Опен сорс платформа "Патон"

Hide all replies | Show all replies Original topic
23 Oct
Опен сорс платформа "Патон"
Open Source платформа "Патон"
12 Dec
Мы решили дать платформе имя Евгения Оскаровича и Бориса Евгеньевича Патонов в память о созданной ими модели инновационной деятельности, объединяющей создание знаний и технологий с процессами их опробования и внедрения в народное хозяйство. Научные институты были объединены с опытным производством и промышленностью, что позволило лучше понимать потребности в научной продукции и быстрее доводить ее результаты до конечного потребителя.
Мы переосмыслили эту идею с учетом современных подходов и средств. Сегодня производство научных продуктов резко упало, накопленные знаний и технологии лежат без движения и забываются. Современные информационные и когнитивные технологие позволяют вытащить их из забвения вместе с остатками носителей знаний и перевести в плоскость успешной реализации и коммерциализации, запустив тем самым и научные процессы, и спрос на науку.
  1. Принцип Open Source
    13 Dec
    Идея заимствована у разработчиков программных продуктов с открытым кодом. Это направление возникло в ответ на захват рынка программных продуктов несколькими корпорациями, с которыми невозможно конкурировать на их условиях. Благодаря открытому коду возникли ниши, недоступные корпорациям, что обеспечило возможность развития новых продуктов, направлений и игроков, мотивацию к освоению профессии.
    означает, что любой участник может присоединиться к любому проекту, в котором может быть востребован.
    28 Dec
    @Михаил Шустер По моим наблюдениям, Open Source сейчас подзагнивает. Это неспроста, потому что любой желающий со стороны не сможет принести пользу проекту без существенных усилий по интеграции в проект. Идея Open Source была интересной в пику централизованным организациям. Но с внедрением гибких методов и развития горизонтального взаимодействия в крупных организациях преимущество Open Source исчезло, а вот хаос, анархия, конфликты и аморфная архитектура - остались. Поэтому на Open Source в наше время я бы уже не надеялся.
    Это касается как бизнес-проектов, так и тех, что связаны с построением и продвижением Платформы.
  2. Платформа создана
    17 Dec
    а что, она уже создана?
    19 Dec
    , чтобы помочь предпринимателям и специалистам находить и осуществлять достойные проекты с высокой добавленной стоимостью
    13 Dec
    Это возможно только за счет инноваций.
    Инновационная деятельность — комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами. Также инновационная деятельность может быть определена как деятельность по созданию, освоению, распространению и использованию инноваций.
    , несмотря на доминирование корпораций.
    12 Dec
    Собираясь в мобильные группы, участники могут реализовывать проекты, которые недоступны корпорациям в силу их неповоротливости, нацеленности на большие деньги и быструю отдачу. Это сделано в противовес тенденции, вытесняющей предпринимателей в тесный сегмент микро-бизнеса и лишающий специалистов работы по специальности. Научившись эффективному "роению", участники могут находить
    17 Dec
    Для совместного нахождения "достойных ниш" для плодотворного творчества в Платформе "Патон" предусмотрено пространство свободного общения (коммуникации) в рамках которого будут "проявляться" интересные для участников платформы области приложения усилий ("вызовы среды"). Каждый участник проявляет другим участникам свой "вызов" ("вызов" на который он готов среагировать). В процесссе коммуникации "вызовы" будут "притянивать" внимание других участников. "Вызов", "притянувший" критическое количество участников может стать "нишей" для их плодотворного сотрудничества, в которой будут реализованы совместные проекты по созданию новой ценности.
    Это свободное пространство коммуникаций по "проявлению" "вызовов" может стать частью когнитивной площадки Платформы.
    17 Dec
    Именно так. Надо будет пробное "вбрасывание" сделать двумя типами статей. Одна - про замысел и методологию, другая - кейс по конкретной проблеме, с развитием и зигзагами. Там и поймем
    достойные ниши, не вступая в конкуренцию с корпорациями, которых невозможно победить.
  3. Платформа соединяет
    17 Dec
    уже соединяет?
    19 Dec
    Пока - с помощью рук. На этапе создания и разгона автоматизация больше вредит, чем помогает.
    19 Dec
    Речь не об автоматизации, если соединяет - то есть:
    • база, где можно искать соратников (какой объем этой базы?)
    • есть какое-то количество успешных соединений (сколько?)
    Про способ/алгоритм вопрос здесь не стоит.
    20 Dec
    Нет. Здесь место мысленного эксперимента. Сначала надо создать некий прототип, только потом начать разгонять. Вашу точку зрения и знаю, но держусь своей.
    20 Dec
    @Михаил Шустер
    В Ризоме не идет диалог двух или нескольких людей. Каждый участник работоет со ВСЕМИ (поэтому никаких персоналий быть не должно).
    Но если вы делаете все по-своему, то я воздержусь от дальнейших подсказок.
    21 Dec
    Нас пока здесь двое
    21 Dec
    от дурных привычек потом очень трудно избавиться, музыкантам ставят руку в самом начале обучения пока они еще не научились играть.
    21 Dec
    Так как топик все больше становится нечитаемым
    21 Dec
    вместо длинной "простыни" — "запутанная длинная простыня" )
    - приглашать людей потом будет бесполезно.
    21 Dec
    Это входит в понятие "научиться". Мне уже все не нравится
    21 Dec
    Да, когда я пытаюсь что-то сыграть на пианино (на котором играть не умею) — то, что получается, мне тоже не нравиться ))
    21 Dec
    Я так научился играть примерно на 10 инструментах :)
    21 Dec
    даже если вам нравится (а нравится?) то, как вы на них играете - не означает, что вас возьмут в оркестр или группу
    21 Dec
    у меня среди дочек-зятьев 4 профи-музыканта, я ориентируюсь в этой теме. )
    Наше джазовое трио заняло однажды первое место среди вузов Одесской области
    21 Dec
    Речь о профессиональном умении, если перечислять чему каждый из нас научился на любительском уровне (для себя) — получится очень длинный список.
    , это важно
    и никого тема, без специального расшаривания, сама собой не заинтересует. Я намеренно не пытаюсь выйти в пространство, пока не пойму четкий план. Палить в белый свет, как в копеечку - затратная стратегия.
    За помощь благодарен
    21 Dec
    Вот мнение уважаемого человека насчет того, когда продукт можно показывать
    21 Dec
    Там речь о выпущенном продукте с обещанным функционалом. У вас все на стадии предпроектной подготовки и здесь обнаружение ошибок очень важно на самом раннем этапе
    21 Dec
    когда завод уже построен и начал бесперебойный выпуск продукции - печально узнать, что эта продукция никому не нужна.
    21 Dec
    Так бывает только в учебных примерах
    21 Dec
    Из той статистике, что у меня есть по моим клиентам на продвижениие бизнеса (реальные клиенты) - больше половины приходило уже "построив завод", а то и не по одному разу.
    . Нужно быть совсем никчемным, очень юным, или крайне самоуверенным
    21 Dec
    Это основная причина (около 95%), причем самоуверенность часто свойственна совсем не никчемным (а весьма успешным) людям.
    .
    .
    несколько платформ
    17 Dec
    Экономика платформ-часть Индустрии 4.0 и модный тренд, связанный с понятием Экосистема. Не вдаваясь в подробности, это продукт, который кто угодно может использовать для достижения своих целей. Эффективность продукта определяется тем, насколько эти цели соответствуют его возможностям. Ошибки понимания одного или другого ведут к несбыточным
    16 Dec
    Ставя цели, потребитель опирается на текущее понимание возможностей и неадекватные обещания продавца. Это порождает несоответствие ожиданиям и зависимость от продукта. Оплачивая 100% потенциала, потребитель использует небольшую часть. И это не те функции, которые дают прорывные преимущества, а всего лишь понятные сервисы и удобства.
    или заниженным
    16 Dec
    Множество ценных возможностей потребителю неизвестны, кажутся недоступными, либо фантазиями. Раз на них нет заказов - нет и консультантов, способных помочь в освоении.
    ожиданиям.
    Возможности платформ колоссальны, но не всем и не всегда доступны. Ограничения вызваны назначением, конструкцией, либо бизнес-моделью. Большинство ограничений можно обойти за деньги или остроумными решениями, но особо критичные
    17 Dec
    Это всегда связано с деньгами, которые владельцу платит бенефициар
    17 Dec
    Конечный потребитель оплачивает всю цепочку
    17 Dec
    Грубо, в цепочке можно выделить следующие категории участников:
    1. Производитель продукта
    2. Конечный потребитель
    3. Посредник
    4. Сервис
    5. Паразит (симбионт?)
    добавленной стоимости продукта, где каждое звено максимизирует стоимость своего участия. При достижении предела стоимости, каждое звено стремится сохранить и увеличить выгоду за счет соседей и\или минимизировать затраты.
    Добавить новое звено в такую цепочку невозможно, поэтому его встраивают в действующие звенья (также представляющие собой цепочки). Стоимость "вставки" оплачивает такое звено, рассчитывая усилить свои возможности или снизить затраты. Вызванное этим перераспределение стоимости в цепочке конечный потребитель почувствует не сразу
    17 Dec
    При этом незыблемый закон рынка - неснижение цены. Поднятие цены - бизнес процесс, в который вкладывают значительные ресурсы. Заметное снижение цены является следствием спекуляций или "черным лебедем" и, обычно, носит характер флуктуаций,
    . Кого владелец считает таковым - тот и заказывает музыку, хотя и опосредовано. Интересы этого заказчика в проектных решениях существенно преобладают над интересами других пользователей.
    Кроме того, все платформы с доступом в интернет сталкиваются с изменением качества данных, на которые рассчитаны. Активность других разработчиков, монетизирующих свои продукты через рекламу, приводит к растворению
    17 Dec
    К концу 2020 в мире насчитывалось более 20 млн интернет магазинов (включая неработающие). Каждый размещает в интернете список товаров, который из-за разнообразия признаков и без утилизации устаревших данных может складываться из миллионов записей. Средства продвижения (поисковый маркетинг, контекстная и медийная реклама, прайс-агрегаторы) дублируют каждую запись каждого магазина в 10-50 раз, чтобы подстроиться к алгоритмам поисковых роботов. Эти средства уже не дают преимуществ, но отказаться от них нельзя, поскольку это означает мгновенную потерю рынка.
    Получается лавинообразный рост числа записей низкого качества
    17 Dec
    Плюс рассылки, ролики, банеры, террабайты прямой и нативной рекламы, данные куков и др. На одни только банеры требуется энергия пары мощных блоков АЭС (или тысяча тонн СО2 в час). И все это лишь потому, что каждый старается "бежать быстрее соседа"
    17 Dec
    Двое проснулись в палатке от рева тигра. Один лихорадочно обувает кроссовки. Другой спрашивает: "Ты что, надеешься убежать от тигра"? Тот отвечает: "Для этого мне достаточно просто бежать быстрее тебя"
    .
    , в которых ориентируются только роботы. В результате, на поиск любой информации первыми откликаются роботы, предоставляя вместо требуемых данных похожий на них рекламный контент. Проблему пытается решать Data Scients и искусственный интеллект, но при сохранении мощного источника хаоса она вряд ли будет решена.
    нужных данных в информационном шуме. Возможно, это приведет к непригодности интернета для бизнес-задач и созданию для них некоего "внутреннего интернета", свободного от глобальной проблемы
    17 Dec
    Производимых продуктов в мире гораздо больше, чем потребителей, способных их купить. В идеале, производство должно работать синхронно со спросом, чтобы не создавать излишков или дефицитов. В условиях конкуренции это невозможно и задача стоит иначе: производители "проталкивают" свои товары через конкурентов, не ограничивая производство.
    В условиях перепроизводства, реклама создает перераспределение непроданных продуктов между производителями, а вместе с ними издержек по производству ненужного. Отказаться от рекламы невозможно, поскольку это означает "бежать медленнее соседа". До перехода к Индустрии 4.0, объем рекламных услуг будет только возрастать, несмотря на снижение эффективности.
    .
    непреодолимы. Универсальной платформы не существует и вряд ли появится, но можно объединить
    16 Dec
    Для этого необходимо:
    1. Сформулировать прагматичные цели и выработать под них бизнес-решение
    2. Определить комбинацию функций для реализации бизнес-решения
    3. Подобрать комбинацию платформ под требуемый функционал
    4. Сравнить действующие платформы по сочетанию "цена-качество" и договороспособности
    5. Выделить интересующие данные для интеграции
    6. Придумать схему, по которой интеграция будет выгодна владельцу
    несколько платформ, взяв от каждой самое необходимое
    16 Dec
    Главные ценности - данные и пользователи, которые продолжают работать с платформой, ничего не меняя (тогда конфликт с владельцем не возникает). Новые свойства создает приложение-интегриратор и команда, которая дорабатывает полученные данные до вида, требуемого моделью данных. Это требует специальных знаний и навыков, возможно - помощи искусственного интеллекта.
    .
    17 Dec
    Несколько платформ, объединенные в рамках сквозного процесса - это Экосистема
    17 Dec
    Я сначала так и назвал, но громоздкое название, мне кажется. Надо с маркетантами советоваться. Экосистема - точно, но Платформа - хлестко.
    и обслуживает две площадки. На когнитивной
    17 Dec
    Это место коммуникации, в ходе которой происходит подбор, обсуждение и уточнение информации по изысканиям, а также поиск и описание когнитивных продуктов. Такие платформы стремительно развиваются
    17 Dec
    1. Единая платформы знаний - глобальный тренд. Ведется множество разработок: онтология, семантика, психология, эпистемология, когнитология и др. Задача сложнее, чем предполагалось, но регулярный прогресс налицо.
    2. Возможно, знания будут отревизированы, упорядочены и создана система, не позволяющая вернуться к хаосу. Это хотя и не решает проблемы синтеза, но способствует, избавляя от рутины. Станет проще и надежней находить релевантную информацию, но, скорее всего, не бесплатно. Появится профессия обработчика знаний.
    3. Контент создается, как сборка "атомов" информации. Особого искусства требует создание как атомов, так и сборок. При этом, пользователь по запросу получает несколько сборок, которые должен изучить и выделить нужное. Мозг работает не так.
    , но их возможности
    17 Dec
    1. Организация коммуникаций
      17 Dec
      1. Подготовка документа для обсуждения через интеллектуальные провокации
      2. Размещение документа для обсуждение на контролируемых площадках
      3. Систематизация результатов обсуждений, развитие провокаций
    2. Организация "личной" и "групповой" долговременной "памяти"
      17 Dec
      1. Создание "личной википедии" по вопросам, на которых специализируется участник. Упорядочение и онтологическое связывание в ней различных блоков информации.
      2. Разбивка текстовых, аудио, видео файлов на смысловые блоки, идентификация фрагментов, связывание в сборки, присвоение тегов.
      3. Объединение "личных википедий" участников, которым это необходимо для совместной работы
      4. Поиск нужных сборок информации с помощью ассоциативного поиска и когнитивных помощников.
    3. Оформление и фиксация когнитивного продукта, передача в маркет-плейс
    4. Сохранение истории создания когнитивного продукта на всех стадиях
    5. Выявление подобных когнитивных продуктов, проверка на плагиат
    используются слабо и не всем известны
    20 Dec
    1. Википедия
      17 Dec
      1. Поиск: нужно примерно знать, что хочешь найти. Обычно, через первую найденную статью можно выйти на нужное.
      2. Устав: жесткие правила во имя качества экспертности. Достаточно строгий язык, критический подход к созданию
      3. Мотивация: в основном, самовыражение. Есть неафишируемый источник дохода, иначе бы умерло.
      4. Нет возможности ведения "личной" википедии, можно только участвовать в создании всеобщего достояния.
      5. Возможность создания личных "сборок" из разных статей с использованием Гугл Док (есть приложение). Используя ссылки, это можно делать любыми другими средствами: документ, сайт, блог, группа в ФБ и др.
    2. LikeInMind
      17 Dec
      1. Ассоциативный поиск. Система сама "понимает", что ты хочешь найти и быстро выкладывает подборки.
      2. Мягкие правила, каждый подбирает информацию для себя, по своему разумению
      3. Средство для личного пользования, вопрос мотивации не стоит. Это даже слишком удобно, чтоб быть бесплатным.
      4. Личная википедия, которой можно не только делиться, но и объединять с другими личными википедиями
      5. Акцент на удобстве создания личных сборок. В пределе-действовать "как мозг", с минимальными усилиями на наведене порядка.
      6. Отдельное спасибо создателям - автоперевод (гугл) текстов, в том числе из Вики
    3. Rizzoma/"Простір злагоди"
      20 Dec
      Rizzoma — это движок, на котором создана когнитивная платформа "Простір злагоди"
      1. Показывает совокупность папок для ручного поиска
        20 Dec
        Ручной поиск - не совсем адекватное название
        Поиск инициируется и ведется человеком с помощью поисковых систем, специального скрипта, средств поиска Ризомы, и браузерного поиска — см. Поиск в Риззоме
        Но нет поиска, который Ризома инициирует автоматически
        20 Dec
        Человек с этими функциями справляется несравненно лучше.
        .
      2. Мягкие "клубные" правила написания статьи с потерей возможности управлять контентом своего высказывания
        20 Dec
        Для Rizzoma есть возможность управлять контентом своего высказывания.
        На "Простір злагоди" нет никаких "своих высказываний", идет работа на общий результат.
      3. Мотивация - самовыражение. Большая уязвимость.
        20 Dec
        • Rizzoma мотивация групповые интересы
          20 Dec
          • Rizzoma - инструмент проектного менеджмента и краудсорсинга
        • "Простір злагоди":
        • мотивация — участие в решении актуальных социальных и планетарных проблем, жажда познания, поиск истины.
        • для проектов мотивация - ускоренное и синергетическое развитие проекта, привлечение новых идей и людей.
      4. Может быть использована, как хранилище "для себя", но в целом ближе к Википедии
        20 Dec
        Похожа на Википедию только внешне - на "Простір злагоди" формируется другая знаниевая система, во многом по свойствам противоположная сегодняшней
      5. С удобствами пока не разобрался. Писать и комментировать просто, наводить порядок пока не пробовал. Не удовлетворен инструкцией, ее можно было бы структурировать Ризомой
    4. Кальпаграма
      17 Dec
      Средство фрагментирования контента, идентификации "смыслового ядра", которое можно принять за "квант информации" и связывать ссылками. В настоящее время используется просто как развлекательный контент, богатые возможности использования в нейросети не используются.
    5. Фейсбук и др
      17 Dec
      1. Поиск проблематичен, чтобы найти, нужно знать, что искать. Структурирование данных не предусматривалось при старте продукта и остается родовым дефектом. Решается через группы по интересам, тэги и сторонние приложения
      2. Требования к содержательной части текстов отсутствуют
      3. Мотивация - сначала самовыражение, при успехе - монетизация. Используется для продвижения различных проектов, в т.ч. посредниками для заработка.
      4. Изловчившись, можно использовать для систематизации знаний, но бессмысленно
    6. Телеграм, вацап и др
      17 Dec
      1. Являются средством фиксации и обмена "атомами" информации, удобны для коммуникации в рамках единичного акта, хранения истории коммуникации в группе. Можно упорядочивать эти атомы с помощью приложений, не пробовал.
      2. Тема "Атом информации" пока не формализована. Грубо, это должен быть текст или графика на 30 секунд внимания. Из таких атомов могут собираться атомы более высокого уровня в виде сборок.
      3. Приложения позволяют перевести разговор или видеозапись в текстовые фрагменты и упорядочить, но широкого распространения пока не нашли.
    .
    возникают мыслительные продукты
    13 Dec
    1. Описание предмета инвестиций: знания, технологии, материала, оборудования, способа
    2. Обзор актуальных проблем с ранжированием по значимости
    3. Сборка информации о проблеме или возможности
    4. Проблемная статья с постановочными вопросами
    5. Сборка по результатам обсуждения проблемной статьи
    6. Постановка задачи, требующей решения
    7. Идея решения задачи
    8. Концепт реализации идеи
    , проектная
    28 Dec
    @Михаил ШустерЯ бы объединил обе площадки - это современная тенденция. Кто придумал - тот и воплощает. Кто построил - тот и обслуживает/использует."Кто" - это в смысле единый коллективный субъект.
    занимается их осуществлением, продвижением и коммерциализацией.
  4. Площадки - это фундамент на котором участники реализуют свои цели, объединяясь
    19 Dec
    Для этого служат краудсорсинговые платформы
    21 Dec
    Например, поддерживаемые государством европейская, или российская, или украинская сеть трансфера технологий, платформа правительства Москвы, частный инвестиционный портал inventure, или bepartner, или русбейс.
    , но родовые недостатки, связанные с монетизацией, не позволяют им раскрыть истинный потенциал. Теоретически, все средства должны быть нацелены на то, чтобы люди находили других людей, необходимых для реализации идеи. Фактически, это только предлог: бенефициаром являются не владельцы идей и компетенций, а инвестиционные посредники и платформа. Поскольку все инструменты заточены под них, люди объединяются не благодаря платформе, а по воле случая. При этом срабатывают риски, порождаемые проблемой "тройной кот в мешке".
    19 Dec
    Инвестиционныеhttps://inventure.com.ua/investments, https://bepartner-global.com, rttn.ru, rttn.com.ua Платформы устроены примерно одинаково
    19 Dec
    1. Доступ к информации о проекте
      19 Dec
      Чтобы увидеть существенные данные о проекте, нужно оставить заявку. Далее, платформа блокирует прямые контакты между участниками до создания юридических отношений, где зафиксирована ее выгода. Таким образом, множество клиентов теряется прямо на входе.
    2. Описание продукта, ожидаемого в результате проекта.
      19 Dec
      Обычно - невнятный текст, за которым может быть скрыто что угодно. Владелец излагает содержание идеи так, чтобы ее не смогли украсть. Чтобы понять потенциал, риски, выгоды и затраты, этого недостаточно. Никакой эксперт не может дать адекватное заключение.
    3. Что нужно инициатору
    4. Что предлагает инициатор
      19 Dec
      Обычно, инициатор утверждает, что у него уже есть команда для реализации, не раскрывая содержание. Как правило, это неправда и инвестор об этом знает.
    5. Какие еще условия влияют
    . Инициаторы, партнеры и инвесторы ищут друг друга, используя представленную информацию. Часть важных данных скрыта, чтобы участники не смогли объединиться в обход платформы.
    Поиск "краудсорсинговая платформа" Более серьезная платформа
    Инвестора интересуют проекты, обеспечивающие высокий и быстрый доход при низком риске. Он не станет ввязываться в проекты, которые не понимает, а значит не может контролировать и вмешиваться. Он не верит, что предприниматель справится с проектом и не выведет деньги на сторону. Он не полагается на расчеты доходности.
    Неопределенность - главное ограничение, приземляющее проекты до элементарных. Хотя инвестор страхует себя от неопределенности условиями инвестирования и административным ресурсом, планка ставится очень низко.
    Выгоднее решать проблему через снижение неопределенности, понимание состава и стоимости работ.
    Предпринимателю нужны деньги, хотя на начальном этапе он плохо понимает зачем. Неопределенность заставляет завышает потребность в деньгах, чтоб купить услуги, содержание и цена которых ему самому неясны. Затейливый бизнес-план не убеждает инвестора и сделка срывается, или получается на кабальных условиях.
    Выгоднее искать не деньги, а партнеров, которые помогут устранить неопределенность и обменяют свои услуги на долю в проекте. Это резко сократит потребность в деньгах и зависимость от инвестора.
    В принципе, платформа работает - просто с низким кпд, которого ей хватает. Тысячи проектов и участников остаются невостребованными - это их проблема, такая жизнь. Мы рассчитываем переломить ситуацию, резко повысив кпд за счет методологии, свободной от указанных недостатков.
    в мобильные проектные группы нужной конфигурации
    15 Dec
    Идеальная конфигурация означает полную гарантию успеха проекта. Это возможно, когда:
    1. Точно определены все необходимые проектные роли
    2. Каждую роль занимает участник, который полностью ей соответствует
    3. Все участники заинтересованы в успехе проекта
    . Подбору групп помогают гипертекстовые метрики
    13 Dec
    1. В отличие от прочих платформ по трудоустройству, участник представлен в виде списка, описания и объективных данных о конкретных способностях, которыми владеет лучше всего. Каждую из способностей он "выставляет" отдельно, как ресурс для использования в проектах.
    2. Кроме данных о специальности, учитываются другие параметры - поведенческие, предпочтения, и др. Это облегчает подбор оптимальных команд с учетом разных факторов
    3. Историю участия в проектах используют как объективное доказательство соответствия участника заявленным характеристикам. Из истории рассчитывается рейтинг, влияющий на его стоимость
    4. Таким образом, участник выглядит, как продукт, который имеет четко определенный функционал, качество, стоимость, текущую доступность и условия "приобретения". Это позволяет использовать механизм электронной биржи для "сборки" спроса-предложения между участниками и проектами
    .
  5. Продукты, проекты и участники "встречаются" на витрине маркет-плейса. Идет двунаправленный поиск: продукты предлагают себя участникам, участники ищут продукты и других участников, чтобы реализовать свою компетентность. И идеи, и участников, маркет плейс презентует, как продукт.
    31 Mar
    Как мы уже обсуждали, в такой конфигурации Платформа является просто мини-Интернетом. Это же идея Интернета - выставить на витрину все то, что имеется. "Мини"- это минус, потому что информации будет на несколько порядков меньше, возможных интерессантов тоже, а поисковый движок будет на порядки хуже. В Интернете же 99% хлама, который непонятно, к чему прикрутить. Чтобы выделиться в 1%, нужны сверхусилия, нужно платить.
    Чтобы Платформа приносила пользу несмотря на это, необходимо структурированно направлять участников к тому, как и в какой форме они должны заносить информацию
    28 Dec
    Необходимость подчинения какой бы то ни было форме отвращает практически всех авторов и они не участвуют в наполнении базы.
    Альтернативой является то, когда система берет на себя все усилия по структуризации данных от участников. При этом данные поставляются в свободной форме или даже собираются системой
    28 Dec
    Так развивается в "Пространстве согласия"(4D) БРИЗ
    28 Dec
    Большая Ризома Интегрального Знания
    в сфере общественно-значимых вопросов.
    , что позволит эффективнее ее находить и быстрее интерпретировать. Но и эта идея уже реализуется в Семантической сети. Поэтому нужно что-то еще большее,
    Большим может быть например универсальная онтология соверменного продуктового менеджмента, чтобы можно было структурированно отрабатывать продукт от возникновения идеи до определения архитектуры и до ликвидации.продукта.
    28 Dec
    В данном проекте идет превращение его описания в большую кучу, где уже вряд ли пользователь сможет что то найти и как-то разобраться в проекте.
    Это иллюстрирует Стандартную ошибку авторов проектов
  6. Используя принцип самоорганизации, одни участники
    27 Dec
    1. Создание и поддержка пространства идей
    2. Разработка pre-seed и концепта
      27 Dec
      1. Генерация идей и гипотез
      2. Разработка СРР и Устава проекта
      3. Ревизия наличных компетентностей
      4. Подбор компетентностей
      5. Сыгрывание команды проекта
      6. Выработка дорожной карты и графиков начальных этапов
    3. Проектирование, конструирование
    4. Закупки товаров
    5. Закупки работ, услуг
    6. Организация производства
    7. Логистика
    8. Сервисные услуги
    9. Услуги экспертов
    10. Финансовые услуги
    11. Инвестиционные услуги
    12. Медиа услуги
    приглашают других, "собирая" такую компетентность, которую считают нужной для выбранного проекта. Платформа предоставляет им методы и инструменты, позволяющие достигать справедливых договоренностей относительно вклада и вознаграждения, сохранять уверенность в том, что они будут соблюдаться в ходе исполнения и коммерциализации проекта
    31 Mar
    Как методологически будет достигаться имено справедливость? Какова методология достижения справедливости с помощью платформы?
    .
  7. Платформа управления проектами обеспечивает управляемость и прослеживаемость сроков и бюджета, сигнализирует о проблемах. Участники могут заказать услугу управления, чтобы правильно организовать проект, провести сыгрывание и оптимизировать расписание, сокращая сроки и издержки.
  8. Расчеты между участниками при выполнении проектов и\или распределении вознаграждения ведутся, в основном, средствами блокчейн. Это гарантирует выполнение условий и прозрачность отношений.
  9. BI платформа обеспечивает максимальную "красноречивость" информации по всем аспектам, чувствительным для бенефициаров экосистемы, включая участников, инвесторов, общество.
  10. Разгрести
    13 Dec
    Компоненты модели
    13 Dec
    1. Справочники "Продукты" и "Участники"
      9 Dec
      1. Проблемы НСИ
      2. Параметризация участников
      3. Виды продуктов
    2. Система управления проектами
      9 Dec
      1. Ключевые свойства
      2. Проектные роли
      3. Операции и графики
      4. Оптимизация расписаний
    3. Система отношений
      9 Dec
      1. Клубно-командный принцип
      2. Доверие, как технология
      3. Договоренности, как процесс
      4. Система учета
      5. Прозрачность и красноречивость
      6. Психология
      7. Управление
  11. Проблемы как богатство
    9 Dec
    1. Проблемы - это месторождения идей
    2. Глубина и целенаправленность проработки
    3. Продукты обсуждения
    4. Витрина продуктов
  12. Примеры проектов
  13. Старт и продвижение
  14. Деньги
Ресурсы
Рабочее общение:
17 Jan
  • Информация о действиях в Ризоме
    9 Dec
    Я экспериментирую, прощупываю возможности, в т.ч. недокументированные
    9 Dec
    Разве вы знаете, какие документированные?
    9 Dec
    Конечно. Через проявления. Механика инструмента - дело второе
    9 Dec
    Какие недокументированные свойства вы нашли?
    . Что удалось разглядеть - мнение меняется.
    Параллельно говорю с Дмитрием (ЛИМ), через посредников - с Лачиняном (очно пока не хочу).
    Почитываю Ризому
    9 Dec
    Ризома не для прочтения, она ближе к интерактивному справочнику, Wikipedia.
    9 Dec
    Какая разница? Каждый использует так, как использует
    9 Dec
    Энциклопедия не читается как художественная литература (последовательно)
    9 Dec
    чтобы понять разницу можно взять любой справочник и почитать перед сном полчасика на произвольной странице.
    , в ней прямой доступ к нужной странице, 4D-текст - это фрактальная энциклопедия
    9 Dec
    В каждой статье содержится еще множество статей (слоев) и в этом объеме каждый прокладывает свой маршрут по линиии СВОЕГО НАИБОЛЬШЕГО ИНТЕРЕСА. См. 4D-тексты
    .
    9 Dec
    Дмитрий Соколов про ЛИМ говорит, что они стремятся делать продукт максимально ближе к тому, как работает мозг. Или как мы думаем, что он работает.
    Причем у каждого он работает по своему - и это не набор правил, а параллельно несколько процессов, в т.ч. в фоне.
    13 Dec
    В пространстве "Простір злагоди" все процессы идут одновременно, вплетаясь друг в друга, причем эта ризома (грибница) динамически меняет свои формы и содержания.
    А поверх этой знаниевой ризомы развивается Коллективный разум социума, развивается так же непонятно и непредсказуемо как разум конкретного ребенка
    9 Dec
    И это не похоже ни на что из того, что мы знаем, как непохожи и два разных человека.
    Это и есть проблема. Каждый хочет воспитать ребенка так, как считает нужным. Не всегда получается, но то такое. Вкладываться в ребенка, чтобы он потом работал на дядю - сильно на любителя. Нужно с помощью провокаций добиваться развития в желаемом направлении, пусть не всего ребенка, но какой-то его части. Всем не угодишь, и все не угодят.
    13 Dec
    @Михаил Шустеркогда работают 2 редактора свой ответ надо писать отдельным комментарием, а не в комментарии другого
    13 Dec
    а то потом приходится разбираться, где вопрос, а где уже начинается ответ
    Переделайте, пожалуйста, свой комментарий выше.
    Сформулированные принципы меня устраивают.
    Я ищу, чем могу воспользоваться
    9 Dec
    Воспользоваться для чего?
    9 Dec
    Для своих целей. Которые сейчас описываю. Мне нужна платформа для поиска и коммуникаций с людьми, которые найдут свое место на Платформе. Буду использовать все, до чего можно дотянуться - опять-таки, с помощью людей.
    у вас
    9 Dec
    Есть три направления у нас, по каким из них вы ищете?
    , не беря на себя обязательств (клубный формат)
    9 Dec
    Все пользователи ризомы не несут никаких обязательств - взаимодействие полностью свободное
    .
    При этом я разгоняю Ризому контентом и ссылками, это симбиоз.
    По дороге всплывут другие возможности и проблемы - там на них и посмотрим
  • Замечания по работе в Ризоме
    9 Dec
    • ассинхронное взаимодействие в Ризоме
      9 Dec
      пошел гулять с собакой. В строй вернусь минут через. Сегодня еще две конференции и две уже было. Я стартовал, пошел поток общения
      9 Dec
      через 45
      9 Dec
      цифру 45 можно было вставить в предыдущий комментарий — это же не мессенджер )
      9 Dec
      В риззоме идет ассинхронное взаимодействие, кто когда работает - никого не волнует
    • не забывайте включать Hide для контекстных комментов ("+")
    • ответы на вопросы ставьте после вопроса контекстным комментом
  • О продвижении и развитии пл. "Патон"
    17 Jan
    • о необходимости обучения
      17 Jan
      • владению инструментом
      • понимание способа взаимодействия
      • навык взаимодействия
      • ориентация в пространстве
    • о развитии проекта "Патон"
      13 Dec
      Да, конечно. Я пока считаю "стартовый пакет" не готовым к запуску, идут консультации
      14 Dec
      • стартовать можно и с нуля и готовить "стартовый пакет" всем вместе
        13 Dec
        возможно, это самый продуктивный старт
      • Есть смысл фиксировать здесь результаты этих консультаций, спорные или недостаточно проработанные вопросы
        14 Dec
        За неделю на меня свалилась лавина информации и ее надо упорядочить
        17 Jan
        Информация все время сваливается на множество людей. Многие из тех на кого она свалилась, уже опробовали конкретные идеи, и отсеяли то, что не работает
        14 Dec
        То, что сваливается нам на головы подобно выдаче Google - содержит много паразитной (не в тему) информации.
        .
        14 Dec
        Делиться соображениями, знаниями и опытом — стандартная форма поведения в Ризоме ("все помогают всем"). Каждый пользователь САМ выбирает, чем ему воспользоваться.
        . Добавить в нее еще и обсуждения я физически не потяну.
      • есть возможно проконсультироваться с КР
    • о продвижении платформы
      17 Jan
      • через объяснения продвинуть идею невозможно
        17 Jan
        Статья про Платформу написана довольно давно. В целом там все правильно, но через подобные объяснения продвинуть идею невозможно.
      • Единственный путь - "Делай, как я"
        17 Jan
        "Делай, как я" - может вдохновить, но другой человек не может сделать как Вы
        17 Jan
        у каждого свои возможности, личные качества, интересы
        и он это быстро понимает.
        17 Jan
        Это же метафора. Один "Я" ничего не может, только тексты писать.
        - раскрутка Платформы через реальные проекты.
        17 Jan
        Тут совпало, что энергетика вышла на первый план, а я в этом кое-что смыслю и, на фоне действующих неучей, выгляжу крутейшим специалистом, хотя таковым не являюсь. Зато знаю нескольких реально крутейших спецов и могу с ними изъясняться. И способен заниматься архитектурой проектов и программ, случайно получив для этого Учителя 25 лет назад
      • использование метрик
        17 Jan
        В нормальный проект нужен десяток спецов с недублирующимися компетенциями. И не абы какими, а соответствующими данному типу проектов.
        Поэтому важно представлять человека в виде метрики, чтобы "складывать" команду, как из кубиков
        17 Jan
        Это метафора, все гораздо сложнее, но основа такая.
        .
        17 Jan
        Для того, чтобы это сработало нужно большое количество реальных метрик, т.е. уже хорошо раскрученный проект.
        17 Jan
        Это курояичная проблема. Нужно двигаться итерационно
        17 Jan
        Хорошо бы прикинуть скорость движения
        , постепенно наращивая число проектов и способных в к ним участникам. Первое время это потребует невероятных усилий со стороны инициатора. Это будут просто проекты, к которым необходимо "дополнительное усложнение".
        По мере накопления критмассы станет попроще. А когда-то и Платформа станет на крыло. Или не станет. Или станет у других. Как всегда в инвест проектах
        17 Jan
        • как быть с текущей загруженностью специалиста?
          17 Jan
          Допустим, человек разместил метрику, но он же не сидит без дела, а когда он вдруг понадобился в какой-то новый проект - оказывается, что он уже занят.
          17 Jan
          Так всегда бывает и это нормально. Мало того, так и в управлении материальным потоком производства, запасы и заделы. Человек должен обозначить себя, как товар. А дальше - работает репутация и везение. Одни завалены заказами, другие ждут-пождут. И не потому, что плохие - просто их еще никто не знает. Все так устроено
  • Для каких проектов может использоваться Ризома
    17 Jan
    Прошелся по ссылке. Думаю.
    • ведь если "проект" - то это вся теория проектов: эджайл, водопад, или комбинация.
      17 Jan
      Проекты бывают очень разные, в каждом конкретном случае можно пользоваться разными инструментами и способами.
      К тому же, можно использовать разные инструменты на разных стадиях проекта.
    • Наверное, на Риззоме возможны проекты, но специфические.
      17 Jan
      Да, основной эффект КР - при преодолении адаптивных проблем
      17 Jan
      Спросил ИИ, какого рода проектами может заниматься Ваша группа . Получил неплохой развернутый ответ
      17 Jan
      • на основании каких данных ИИ дал этот ответ?
        17 Jan
        Кто его знает. В основном - ваших, наверное.
        17 Jan
        Еще я его попросил охарактеризовать перспективы КР, не используя материалы самого КР. Вопрос про проекты - развитие этого вопроса. Но мне кажется, он все же воспользовался КР
        17 Jan
        а если попросить подтверждение ИИ - "На основании каких источников дан этот ответ?"
        , что уничтожает чистоту эксперимента
        17 Jan
        Alexander Tkachev как-то загнал в ИИ 15 млн. символов из "Простір злагоди" - тогда была возможность заказывать использование
        • БД "Простір злагоди"
        • БД ИИ
        • БД "Простір злагоди" + БД ИИ
          17 Jan
          В этом случае ИИ указывал что откуда он берет
        Про результаты - Эксперимент с Коллективным Разумом
      .
      В конце резюме "Сложившийся состав группы Сергея Жигинаса, в зависимости от их компетенций и ресурсов, может реализовать широкий спектр проектов — от образовательных и культурных инициатив до правозащитных и международных программ. Ключевым фактором успеха будет четкое понимание целей, аудитории и доступных ресурсов, а также способность адаптироваться к вызовам и потребностям общества"
    • Или она может быть одним из инструментов коворкинга, поддерживающим среду проекта
      17 Jan
      Да, изначально Rizzoma предназначена для проектного менеджмента и краудсорсинга, мы же приспособили ее для работы с общественно значимыми вопросами и проблемами, которые не имеют единственного и окончательного решения - ТЕМАТИЧЕСКИЙ каталог КР (611)
    • Проекты делают по графику, это ответственность и насилие
      17 Jan
      • КР живет своей жизнью и движется неведомо куда.
      • Проекты делают по графику, это ответственность и насилие.
        17 Jan
        Мы успели на протяжении 7 лет до КР попрактиковать коммерческие проекты без договоров, графиков, ответственности и насилия с использование ризомного взаимодействия
        17 Jan
        при встрече могу рассказать подробнее
        .
    • образец, что такое проект (для меня)
      17 Jan
      Для меня проект - что то типа такого
      17 Jan
      Посмотрел, не на всех этапах есть определенность необходимая для проекта в вашем понимании.
      17 Jan
      В том-то и дело. Проектная среда недружелюбна. Чтоб что-то получилось, нужно договориться и поддерживать отношения с кучей неприятных людей: клиенты, власть, инвесторы, конкуренты, предприниматели, население. Я говорю только о коммерческих проектах, которые должны окупаться в сроки, приемлемые для инвесторов - сегодня это в лучшем случае 2 года.
      • Реализовать техническую часть проекта - самое простое (хотя оставшиеся у нас специалисты уже не перекрывают технических нужд).
      • Найти на него потребителя, который в ходе проекта будет выполнять свои функции (без которых ничего не выйдет) - вот что по настоящему сложно. Сложнее, чем найти инвестора (который все сказанное прекрасно понимает).
      17 Jan
      Коррупция - побочная компонента указанной проблемы. Поскольку реальный, окупаемый за 2 года проект реализовать невозможно, а денег хочется, в ход вступает иммитация. Вокруг которой создана мощная индустрия услуг, от местных чиновников до 6 ификтивных менеджеров, включая самого наиификтивнийшего
Втречи по теме
11 Dec
  • Жигинас - Шустер 2021-12-10 О ризоме и проектах (видео)
    13 Dec
    Жигинас Шустер 2021-12-10 О ризоме и проектах Источник
    (рабочая запись)
    10 Dec
    Разместил на Youtube с доступом по ссылке
    10 Dec
    • Кому хотите можете давать ссылку
    • Вопрос: можно ли разместить ссылку на видео в Хрониках Ризомы?
    13 Dec
    Да, конечно. Мы это вроде обговорили
    13 Dec
    Запись о размещении информационная, не содержит вопроса
    Видео
    Тайминг
    11 Dec
    • 1:35 Какую задачу ставлю я (Михаил Шустер)
      10 Dec
      • придумал платформу
      • довел до сырого вида
      • надо начинать стартовать
      • один не потянет
      • ошибки
        10 Dec
        творец пытается удержать под контролем
      • продукт уже можно запускать
      • искать критическую массу единомышленников
      • не нравится описание
      • копаю в эту сторону
      • проверяю ризому для этого
      • рассматривал лим
        10 Dec
        нравится как индивидуальный инструмент
        комбинация с ризомой
      • разгонять через ФБ
      • взялся описывать проект
    • 5:05 Мое видение Ризомы/"Простір злагоди"/КР (Михаил Шустер)
      10 Dec
      • Простір злагоди — проект/процесс
        10 Dec
        • называю для себя: проект Жигинаса
      • сложился групповой человек (личность)
        10 Dec
        • создали религию
        • являетесь пророком
        • я и так в этой религии
        • я тоже за общее благо но утилитарно
        • благо для творцов или для общества
        • дзен буддисты одобряют действия людей которые уменьшают проблемы
        • мы не знаем личность
      • как взаимодействовать - как получится
      • возможности КР понимаю
      • не нравится
        10 Dec
        • хочется идти в своем направлении
        • не делать как надо
        • вопросы важнее ответов
      • есть продукт - тексты
        10 Dec
        • они не дотянуты
        • читать пока не удобно
        • требует привыкания
      • платф должна генерировать проекты
      • есть разрыв при переходе к проектам
      • об обязательствах
        10 Dec
        • контракты с нуля отталкивают (как у Лачиняна)
      • эффективна локальная провокация
      • а надо системно
    • 15:32 Какие есть вопросы по системе
      10 Dec
      • долгий путь по веткам
        10 Dec
        • плагин не скачал
      • особо не знаю что я ищу
        10 Dec
        • государство не интересует
      • проблемы - наше богатство
      • в сторону реализации не нашел
      • большие лакуны в текстах - показательно наивно
      • что-то сделать могут только люди
      • нужно правильное объединения людей
      • какие люди
    • 22:10 О проекте/процессе и моих интересах (СЖ)
      10 Dec
      • создается среда
      • 25:00 пример соорганизации соседей на общем поле
      • о проекте/процессе Коллективный разум. Развитие
        10 Dec
        • в проекте есть выгодополучатель
        • он входит в конкуренцию с другими
        • цели ПЗ
        • все работают для всех в открытом пространстве
        • как совмещать открытую и закрытую часть
      • 28:35 коллективный субъект/личность КР
        10 Dec
        • отличие КМ от группового мышления
        • ущербность группы единомышленников
        • отсутствие конкурентной позиции
        • обеспечить полноту и обойти
    • 32:27 Чем мы дополняем друг друга (Михаил Шустер)
    • 35:44 Какая коллективная личность - мы не знаем (СЖ)
      10 Dec
      • люди не понимают с кем/чем имеют дело
      • приходится верить КР
      • общего слона не видит никто
      • близость КР к религии, точнее религиозность
      • КР позволяют выйти из кризиса
      • мы не знаем эту личность
    • 39:17 Как взаимодействовать (СЖ)
      10 Dec
      • зависит от целей человека
      • конкретная цель на примере поступления в университет
      • "я знаю как надо" и хороший учитель
        10 Dec
        • ученичество Норбекова
        10 Dec
        • похоже на Дзен-буддизм
        • дать людям возможность придумать самим
        • выступить в роли провокатора
        • мозговеды - умеют влиять на людей
    • 45:27 фактор времени (СЖ)
      13 Dec
      1. есть способы работать в 50 раз быстрее (скрипт поиска)
        13 Dec
        Я так и не понял, какой скрипт нужно выбрать из библиотеки
        13 Dec
        это есть в видео ШКР 2021, ссылку на тайминг учебник №1 я дал
      2. изобретение велосипеда
        10 Dec
        • рассказ про брата и его изобретение
      3. залезть на плечи десятков тысяч людей
        10 Dec
        • Ньютон стоял на плечах гигантов
        • в Ризоме мы становимся на плечи 30 тысяч людей (и Ньютона)
      4. 49:01 сейчас стремный период в истории
        10 Dec
        как война
        делаем, что нужно, а не что нравится
        мы идем в хаос
        иначе сгинем про класс
      13 Dec
      • фактор времени меня не беспокоит
        13 Dec
        Я свой путь выбрал и буду идти по нему. Небольшие коррекции возможны, но в целом "делай, что должен и будь, что будет".
        Фактор времени меня не беспокоит, думать об этом - проиграть на старте
        13 Dec
        Кроме пути может быть еще и ЦЕЛЬ — ставити ли вы перед собой какую-то цель?
        Является ли целью "Создание платформы "Патон"?
      • есть ли люди, которые готовы идти Вашим путем?
        13 Dec
        Для создания платформы нужна команда. Есть ли те, кого интересует только Путь и кто готов идти вашим путем?
    • 51:20 почему не волнует, у кого какая позиция (СЖ)
      10 Dec
      • метод Дополнительности позволяет это
      • разговор СЖ с Дацюком
      • где происходит синтез
      • человек - не только ум (и Дацюк в том числе)
      • понимать не значит уметь делать
        10 Dec
        • Игорь Козырев видит перспективы, но не знает как
        • скоро выйдет статья ИК по разбору мышления
        13 Dec
        Надо знакомиться - но когда я лучше сформулирую свой багаж. Через недельку, надеюсь
    • 57:20 4D-тексты (СЖ)
      10 Dec
      • всегда что-то в состоянии заготовки
      • не совершенны и сейчас
      • будут меняться в будущем
      • это справочник или энциклопедия
        10 Dec
        • для того чтобы посмотреть то, что тебя интересует
        • читать 4D-тексты читать надо научиться
          10 Dec
          читать хорошо, а не разбирать по слогам.
        • надо тренировать
    • 1:01:10 Платформа и проекты (СЖ)
      10 Dec
      • СКВ - от идеи до проекта
      • никакая платформа не будет генерировать проекты - цепочка разных групп людей
      • в эстафете можно быть одним из звеньев
    • 1:04:02 ПЗ - свободное взаимодействие
    • 1:08:00 Взаимодополнение с ЛиМ
      11 Dec
      • на примере К2И
      • в Ризоме все меняется постоянно
      • в ЛиМ первоисточники сохраняются
      • для получения результата нас первоисточники не волнуют
      • сервисы связываются размещением ссылок друг на друга
    • 1:12:05 Правильное объединения людей
      13 Dec
      • Нет правильного и неправильного
      • есть получилось или не получилось
      • мы не знаем как надо
        13 Dec
        Мы создаем возможность объединяться "как надо", а что получится - то получится. Такова самоорганизация
        13 Dec
        • устроит ли вариант, когда платформой никто не будет пользоваться?
          13 Dec
          Реалии жизни, говорят о том, что у каждого человека свое представления о том "как надо", платформа же предназначена для взаимодействия множества людей — устроит ли вас вариант, когда на новой платформе не будет пользователей?
          13 Dec
          Таких платформ, самых разных, сейчас огромное множество, и ни на одной из них практически нет пользователей.
      • мы не объединяем людей, а соединяем их идеи
      • обходим отрицательный человеческий фактор
      • Метод ДОПОЛНИТЕЛЬНОСТИ (4D)
    • 1:14:32 О новом формате проведения мероприятий
      11 Dec
      Любые встречи, круглые столы, обсуждения, конференции, интервью часто оказываются нерезультативными
      11 Dec
      После таких мероприятий не остается "сухого остатка", а разработка высказанных идей не производится.
      Мы уже долгое время практикуем подходы, когда интенсивная работа идет и до мероприятия, и после него, и переплетается с другими источниками знаний и опыта по разным вопросам.
      См.
      .
    • 1:16:25 О стандартной ошибке проектов в ризоме
      28 Dec
      Я удерживаю себя от участие в шлифовке конкретных проектов по той причине, что это стандартная ошибка тех, кто имеет свой проект и знакомится с Ризомой — они начинают структурировать свой проект:
      • не оглядываясь по сторонам;
      • не посмотрев, что делают/сделали другие;
      • не подобрав нужных инструментов.
      • не поняв структруру среды
      • не научившись действовать в ней
      • не умея структурировать
      Ущербность такого подхода легко понять по аналогии с ремонтом в квартире.
      99% людей начинают применять новые возможности структурирования в своих проектах, и на этом все заканчивается, иногда особенно печально
      11 Dec
      Либо это уже кто-то сделал раньше ("изобретение велосипеда"), либо это оказалось никому не нужным, либо и то, и другое вместе.
      .
      В результате хорошие проекты не укладываются во время и не набирают критической массы людей и идей.
      Когда есть кому делать и эти люди обладают соответствующими навыками и знанием — любой проект развивается на порядок быстрее и не тратит время на борьбу с уже известными "граблями".
    10 Dec
    @Михаил Шустер выложил тайминг, добавлю туда ссылки и дополнения
    10 Dec
    что не успел сказать
    , вы можете делать то же
------------------------------------
Помощь по Ризоме