственное участие, потребляя продукцию, услуги, продвигая ее, создавая "хайп" всем миром на все новое из России!
        И тогда обязательно в нашу страну придет счастье и процветание!
        Что нужно делать, чтобы экономика росла, а молодежь была востребованной?
        Запад давно живет в условиях конкуренции, если хотите, в культуре конкуренции. Там для развития всех уровней конкуренции создана питательная среда. И там давно производитель товаров и услуг консолидируется с идеей «Сделано у нас», чтобы вместе быть сильными на мировом рынке и завоевывать его. Мы начали идти (или нас начали вести) в этом направлении около 30 лет назад. Но, для нас изначально не существовало общей идеи, цели, самые одаренные и шустрые предприниматели пытаются штурмовать СВОЮ вершину, придумывать СВОЮ идею для того, чтобы заработать больше и подняться выше других. К чему все это постепенно привело, мы хорошо знаем: конкуренция привела к разрушению прежних отношений, кооперационных связей, они пока еще сохраняются только в государственных корпорациях. Пока хватало своего рынка, предпринимателям не нужна была идея «Сделано в России», она не стала нашей общей и мы не устремились к завоеванию мирового рынка по всем направлениям.
        Из всего, что у нас есть, на эту идею работает только несколько направлений продажи, созданных предыдущими поколениями.
        Когда-то мы жили в обществе, где хорошая идея поддерживалась и получала масштабирование. На это были заточена СИСТЕМА (компартия, правительство, ВЛКСМ, СМИ), по всей вертикали. Молодежь получала свои стройки, свою уверенность в завтрашнем дне.
        Но, мы не существовали в мировом рынке, мы жили для себя, по потребностям. Сегодня мы живем в рынке и пытаемся жить по правилам конкуренции – слабый не выживает. Но, уже нет СИСТЕМЫ, поэтому любая инициатива снизу практически обречена «не выжить».
        Мир входит в эпоху глобальной конкуренции, для выхода на внешние рынки для страны остается все меньше возможностей, т.к. вводятся бесконечные санкции и ограничения.
        И что делать нам? Вводить ответные санкции и заставлять потреблять свое, слабо-конкурентное? Да, так можно продержаться, но потом все равно придется что-то предлагать, когда снова мир «откроется» для нас.
        Но, внешние рынки для «инициатив снизу» и сегодня открыты! Для их продвижения существуют социальные сети. Но что мы туда можем предложить? Какие новые идеи, традиции, товары, услуги? О каких таких инициативах снизу и чтобы для всего мира может идти речь? Такие инициативы и называется «инновации», о них нам довольно много твердят последнее десятилетие.
        Но, что внедрено глобально и позволило нашей стране, ее людям стать богаче? Ё-мобиль? ЙОТА-фон? Как известно, эти проекты проданы и про них уже начали забывать, возможно, это были выборные технологии.
        Что же дальше? Откуда пойдет экономический подъем?
        На первый взгляд,государство оказывает соответствующую поддержку пробуждению потенциалов в различных сферах, разработаны и реализуются соответствующие программы.
        Но, почему тогда мы не слышим о запусках новых российских гражданских проектов, покоряющих мир?
        Как же нам отыскать реальные мировые идеи и двинуть их на глобальные рынки и разбогатеть?
        Кто же возьмет на себя эту миссию?
        Общество и государство начинается с общественно-активных граждан в городах и сельских поселениях. Именно там зарождаются будущие мировые проекты, которые изначально не видны, т.к. они являются малыми мировыми проектами (ММП). Чтобы наша мировая экономика развивалась, нужно распознать такие проекты на ранней стадии оказать им поддержку.
        Но, кто сегодня занимается поиском и отбором таких ММП и их последующим управлением?В большинстве своем, муниципалитеты занимаются благоустройством и ЖКХ, крупные предприятия, которые когда-то что-то и могли, сегодня занимаются, в лучшем случае, сборкой или сдачей площадей в аренду. Может быть университеты и вузы, в которых сегодня создаются многочисленные малые инновационные предприятия?
        Может быть такие площадки как «РосТехнологии», «РосНано», «Сколково» уже стали «космодромами», с которых запускаются ММП или сразу «большие мировые проекты»!?
        Может быть этому процессу помогают молодежные форумы, которые отбирают и награждают лучшие инновационные проекты молодежи? Тогда хотелось бы узнать о результатах реализации проектов, возможно, среди них есть ММП и они нуждаются в масштабировании?
        Но, кто занимается сегодня сопровождением проектов, получивших стартовое финансирование в виде грантов?
        Но, если нет запусков ММП, то как будут созданы миллионы новых рабочих мест и как будут востребованы таланты?!
        Как известно, «спасение утопающих – дело рук самих утопающих», поэтому сегодня, большинство талантливых людей и, прежде всего молодежи, вынуждено устремляться в те места, где можно «спастись» по одиночке и эти места находятся за пределами нашей страны. Более того, многие страны проводят целенаправленную политику поддержки таких процессов миграции, чтобы к ним ехала и оставалась жить талантливая и активная молодежь
        Но, такое «спасение» для каждого совсем не является не спасением для будущей экономики страны, которую покидают самые лучшие! Это ее разрушение.
        Но, тогда какая структура в нашей стране сегодня должна заниматься удержанием умной и талантливой молодежи, создавать реальные рабочие места в самых различных сферах? Кто должен взять на себя ответственность за Будущее!?
        Впровинции кивают на Центр, на Правительство, мол, это их задача поддерживать, удерживать, создавать рабочие места для перспективной молодежи.
        А так ли это на самом деле? Если вспомнить историю, то подобный опыт уже был. Когда-то в конце 90-ых была создана Общественно-государственная система научно-технического творчества молодежи (ЕОГС НТТМ). Тогда по всей стране было создано более 700 городских центров НТТМ, которые занялись поиском и внедрением инноваций в самых различных сферах.
        К сожалению, процесс развития инновационной внедренческой деятельности начали путать с обычной коммерческой деятельностью и стали использовать центры НТТМ для отмывания денег и реализации псевдо-проектов. Но, если бы деятельность центров НТТМ была строже регламентирована, а главным критерием их деятельности было бы внедрение мировых инноваций, то дальнейшее экономическое развитие нашей страны было бы совсем иным.
        А ведь изначально была очень прогрессивная идея! И все начиналось с создания первого центра НТТМ (в Одессе), а потом на основе этой идеи была создана целая ЕОГС НТТМ при поддержке ЦК КПСС, ЦК ВЛКСМ, Совета министров СССР.
        Понятно, что сегодня подобную систему создать невозможно, нет такого государства. Но, на мой взгляд, сегодня НАЦИОНАЛЬНАЯ СИСТЕМА поддержки творческих потенциалов может быть построена! Но, она должна быть построена снизу, опять вспоминаем про «спасение утопающих – дело рук самих утопающих».
        Очень важно, в обществе должна возникнуть идея объединения и взаимодействия вокруг достижения общей цели и здесь опять нужно вспомнить идею «Сделано в России». Мы должны поставить нашу экономику на рельсы нового патриотизма!
        Такая НАЦИОНАЛЬНАЯ СИСТЕМА будет нацелена на запуск ММП под брендом «Сделано в России».
        В процесс «строительства» НАЦИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ должна включиться молодежь, у которой уже разработаны многочисленные проекты для самых различных конкурсов, прогрессивные предприниматели, местные и региональные власти, общественные организации. С этой целью запуска процесса снизу, должны учреждаться региональные центры «Вершина России» и региональные венчурные фонды поддержки «Вершина России». Такие центры должны собрать местные проекты и заняться брендингом городов и территорий, поиском и идей, инноваций, и ихвнедрением и запуском на региональную, национальную и мировую орбиту. Критерием жизнеспособности таких центров и фондов должны стать их экономическая эффективность для городов и регионов.
        Такие центры со временем объединятся в корпорацию «Вершина России», которая обеспечит масштабирование и внедрение инноваций в масштабе России и за ее пределами. Такая корпорация станет «космодромом» для запуска Малых и Больших мировых проектов из России на весь мир.
        Но, кто возьмет на себя миссию построения корпорации «Вершина России» с чистого листа, снизу?Ответ: молодежь! Именно она может и должна взяться за дело «строительства» Молодежной Корпорации «Вершина России». Ведь молодежи в последние годы уделялось очень большое внимание, проводились многочисленные форумы, возрождались студенческие отряды, создавалось волонтерское движение.
        Но, до сих пор молодежь не получила от государства БОЛЬШОГО ЗАДАНИЯ! Вот, есть предложение для молодежи: начать строить свою Народную корпорацию мечты для миллионов, уверен, что «строительство» корпорации «Вершина России» может стать реальной «большой молодежной стройкой» современности.
        Результатом такой «стройки» станут сотни реализованных ММП и миллионы хорошо оплачиваемых рабочих мест для молодежи! Не об этом ли сегодня мечтает молодежь!? Не об этом ли мечтают Президент и Правительство?
        Чтобы развить такую инициативу и процесс «снизу», предлагается:
        1. Обсудить концепцию проекта «Молодежная корпорация»,
        2. Создать некоммерческую организацию «Молодежная корпорация».
        3. Отобрать темы для разработки/запуска ММП.
        4. Создать Координационный совет МК.
        5. Проводить регулярные заседания Координационного совета МК.
        Название "Вершина России"
        "Вершина России". Это название выбрано не случайно, ведь Эльбрус, который назван одним из 7 чудес России, является высочайшей горой Кавказа, России и Европы.
        С таким названием и под таким флагом молодежь России хочет научиться покорять вершины мирового предпринимательства, создавать и развивать мировые российские бренды и традиции, чтобы создать для себя тысячи рабочих мест и построить новую конкурентоспособную экономику регионов и России.
        Предпосылки для реализации проекта
        Конкурентоспособность города, региона, страны напрямую зависит от доли присутствия его идей, брендов, технологий в национальном и мировом рынке. Пока в мире известно очень мало отечественных брендов, товаров повседневного спроса, а также традиций.
        Одна из причин такого отставания в том, что существующая образовательная система в основном направлена на подготовку специалистов, в лучшем случае, для существующего (т.е. вчерашнего) рынка, но очень слабо приспособлена для подготовки специалистов рынка «будущего» - специалистов в области преобразования потребительского рынка. Нехватка специалистов такого профиля и уровня приводит к тому, что в стране очень низкая концентрация бизнес-интеллекта, обладающим инновационным и корпоративным мышлением. Как, следствие, страна проигрывает в будущем - в мировом рынке производства товаров и услуг.
        Образовательный процесс должен быть ориентирован на подготовку специалистов, готовых к прорыву, умеющих воплощать идеи, разрабатывать и реализовывать новые проекты, создавать новые услуги и продукты, имеющие мировую новизну.
        Амбиции молодежи - огромный потенциал. Молодежь, приходя после вуза на фирму, как правило, не имеет возможности приложить знания, полученные в вузе. Знания утрачиваются, задор «показать все на что способен» иссякает. Эту энергию необходимо использовать и создать для нее необходимые условия востребованности.
        Создание и продвижение новых мировых продуктов тесно связано с прорывом в гуманитарных областях, созданием новых видов искусства, культурных традиций, кино, музыки, информационного пространства мирового уровня.
        Как показывает опыт последних 30 лет, очень быстро прорываются на мировые рынки компании имеющие в своем арсенале высокие, социальные, информационные, маркетинговые и иные потребительские технологии, качественные продукты, способные создать и внедрить новые потребительские, культурные, спортивные, игровые, развлекательные традиции.
        Наличие конкурентоспособных проектов, развитого видения, менеджмента, способного проектировать и развивать такие проекты – необходимое условие достижения успеха.
        Понимание того, что экономика должна быть инновационной, уже пришло сегодня в России, это создает хорошие предпосылки для реализации проектов в различных областях. Одной из таких областей является «Человек». Как правило, сегодня, потенциал, наши лучшие представители в различных областях работают на процветание западной экономики. Мы не можем востребовать человека здесь, дать ему работу, результаты которой могли бы быть востребованы в общемировом рынке.
        Как человек, его потенциал может быть востребован в мировом рынке и чтобы при этом рабочие места создавались в стране, а страна становилась богаче?
        Более 15 лет назад автором была предложена идея «Малые мировые проекты» (ММП), как механизма повышения востребованности человеческого потенциала и повышения конкурентоспособности России. Есть ощущение, что идея не потеряла своей актуальности и сегодня.
        В рамках проекта предлагается создать систему повышения востребованности человека и других потенциалов России через разработку и запуск проектов, отвечающих критериям "ММП".
        Мы уверены, что уже в ближайшем будущем МК "Вершина России" станет крупнейшей организацией-работодателем!
        Идея "Малые мировые проекты" (ММП)
        Общеизвестно, что страны мира конкурируют, прежде всего, за долю в мировой системе потребления традиций, образа жизни, технологий, товаров, услуг, видов спорта, отдыха, развлечений и т.д.
        Пока наша страна экспортировала традиции (эпоха СССР) ее называли державой, она этому соответствовала и имела огромное влияние на весь мир. Мир потреблял не только нашу нефть, но и нашу идеологию, традиции, продукцию, культуру, кино и литературу.
        Можно лишь констатировать, что со времени распада СССР в России не было создано ни одной российской традиции, которая была бы принята миром.
        Совершенно очевидно, что сегодня Россия не собирается «завоевать» мир и предлагать «новую идеологию». Это означает, что можно говорить о малых «мировых завоеваниях», т.е. о реализации малых мировых проектов (ММП) в различных человеческих областях.
        Получая статус "ММП", идея (изобретение), имеет высокий шанс превратиться в мировой бренд, а, возможно, и тренд.
        Так сложилось в России, что сама по себе идея (изобретение), имеющая потенциал развития в ММП, практически обречена.
        Это происходит потому, что бизнес, оценивая идею (даже если она привлекает экспертов), не хочет рисковать, не видя, что данная идея имеет какую либо поддержку, тем более, как сказал Президент, «бизнес пока не хочет заниматься венчурными проектами». Политик тоже не станет рядом, т.к. поддержка всех остальных сторон не очевидна. Чиновник, представляющий государственные интересы, тоже захочет быстрее переложить рассмотрение на кого-то. СМИ также не будут подключаться к раскрутке, не видя всей остальной обоймы интересов. Известный человек тоже не будет становиться рядом с идеей, т.к. он должен видеть весь PR-план, который выстроят СМИ.
        Вот и получается, что чтобы автору пробиться со своей супер-идеей (если это реально соответствует действительности), т.е. спродюсировать ее, необходимо договориться со всеми упомянутыми выше сторонами, что, разумеется, не возможно.
        Новое время дает нам новые возможности! В рамках проекта "МК "Вершина России" ставится задача создать систему поддержки проектов, соответствующих статусу "ММП".
        ММП - это проект, в основе которого идея, изобретение, технология, разработанные человеком, обладающая мировой новизной и перспективой на миллиарды. Вот лишь некоторые примеры хорошо известных ММП, ставших очень большими МП: Procter & Gamble, Ford, Daimler-Motoren-Gesellschaft, Coca-Cola, McDonald’s, HP, Sony, Henkel, Google, а такая компания как Procter & Gamble владеет и управляет большим количеством компаний (всемирно известных брендов), которые когда-то были ММП.
        Именно такие компании создают рабочие места по всему миру, платят налоги, делают акционеров богатыми.
        Россия стоит в начале пути по запуску своих ММП.
        Мы, команда проекта «МК «Вершина России», убеждены, что с нашей помощью мир узнает про российские бренды, новые культурные традиции, а на мировых торговых площадках появится новая российская продукция.
        Важно! Если вспомнить национальный конкурс поиска «7 чудес России», то станет ясно, что нас окружает большое количество объектов, которые могут стать основой для разработки ММП в области туризма. Реализация проектов связанных с брендингом территорий и городов, как ММП,может стать приоритетом на стартовом этапе «строительства» МК «Вершина России».
        Задачи проекта
        В рамках проекта МК "Вершина России"решается задача создания сети Молодежных центров (МЦ) «Вершина России» для межвузовского, межмуниципального и межрегионального взаимодействия и максимального использования научно-образовательного потенциала вузов и работающей молодежи с целью разработки и запуска ММП.
        Региональный этап развития МК
        1. Создание региональных советов МК «Вершина России».
        2. Создание представительства «Молодежная корпорация» - МЦ "Молодежная корпорация".
        3. Отбор проектов, финансирование, управление.
        4. Запуск ММП.
        Развитие МК
        1. Создание Совета директоров из числа руководителей региональных МЦ.
        2. Обсуждение итогов запуска ММП, формирование ежегодного списка проектов, соответствующих критериям ММП.
        3. Проведение ежегодной конференции «МК «Вершина России»: ММП представляются/обсуждаются в соответствии с календарем в межвузовском и межмуниципальном информационном пространстве (интернет и пр.)с представителями МК.
        4. Маркетинг (национальный). Осуществляется сбор заявок на приобретение конечного ММП-продукта (вузы, студенты, муниципалитеты и т.д.).
        5. Финансирование: краудфандинг, создание венчурных фондов при муниципалитетах, субъектах.
        6. Анализ запуска ММП по итогам года.
        Партнеры
        Муниципалитеты, субъекты.
        Корпорации развития.
        СМИ и социальные медиа.
        Инвестиционные компании.
        Компании, имеющие опыт в сфере запуска ММП.
        Региональные венчурные и инновационные фонды поддержки.
        Целевая аудитория
        Участники проекта: молодежь, студенты и выпускники высших и средних учебных заведений, разработчики ММП, изобретатели, предприниматели, политики, администрации муниципальных образований.
        Потребители товаров и услуг.
        Проблемы
        Низкий уровень конкурентоспособности в области разработки и запуска ММП.
        Слабость городских и территориальных брендов.
        Цели проекта
        Через 3 года:
        1. Сеть представительств МК «Вершина России» в большинстве субъектов СК.
        2. Запуск не менее 30 ММП в год.
        Задачи реализации проекта
        Создание эффективной межвузовской и межрегиональной кооперации по разработке/запуску ММП.
        Виды и объемы ресурсов будут уточнены по мере формирования стартового списка ММП-проектов.
        МК "Вершина России" будет иметь форму собственности, которая позволит ее учредителям (инвесторам)извлекать прибыль от участия (инвестирования) в запускаемых проектах.
        Ожидаемые результаты
        Проект окажет непосредственное воздействие на повышения конкурентоспособности муниципалитета, города, региона.
        Проект окажет непосредственное воздействие на повышения благополучия людей, имеющих самые разные специальности.
        МК станет образовательной и коммерческой организацией, для которой главная цель - реализация человеческого потенциала.
        Проекты МК улучшат экологическую обстановку в городах России и помогут сформировать культуру энергосбережения и безотходного производства.
      • Территория сильных легких
        1 Jun
        • Уличные площадки "Территория сильных легких"
        • Первый Интернет-спорт для инвалидов "iDuy"
          1 Jun
          Первый интернет-спорт для инвалидов "iDuy"
          Мы открываем Интернет-спорт
          Интернет-спорт – это спортивная деятельность, организуемая при помощи Интернета и IT- комплекса, при этом соревнования между спортсменами и командами проводятся исключительно в режиме online.
          Спортсмены соревнуются в реальной физической силе, ловкости, командной работе и т.д.
          IT-комплекс – это комплекс устройств для Интернет-связи (смартфонов, планшетов, ПК и т.д.), программных платформ, программных приложений и специальных устройств, обеспечивающих все функции по организации спорта.
          Организация Интернет-спорта с помощью IT-комплекса включает: создание команд, лиг, федераций, проведение тренировок и соревнований самого различного уровня.
          Трансляция соревнований Интернет-спорта осуществляется с помощью сервисов видео-стриминга.
          Мы открываем миру первый вид Интернет-спорта, в котором команды могут реально соревноваться, используя физическую силу форсированного выдоха, выносливость и игровую реакцию.
          Впервые в истории спорта команды смогут состязаться дистанционно, где бы ни находились их участники, демонстрируя реальную силу.
          Участникам соревнований понадобятся следующие технические и кибер-возможности:
          • смартфоны (или планшеты),
          • скоростной интернет,
          • специальные smart-устройства «iDuy» (измеритель силы выдоха),
          • подключение к программной платформе «iDuy»,
          • другие технические средства и сервисы Интернета для стрим-трансляций.
          Кто мы
          20 лет мы развиваем новый дыхательный спорт и единоборство «Дуйбол», в котором главную роль выполняют легкие человека, их сила, реакция и выносливость.
          Соревнования и турниры различного уровня проводились в нескольких странах мира, в них принимали участие спортсмены из более чем 10 страна мира.
          На протяжении всего периода развития Дуйбола мы проводили турниры среди самых различных категорий инвалидов.
          У нас были большие спортивные планы на 2020 год, но, из-за пандемии COVID-19 все это пришлось отложить.
          Во время самоизоляции весной 2020 года мы искали ответы на вопросы:
          • Что делать, если пандемия COVID-19, которая нацелена именно на легкие человека и препятствует развиваться нашему дыхательном спорту!?
          • Как дальше развивать дыхательный спорт в условиях самоизоляции, дистанцирования и ограничений?
          • А как могут заниматься спортом инвалиды?
          Мы поняли, что сегодня миру нужен Интернет-спорт для инвалидов и всех, кто хочет тренироваться и соревноваться дистанционно.
          Только представьте: тысячи команд смогут создавать, тренироваться и соревноваться одновременно online. При этом участники команд смогут находиться где угодно, все барьеры будут преодолены!
          https://youtu.be/dYXIX3e8Tg4
          Почему Интернет-спорт это не Кибер-спорт
          Кибер-спорт развивает физические и интеллектуальные качества человека, необходимые именно в кибер-среде, тогда как в Интернет-спорте smart-устройства служат связующей основой, обеспечивающей возможности для проведения традиционных соревнований online.
          Добро пожаловать в Интернет-спорт!
          Наш ответ на пандемию COVID-19
          Важнейшим фактором, стимулирующим запуск проекта именно в 2020 году, является пандемия COVID-19, ведь миллиарды людей в мире оказались разобщены и дистанцированы из-за массовой инфекционной болезни, поражающей легкие человека.
          Мы уверены, что наш Интернет-спорт поможет подготовить человечество к будущим вызовам пандемии.
          Как это работает?
          Smart-устройство «iDuy» в режиме онлайн измеряет силу форсированного выдоха каждого участника соревнований с помощью приложения, установленного на смартфон.
          В соревнованиях учитывается объем воздуха, который выдыхается за 1 секунду форсированного выдоха (ОФВ1).
          Затем эта информация передается на программную платформу соревнований «iDuy» и преобразуется в компьютерную графику движения шарика по треку с добавленной скоростью.
          Скорость движения шарика по треку зависит от реальной силы выдоха и от того, насколько точно (во времени) участник «попал» в шарик своим выдохом, т.е. от игровой реакции участника.
          Инновационные HealthTech решения
          Мы предлагаем инновационные HealthTech решения для всех, кто заботится о здоровье и активности своих легких.
          Платформа «iDuy» позволяет не только тренировать легкие и проводить соревнования.
          iDuy является smart-спирометром, который может регистрировать и отслеживать параметры здоровья легких у атлетов в процессе соревнований.
          Требования к участникам
          Атлетам, участвующим в онлайн-турнирах, потребуется сила, реакция и выносливость, а для достижения более высоких результатов необходимо будет тренировать свои физические качества.
          Развитие Интернет-спорта
          Развитие любительского спорта
          Для развития любительского Интернет-спорта в Интернете будут создаваться любительские спортивные лиги.
          Тренировка команд
          Для проведения товарищеских поединков команд, тренировки слаженности действий команд, развития командного духа будет предложен формат «Гонка преследования».
          Рейтинговые соревнования
          Для выявления сильнейших команд будут проводиться соревнования «Мега-гонка».
          Соревнования «Мега-гонка» будет проводиться среди групп, объединяемых в лиги по возрасту и полу.
          Для каждой группы и лиги команд будет формироваться свой «iDuy-рейтинг».
          Гонка (что видят участники)
          На начальном этапе развития платформы iDuy команды смогут соревноваться на Дуйбол-треке в виде шестиугольника, в вершинах которого располагаются по 6 участников от каждой команды.
          Трек состоит из 6 «желобов».
          Каждый желоб имеет длину, эквивалентную 8 метрам.
          Желоб имеет поверхность типа «гладкий пластик», обладающую низким коэффициентом торможения.
          Каждый участник в команде имеет свой номер.
          Каждая команда имеет свое уникальное название.
          Гонка преследования
          Гонка преследования проводится для двух команд по 6 человек.
          Участники команд видят (в смартфоне) трек и 2 шарика (белый и желтый), которые в начальном положении располагаются на одинаковом расстоянии друг от друга.
          За каждой командой закреплен свой шарик, который она может разгонять.
          Цель каждой команды – после сигнала «старт» догнать шарик другой команды.
          После того, как одна из команд догоняет шарик другой команды (шарики «касаются» друг друга, гонка автоматически завершается, результат фиксируется в системе.
          Участники команд также видят (на смартфоне) текущие данные команды: лучшая скорость прохождения трека, лучший участник.
          Гонка команд «Мега-гонка» (тысячи треков)
          Гонка проводится для неограниченного количества команд. Команда имеет свое название и номер.
          Длина трассы, которую должны преодолеть в гонке команды может быть разной и быть равной 10, 25, 50 трекам.
          Например, длина трассы «10 треков»: 48 метров х 10 треков = 480 метров.
          Примерное время прохождения подготовленной сильной командой:
          • одного трека – около 40 секунд,
          • всей гонки (10 треков) – около 400 секунд.
          Участники команд видят (в смартфоне)
          • трек, на котором движется (или стоит, в исходном положении) свой шарик,
          • текущие данные команды: лучшая скорость прохождения трека, лучший участник, текущее место в соревновании,
          • сводную таблицу «Мега-гонка», в которой отображается информация о положении всех команд, участвующих в гонке.
          После сигнала «старт» участники команды поочередно разгоняют шарик по треку: в момент приближения шарика к контрольному отрезку подается сигнала «1-2-3» и на «3» участник делает форсированный выдох в устройство iDuy. Если попытка удачная (участник сделал выдох вовремя и максимально сильно) шарик получает максимальное ускорение. На экране отображается информация о скорости прохождения трека и о положении команд в гонке.
          Гонка (что видят зрители)
          Информация о командах (и участниках), их рейтингах, времени проведения очередных поединков размещается на сайте лиги «iDuy».
          Зрителю предлагается следующее меню:
          • анонсы предстоящих событий,
          • прямые трансляции любой мега-гонки или онлайн-поединков команд,
          • обзоры экспертов,
          • лиги, команды, участники,
          • рейтинг сильнейших команд (в каждой лиге),
          • видео (лиги, команды, гонки, …),
          • и т.д.
          Видео участия каждого атлета транслируется в Интернет и зритель имеет возможность наблюдать за:
          • конкретным атлетом,
          • всей командой,
          • поединком обеих команд,
          • треком, по которому движется шар команды.
          К трансляции поединков команд смогут подключаться комментаторы, осуществляющие интернет-вещание в свои видео-каналы.
          Что получит мир
          Мир получит:
          • первый Интернет-спорт для инвалидов «iDuy» и всех, кто хочет тренироваться и соревноваться дистанцированно,
          • сообщество людей с сильными и здоровыми легкими,
          • платформу для организации самых масштабных реальных спортивных соревнований с неограниченным количеством участников и команд (в разных возрастных группах), проводимые в режиме онлайн,
          • систему рейтинга сильнейших спортсменов «iDuy-рейтинг».
          Целевые аудитории проекта
          Группа № 1: Самой социально дистанцированной категорией участников как в условиях пандемии, так и в обычной жизни являются люди с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ). Для этого у нас есть следующие аргументы:
          • На протяжении всего периода развития Дуйбола проводились турниры среди самых различных категорий инвалидов и людей с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ).
          • Возможности платформы «iDuy» позволят создавать команды участников с ОВЗ, которые смогут на равных принимать участие в соревнованиях.
          • Для данной категории участников телеметрия и ранняя диагностика заболеваний легких является наиважнейшей.
          • В рамках проекта будут созданы условия для охвата соревнованиями и телеметрией неограниченного количества участников с ОВЗ.
          В мире более одного миллиарда людей (15% населения) страдают различными формами инвалидности. По данным исследования ВОЗ, 785 миллионов человек в возрасте от 15 лет и старше живут с инвалидностью.
          Группа № 2: Люди, стремящиеся к тому, чтобы их легкие были здоровы и активны. Это спортивные и активные люди и таких людей в мире не менее 1,5 миллиарда человек.
          Группа № 3: Платформа «iDuy» – это пространство спортивных событий самого разного уровня. Не менее 1 миллиарда населения Земли интересуется спортивными событиями на постоянной основе.
          Группа № 4: Около 0.7-1.0% населения (чаще мужчины) в мире страдает от заболевания ХОБЛ (хроническая обструктивная болезнь лёгких).
          Для таких людей на платформе будут предоставлены специальные возможности, включающие консультации специалистов и подключение к дистанционной системе мониторинга.
          Стоимость подключения к платформе
          Примерная стоимость одного комплекта (для одного участника) – около 300 $.
          Примерная стоимость комплекта для команды (6 участников) – 1800 $.
          Требуемые инвестиции
          Для запуска проекта необходимо около 5-7 миллионов рублей.
          Благотворительность в рамках проекта
          В рамках проекта будет создан Фонд развития интернет-спорта «iDuy», который обеспечит возможность бесплатного подключения к платформе iDuy для самых нуждающихся участников из числа инвалидов.
        • Столица сильных легких
          1 Jun
          Столица сильных легких
          Столица_СЛ.pdf
          Комментарий.
          Проект разработан для Кавказских Минеральных Вод.
          Проект может быть переработан и адаптирован под Серпухов с учетом всех последних тенденций развития проекта, включаяя абсолютно новое направление - Первый интернет-спорт для инвалидов "iDuy" (это, по сути 5G-спорт, т.к. его реализация возможна в условиях развития сетей 5G).
          Серпухов может стать центром развития нового спорта в Московской области, России и т.д.
          Из Серпухова, в случае поддержки, может развиваться проект "Территория сильных легких", здесь может быть создана научно-техническая и производственная база его реализации.
    • Козырев И.
    • Манохина Е.
      1 Jun
      Мобильная паллиативная помощь
      1 Jun
      Мобильная паллиативная помощь
      Создание мобильных волонтерских отрядов паллиативной помощи при медицинских ВУЗах и ССУЗах страны.
      Цель: улучшение качества жизни пациентов (социализация, психологический и физический комфорт), помощь медицинскому персоналу, повышение качества подготовки медицинских кадров.
      Тема идеи
      Мед-социальная помощь как компенсация утраченных норм жизни
      Есть ли опыт в реализации идеи (прототип решения)?
      Да
      Файлы (материалы идеи)
      Волонтеры__паллиативная_помощь.mp4
      Логотипы
      эмблема.jpg
      Хотите ли вы лично презентовать идею на Форуме 2020?
      Да
      Проработка идеи (обязательна для презентации)
      Проблема
      У пациенты паллиативных отделений и отделений милосердия снижено качество жизни из-за дефицита социальных контактов, зачастую- социального вакуума, нереализованной потребности самовыражения.
      Методы реализации:
      Компенсирующий уход за пациентами;
      Обеспечение досуга;
      Психологическая поддержка пациентов и родственников;
      Помощь персоналу в проведении манипуляций;
      Благотворительные Акции (сбор подарков, одежды)
      Польза
      Уникальность проекта заключается в развитии инклюзии и социальной интеграции в обществе. Проект способствует созданию общества сопричастности, развивает методы повышения качества жизни пациентов, находящихся в терминальной стадии заболевания.
      Индикатор эффективности
      Социализация пациентов с неизлечимыми заболеваниями, находящихся в терминальной стадии.
      Решение
      Методы реализации:
      Компенсирующий уход за пациентами;
      Обеспечение досуга;
      Психологическая поддержка пациентов и родственников;
      Помощь персоналу в проведении манипуляций;
      Благотворительные Акции (сбор подарков, одежды)
      Наши результаты на данный момент:
      Охват благополучателей- 52 человека.
      Результаты: улучшение самочувствия и психоэмоционального состояния у 96,2% пациентов, находящихся в ясном сознании.
      2 пациента мотивированы к самостоятельному передвижению с помощью ходунков, по оценке специалистов у этих пациентов улучшились гемодинамические показатели.
      Уменьшение физической нагрузки медицинского персонала за счет того, что волонтеры берут на себя функции перемещения пациентов в постели, палате, отделении, на прогулке.
      Волонтеры-медики освоили методы компенсирующего ухода, правила биомеханики тела при перемещении пациентов, приемы психо-профилактики.
      Ресурсы
      Помощь оказывается волонтерами на безвозмездной основе. В данное время добираемся до благополучателей на транспорте организаций и социальных партнеров.Необходим транспорт и оплата расходов на его обслуживание.
      Паллиативная_помощь.pptx
    ЭКО-РСО (раздельный сбор отходов)
  • Проекты Сколково
  • Проекты команд НТИ 20.35 - Архипелаг2121
    24 Jun
    TPKTrade.ru
  • Пилотный проект создания ТП
    13 Jun
    • Эскизный проект "Серпухов - ТП"
    • Новое волонтерство Серпухова и его экосистема
      1 Jun
      Цели (вокруг темы "социально ответственной территории" (часть целей ЦУР):
      • более целостное волонтерство Серпухова (по задачам, системному уровню, платформам)
      • единство с ТОС, АВЦ и проч.
      • стык с плановыми позициями АСИ
        1 Jun
        Плановые позиции АСИ (Б.Филатов)
      Дорожная Карта
    • "Возрождение Деревни 4.0"
    • Малые мировые проекты
      1 Jun
      • Молодежная корпорация - ударная молодежная стройка
        1 Jun
        Молодежная корпорация "Вершина России" - ударная молодежная стройка
        Новый патриотизм
        Часто приходится слышать, что будущее нашей страны зависит от того, на сколько мы будем успешны в очень жесткой мировой конкурентной среде, от того, как нам удастся обеспечить экономический прорыв и, прежде всего, в инновационной сфере. Только тогда мы сможем преодолеть в будущем многочисленные санкции...
        Не так давно Президент России назвал «патриотизм» национальной идеей.
        То есть именно с этой идеей мы и должны обеспечить такой прорыв?!
        Но, происходит ли это на самом деле?
        Возникает ощущение, что сегодняшний патриотизм является дотационным, он, увы, не обеспечивает нашей экономике прорыв, не зарабатывает, а, наоборот, он должен все время получать финансирование (гранты) от государства или выпрашивать средства у тех, кто зарабатывает.
        Такие патриоты должны быть видны на всех уровнях, ведь они отрабатывают гранты, которые получают. Очевидно, такой патриотизм нужен государству, правящим партиям - для них он зарабатывает голоса избирателей.
        Но, на самом деле, патриотизм должен помогать зарабатывать! И не только от продажи водки с патриотическим названием!
        Патриотизм должен обеспечивать, как сегодня принято говорить, "хайп" на новые отечественные товары, услуги, традиции, имеющие перспективу мирового потребления! Этот процесс должен происходить на внутреннем рынке и, как следствие, на мировом. Именно с помощью такого патриотизма мы сможем всем миром запускать российские малые и большие мировые проекты!
        Кстати, большинство западных (и восточных) компаний стали глобальными корпорациями руководствуясь именно патриотическими чувствами. Большинство компаний создавались снизу, людьми, которые просто предлагали миру что-то новое.
        Пришло время для Нового патриотизма! Мы должны сказать всему миру, что у нас есть не только гордость за нашу былую славу, а еще за Будущее, которое мы видим и строим!
        Мы должны мечтать о запуске малых и больших мировых проектов в каждом городе, регионе России, как когда-то мечтали о полетах в Космос.
        Мы должны видеть старты новых мировых проектов нон-стоп и радоваться этому, как своим успехам!
        Мы должны принимать в этом непосредственное участие, потребляя продукцию, услуги, продвигая ее, создавая "хайп" всем миром на все новое из России!
        И тогда обязательно в нашу страну придет счастье и процветание!
        Что нужно делать, чтобы экономика росла, а молодежь была востребованной?
        Запад давно живет в условиях конкуренции, если хотите, в культуре конкуренции. Там для развития всех уровней конкуренции создана питательная среда. И там давно производитель товаров и услуг консолидируется с идеей «Сделано у нас», чтобы вместе быть сильными на мировом рынке и завоевывать его. Мы начали идти (или нас начали вести) в этом направлении около 30 лет назад. Но, для нас изначально не существовало общей идеи, цели, самые одаренные и шустрые предприниматели пытаются штурмовать СВОЮ вершину, придумывать СВОЮ идею для того, чтобы заработать больше и подняться выше других. К чему все это постепенно привело, мы хорошо знаем: конкуренция привела к разрушению прежних отношений, кооперационных связей, они пока еще сохраняются только в государственных корпорациях. Пока хватало своего рынка, предпринимателям не нужна была идея «Сделано в России», она не стала нашей общей и мы не устремились к завоеванию мирового рынка по всем направлениям.
        Из всего, что у нас есть, на эту идею работает только несколько направлений продажи, созданных предыдущими поколениями.
        Когда-то мы жили в обществе, где хорошая идея поддерживалась и получала масштабирование. На это были заточена СИСТЕМА (компартия, правительство, ВЛКСМ, СМИ), по всей вертикали. Молодежь получала свои стройки, свою уверенность в завтрашнем дне.
        Но, мы не существовали в мировом рынке, мы жили для себя, по потребностям. Сегодня мы живем в рынке и пытаемся жить по правилам конкуренции – слабый не выживает. Но, уже нет СИСТЕМЫ, поэтому любая инициатива снизу практически обречена «не выжить».
        Мир входит в эпоху глобальной конкуренции, для выхода на внешние рынки для страны остается все меньше возможностей, т.к. вводятся бесконечные санкции и ограничения.
        И что делать нам? Вводить ответные санкции и заставлять потреблять свое, слабо-конкурентное? Да, так можно продержаться, но потом все равно придется что-то предлагать, когда снова мир «откроется» для нас.
        Но, внешние рынки для «инициатив снизу» и сегодня открыты! Для их продвижения существуют социальные сети. Но что мы туда можем предложить? Какие новые идеи, традиции, товары, услуги? О каких таких инициативах снизу и чтобы для всего мира может идти речь? Такие инициативы и называется «инновации», о них нам довольно много твердят последнее десятилетие.
        Но, что внедрено глобально и позволило нашей стране, ее людям стать богаче? Ё-мобиль? ЙОТА-фон? Как известно, эти проекты проданы и про них уже начали забывать, возможно, это были выборные технологии.
        Что же дальше? Откуда пойдет экономический подъем?
        На первый взгляд,государство оказывает соответствующую поддержку пробуждению потенциалов в различных сферах, разработаны и реализуются соответствующие программы.
        Но, почему тогда мы не слышим о запусках новых российских гражданских проектов, покоряющих мир?
        Как же нам отыскать реальные мировые идеи и двинуть их на глобальные рынки и разбогатеть?
        Кто же возьмет на себя эту миссию?
        Общество и государство начинается с общественно-активных граждан в городах и сельских поселениях. Именно там зарождаются будущие мировые проекты, которые изначально не видны, т.к. они являются малыми мировыми проектами (ММП). Чтобы наша мировая экономика развивалась, нужно распознать такие проекты на ранней стадии оказать им поддержку.
        Но, кто сегодня занимается поиском и отбором таких ММП и их последующим управлением?В большинстве своем, муниципалитеты занимаются благоустройством и ЖКХ, крупные предприятия, которые когда-то что-то и могли, сегодня занимаются, в лучшем случае, сборкой или сдачей площадей в аренду. Может быть университеты и вузы, в которых сегодня создаются многочисленные малые инновационные предприятия?
        Может быть такие площадки как «РосТехнологии», «РосНано», «Сколково» уже стали «космодромами», с которых запускаются ММП или сразу «большие мировые проекты»!?
        Может быть этому процессу помогают молодежные форумы, которые отбирают и награждают лучшие инновационные проекты молодежи? Тогда хотелось бы узнать о результатах реализации проектов, возможно, среди них есть ММП и они нуждаются в масштабировании?
        Но, кто занимается сегодня сопровождением проектов, получивших стартовое финансирование в виде грантов?
        Но, если нет запусков ММП, то как будут созданы миллионы новых рабочих мест и как будут востребованы таланты?!
        Как известно, «спасение утопающих – дело рук самих утопающих», поэтому сегодня, большинство талантливых людей и, прежде всего молодежи, вынуждено устремляться в те места, где можно «спастись» по одиночке и эти места находятся за пределами нашей страны. Более того, многие страны проводят целенаправленную политику поддержки таких процессов миграции, чтобы к ним ехала и оставалась жить талантливая и активная молодежь
        Но, такое «спасение» для каждого совсем не является не спасением для будущей экономики страны, которую покидают самые лучшие! Это ее разрушение.
        Но, тогда какая структура в нашей стране сегодня должна заниматься удержанием умной и талантливой молодежи, создавать реальные рабочие места в самых различных сферах? Кто должен взять на себя ответственность за Будущее!?
        Впровинции кивают на Центр, на Правительство, мол, это их задача поддерживать, удерживать, создавать рабочие места для перспективной молодежи.
        А так ли это на самом деле? Если вспомнить историю, то подобный опыт уже был. Когда-то в конце 90-ых была создана Общественно-государственная система научно-технического творчества молодежи (ЕОГС НТТМ). Тогда по всей стране было создано более 700 городских центров НТТМ, которые занялись поиском и внедрением инноваций в самых различных сферах.
        К сожалению, процесс развития инновационной внедренческой деятельности начали путать с обычной коммерческой деятельностью и стали использовать центры НТТМ для отмывания денег и реализации псевдо-проектов. Но, если бы деятельность центров НТТМ была строже регламентирована, а главным критерием их деятельности было бы внедрение мировых инноваций, то дальнейшее экономическое развитие нашей страны было бы совсем иным.
        А ведь изначально была очень прогрессивная идея! И все начиналось с создания первого центра НТТМ (в Одессе), а потом на основе этой идеи была создана целая ЕОГС НТТМ при поддержке ЦК КПСС, ЦК ВЛКСМ, Совета министров СССР.
        Понятно, что сегодня подобную систему создать невозможно, нет такого государства. Но, на мой взгляд, сегодня НАЦИОНАЛЬНАЯ СИСТЕМА поддержки творческих потенциалов может быть построена! Но, она должна быть построена снизу, опять вспоминаем про «спасение утопающих – дело рук самих утопающих».
        Очень важно, в обществе должна возникнуть идея объединения и взаимодействия вокруг достижения общей цели и здесь опять нужно вспомнить идею «Сделано в России». Мы должны поставить нашу экономику на рельсы нового патриотизма!
        Такая НАЦИОНАЛЬНАЯ СИСТЕМА будет нацелена на запуск ММП под брендом «Сделано в России».
        В процесс «строительства» НАЦИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ должна включиться молодежь, у которой уже разработаны многочисленные проекты для самых различных конкурсов, прогрессивные предприниматели, местные и региональные власти, общественные организации. С этой целью запуска процесса снизу, должны учреждаться региональные центры «Вершина России» и региональные венчурные фонды поддержки «Вершина России». Такие центры должны собрать местные проекты и заняться брендингом городов и территорий, поиском и идей, инноваций, и ихвнедрением и запуском на региональную, национальную и мировую орбиту. Критерием жизнеспособности таких центров и фондов должны стать их экономическая эффективность для городов и регионов.
        Такие центры со временем объединятся в корпорацию «Вершина России», которая обеспечит масштабирование и внедрение инноваций в масштабе России и за ее пределами. Такая корпорация станет «космодромом» для запуска Малых и Больших мировых проектов из России на весь мир.
        Но, кто возьмет на себя миссию построения корпорации «Вершина России» с чистого листа, снизу?Ответ: молодежь! Именно она может и должна взяться за дело «строительства» Молодежной Корпорации «Вершина России». Ведь молодежи в последние годы уделялось очень большое внимание, проводились многочисленные форумы, возрождались студенческие отряды, создавалось волонтерское движение.
        Но, до сих пор молодежь не получила от государства БОЛЬШОГО ЗАДАНИЯ! Вот, есть предложение для молодежи: начать строить свою Народную корпорацию мечты для миллионов, уверен, что «строительство» корпорации «Вершина России» может стать реальной «большой молодежной стройкой» современности.
        Результатом такой «стройки» станут сотни реализованных ММП и миллионы хорошо оплачиваемых рабочих мест для молодежи! Не об этом ли сегодня мечтает молодежь!? Не об этом ли мечтают Президент и Правительство?
        Чтобы развить такую инициативу и процесс «снизу», предлагается:
        1. Обсудить концепцию проекта «Молодежная корпорация»,
        2. Создать некоммерческую организацию «Молодежная корпорация».
        3. Отобрать темы для разработки/запуска ММП.
        4. Создать Координационный совет МК.
        5. Проводить регулярные заседания Координационного совета МК.
        Название "Вершина России"
        "Вершина России". Это название выбрано не случайно, ведь Эльбрус, который назван одним из 7 чудес России, является высочайшей горой Кавказа, России и Европы.
        С таким названием и под таким флагом молодежь России хочет научиться покорять вершины мирового предпринимательства, создавать и развивать мировые российские бренды и традиции, чтобы создать для себя тысячи рабочих мест и построить новую конкурентоспособную экономику регионов и России.
        Предпосылки для реализации проекта
        Конкурентоспособность города, региона, страны напрямую зависит от доли присутствия его идей, брендов, технологий в национальном и мировом рынке. Пока в мире известно очень мало отечественных брендов, товаров повседневного спроса, а также традиций.
        Одна из причин такого отставания в том, что существующая образовательная система в основном направлена на подготовку специалистов, в лучшем случае, для существующего (т.е. вчерашнего) рынка, но очень слабо приспособлена для подготовки специалистов рынка «будущего» - специалистов в области преобразования потребительского рынка. Нехватка специалистов такого профиля и уровня приводит к тому, что в стране очень низкая концентрация бизнес-интеллекта, обладающим инновационным и корпоративным мышлением. Как, следствие, страна проигрывает в будущем - в мировом рынке производства товаров и услуг.
        Образовательный процесс должен быть ориентирован на подготовку специалистов, готовых к прорыву, умеющих воплощать идеи, разрабатывать и реализовывать новые проекты, создавать новые услуги и продукты, имеющие мировую новизну.
        Амбиции молодежи - огромный потенциал. Молодежь, приходя после вуза на фирму, как правило, не имеет возможности приложить знания, полученные в вузе. Знания утрачиваются, задор «показать все на что способен» иссякает. Эту энергию необходимо использовать и создать для нее необходимые условия востребованности.
        Создание и продвижение новых мировых продуктов тесно связано с прорывом в гуманитарных областях, созданием новых видов искусства, культурных традиций, кино, музыки, информационного пространства мирового уровня.
        Как показывает опыт последних 30 лет, очень быстро прорываются на мировые рынки компании имеющие в своем арсенале высокие, социальные, информационные, маркетинговые и иные потребительские технологии, качественные продукты, способные создать и внедрить новые потребительские, культурные, спортивные, игровые, развлекательные традиции.
        Наличие конкурентоспособных проектов, развитого видения, менеджмента, способного проектировать и развивать такие проекты – необходимое условие достижения успеха.
        Понимание того, что экономика должна быть инновационной, уже пришло сегодня в России, это создает хорошие предпосылки для реализации проектов в различных областях. Одной из таких областей является «Человек». Как правило, сегодня, потенциал, наши лучшие представители в различных областях работают на процветание западной экономики. Мы не можем востребовать человека здесь, дать ему работу, результаты которой могли бы быть востребованы в общемировом рынке.
        Как человек, его потенциал может быть востребован в мировом рынке и чтобы при этом рабочие места создавались в стране, а страна становилась богаче?
        Более 15 лет назад автором была предложена идея «Малые мировые проекты» (ММП), как механизма повышения востребованности человеческого потенциала и повышения конкурентоспособности России. Есть ощущение, что идея не потеряла своей актуальности и сегодня.
        В рамках проекта предлагается создать систему повышения востребованности человека и других потенциалов России через разработку и запуск проектов, отвечающих критериям "ММП".
        Мы уверены, что уже в ближайшем будущем МК "Вершина России" станет крупнейшей организацией-работодателем!
        Идея "Малые мировые проекты" (ММП)
        Общеизвестно, что страны мира конкурируют, прежде всего, за долю в мировой системе потребления традиций, образа жизни, технологий, товаров, услуг, видов спорта, отдыха, развлечений и т.д.
        Пока наша страна экспортировала традиции (эпоха СССР) ее называли державой, она этому соответствовала и имела огромное влияние на весь мир. Мир потреблял не только нашу нефть, но и нашу идеологию, традиции, продукцию, культуру, кино и литературу.
        Можно лишь констатировать, что со времени распада СССР в России не было создано ни одной российской традиции, которая была бы принята миром.
        Совершенно очевидно, что сегодня Россия не собирается «завоевать» мир и предлагать «новую идеологию». Это означает, что можно говорить о малых «мировых завоеваниях», т.е. о реализации малых мировых проектов (ММП) в различных человеческих областях.
        Получая статус "ММП", идея (изобретение), имеет высокий шанс превратиться в мировой бренд, а, возможно, и тренд.
        Так сложилось в России, что сама по себе идея (изобретение), имеющая потенциал развития в ММП, практически обречена.
        Это происходит потому, что бизнес, оценивая идею (даже если она привлекает экспертов), не хочет рисковать, не видя, что данная идея имеет какую либо поддержку, тем более, как сказал Президент, «бизнес пока не хочет заниматься венчурными проектами». Политик тоже не станет рядом, т.к. поддержка всех остальных сторон не очевидна. Чиновник, представляющий государственные интересы, тоже захочет быстрее переложить рассмотрение на кого-то. СМИ также не будут подключаться к раскрутке, не видя всей остальной обоймы интересов. Известный человек тоже не будет становиться рядом с идеей, т.к. он должен видеть весь PR-план, который выстроят СМИ.
        Вот и получается, что чтобы автору пробиться со своей супер-идеей (если это реально соответствует действительности), т.е. спродюсировать ее, необходимо договориться со всеми упомянутыми выше сторонами, что, разумеется, не возможно.
        Новое время дает нам новые возможности! В рамках проекта "МК "Вершина России" ставится задача создать систему поддержки проектов, соответствующих статусу "ММП".
        ММП - это проект, в основе которого идея, изобретение, технология, разработанные человеком, обладающая мировой новизной и перспективой на миллиарды. Вот лишь некоторые примеры хорошо известных ММП, ставших очень большими МП: Procter & Gamble, Ford, Daimler-Motoren-Gesellschaft, Coca-Cola, McDonald’s, HP, Sony, Henkel, Google, а такая компания как Procter & Gamble владеет и управляет большим количеством компаний (всемирно известных брендов), которые когда-то были ММП.
        Именно такие компании создают рабочие места по всему миру, платят налоги, делают акционеров богатыми.
        Россия стоит в начале пути по запуску своих ММП.
        Мы, команда проекта «МК «Вершина России», убеждены, что с нашей помощью мир узнает про российские бренды, новые культурные традиции, а на мировых торговых площадках появится новая российская продукция.
        Важно! Если вспомнить национальный конкурс поиска «7 чудес России», то станет ясно, что нас окружает большое количество объектов, которые могут стать основой для разработки ММП в области туризма. Реализация проектов связанных с брендингом территорий и городов, как ММП,может стать приоритетом на стартовом этапе «строительства» МК «Вершина России».
        Задачи проекта
        В рамках проекта МК "Вершина России"решается задача создания сети Молодежных центров (МЦ) «Вершина России» для межвузовского, межмуниципального и межрегионального взаимодействия и максимального использования научно-образовательного потенциала вузов и работающей молодежи с целью разработки и запуска ММП.
        Региональный этап развития МК
        1. Создание региональных советов МК «Вершина России».
        2. Создание представительства «Молодежная корпорация» - МЦ "Молодежная корпорация".
        3. Отбор проектов, финансирование, управление.
        4. Запуск ММП.
        Развитие МК
        1. Создание Совета директоров из числа руководителей региональных МЦ.
        2. Обсуждение итогов запуска ММП, формирование ежегодного списка проектов, соответствующих критериям ММП.
        3. Проведение ежегодной конференции «МК «Вершина России»: ММП представляются/обсуждаются в соответствии с календарем в межвузовском и межмуниципальном информационном пространстве (интернет и пр.)с представителями МК.
        4. Маркетинг (национальный). Осуществляется сбор заявок на приобретение конечного ММП-продукта (вузы, студенты, муниципалитеты и т.д.).
        5. Финансирование: краудфандинг, создание венчурных фондов при муниципалитетах, субъектах.
        6. Анализ запуска ММП по итогам года.
        Партнеры
        Муниципалитеты, субъекты.
        Корпорации развития.
        СМИ и социальные медиа.
        Инвестиционные компании.
        Компании, имеющие опыт в сфере запуска ММП.
        Региональные венчурные и инновационные фонды поддержки.
        Целевая аудитория
        Участники проекта: молодежь, студенты и выпускники высших и средних учебных заведений, разработчики ММП, изобретатели, предприниматели, политики, администрации муниципальных образований.
        Потребители товаров и услуг.
        Проблемы
        Низкий уровень конкурентоспособности в области разработки и запуска ММП.
        Слабость городских и территориальных брендов.
        Цели проекта
        Через 3 года:
        1. Сеть представительств МК «Вершина России» в большинстве субъектов СК.
        2. Запуск не менее 30 ММП в год.
        Задачи реализации проекта
        Создание эффективной межвузовской и межрегиональной кооперации по разработке/запуску ММП.
        Виды и объемы ресурсов будут уточнены по мере формирования стартового списка ММП-проектов.
        МК "Вершина России" будет иметь форму собственности, которая позволит ее учредителям (инвесторам)извлекать прибыль от участия (инвестирования) в запускаемых проектах.
        Ожидаемые результаты
        Проект окажет непосредственное воздействие на повышения конкурентоспособности муниципалитета, города, региона.
        Проект окажет непосредственное воздействие на повышения благополучия людей, имеющих самые разные специальности.
        МК станет образовательной и коммерческой организацией, для которой главная цель - реализация человеческого потенциала.
        Проекты МК улучшат экологическую обстановку в городах России и помогут сформировать культуру энергосбережения и безотходного производства.
      • Территория сильных легких
        1 Jun
        • Уличные площадки "Территория сильных легких"
        • Первый Интернет-спорт для инвалидов "iDuy"
          1 Jun
          Первый интернет-спорт для инвалидов "iDuy"
          Мы открываем Интернет-спорт
          Интернет-спорт – это спортивная деятельность, организуемая при помощи Интернета и IT- комплекса, при этом соревнования между спортсменами и командами проводятся исключительно в режиме online.
          Спортсмены соревнуются в реальной физической силе, ловкости, командной работе и т.д.
          IT-комплекс – это комплекс устройств для Интернет-связи (смартфонов, планшетов, ПК и т.д.), программных платформ, программных приложений и специальных устройств, обеспечивающих все функции по организации спорта.
          Организация Интернет-спорта с помощью IT-комплекса включает: создание команд, лиг, федераций, проведение тренировок и соревнований самого различного уровня.
          Трансляция соревнований Интернет-спорта осуществляется с помощью сервисов видео-стриминга.
          Мы открываем миру первый вид Интернет-спорта, в котором команды могут реально соревноваться, используя физическую силу форсированного выдоха, выносливость и игровую реакцию.
          Впервые в истории спорта команды смогут состязаться дистанционно, где бы ни находились их участники, демонстрируя реальную силу.
          Участникам соревнований понадобятся следующие технические и кибер-возможности:
          • смартфоны (или планшеты),
          • скоростной интернет,
          • специальные smart-устройства «iDuy» (измеритель силы выдоха),
          • подключение к программной платформе «iDuy»,
          • другие технические средства и сервисы Интернета для стрим-трансляций.
          Кто мы
          20 лет мы развиваем новый дыхательный спорт и единоборство «Дуйбол», в котором главную роль выполняют легкие человека, их сила, реакция и выносливость.
          Соревнования и турниры различного уровня проводились в нескольких странах мира, в них принимали участие спортсмены из более чем 10 страна мира.
          На протяжении всего периода развития Дуйбола мы проводили турниры среди самых различных категорий инвалидов.
          У нас были большие спортивные планы на 2020 год, но, из-за пандемии COVID-19 все это пришлось отложить.
          Во время самоизоляции весной 2020 года мы искали ответы на вопросы:
          • Что делать, если пандемия COVID-19, которая нацелена именно на легкие человека и препятствует развиваться нашему дыхательном спорту!?
          • Как дальше развивать дыхательный спорт в условиях самоизоляции, дистанцирования и ограничений?
          • А как могут заниматься спортом инвалиды?
          Мы поняли, что сегодня миру нужен Интернет-спорт для инвалидов и всех, кто хочет тренироваться и соревноваться дистанционно.
          Только представьте: тысячи команд смогут создавать, тренироваться и соревноваться одновременно online. При этом участники команд смогут находиться где угодно, все барьеры будут преодолены!
          https://youtu.be/dYXIX3e8Tg4
          Почему Интернет-спорт это не Кибер-спорт
          Кибер-спорт развивает физические и интеллектуальные качества человека, необходимые именно в кибер-среде, тогда как в Интернет-спорте smart-устройства служат связующей основой, обеспечивающей возможности для проведения традиционных соревнований online.
          Добро пожаловать в Интернет-спорт!
          Наш ответ на пандемию COVID-19
          Важнейшим фактором, стимулирующим запуск проекта именно в 2020 году, является пандемия COVID-19, ведь миллиарды людей в мире оказались разобщены и дистанцированы из-за массовой инфекционной болезни, поражающей легкие человека.
          Мы уверены, что наш Интернет-спорт поможет подготовить человечество к будущим вызовам пандемии.
          Как это работает?
          Smart-устройство «iDuy» в режиме онлайн измеряет силу форсированного выдоха каждого участника соревнований с помощью приложения, установленного на смартфон.
          В соревнованиях учитывается объем воздуха, который выдыхается за 1 секунду форсированного выдоха (ОФВ1).
          Затем эта информация передается на программную платформу соревнований «iDuy» и преобразуется в компьютерную графику движения шарика по треку с добавленной скоростью.
          Скорость движения шарика по треку зависит от реальной силы выдоха и от того, насколько точно (во времени) участник «попал» в шарик своим выдохом, т.е. от игровой реакции участника.
          Инновационные HealthTech решения
          Мы предлагаем инновационные HealthTech решения для всех, кто заботится о здоровье и активности своих легких.
          Платформа «iDuy» позволяет не только тренировать легкие и проводить соревнования.
          iDuy является smart-спирометром, который может регистрировать и отслеживать параметры здоровья легких у атлетов в процессе соревнований.
          Требования к участникам
          Атлетам, участвующим в онлайн-турнирах, потребуется сила, реакция и выносливость, а для достижения более высоких результатов необходимо будет тренировать свои физические качества.
          Развитие Интернет-спорта
          Развитие любительского спорта
          Для развития любительского Интернет-спорта в Интернете будут создаваться любительские спортивные лиги.
          Тренировка команд
          Для проведения товарищеских поединков команд, тренировки слаженности действий команд, развития командного духа будет предложен формат «Гонка преследования».
          Рейтинговые соревнования
          Для выявления сильнейших команд будут проводиться соревнования «Мега-гонка».
          Соревнования «Мега-гонка» будет проводиться среди групп, объединяемых в лиги по возрасту и полу.
          Для каждой группы и лиги команд будет формироваться свой «iDuy-рейтинг».
          Гонка (что видят участники)
          На начальном этапе развития платформы iDuy команды смогут соревноваться на Дуйбол-треке в виде шестиугольника, в вершинах которого располагаются по 6 участников от каждой команды.
          Трек состоит из 6 «желобов».
          Каждый желоб имеет длину, эквивалентную 8 метрам.
          Желоб имеет поверхность типа «гладкий пластик», обладающую низким коэффициентом торможения.
          Каждый участник в команде имеет свой номер.
          Каждая команда имеет свое уникальное название.
          Гонка преследования
          Гонка преследования проводится для двух команд по 6 человек.
          Участники команд видят (в смартфоне) трек и 2 шарика (белый и желтый), которые в начальном положении располагаются на одинаковом расстоянии друг от друга.
          За каждой командой закреплен свой шарик, который она может разгонять.
          Цель каждой команды – после сигнала «старт» догнать шарик другой команды.
          После того, как одна из команд догоняет шарик другой команды (шарики «касаются» друг друга, гонка автоматически завершается, результат фиксируется в системе.
          Участники команд также видят (на смартфоне) текущие данные команды: лучшая скорость прохождения трека, лучший участник.
          Гонка команд «Мега-гонка» (тысячи треков)
          Гонка проводится для неограниченного количества команд. Команда имеет свое название и номер.
          Длина трассы, которую должны преодолеть в гонке команды может быть разной и быть равной 10, 25, 50 трекам.
          Например, длина трассы «10 треков»: 48 метров х 10 треков = 480 метров.
          Примерное время прохождения подготовленной сильной командой:
          • одного трека – около 40 секунд,
          • всей гонки (10 треков) – около 400 секунд.
          Участники команд видят (в смартфоне)
          • трек, на котором движется (или стоит, в исходном положении) свой шарик,
          • текущие данные команды: лучшая скорость прохождения трека, лучший участник, текущее место в соревновании,
          • сводную таблицу «Мега-гонка», в которой отображается информация о положении всех команд, участвующих в гонке.
          После сигнала «старт» участники команды поочередно разгоняют шарик по треку: в момент приближения шарика к контрольному отрезку подается сигнала «1-2-3» и на «3» участник делает форсированный выдох в устройство iDuy. Если попытка удачная (участник сделал выдох вовремя и максимально сильно) шарик получает максимальное ускорение. На экране отображается информация о скорости прохождения трека и о положении команд в гонке.
          Гонка (что видят зрители)
          Информация о командах (и участниках), их рейтингах, времени проведения очередных поединков размещается на сайте лиги «iDuy».
          Зрителю предлагается следующее меню:
          • анонсы предстоящих событий,
          • прямые трансляции любой мега-гонки или онлайн-поединков команд,
          • обзоры экспертов,
          • лиги, команды, участники,
          • рейтинг сильнейших команд (в каждой лиге),
          • видео (лиги, команды, гонки, …),
          • и т.д.
          Видео участия каждого атлета транслируется в Интернет и зритель имеет возможность наблюдать за:
          • конкретным атлетом,
          • всей командой,
          • поединком обеих команд,
          • треком, по которому движется шар команды.
          К трансляции поединков команд смогут подключаться комментаторы, осуществляющие интернет-вещание в свои видео-каналы.
          Что получит мир
          Мир получит:
          • первый Интернет-спорт для инвалидов «iDuy» и всех, кто хочет тренироваться и соревноваться дистанцированно,
          • сообщество людей с сильными и здоровыми легкими,
          • платформу для организации самых масштабных реальных спортивных соревнований с неограниченным количеством участников и команд (в разных возрастных группах), проводимые в режиме онлайн,
          • систему рейтинга сильнейших спортсменов «iDuy-рейтинг».
          Целевые аудитории проекта
          Группа № 1: Самой социально дистанцированной категорией участников как в условиях пандемии, так и в обычной жизни являются люди с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ). Для этого у нас есть следующие аргументы:
          • На протяжении всего периода развития Дуйбола проводились турниры среди самых различных категорий инвалидов и людей с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ).
          • Возможности платформы «iDuy» позволят создавать команды участников с ОВЗ, которые смогут на равных принимать участие в соревнованиях.
          • Для данной категории участников телеметрия и ранняя диагностика заболеваний легких является наиважнейшей.
          • В рамках проекта будут созданы условия для охвата соревнованиями и телеметрией неограниченного количества участников с ОВЗ.
          В мире более одного миллиарда людей (15% населения) страдают различными формами инвалидности. По данным исследования ВОЗ, 785 миллионов человек в возрасте от 15 лет и старше живут с инвалидностью.
          Группа № 2: Люди, стремящиеся к тому, чтобы их легкие были здоровы и активны. Это спортивные и активные люди и таких людей в мире не менее 1,5 миллиарда человек.
          Группа № 3: Платформа «iDuy» – это пространство спортивных событий самого разного уровня. Не менее 1 миллиарда населения Земли интересуется спортивными событиями на постоянной основе.
          Группа № 4: Около 0.7-1.0% населения (чаще мужчины) в мире страдает от заболевания ХОБЛ (хроническая обструктивная болезнь лёгких).
          Для таких людей на платформе будут предоставлены специальные возможности, включающие консультации специалистов и подключение к дистанционной системе мониторинга.
          Стоимость подключения к платформе
          Примерная стоимость одного комплекта (для одного участника) – около 300 $.
          Примерная стоимость комплекта для команды (6 участников) – 1800 $.
          Требуемые инвестиции
          Для запуска проекта необходимо около 5-7 миллионов рублей.
          Благотворительность в рамках проекта
          В рамках проекта будет создан Фонд развития интернет-спорта «iDuy», который обеспечит возможность бесплатного подключения к платформе iDuy для самых нуждающихся участников из числа инвалидов.
        • Столица сильных легких
          1 Jun
          Столица сильных легких
          Столица_СЛ.pdf
          Комментарий.
          Проект разработан для Кавказских Минеральных Вод.
          Проект может быть переработан и адаптирован под Серпухов с учетом всех последних тенденций развития проекта, включаяя абсолютно новое направление - Первый интернет-спорт для инвалидов "iDuy" (это, по сути 5G-спорт, т.к. его реализация возможна в условиях развития сетей 5G).
          Серпухов может стать центром развития нового спорта в Московской области, России и т.д.
          Из Серпухова, в случае поддержки, может развиваться проект "Территория сильных легких", здесь может быть создана научно-техническая и производственная база его реализации.
    • "АСИ-внедрение. Региональные центры внедрения идей"
      1 Jun
      АСИ-внедрение. Региональные центры внедрения идей
      Предпосылки
      На площадке АСИ собралось много людей: разработчиков идей, экспертов.
      Очень важно помогать идее и ее автору получать поддержку на уровне муниципалитета, субъекта РФ, тогда будет ее дальнейшее развитие и внедрение.
      32 года назад я создал Центр научно-технического творчества молодежи (ЦНТТМ) в своем городе. Таких центров в СССР было около 700, они были частью Единой общественно-государственной системы (ЕОГС НТТМ), это была мощная система внедрения многих идей.
      Задачи
      Нужно создавать сеть региональных центров "АСИ-внедрение" для внедрения лучших идей.
      Такие центры могут создаваться при МО при поддержке АСИ.
      Активную роль в создании центров могут выполнить общественные представители АСИ в регионах, муниципальных образованиях. Они могли бы стать "менторами в области инноваций" для местных властей. Чиновникам и депутатам нужно объяснять, какие идеи и возможности есть для повышения эффективности использования потенциалов творчески активных, проживающих в муниципальном образовании (МО), какие меры нужно принимать, чтобы внедрение находило поддержку.
      На уровне МО , на сайте МО нужно создать страницу-форум "Идеи для МО", которую мог бы администрировать представитель АСИ.
      АСИ необходимо создать рейтинг "АСИ-внедрение" для общественных представителей и самих МО.
      Механизм реализации идеи:
      1. Формирование базы региональных и муниципальных «АСИ-регион-идеи», рекомендуемых для внедрения (новых практик) и апробации (новых решений) в субъекте и муниципальных образованиях (МО).
      2. Формирование базы идей (проектов, идей, практик, решений) «АСИ-идеи» (на основе конкурса idea.asi.ru, сайта smarteka.com), рекомендуемых для внедрения в субъектах РФ.
      3. Создание муниципальных Координационных советов с участием представителей АСИ и Администраций МО для выработки ежегодных планов «АСИ-внедрение».
      4. Создание региональных Координационных советов с участием представителей АСИ и Правительств субъектов РФ для выработки ежегодных планов внедрения идей «АСИ-внедрение».
      5. Проведение ежегодных региональный конференций/выставок (возможно online) для подведения итогов внедрения.
      6. Проведение ежегодной конференции/выставки (возможно online) для подведения итогов внедрения.
      7. Создание карты «АСИ-внедрение»: 1) идеи, авторы, 2) эксперты, 3) партнеры, поддержка, 4) тиражирование, 5)...
      Ожидаемый результат
      Повышение социального статуса творческих активных граждан через вовлечение их в процесс развития МО.
      Создание новых рабочих мест в области консалтинга, экспертизы, творческой деятельности в области разработки проектов в самых различных областях (например, развитие туризма, который, как известно, стимулирует развитие в 53 смежных отраслях).
      Создание местного бренда "МО творческих людей".
    • Плафтормы для Серпухова
      1 Jun
      • Карты Жизненных ситуаций
        1 Jun
      • Сайт-лэндинг
        1 Jun
        • Презентация
        • Постановка задачи и рефлексии
          1 Jun
          Козырев И (от 11.02.2021 просмотра бетта-версии):
          1. Согласиться с пользой размещения на одном сайте/экране выходов на другие ресурсы (лэндинг) - централизованного навигатора в одном флаконе.
          2. Исходить из текущих задач "ДП"
            1 Jun
            1. Информационной и аналитической задачи - увидеть (в виде Базы данных) и проанализировать:
              1 Jun
              • проблемы (ЖС)
              • проект-идеи жителей территории/региона
              • формы поддержки бизнеса и волонтерства в регионе (централизованные по России + местные)
              • текущие Рейтинги региона/губернатора и муниципалитета
              • состав нацпроектов, распакованных на регион
              • стратегия развития-2030 региона и ее распаковка на подразделения Администрации и KPI оценки
            2. Уравленческая задача
              1 Jun
              • связать ЖС и идеи-проекты территории
              • все это связать с нацпроектами
      • Стратегирование Серпухова на основе рейтигового планирования
        1 Jun
        Стык с запускаемым Правительством (Госсоветом) РФ в 2021 году Единого Плана реализации нац. целей РФ и усиления личной отвественности за это губернаторов
      • Управление льготами и формами поддержки (внешними, внутренними) - инвестицион. потенциалом
      • Фондово-ресурсная модель (ФМХ)
      • Платформа "Россия - Терртории Прогресса".
    • Медицинское направление
      1 Jun
      • Вводные установки
        1 Jun
        Н.Адащик
        В связи с трагической смертью Юлия Волкова, волонтера-медика, для Серпухова, очевидно, будет важна еще одна добровольческая инициатива, которую может поддержать и ГО и область и т.д. Я уже предлагал - возродить ДНД (ДОБРОвольная народная дружина). Это можно также предложить. Здесь связка с "Первой помощью" - возможно, ее нужно расширить, сделать более инновационной (прогрессивной), как приложение, вовлечь в тему "Безопасность людей" (тему № 1) максимальное количество местных жителей. Это также стыкуется с 20 минутДобра.
        Т.е. на Серпухове можно отработать тему "Город Прогресса" (это совокупность: Счастливый, Живой, Умный, Красивый...).
      • COVID
        1 Jun
        Статья
        1 Jun
        Пандемия как вызов и развитие_Козырев, Адащик.docx
        План и тезисы статьи
        1 Jun
        1. Статистика мира и РФ поддержки в пандемии. Рейтинги регионов по поддержке и связь с рейтингами инвестиционной привлекательности и экономич. развития (= не совпадают первые 15 позиций).
        2. Конец либерализма и развал единства Евросоюза
          1 Jun
          В.Путин (саммит в Японии, интервью), примеры отказа в помощи внутри ЕЭС
          Наличие списка очередности (дифференция) государств в получении вакцины (С.Дацюк) и почему
          Вывод: пандемия - механизм новой дифференциации мира/стран (биотех, инфотех)
          Переход к трансгуманизму
          1 Jun
          Трансгуманизм как новая имунная система и новое неравенство
        3. Коллизия «Добра и Зла», «Бога – Сатаны/Князя Мира сего». Отсюда линия и к добровольцам. И это вносит ценностную сторону в Пандемию и ее прохождение, выбор модели развития. Выбор между человечностью и трансгуманизмом.
        4. Цивилизационные вызовы и развилки: смерть – локдаун, свободы и принятие законов, QR-коды и особые (временные) права государства, авторитаризм и демократия, экономический спад и его последствия и локдаун.
        5. Экосистемы пандемии (ее распространения: физического, психологического, информационного) и борьбы с ней (то же).
        6. Пандемия и бедность и соцответственность/эффективность государства и территории, в т.ч. в пандемию. Статистика и новая метрика от СП РФ
          1 Jun
          Статистика/графики рейтингов-15 РФ - инвестклимата и прохождения 1 волны
          Связь 2-х ЦУР - бедности и способности борьбы с пандемией
        7. Экономическая поддержка: населения, бизнеса, банков.
        8. Вся цепочка оказания медпомощи: узкие места, сроки, доступность диагностики, разнообразие подходов, моральные аспекты, погребение родными. Сочетание домашнего и больничного лечения, усиление домашнего лечения (+виртуального, с ИИ-доктором). Портрет человека и социальных страт.
        9. Поддержка и стимулирование врачей и их семей.
        10. Вакцина: скорость разработки, производство и лицензии, особые процедуры регистрации, международные усилия, доступность.
        11. Волонтеры – вокруг отдельных фаз в цепочке прохождения пандемии населением и государством.
          1 Jun
          Добровольцы Прогресса (ДП) – движение объединения «Сильных идей для нового времени» - предложило искать  ответы и решения внутри страны, внутри каждого отдельно взятого субъекта РФ.
          Страна должна стать другой. Но, для этого каждый муниципалитет и субъект РФ должен начать думать и интегрироваться в Систему Прогресса. Все научные, общественные институты, группы должны быть вовлечены в этот процесс на принципах добровольного ризомного объединения интересов для развития. Народ должен сплотиться вокруг грядущих вызовов. ДП предлагает создать коалицию «За Прогресс».
        12. Диверсификация оборонки (ОПК) и пандемия как шанс.
        13. Предложения для Госсовета: Комиссия и направления ее работы, ее партнеры-платформы и их развитие. Губернаторы и новые KPI для них. Соцотчетность (есть проект закона).
        14. Цивилизационное развитие РФ в пандемию-кризис и экспорт подходов: ЦУР, установки/НТИ-аналитика конференция АСИ (11.2020), новый цивилизационный/эволюционный этап (суть), ключевые направления развития «под пандемию». Новые: человек – общество – модель экономики – модель развития. Экспорт модели социально ответственной модели сбережения и развития человека и общества.
        15. Открытая война Запада против России (Бжезинский и пр.), с проектами России в мире (СП-2), с НТ Прогрессом в России (Британия – против победы России в борьбе с коронавирусом). Это противоречит ЦУР и цивилизационной логике. Очевидно, то же самое будет происходить во всех направлениях. Государство слишком медленно реагирует и называет врагов партнерами. Но, вызов Запада принят на уровне Общества:
        16. Новое единство. Сплачивание народа страны вокруг новой миссии страны.
          1 Jun
          Сегодняшний Патриотизм (думай локально - моя хата с краю – и немного про страну) - > Завтрашний Новый патриотизм – «спасем себя – спасем человечество» (думай глобально – действуй локально – создавай/запускай ММП).
        17. Что-то еще.
        Предложение для Серпухова
        Предложение для Госсовета
        Литература, видео
        1 Jun
        • Видео-конференция Уральского университета (международная) "Реакция экономики на короновирус в России и мире"
        • Гайдаровский форум 2021 «Россия и мир после пандемии» (14-15.01.2021)
          1 Jun
          Организаторами мероприятия традиционно выступают РАНХиГС, Институт экономической политики им. Е.Т. Гайдара и Ассоциация инновационных регионов России (АИРР)
          • 2 дня в режиме online, • 9 телестудий, • 110 дискуссий, • Более 350 экспертов и спикеров со всего мира
          Топовые российские и зарубежные спикеры будут обсуждать экономическую политику, вызовы для здравоохранения и образования, проблематику рынка труда и внешнеэкономической деятельности, государственное управление и цифровизацию, вопросы экологии, предпринимательство и региональное развитие, новые точки роста и другие актуальные темы.
        • С.Дацюк. Мир "постковида": дорогу молодым! Дацюк - время убыстряется (видео)
          1 Jun
          • отличие войны от пандемии (кто умирает, что (не)естественно с т.зр. эволюции);
          • инновационное убыстрение времени, расположенного на более молодых в ходе пандемии и выходе из нее (переход на удаленку, новые цифровые технологии);
          • государство справиться с пандемией архаичными методами не может, также не может использовать новые; возможности (в образовании, медицине - это используют корпорации). Поэтому нас ждет банкротство государств;
          • меняются отношения между государствами (есть карты, какие страны в какой очередности страны будут получать вакцины - происходит принципиально новое размежевание в мире, в т.ч. по принадлежности к постиндустриальным технологиям, биотехнологиям (РНК-технологиям)). Теперь новый мир, где имеют значение успехи технологии постиндустриального мира - Китай и США. Все остальные - нет. Вывод: принципиально иная фрагментация мира - по постиндустриальному признаку (биотех, цировые технологии). Это долговременный тренд;
          • изменение значения идентичностей, гуманитарных технологий
            1 Jun
            Мы не умеем работать с несубъектным давлением (проще признать, что есть "конкретная сволочь" (Рокфеллеры, Б.Гейтс...). Неверно. Впервые на масштабном уровне главенствуют дискурсы на глобальном уровне. Мы впервые встали перед выбором, что человечество поделится на 2 неравные группы - приниматели и индуцировать воздействия (воспроизводить на себе все типы зависимой реакции) и кто способен сопротивляться. Это расслаивает общество на 2 группы. Даже по реакции на короновирус: ерунда или, наоборот, очень опасно - по этой причине раскол. Но маску носят для другого - не чтобы не заболеть, а для того, чтобы ты не заразил другого. Осознание этого факта мы не можем достичь - нет способности сознавать рационалные вещи.
            То же про вакционацию. ЧТобы она была массовой, надо:
            • информацию о побочных явлениях (честно)
            • знать, что она именно по этому штамму
            • допуск всех вакцин - тогда не будет контрабанды на "запрещенных".
            Вывод: рациональность потеряна - в действиях и обсуждениях. И мир/люди раскалывается по этому признаку. Это производит общество тотального страха и требование сильной защиты - тотального контроля и государства. Тогда попытка получить свободу будет означать - способен ли ты распространить свою резистенцию распространить на свое окружение. Поэтому возникнет цифровая автократия - никуда от нее не деться.
          1 Jun
          См. СБОРКУ (по всем обсуждениям) для этому видео.
        • Кругл. стол "Бизнес-Online" (01.2021)
        • В Британии внедряют социально дистанционирующие ошейники (01.2021)
          1 Jun
          • Кому не нравится — могут увольняться
            1 Jun
            ==Теперь хозяин — работодатель — не только может отслеживать...с кем новый раб пьет кофе или перекуривает ==
            Написав заявление о приеме на работу, человек соглашается выполнять все правила внутреннего распорядка, если не устраивает - можно уволиться.
            Это никакой не "новый раб" — это "старый раб"
            1 Jun
            • Мой товарищ 10 лет назад вывел на свой экран изображения экранов всех сотрудников своей фирмы.
            • Мой брат в Канаде, работая дистанционно (из дому), может говорить со мной по скайпу только в выходные, так как в течении дня работодатель контролирует, чем он занимается в рабочее время.
            И это все задолго до коронавируса.
            .
        • В.Катасонов. COVID-19 - начало великой перестройки
        • В.Катасовно. Инклюзивный капитализм как идеология великой перестройки
        • Выдача "зеленых паспортов" в Израиле и Европе (01.2021)
        • Голикова против ковидпаспартов (01.2021)
        • Известия. О формировании иммунитета у 60% россиян (01.2021)
      • "Жизненные ситуации" в медицине
        1 Jun
        Майский указ, [24.02.21 10:25]
        Реальные будни федерального проекта «Цифровая зрелость сферы здравоохранения»: Михаил Мурашко из Минздрава представил вице-премьеру Дмитрию Чернышенко предварительные итоги цифровизации российской медицины. Наряду с рейтингом «цифровой зрелости субъектов РФ в сфере здравоохранения» подведена весьма показательная и малоприятная статистика (https://t.me/maydecree/5255) записи на приём к врачу через Единый портал государственных услуг.
        Выяснилось, что из 63 млн обращений граждан к этой услуге в 2020 году успешными были лишь 17%. Свыше 52 млн заявок было отклонено, при этом львиная доля «неудачных попыток» вызвана «отсутствием свободных слотов» у врачей. В 13% случаев запись на прием через ЕПГУ не сработала из-за отсутствия в лечебных учреждениях докторов соответствующих специальностей/квалификаций («нет должностей»).
        Возникает закономерный вопрос: может быть сначала разобраться с дефицитом узких специалистов, а также системно решить проблему с нагрузкой на тех докторов, что ведут приём, и лишь после этого заявлять на всю страну о цифровизации здравоохранения в интересах граждан и "телемедицине будущего"? Дьявол, как говорится, в деталях. Поэтому любую, даже самую правильную инициативу, можно загубить на корню и подорвать доверие граждан, если сама система отечественной медицины еще "не созрела".
      • "Первая медпомощь"
        1 Jun
      • Проекты ЗОЖ
        1 Jun
        • Проект экосистемы на IT-платформе Otri
          1 Jun
          https://ekb.dk.ru/news/237146876
          Оценка проекта
          1 Jun
          Козырев И
          1. Перспективная тема и комплекс решений под нее – превентивное здоровье:
            1 Jun
            "...Медицина, которая занимается превенцией, то есть поддержкой здорового состояния организмов здоровых людей. Мы пошли именно сюда — мы не про лечение и не про болезни, а про превентивные меры. Важно отслеживать отклонения до того, как они стали проблемами, и стараться их исправлять их без медицинского вмешательства.
            У каждого человека есть возможность прожить дольше в здоровом состоянии, но одного напутствия «больше спорта и овощей» недостаточно. Общие диеты и усредненные принципы здорового образа жизни тоже не решают задачу — мы слишком разные, наши организмы находятся в разных состояниях и это требует персонифицированного подхода, основанного на объективных данных о здоровье
            1 Jun
            Кастомизация здоровья – Образ ЗОЖ
            Собственно, сервис Otri как раз и сделан так, чтобы с помощью  научной медицины постоянно контролировать работу организма, отслеживать негативные проявления и убирать их доступными способами.
            При этом мы не занимаемся лечением — если сталкиваемся с тем, что пользователю требуется вмешательство врача, то отправляем его в лечебную медицину. Наша задача — продлить здоровое состояние здоровым людям.
             
          • Индивидуализация подхода – индивидуальный ЗОЖ и модель здоровья;
          • Экспертиза внешней среды (продуктов и т.д.)
          • Консалтинг, прогностика и экспертиза анализов и рецептов, схемы лечения
          • Выход на ИИ
          • У команды есть хороший макроопыт
          • Это напоминает экосистему в Питере.
          • Вовлечение инвесторов – они же участники экосистемы (продуктовые ритейлы, страховые компании, поликлиники) и науки.
          • Сразу закладка на 2 горизонта – цивилизационно перспективный и международные рынки.
           Имеет перспективы к концептуальному и операционному развитию.
          Само направление поиска достойно похвалы. В него прорвутся не они, так другие - это верное цивилизационное направление, когда во всем идет кастомизация услуг под особенности человека. Двигаются правильно - экосистемно.
        • Слайды и анимация по ЗОЖ для детей
    • Туристическое направление
      1 Jun
      • "Золотое Кольцо"
      • "Протвино"
      • Школьный туризм "Живая тропа" (МГУ)
        1 Jun
        Н.Кузнецова (МГУ, Москва) = "Живые уроки":
        • школьный туризм - познавательный, соучастие в восстановлении храмов (проект "Позная свою малую Родину) и т.д.
        • цель = привлечь КАЖДОГО школьника + насытить конкретикой школьные дисциплины
        • постепенное вовлечение регионов в движение (уже 37 из 85 подписали соглашение с пректом "Живые уроки")
      • Сакральный туризм
        1 Jun
        Связан с сокральными смыслами изображения павлина на Гербе Серпухова.
        Примеры сакрального туризма
      • Столица сильных легких
        1 Jun
        Столица сильных легких
        Столица_СЛ.pdf
        Комментарий.
        Проект разработан для Кавказских Минеральных Вод.
        Проект может быть переработан и адаптирован под Серпухов с учетом всех последних тенденций развития проекта, включаяя абсолютно новое направление - Первый интернет-спорт для инвалидов "iDuy" (это, по сути 5G-спорт, т.к. его реализация возможна в условиях развития сетей 5G).
        Серпухов может стать центром развития нового спорта в Московской области, России и т.д.
        Из Серпухова, в случае поддержки, может развиваться проект "Территория сильных легких", здесь может быть создана научно-техническая и производственная база его реализации.
      • Другие направления
    • СМИ Серпухова
      1 Jun
      • На примере "Майский указ" (сетевой ресурс) - идеи
        1 Jun
        Козырев И.
        Смотрю на чат (и сайт) сетевого издания, надо думать - волонтерского, "Майский указ". Он примечателен 3 вещами
        1 Jun
        • первичкой (указы, распоряжения, стенограммы...) Госсовета, Правительства и др.;
        • запросами в любые органы, на которые все подробно, а не чисто формально, отвечают;
        • запросы его могут быть критичными, типа "а почему у вас не сделано, почему у вас в исполнении по этой строке "0"....?"
        То есть он смог заставить себя как-то уважать и исполнять свой информационно-общественный дорог перед ним, а в его лице - перед обществом.
        И такая мысль-обобщения возникает:
        1 Jun
        1. это должно быть в каждом регионе - некий "смотрящий и критический глаз";
        2. он может как-то состыкнуться с ворохом жалоб и Картой ЖС, если это будет как-то до конца институализировано до такой формы/платформы, в которой формально становится прозрачным понимание и контроль - что должно и что (не)сделано и кто за это отвечает (к кому обращаться?). набор Карты ЖС может стать тоже объектов постоянного контролля и запросов;
        3. это может быть частью Лэндинга;
        4. это должно быть подспорьем для соцотчетности губернаторов, МО, как нечто упреждающее в них по части "не исполнено";
        5. это должно работать и на губернатора - как независимый канал контроля и своевременного информирования об отклонениях;
        6. это должно быть частью более общего понятия "информационная среда региона/культура"
        7. должно быть и частью контрольного модуля в Единой информационной системе планирования и отчетности, создаваемой Мишустиным;
        8. сама такая деятельность должна по самой себе накапливать статистику и через это показывать эффективность контроля, в т.ч. быть частью ПЕРЕПЛАНИРОВАНИЯ, т.к. часть ответов носит смысл "будет сделано, перенесено и т.д.". Следовательно, это заявки на некие плановые изменения - это тоже надо контроллировать. Дважды: обещать не означает жениться; исполнение обещание создает новую плановую ситуацию - лучшую или худшую, вплоть до обострения или возникновения проблемы (например, ситуация: хотели проложить дорогу, но один хозяин участка не соглашается его продать или дать сервитут - дороги в этом году не будет или вообще не будет, или будет новая стоить в 3 раза дороже, а денег столько нет....);
    • Спортивное направление
      1 Jun
    • Историческое направление
      1 Jun
      • Козырев И
        1 Jun
        • И.Козырев. "Капитал Истории"
        • Установки к историческим проектам Серпухова
          1 Jun
          Игорь Козырев, [12.02.21 22:26]
          [В ответ на Елена Манохина]
          Можно дать им домашнее задание - после прочтения моей статьи про "Капитал Истории". Видят ли они такие точки исследования и капитализации?
          Это же чем-то похоже на пресловутые "Жизненные ситуации". Но только иного рода - нарезка нашей малой, но сакральной Истории, сакральности Малой Родины (и даже истории герба) на "Исторические Ситуации для их капитализации СЕГОДНЯ".
          Нужно также картографировать свою Историю - как она может быть конвертирована в дела дня сегодняшняго? Как новое воспроизводство Истории в современниках и/или просто как способ вычислить партнеров (наследников той истории) и их проекты, чтобы также связать между собой их и свои проекты. идеи. Это и будет капитализацией
          Причем, в такой функции музей станет неким аналогом Проектного Офиса, где первичные траектории будут заданы историей. И второе, что тут привнесет История - это смыслы и опыт из истории, чтобы дать им новую жизнь. То есть надо не узко смотреть как на Историю, так и на себя. Переходить еще и в управленческую позицию, в проектную - прогресс на основе Истории
          Вот и получается нечто универсальное: медики по-своему картируют Серпухов, историки - по своему
          История - это потенциальная жизненная ситуация для сегодня.
      • Адащик Н. "Истинная дата основания Серпухова"
    • Научное направление
    • Банкротство
      1 Jun
      • управляемое банкроство
      • санация банкротов
    • ОПК
      1 Jun
    • Экология
      1 Jun
Примечание. Вы можете добавить в список проекты, имеющие потенциал реализации в национальном или мировом масштабе.
Если у вас возникли вопросы, оставляйте комментари здесь
13 Jun
Ресурсное обеспечение
1 Jun
  • национальный уровень
    1 Jun
    • Развитие сельских территорий
      1 Jun
      Ресурсный центр развития сельских территорий
      1 Jun
      Наша команда, Ресурсный Центр развития сельских территорий приветствует все шаги в сторону объединения ресурсов.
      www.lubinka.ru наш портал.
      Представляю первый видеосюжет из серии " Два Ресурсных Центра"
      Ведущий: Илья Петров, руководитель проекта Центр Ресурсной Кооперации и Александр Метелкин начинают диалог о том, как нам объединять свои ресурсы, какие проблемы стоят перед горожанами, которые хотят переехать в сельскую местность.
      https://youtu.be/vmWcjw_WeDY
      Продолжение следует...
      Процесс объединения различных проектов по развитию сельских территорий набирает обороты.
      Сразу три крупных команды включаются активно в работу:
      Русское Космическое Общество, Алексей Гапонов. Москва https://cosmatica.org/projects/232
      Ано НБИКС http://www.nbics.org/ Александр Меркулов, Калининград.
      Центр Ресурсной Кооперации, Илья Петров, Санкт-Петербург https://m.youtube.com/watch?v=1gaeY94P9g4&feature=youtu.be
  • региональный уровень
    1 Jun
    Ссылки на существующие возможности указываются в описании субъекта РФ в разделе "Ресурсы для Территорий Прогресса".
    Если у вас возникли вопросы, пишите в Чат.
Литература
По всем вопросам оставляйте комментарии здесь
2 Jun
Здесь будут размещатся ответы на вопросы.
Как научиться пользоваться Ризомой
27 Apr
Школа Коллективного Разума
Интерфейс в картинках
27 Apr
Кликните мышкой на картинке для увеличения.
Для просмотра комментариев нажмите на "+" справа от картинки
27 Apr
  1. Создайте новый топик.
  2. Пригласите к обсуждению темы своих коллег или друзей, указав их электронный адреса.
  3. Подключите к обсуждению определенного участника топика. Просто создайте упоминание (mention) в необходимом контексте. Просите, требуйте, советуйте, раздавайте поручения, всего лишь набрав символ «@» и выбрав из списка участника, к которому вы обращаетесь .
  4. Оставляйте комментарии, кликнув в любом месте в документе и нажав кнопку «Reply» или сочетание клавиш Ctrl+Enter.
27 Apr
  1. Список топиков, в которых вы участвуете.
  2. Список сообщений, в которых вас упомянули (mentions).
    27 Apr
    • Используется для привлечения внимания (вызова) конкретного человека.
    • Вызов носит разовый характер
      27 Apr
      Вызываемый человек увидел, пришел, удалил вызов, сделал то о чем просили.
    • Вызовы отображаются на панели топиков (при нажатии на Mentions)
  3. Чтобы просмотреть ответы в порядке их добавления, нажмите эту кнопку или сочетание клавиш Ctrl+Пробел.
  4. Свернуть все комментарии
    27 Apr
    Полезно, когда вы много всего наоткрывали и запутались.
  5. Работайте быстрее, используя горячие клавиши!
27 Apr
  1. Здесь вы можете найти необхдимые топики или сделать фильтрацию.
  2. Нажмите на кнопку Unfollow, чтобы отписаться от топиков, которые вам неинтересны. При необходимости вы снова сможете подписаться на них, воспользовавшись поиском по топикам.
  3. Это список публичных топиков. Любой публичный топик открыт для всех пользователей Риззомы и индексируется поисковыми системами. Присоединяйтесь к коллективному разуму!
  4. Поделитесь ссылкой на свой топик или опубликуйте ее на Facebook, в Google + или Twitter.
  5. Это меню управления сообщением. Оно позволяет создать прямую ссылку на комментарий, скрыть/показать комментарий, сделать его скрытым по умолчанию, копировать. Также меню содержит некоторые опции вставки.
27 Apr
  1. В разделе Помощи вы можете прочитать ответы на часто задаваемые вопросы (F.A.Q.), посмотреть обучающие материалы, установить расширение для Google Chrome или связаться со службой поддержки.
  2. В настройках топика вы можете подписаться на топик или отписаться от него, начать видеоконференцию с помощью Google Hangout, экспортировать отдельный топик в HTML-файл или сразу несколько топиков экспортировать в ZIP-архив.
  3. Нажмите Mindmap, чтобы переключиться в режим диаграммы связей и проработать структуру текста. Изменяйте структуру, перетаскивая сообщения. Для просмотра сообщения используйте двойной клик.
  4. Вы можете использовать различные гаджеты, такие как YouTube, Google Maps, Pollo, Formulas и т.п. Набор гаджетов постоянно пополняется.
"Шпаргалка" по Ризоме
27 Apr
  • Для просмотра комментариев нажмите на "+" справа от картинки
  • Кликайте мышкой на картинке для увеличения.
Пояснения терминов
27 Apr
  • Роль
    27 Apr
    У участников могут быть роли: Автор; Комментатор; Модератор, Читатель.
    Все, кто участвует в обсуждениях обычно имеют роль "Комментатор".
  • Топик
    27 Apr
    Тема (статья, обсуждение), отличаются уровнем доступа (публичные, открытые, закрытые).
  • Блип
    27 Apr
    Блип это значек "
    27 Apr
    "
  • Панели инструментов
    27 Apr
    общие (четыре вертикальных столбца
    27 Apr
    т.е. на экране мы видим эти столбцы
    + 2 горизонтальных)
  • Режимы редактирования
    27 Apr
    Режимы:
    • модератора,
    • редактора - редактирование своих и чужих комментариев
    • комментатора - создание и редактирование только своих комментариев
  • Hide ( для чего и где применяется)
    27 Apr
    по большому счету чтобы все вложенные блипы (вложенные комментарии) были свернуты при открытии темы (топика).
Для работы:
  • Создание\удаление своего комментария
    27 Apr
  • Установка режима Hide
    27 Apr
    при редактировании.
    при просмотре
  • Возврат к первоначальному виду топика
    27 Apr
    Сворачивание всех "блипов" и возврат к начальному виду достигается нажатием на кнопку "большой серый минус" (вверху на правой панели)
  • Вызов участника (Mentions)
    27 Apr
    Вызов участников можно осуществлять
    • Набором символа @
      27 Apr
      shift+ 2, в ряду кнопок цифр, при английской раскладке.
      - с набором первых букв вызываемого, как в телефонной книге.
    • С использованием интерфейса
      27 Apr
      Используя значек, справа на панели, в режиме редактирования
      27 Apr
      • слева - это обзор тех, кто вызвал тебя,
      • панель справа выдвигается в режиме редактирования
      набрать первые буквы вызываемого, как в телефонной книге.
      Вызываемый, перейдя к месту вызова из палели инструментов слева.
      удаляет напоминание
  • Поиск в Риззоме
    27 Apr
    Для тех, кто хочет найти в ризоме новую информацию:
    1. зайдите, пользуясь FB аккаунтом (т.е. кнопку ENTER RIZZOMA надо нажать!)
    2. нажать кнопку Publics (первый столбец, третья на сером фоне)
      27 Apr
      Это чтобы искать по всем публичным топикам, а не только по своим подпискам.
    • потом вписать поисковый запрос в поле поиска
      27 Apr
      Находится вверху панели топиков (вторая вертикальная панель)
      и нажать Enter
    1. можно искать по сайту с помощью Google
      27 Apr
      Наберите в поисковой строке Google: site:rizzoma.com [то, что хочешь найти]
      27 Apr
      Например: site:rizzoma.com клиповое мышление
    2. искать установленным скриптом
      27 Apr
      Для браузера Google Chrome нужно сначала поставить расширениеTampermonkey, а потом на странице скрипта нажать "Install this script".
      После чего нужно зайти, или обновить страницу на ризоме (для чего нажмите кнопку F5).
      Вверху страницы появится поисковая форма.
      тут общая инструкция (eng)
      в топике (теме)
      27 Apr
      • нужные блипы при этом сами открываются
      • если поиск не получается, проверьте поисковый запрос!
      Выдача Гугла по запросу "4d тексты"
      В самой выдаче видно, что используется выражение "4d-тексты"
      Чтобы поиск скриптом по странице работал корректно, задайте именно выражение "4d-тексты"
    3. Тематический каталог
    4. Алфавитный указатель тем
  • Организация многоуревного списка
    27 Apr
    Функция на панели редактирования создает корневой список
    27 Apr
    В верхней строчке над каждым комментарием обозначены значки форматирования текста:
    • четвертый с конца, позволяет создать не нумерованный список
    1. третий с конца - нумерованный список
    ,
    премещение элемента списка на следующий уровень, осуществляется с помощью клавиши клавиатуры - табуляция, Tab. (позволяет создать вложенные друг в друга списки)
    • 1
    • 2
    • 2.1
    • 2.2
    • 3
    27 Apr
    Пример:
    27 Apr
    • дедукция
      27 Apr
      дедукция - переход от общего к частному, но это слово ЗДЕСЬ дано просто, как пример СПИСКА
    • общее
    • частное
    • частное
    • общее
    Вопросы:
    27 Apr
    • как добавить пункт в общем обсуждении?
      27 Apr
      как мне делать пункты? - могу делать только комментарии(((
      27 Apr
      Да, статус комментатора не позволяет редактировать "чужие" комментарии.
      Поэтому надо просто поставить свой комментарий возле знака пункта, а в нем уже оформить свой пункт, вот так:
      • 27 Apr
        • как мне делать пункты?
          27 Apr
          Не могу сделать новый пункт - могу делать только комментарии(((
          27 Apr
          отлично, комментарий будет внесен в список модератором
  • Оформление ссылки
    27 Apr
    Используя значек на панели, для выделенного текста.
    Заполнить поле в вызваном диалоговом окне.
  • Получение ссылки на конкретное сообщение (блип)
    27 Apr
    Для дальнейшего использования ссылку нужно скопировать в буфер обмена
    27 Apr
    "Копировать" в контекстном меню или Ctrl-C
  • Подписка\отписка от просматриваемой темы
    27 Apr
  • Быстрый переход по обновленным блипам темы (топика)
    27 Apr
  • Отметка о прочтении всей темы или отдельного блипа
    27 Apr
    Отметка о прочтении темы позволяет в дальнейшем визуально определять (зеленый "+") все НОВЫЕ ветки и комментарии.
    Кроме того, "зазеленеет" и полоска слева от названия топика в списке топиков.
    При прочтении можно последовательно снимать выделения с каждого блипа, кликая по зеленых линиях слева
  • Голосование цветом
    27 Apr
  • Подключение гаджетов
    27 Apr
    • таблицы
    • лайки
    • голосование....
Для модерирования: (для начала не обязательно)
  • Создание новой темы
    27 Apr
  • Публикация темы
    27 Apr
    публикация - организация доступа к теме как из других тем так и внешних ресурсов.
  • Установка роли участника
    27 Apr
    Так же смена значения.
  • Копирование\вставка блоков сообщений
    27 Apr
    копирование блока
    вставка блока
Видео-обзор функционала
Поиск в Риззоме
27 Apr
Для тех, кто хочет найти в ризоме нужную информацию:
  1. поиск в панели топиков
    27 Apr
    1. зайдите, пользуясь FB аккаунтом (т.е. кнопку ENTER RIZZOMA надо нажать!)
    2. нажать кнопку Publics
    • (первый столбец, третья на сером фоне)
    • 27 Apr
      Это чтобы искать по всем публичным топикам, а не только по своим подпискам.
    1. вписать поисковый запрос в поле поиска
    • Находится вверху панели топиков (вторая вертикальная панель)
    1. нажать Enter
  2. поиск по сайту с помощью Google
    27 Apr
    Наберите в поисковой строке Google: site:rizzoma.com <то, что хочешь найти>
    27 Apr
    Например: site:rizzoma.com клиповое мышление
    Если надо найти "Образовательные траектории" в разных падежах и числах, следует писать
    site:rizzoma.com образовательн* траектори*
  3. поиск по сайту с помощью Яндекс
    27 Apr
    Например, как ищем слово "волонтер" на сайте rizzoma — набираем в командной строке Яндекса
    site:rizzoma.com волонтеры
    и получаем выдачу именно по сайту Rizzoma.com
    Если надо найти "Образовательные траектории" в разных падежах и числах, следует писать
    site:rizzoma.com образовательн* траектори*
  4. искать установленным скриптом
    27 Apr
    Особенность: ищет ключевые слова по темам внутри блипов
    Для браузера Google Chrome нужно сначала поставить расширениеTampermonkey, а потом на странице скрипта нажать "Install this script".
    После чего нужно зайти, или обновить страницу на ризоме (для чего нажмите кнопку F5).
    Вверху страницы появится поисковая форма.
    тут общая инструкция (eng)
    27 Apr
    Works like a charm - and the highlighting is also great. But one question: when there is more than one occurrence of what you're looking for, how do you skip to the next hit?
    27 Apr
    when the cursor is in the search field, down / up arrows can jump on the search results (when jumping, the first and last results are specially highlighted)
    27 Apr
    better to reset search and search with Ctrl-F — faster and more convenient to copy
    27 Apr
    But that defeats the whole purpose of the plugin :). We could always open all blips and do Ctrl-F. But then you typically miss the blip's context
    THIS script allows us to still catch the context, because ONLY the blip with the searchterm opens up
    27 Apr
    Use Ctrl-F to search AFTER only the necessary blips are opened
    27 Apr
    Ok. I just liked the arrow-up or -down idea better :) But it doesn't work for me.
    Now since I have your attention: I don't know how you made this work technically. But WOULD it be possible to also advanced add functionality like truncation (Russia*); or Boolean operators, or (especially!) proximity (e.g. Russia* n/5 Ukrain*
    27 Apr
    Russia* within 5 words of Ukrain*
    )?
    27 Apr
    Stephan De Spiegeleire With wishes or suggestions, please contact the author @(unknown).
    в топике (теме)
    27 Apr
    • нужные блипы при этом сами открываются
    • если поиск не получается, проверьте поисковый запрос!
    Выдача Гугла по запросу "4d тексты"
    В самой выдаче видно, что используется выражение "4d-тексты"
    Чтобы поиск скриптом по странице работал корректно, задайте именно выражение "4d-тексты"
  5. Тематический каталог
  6. Алфавитный указатель тем
  7. Удобно искать в ОБЩИХ Хрониках (там перечислены ВСЕ ТЕМЫ "Простір злагоди")
Замечания модератора
27 Apr
1.Комментарии:
  1. не оставляйте пустых комментариев
    27 Apr
    это вызывает недоверие к тому, что в свернутом комментарии что-то есть
  2. все блипы надо помечать как "Hide"
  3. по возможности не использовать жирный шрифт и др. выделения
    27 Apr
    Для фразеологизмов, терминов из нескольких слов, специализированых термины использовать выделение курсивом.
    Это значек "І" в меню комментария..
  4. не пишите длинных комментариев - эта веточка не обязательно будет разрабатываться, а длинные комментарии съедают общее время.
    27 Apr
    • Лучше сразу не писать длинный теткст (оптимально не больше 3-4 строк)
    • если комментарий все-таки получился длинным - можно структурировать его самостоятельно
  5. язык и терминология комментария (по крайней мере на верхних уровнях) должны быть понятны большинству
  6. оптимальная длина коментария
    27 Apr
    Рекомендации к длине комментария - реплика устного диалога
    27 Apr
    Телеигра "Что где когда?" - нахождение решения, при наличии внешней задачи - темы ветки
    .
2.Структура:
  1. не пишите замечания к разным веткам в одном комментарии
  2. придерживайтесь темы
  3. старайтесь не злоупотреблять длинными диалогами и личным общением
    27 Apr
    • идет разработка темы топика - все должно быть подчинено улучшению общего результата
    • 4-5 коментов - близкая к предельной длина ответвления
    • убирайте согласования из диалогов
      27 Apr
      прмежуточные/рабочие моменты подлежат самоструктурированию участниками по завершении "потока сознания"?
      27 Apr
      Вреда не видно, польза - очевидна.
  4. если есть желание ответить на вопрос в середине ленты - надо пользоваться контекстным комментарием в месте вопроса (Ctrl-Enter)
    27 Apr
    часто у вас такое встречается
  5. старайтесь избегать ситуация типа "
    27 Apr
    1-й
    27 Apr
    место для второго ( 2-й)
    27 Apr
    2-й
    ".
3.Во время работы:
  1. если вы не нашли свой комментарий там где его разместили - это значит, что модератор перенес его на другую ветку (учитесь размещать свои комментарии сразу в нужном месте)
  2. старайтесь не отвечать, пока другой человек еще пишет
------------------------------------
Помощь по Ризоме