НОВАЯ ПРОЕКТНОСТЬ

Hide all replies | Show all replies Original topic
27 Dec
НОВАЯ ПРОЕКТНОСТЬ
включена в портал Простір злагоди
"Мы вступаем в новую эпоху проектов (New Project Age)" (Д.Дефо,«Опыт о проектах», 1697г)
"Всё едино и всё одно" (Г.Трисмегист)
Публикации:
27 Dec
  • ФРАКТАЙЛИНГ – КАК МЕТОД ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПОЛИСУБЪЕКТОЙ СРЕДОЙ
    27 Dec
    ФРАКТАЙЛИНГ – КАК МЕТОД ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПОЛИСУБЪЕКТОЙ СРЕДОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ Э.В. Кондратьев Источник
    Э.В. Кондратьев (Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, г. Пенза, РАНХиГС, г. Москва)
    Аннотация
    27 Dec
    Дан обзор использования фракталов в сложных системах и на предприятии. Обоснована возможность использования фракталов в синергетическом менеджменте – в качестве метода формирования и управления полисубъектной средой. Дано определение фрактайлинга и уточнены его свойства. Показаны возможности использования управленческих рутин (ката управления) в качестве генератора фрактала.
    Определены симметричные пути развёртывания фрактала – «восходящий» или «нисходящий». Показана эффективность фрактайлинга в ситуации лидерства сложности в полисубъектной среде. Даны ссылки на примеры фрактайлинга и приведён пример развёртывания цикла Шухарта-Деминга (PDCA) в процессе исполнения и решения проблем в проекте.
    Ключевые слова: полисубъектная среда, синергетический менеджмент, фрактайлинг FRACKTALING - AS A
    En
    27 Dec
    METHOD OF FORMATION AND MANAGEMENT OF POLYSUBJECT ENVIRONMENT E.V. Kondratyev (Penza State University of Architecture and Construction, Penza, RANEPA, Moscow) Abstract. An overview of the use of fractals in complex systems and in the enterprise is given. The possibility of using fractals in synergetic management, as a method of forming and managing a polysubject environment, is substantiated. The definition of fracturing is given and its properties are refined. The possibilities of using managerial routines (kata management) as a fractal generator are shown. Possible symmetrical deployment paths - “ascending” or “descending” are defined. The efficiency of fracturing in the situation of leadership complexity in a multi-subject environment is shown. Links to examples of fracturing are given and an example of the deployment of the Shewhart-Deming cycle (PDCA) is given in the process of executing and solving problems in a project.
    Keywords: polysubject environment, synergistic management, fracturing
    Теория фракталов и ее применение
    27 Dec
    ФРАКТАЙЛИНГ – КАК МЕТОД ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПОЛИСУБЪЕКТОЙ СРЕДОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ Э.В. Кондратьев Источник
    Теория фракталов Б. Мандельброта открыла возможность моделирования процессов, происходящих в сложных системах. Фракталы, как модели занимают промежуточное состоянием между порядком и хаосом. Их использование создаёт возможность методологического перехода от Лапласовского детерминизма к синергетической парадигме с её неравновесностью и необратимостью.
    Российская школа синергетики предложила называть фрактальными структурами «структуры самоорганизации, обладающей свойством самоподобия, или масштабной инвариантности» [1, с. 206].
    Следуя базовым изменениям в управлении в контексте научной рациональности в XXI начале века, обозначенным В.Е. Лепским [2], предлагается обсудить методический уровень управления. А именно - результаты использования практических технологий, которые уходят от использования обратных связей к рефлексивным процессам, воздействию через организационную культуру; а также к технологиям сборки и разрушения субъектов развития, которыми могут становиться временные рабочие или проектные группы, управляемые методами синергетического менеджмента и лидерства сложности.
    Рефлексивность субъекта управления вынуждает нас обсуждать не структуры организованности, а структуры его действия. Воспринимая операционную деятельность менеджера как устойчивую последовательность поведенческих паттернов, вполне можно обсуждать их в качестве «генераторов фрактала управления». Такие устойчивые управленческие рутины М. Ротером описал как «ката» [3, 2010].
    В самоорганизационной среде генератор фрактала управления задаёт организационный порядок, а действия институционального механизма развития персонала [4, с. 147-148], в основе которого лежит накопление и закрепление наиболее жизнеспособных образцов поведения в группе/коллективе, приводит к новой организации системы.
    Объектом фрактальных моделей становятся системы разной природы: нервная система, предприятие, университет, коллектив, социальнополитические процессы, и даже структуры философского знания. Описанный в 1993 г. Хансом-Юргеном Варнеке метод фрактальной организации стал важной вехой в поиске концепций и структур, которые способны быстро и гибко приспособить организацию производства к изменяющимся условиям. По Варнеке: «Поскольку изменения внешней среды невозможно предугадать, то описание поведения сложных (комплексных) систем снова и снова загоняет нас в экстраполяционную ловушку, … выход из неё - в нахождении и описании параметров порядка или (организационных параметров)» [5, с. 146].
    Определение и свойства фрактайлинга
    27 Dec
    ФРАКТАЙЛИНГ – КАК МЕТОД ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПОЛИСУБЪЕКТОЙ СРЕДОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ Э.В. Кондратьев Источник
    Дадим определение: фрактайлинг (фрактальная деятельность) – это метод развития сложной системы, основанный на итерационной природе живого и заключающийся в воспроизведении управленческих моделей поведения (рутины, ката), масштабируемых от простых объектов к подсистемам и системе в целом.
    Рост сложности системы ведёт к дивергенции, а основная идея фрактайлинга – конвергентное (объединяющее) воздействие. Он позволяет «упаковывать» рутинные действия со сложными объектами в простые модели (соц.: рутины) по аналогии с устоявшимися действиями с простыми объектами.
    Важнейшими свойствами фрактайлинга становятся:
    • необратимость или невозможность простой редукции системы к ее элементам и взаимодействию между ними,
    • возникновение в процессе самоорганизации нового параметра порядка.
    Восходящий и нисходящий фрактайлинг
    27 Dec
    ФРАКТАЙЛИНГ – КАК МЕТОД ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПОЛИСУБЪЕКТОЙ СРЕДОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ Э.В. Кондратьев Источник
    Генератор управленческого фрактала - управленческая техника (рутина, ката), повторяющаяся по отношению к объектам, которые можно представить в виде усложняющихся концентрических систем. Его исполнение на разных уровнях сложности способно создать эффективное крупномасштабное дальнодействие, несводимое к короткодействующим силам, связывающим элементы существующей среды в силу эмерджентности системы и рефлексивности объектов управления.
    Фрактайлинг может быть:
    • «восходящим» - с каждым новым этапом генератор влияет на следующий системный уровень, где предыдущие элементы воздействия образуют более сложную систему, как например, фрактал «5С» [4, с. 96-97];
    • «нисходящим», как фрактал развёртывания ката совершенствования по существующим уровням управления: команда преобразований, топ-менеджмент, среднее и линейное звено управления [3, р. 256].
    Объектом воздействия фрактала могут быть как отдельные процессы, так и слои развивающих сотрудников рутин: информирование, инструктаж, индивидуальный коучинг, групповая фасилитация.
    27 Dec
    • Информирование предполагает лишь передачу информации.
    • Инструктаж невозможен без информирования и дополняет его передачей стандартов действия (СОП/SOP).
    • Коучинг невозможен без качественного информирования и инструктажа, но предполагает возникновение новых стандартов в процессе эксперимента и т.д.
    Фрактайлинг и лидерство сложности
    27 Dec
    ФРАКТАЙЛИНГ – КАК МЕТОД ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПОЛИСУБЪЕКТОЙ СРЕДОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ Э.В. Кондратьев Источник
    Фрактайлинг наиболее эффективен, в ситуации лидерства сложности (лидерства эмерджентности в условиях неопределённости) [6, 2008].
    Такой лидер стремится:
    • обеспечить связи с эмерджентными структурами путем улучшения контактов между членами организации;
    • осмыслить паттерны небольших изменений, чтобы эффективнее реагировать на них;
    • специально создаёт источники нестабильности, поощряет дисбаланс и разрушение существующих паттернов поведения;
    • фокусируется на прояснении процессов, а не на прояснении целей, с тем, чтобы сотрудники сами определили соответствующие целевые показатели.
    Пример фрактайлинга цикла Шухарта –Деминга (PDCA)
    27 Dec
    ФРАКТАЙЛИНГ – КАК МЕТОД ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПОЛИСУБЪЕКТОЙ СРЕДОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ Э.В. Кондратьев Источник
    Пример фрактайлинга цикла Шухарта –Деминга (PDCA)
    Современная практика применения фрактайлинга богата примерами развёртывания различных «ката управления» (генераторов управленческих фракталов).
    Выше мы упоминали фрактал наведения порядка «5С», совмещенный с ката мониторинга 5С – для совершенствования всей деятельности компании – от рабочего места, до процессов, потока создания ценности для клиента и межорганизационной цепочки создания ценности и ката совершенствования в паре с ката коучинга.
    Здесь приведём пример проявления фрактайлинга, взяв в качестве генератора управленческий цикл Шухарта-Деминга «PDCA» 1 и проследив его реализацию в процессе решения проблем в проекте (рис.1).
    Лидер одной из рабочих групп, являясь участником планирования проекта (Р) начинает стадию исполнения командной задачи (D) с более мелкого цикла PDCA, а именно с детального планирования исполнения задачи (Рi), в том числе, распределения действий между участниками группы (Di).
    27 Dec
    От англ. «Plan-Do-Check-Act» (планирование-действие-проверка-корректировка) – циклически повторяющийся процесс принятия решения, предложенный У. Шухартом и популяризованный Э. Демингом. 312
    Рис. 1. Развёртывание цикла PDCA в решении проблем проекта
    Каждый участник группы, приняв свою задачу, планирует её исполнение (Рij), выполняет её (Dij), проверяет качество результата (Cij) и обсуждает с лидером группы (Aij): Что удалось/не удалось? Что необходимо предпринять прямо сейчас; и чему он научился. Это первая точка рефлексии.
    Подобные обсуждения с всеми исполнителями используются лидером группы для контроля и изучения того, достигнут ли результат? Как исполнители выполняют задачи? и насколько согласованы их действия в команде? (Сi).
    Детали изучения обсуждаются в команде: Чему научились? что удалось и надо продолжать? Чего следует избегать? Что можно улучшить? и влияют на планирование следующих задач (Pi).
    Данное обсуждение становится информационной основой для более краткого обсуждения хода работ проекта, где лидер группы информирует руководителя проекта и коллег первого уровня о ходе исполнения задач проекта и появлении новых задач, с учётом появляющихся возможностей рабочей группы (С).
    После чего они вместе решают, что необходимо предпринять в проекте (А): пересмотр времени, порядка и бюджета задач, новые задачи, и пр. Начинается следующий цикл P 1D 1C 1A 1 .
    Как мы видим, руководитель более высокого уровня не только реализует цикл PDCA на своём уровне, но следит за тем, чтобы его также реализовывали нижестоящие руководители. Условием возникновения параметра порядка для самоорганизации коммуникации в группе становится согласие. Без него невозможно реализовать задуманное.
    Фрактайлинг и тренды развития управления
    27 Dec
    ФРАКТАЙЛИНГ – КАК МЕТОД ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПОЛИСУБЪЕКТОЙ СРЕДОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ Э.В. Кондратьев Источник
    Как мы видим фрактайлинг позволяет проявить и задействовать различные тренды развития управления [2]:
    1. виды активности: деятельностная, коммуникативная и рефлексивная;
    2. виды управления: от классического (с простой обратной связью) к рефлективному (совместному обучению на опыте) и управлению через полисубъектные среды (самообучающиеся рабочие группы);
    3. механизмы управления: иерархия (распределение задач), сети (наставничество и группы решения проблем) и среды (взаимодействие самообучающихся).
    Мы надеемся, что фрактайлинг как метод синергетического менеджмента будет способствовать институционализации базовых областей знания, обеспечивающих проблематику управления в контексте постнеклассической науки, а возможно, и позволит интегрировать синергетику с субъектно-ориентированным подходом, учесть «человекоразмерность» саморазвивающихся систем.
    Литература
    27 Dec
    ФРАКТАЙЛИНГ – КАК МЕТОД ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПОЛИСУБЪЕКТОЙ СРЕДОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ Э.В. Кондратьев Источник
    1. Князева Е.Н., Курдюмов С.П. Основания синергетики: Синергетическое мировидение. Изд. Стереотип. – М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2014. – 256 с.
    2. Лепский В.Е. Эволюция представлений об управлении в контексте развития научной рациональности // Рефлексивные процессы и управление. Сб. матер. IX Междунар. симпозиума 17-18 октября 2013 г., Москва / Отв. ред. В.Е. Лепский – М.: «Когито-Центр», 2013. – 330 с. С. 43-55.
    3. Rother M. The coaching kata: Leaders as teachers. In: Toyota kata: Managing people for improvement, adaptiveness and superior results. - New York: McGraw-Hill, 2010. – 336 р.
    4. Развитие бережливых производственных систем в России: от истории к современности: коллективная монография / Под. ред. Адлера Ю. П., Кондратьева Э. В. – Москва: Академический проект, 2018. – 226 с.
    5. Варнеке Х.Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие: Пер. с нем.яз. – М.: МАИК «Наука/Интерпериодика», 1999 – 280 с.
    6. Plowman, D. A., & Duchon, D. (2008). Dispelling the myths about leadership: From cybernetics to emergence. In M. Uhl‐Bien & R. Marion (Eds.), Complexity leadership, Part 1: Conceptual foundations (pp. 129‐154). Charlotte, NC: Information Age Publishing.
  • Проблематизация
    27 Dec
    1. Неразличения
      27 Dec
      • неразличение феномена проектной деятельности - ее отличий от процессной
        27 Dec
        Подмена феномена (сути, квалифицирующих признаков) проекта/проектной деятельности от текущей/процессной деятельности
        27 Dec
        Подмена новизной создаваемого результата или условное вычленение "преходящего характера" проекта (ограниченность по срокам, бюджету и его адресность и т.д.)
        27 Dec
        Стоит ли использовать слово "процессная" в этом контексте, так как процессность является составной частью НП.
      • неразличение полного - идеального - частного/конкретного проекта
      • лидераства - видов ориентированного поведения - автоматизма/отклика
    2. Стык с нацпроектами и инициативами АСИ
    3. "Точки кипения", хакатоны
      27 Dec
      Отсутствие мышления, горизонтов, системного подхода
      Отсутствие целостного подхода
      Непонимание онтологии
    4. "Узкое горлышко" конкурсов
      27 Dec
      Козырев И
      Выступая с позиции заказчика на услуги (сотрудничество) с "Добровольцами прогресса" под наш проект развития территории ("Возрождение Деревни 4.0" https://idea.asi.ru/improject-55/ideas/7491 ), понимаем, что:
      1. АСИ, заряжая те или иные конкурсы, на выходе которых всегда минимум - 10-20 "победителей", на самом деле решает контр-задачу.
      27 Dec
      Не расширения помощи от государства проектам-инициативам с мест, а ее отсечения от них, сужения, выстраивания узкого горлышка пропуска. Вместо постановки и решения задачи, как сделать так, чтобы все проекты были услышаны и реализованы на местах и как тиражирование по стране, решается обратная и узкая задача - отобрать считанные единицы (0,0001% от заявок и потенциала активности в стране).
      И это даже не консалтинг, т.к. рыночный, настоящий консалтинг все же зависит от заказчика - отрабатывает деньги. А тут просто идет освоение госбюджета под видом консалтинга некоторым. Вот и идет "отбор" себе по своим пропускным возможностям и неким предпочтениям, чтобы потом пожелать проектам удачи - искать деньги самим.
      2. Поэтому мы видим, что "Добровольцы Прогресса" потенциально могут решить задачу в каждой конкретной территории - как реализовать и обвязать проекты, связав их с интересами и задачами прогресса. Именно они, не АСИ. АСИ - это рулетка.
      Истинная стратегичность
      27 Dec
      в расширении возможностей, а не в жонглировании "узкими горлышками" и отсечениями проектов, да еще под английской аббревиатурой типа Rurban space. Есть большая разница между тем, чтобы развлекать себя ("отрабатывая" содержание АСИ за наши налоги), и тем, чтобы повышать коэффициент поддерживаемых проектов в стране.
      Я не говорю уже о цивилизационных перспективах "ДП"
      - Поэтому, как видится, задача "ДП" - это предложить механизм воплощения ВСЕХ ПРОЕКТОВ территории.
      27 Dec
      НП выстраивается с цивилизационного масштаба, локальные проекты долго не живут и не могут вписаться ни в глобальную среду, ни в общую проектную среду.
      В масштабе территории задачу можно рассматривать как эксперимент по увеличению масштаба.
    5. Мем и риски лидерства
      27 Dec
      • виды лидерства
        27 Dec
        • визионерство, футуризм - лидерство видения
        • организация - организатор, решатель организационных и финансовых проблем
        • модерирование - модератор
        • коммуникация - переговорщик
      • ограниченность лидерства
      • риски лидерства
    6. Мировоззренческие проблемы
      27 Dec
      • отсутствие целостной логики
      • горизонтальное и вертикальное развитие (проектов)
    7. Новые субъектности
      27 Dec
    8. Новые Игры
      27 Dec
    9. Связь со временем
    10. Связь с Творением
  • Пространство развития
    27 Dec
    • Про "Простір злагоди"
      27 Dec
      Из Википедии
      "Пространство согласия" - международный проект, который выстраивает единое сетевое коммуникативное, когнитивное и проектно-деятельностное пространство в форме коллективного разума.
      Этот проект разворачивается на портале "Пространство согласия» на IT-платформе Rizzoma по принципу Ризомы.
    • О создании универсальной платформы,
    • ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    • Концепт "согласия"
      27 Dec
      Концепт согласия важен по нескольким причинам:
      1. если сегодня базовая институциональность - это тройка "товар - деньги/рынок - финансы", то завтра тройка "мечта/смысл жини - Б.Дело/Изм.Мира - согласие", т.е. это сквозное и базовое отношение во всем;
      2. следовательно, сквозной характер обеспечивается как "цикл" - зацикливается. Является условием входа (согласие на проект на входе) и результатом выхода (достигнутое согласие вокруг результата). Кругооборот согласия и одновременно - KPI общности, целостности. Это аналогично кругообороту текущей институтциональной тройки - кругообороту денег/финансов как связующей субстанции;
      3. следовательно, важна социальная транзакция "согласие" (сейчас это фиксируется как "контракт", "сделка"
        27 Dec
        Есть "согласие" и есть формы его фиксации, сегодня - как контракт (обязательства).
        Подпись в договоре - это оформленное согласие.
        Феномен согласия - в другом.
        27 Dec
        Что такое социальная транзакция "согласие", не сейчас, а в новом качестве?
        и как "соответствие норме, закону" );
        27 Dec
        Здесь можно расматривать типы согласия:
        • формальное ("контракт", "сделка", закон)
        • неформальное ("неписанный закон", традиция. "гражданский брак", гармония отношений)
        • интегральное
          27 Dec
          В процессе разработке Общественного Договора был сформирован Интегральный ОД
      4. онтологическая нагрузка "согласия" - это "соответствие Истине" (ризомная полнота) и "сорезонанс" (совпадение);
      5. особый момент "согласия" при ризомной форме отношений (человечестве) - это отношение "часть - целое", когда часть имеет право и возможность обладать целым. Следующая эволюционная стадия такого отношения, когда "часть и есть целое, тождественна ему" - фрактальность. Этому соответстуют две ситуации и механизма:
      • коллективный разум на ризоме
      • фондово-ресурсный механизм (ФМХ) как полная/гибридная долевая модель создания стоимости, финансирования и инвестирования
      1. экономический аспект согласия - уход от отношений платежа (одной из 4-х функций денег). Вместо этого - фондирование обязательств участия в общем проекте.
      2. согласие как свойство
        27 Dec
        Чтобы чему-то быть свойством, сначала надо быть приложимым к чему-то и быть на этом проявленном.
        Следовательно, согласие - действие. И даже процесс, который можно процессно рассматривать (например, в управленческом смысле).
        Скажу даже более: все в человеческой деятельность есть и процесс, и результат, имеет форму и содержание. Так, проект - это и результат, и процесс, и форма, и содержание
        среды
        27 Dec
        в антихрупкой среде все обращается на пользу социума, поэтому любые действия (и конструктивные, и деструктивные) поощряются социумом
        27 Dec
        "...знаю твои дела; ты ни холоден, ни горяч; о, если бы ты был холоден, или горяч!
        Но, как ты тепл, а не горяч и не холоден, то извергну тебя из уст Моих"
        Откровение святого Иоанна Богослова
        .
        взаимодействия
    • Пространство или среда?
    27 Dec
  • Задачи НП
    27 Dec
    Здесь есть разные задачи:
    1. Образ
      27 Dec
      Есть образ - кругооборота в Природе. Дождя/водорода:
      • когда ВСЕ капли дождя принимаются землей и всем на ней находящимся. То есть все инициативные проекты находят свое воплощение
        27 Dec
        Это же стыкуется с идеей М.Цукерберга, высказанной им при получении диплома в Гарварде - каждое поколение должно иметь свой цивилизационный вызов.
        Вызов поколения миллениумов - это иметь возможность реализовать свою Мечту и/или принадлежать общему Большому Делу.
      • когда все принятое конвертируется в БУРНЫЙ РОСТ
      • когда совершается обратный ход кругооборота - земля начинает питать облака эфирным, парами воды. Этой эфирности соответствуют идеи и мечты, которые возникают после утилизации пролитого дождя.
      Итог: кругооборот "от идей-проектов/дождь - до земли/проблем и точек роста - до нового витка запросов-идей/пары воздуха". Цикл "орошение - испарение". Ничто не должно оставаться конечным, но быть бесконечным, в цикле.
      "Испарение" - часть цикла, имеющая смысл "зарождение". Этим же является "концепция" - появление нового. Следовательно, любое внедрение/проект должны иметь своим завершением переход в новый цикл - появление новой концепции, идеи Нового, ускорением Прогресса. Тем самым цикл замыкается и возобновляется.
    2. Предложить механизм воплощеня ВСЕХ ПРОЕКТОВ
      27 Dec
      Масштаб решения:
      • в глобальном масштабе
      • в территориальном масштабе
      Механизмом воплощения всех проектов является "Творящая среда", которая подхватывает любой проект, обеспечивает его всем необходимым для его развития ресурсом, выполняет "всем миром" этот проект и включает в себя все его наработки для дальнейшего использования.
      27 Dec
      Это хорошо согласуется с циклом образа "орошение - испарение"
      В первом приближении такой процесс можно наблюдать при написании текущей статьи, где мы опираемся на коллективные наработки самых разных групп и проектов включенных в Большую Ризому "ПЗ".
      , где ключевым является слово "ВСЕ"
      27 Dec
      Это же соответствует характеристике "инклюзивного капитализма" от Папы Франциска
      27 Dec
      На сайте CICV: «Инклюзивный капитализм, который никого не оставляет позади, не отбрасывает никого из наших братьев и сестер, – благородное стремление, достойное наших лучших усилий». (Из статьи)
      Когда ключевым является слово "ВСЕ"
    3. Как встраивать создаваемые проекты в эту этот механизм/среду
    4. Как подсоединять существующие проекты к этому механизму/среде
  • Эволюционный инжиниринг
  • Проектная команда и Коллективный Разум
    27 Dec
  • Новая проектность
    27 Dec
    • Полный и идеальный проекты
      27 Dec
      И.Козырев. Фондово-ресурсн. механизм хозяйствования как новая модель реализации наукоемких проеков
      27 Dec
      Схема полного и идеального поектов
      • Пример идеального проекта: Творение словом
      • Пример чуда
        27 Dec
        Творение словом потребовало несколько недель, так как недостающий контент нарабатывался сетью.
        Если человек озвучивает запрос, а все остальное происходит быстро и без его участия возникает эффект "чуда". Такие "чудеса" творит КР, если вся предварительная работа
        27 Dec
        изготовление "деталей"
        уже проведена, а сборку производит развитая нейросеть КР.
        В первом приближении таким "чудом" оказалось появление за 30 мин. Справочника для Президента
        и возражение этому примеру
        27 Dec
        Я под "чудом" понимаю не то, что все.
        "Чудо" - это гордыня человеческая думать, что есть что-то невозможное или превышающее его текущие возможности или знания и поэтому - чудо.
        Чудо - это объективность процессов в Природе, Бытии. Поэтому для меня "чудо" - это переход к новому уровню освоенности человеком технологий Творения. Именно это и только это в моем слайде. И именно это я на нем поясняю в своем докладе.
        Вывод: я не занимаюсь профанацией называть чудом всякие скорости исполнения информационных запросов и т.п. Раньше для кого-то и лампочка была чудом, но чудом она не является.
        27 Dec
        • что такое чудо
          27 Dec
          ЧУ́ДО
          1. Нечто небывалое, сверхъестественное [ первонач. в религиозных представлениях то, что якобы вызвано божественной силой].
            27 Dec
            Чудо — необычное, редкое и, как правило, неизученное явление, которое внешне выглядит как нарушение известных законов природы.
          2. Нечто поразительное, выдающееся, удивляющее своей необычайностью.
          • "Ч. искусства"
    • Связь со временем
      27 Dec
      Из ст. Н.Вишняков, И.Козырев "Новые технологии создания стоимости в 21 веке"
      ..... Для этого важно смотреть на происходящие изменения сразу с нескольких сторон. И в первую очередь – с нескольких видов времен. Каждый вид времени – это своя, особая и проявленная логика развития, явленная в одном и том же событии. Поэтому важны не просто разные точки зрения (охват), обусловленные разными ценностными позициями и т.д., но важна еще их общая группировка по видам времени. Тогда все разнообразие точек зрения и фактов оказывается приведенным к более сильному для них знаменателю – к логике типа времени.
      Древние греки выделяли три типа времени – хронос (из прошлого в будущее через настоящее), кайрос (из будущего в настоящее), циклос (цикл). И понятно, что каждое из них комплексно - как феномен выражает некое единство своего содержания и форм раскрытия. Собственно, сам процесс его раскрытия и есть время.
      А время к тому же – одна из двух неразрывных характеристик единого пространственно-временного континуума. Поэтому, обращаясь к тому или иному типу времени, мы тем самым полагаем определенное содержание и обязуемся увидеть его раскрытие (а) как постепенное, проявленное или непроявленное – как время и характер развития и (б) как выраженное в различных формах – в пространстве и свойствах.
      Содержание развития с точки зрения времени хронос – это тренды уже проявленного и их усиление в Будущем (продление Истории). Содержание развития времени кайрос – это приближение к Идеалу Бытия как более сильной модели жизни, деятельности, технологий. Содержание развития времени циклос – это повторение, «все на круги своя», как неизмененность, универсальность. Хронос выводит нам на поверку факты и создает возможности (они появились) – обычно все только их и видят. Кайрос и циклос скрывают Волю (Закон, мейнстримы) событий, но каждый по-своему. Циклос своим повторением не дает цивилизации свернуть с некоего предзаданного пути и есть тоже факты, но каждый раз воспроизводимые не как новые, а как «старые», универсальные. Кайрос создает необходимость. А необходимость – начало любой причинно-следственной связи, первый толчок в развитии.
      Другими словами полное понимание перехода в постиндустриальную эпоху возможно лишь через вскрытие логики развития, зашитую в три типа времени – хронос, циклос и кайрос.
      .... И так как мир иерархичен (упорядочен), имеет холоническое строение и фрактален, то все это растущее общее поле аксиоматики имеет одну общую точку – «начало всему», к которому «все и возвращается на круги своя». Время кайрос показывает нам как это начало (Идеал) спускается к нам, время хронос – как оно осваивается в текущих достижениях человечества на очередном витке своего развития, время циклос – как раз за разом попытки освоения воспроизводятся на новом витке (развитие = «витие раза»).
    • Эйдосы и развитие
    • Пирамида стратегий
    • Софт
      27 Dec
      Софт для проектов должен быть 2-х видов:
      1. описывающий решаемую проблему и проектное решение по ней
        27 Dec
        Примеры:
      2. собственно по проектной деятельности
    • Пазлы доклада (Козырев И)
  • Стык с Советом по инклюзивному капитализму (Ватикан, Ротшильды)
  • Наброски статьи
    27 Dec
    1. Введение
    2. Проблематизация
      27 Dec
      • Способы ориентированного поведения/соединения
      • Что есть проект
      • Пространство развития и эволюция
      • ЦОД 2.0
      • Творение
    3. Контексты и контуры подходов
  • Слайд
    27 Dec
    Впечатления и смыслы:
    • ЗНАНИЯ есть и Сегодня — Завтра ЗНАНИЕ 2.0
      27 Dec
      • ЗНАНИЕ 2.0
      • ТВОРЕНИЕ 1.0 (творение смыслов)
        27 Dec
        • КР творит в когнитивном пространстве
      • возможно стоит обозначить информационную эпоху
        27 Dec
        • между СЕГОДНЯ и ЗАВТРА
        у тебя есть на картинке
    • Agile - технология Сегодня, Завтра — Слон
  • Беседа по марафону
    27 Dec
    • Марафон запускается с подачи АСИ
    • Разбираются с жизненными ситуациями
      27 Dec
      • бардак как жизненная ситуация
      • записаться к врачу 40 дней
        27 Dec
        • искать узкие горлышка (созданные государством)
      • с такими ситуациями разбираются
    • есть разные варианты отношения к проблемам у ребенка
      27 Dec
      • снимать проблемы
      • научиться решать
      • решить проблему
    • у Игоря мастер класс 21-го
    • глубинная проблема — как поднять проекты не вошедшие в сотню
      27 Dec
      • 15 тысяч идей - выбирает 20
      • остальные пошли нафиг
      • как поднять эти проекты
      • это жизненная проблема
      • как решать эту жизненную проблему
    • Серпухов. Медицинский проект
      27 Dec
      Вариантов может быть много:
      • оказание первой помощи
      • наученный школьник там не окажется
      • найти все способы решения этой проблемы
      • протокол действий может быть на смартфоны
      • профилактика где много пожилых
      • софт помощи сохранять здоровый образ жизни
      • у школьноков - способности + возможности
      • Серпухов - результаты
        27 Dec
        • оказание медпомощи
        • начали думать
        • собрались еще раз
        • начали писать софт
    • вопросы: как работать с проектами
      27 Dec
      • вышли на ритейлы, страховые компании
      • дать методологию выращивания проектов
      • как комплексировать
      • как заниматься развитием
    • Что рассказать в своем выступлении
      27 Dec
      • Рассказать о Ризоме для их проектов
        27 Dec
        • чем им это поможет
        • добавить интересы
        • смотрите дальше
        • коммуникация внутренняя и внешняя
        • как это усилит проект
        • проектирование
        • воспользоваться опытом других
        • воспользоваться ресурсами
        • сделать локальный проект глобальным
        • найти коллег по своей специфике
        • соединение с коллегами
        • вписание в проектную сеть Ризомы
        • масштабирование
          27 Dec
          • это нужно стране
          • это нужно миру
        • Эффект ризомы
          27 Dec
          • открытость
          • порождение смыслов
          • новые коммуникациями
        • при развитии проекта - входе в конфликтную среду (стычки с властью) требуются быстрые решения
        • развитие и зануление
      • Учесть, что это добровольцы
      • они волновались, докладывали свои проекты
      • Ризома для комплексирования
      • создавать КР добровольцев
      • выступить после Игоря КОГДА
      • мастер-класс по Ризоме
      • жизненные ситуации - рецепторы бардака
      • быстрое сведение множества идей
      • коллективный разум волонтеров
      • лидерство, команда, проблема, проект - должны исчезнуть
      • внутренний рост - перейти на другой
  • Ризоматическая логика
  • Пробный сценарий
  • о платформе "Добрамин" (Т.Бекмамбетов)
    27 Dec
    Прочти статью - в ней цивилизационное дно, которое сразу не видно. Есть идея про Ризому тоже
    «Постарались отсоединить продукт от проблематики страдания»
    27 Dec
    • платформа для сбора пожертвований
    • заходит в механизм, чтобы человек захотел жертвовать
    • есть пласт понимания ризомы
    • статья доступна только по подписке
      27 Dec
      @Игорь Козыревесли есть возможность, выложи сюда текст, пожалуйста.
  • Разовор 25.02
    27 Dec
    • Соединять проекты и идеи
      27 Dec
      • это общая проблема
      • нарисовать общую схему встраивания проекта в общую ризому проектов, знаний и опыта
    • О волонтерских проектах
      27 Dec
      • формализация ведет к упрощению, закрывают возможности
      • волонтерские проекты фиксируют проблему
      • проект вокруг цели
      • сами проекты опасны
      • помощи оказано не будет
    • Про идеальное решение
      27 Dec
      • ищем идеальное решение
      • минимакс
      • обеспечить способность
        27 Dec
        • выраженную минимаксом
        • обученность
        • идеально - независимо от умения
      • обеспечить возможность
        27 Dec
        • выраженные минимаксно
        • в локальном проекте — если оказался рядом
        • идеально — в любом случае, когда каждый может
      • Возможный кейс для Серпухова
        27 Dec
        • Цель — не обучить школьника, а оказать помощь
          27 Dec
          • не только школьниками
          • сборка услуги по принципу сотовой связи (вышка)
          • умеем собирать событийность через обеспечение жизненных ситуаций
          • идем дальше:
          • на здоровый образ жизни
          • на девайсы полезности продуктов
          • сопровождение образа жизни
          • это выходит косвенно и на торговлю
          • малые мировые проекты
  • ОТКРЫТАЯ СРЕДА ПРОЕКТОВ, ЗНАНИЙ И ОПЫТА
    27 Dec
    • Существует Открытая Проектная Среда (ОПС), связывающая проекты, знания и опыт
    • Локальный Проект (ЛП) имеет одну или несколько граней своей деятельности
    • Как проекту вписаться в ОПС?
      27 Dec
      1. зафиксировать себя в ОПС
        27 Dec
        • создав страничку своего проекта
          27 Dec
          • максимальный выигрыш получают ОТКРЫТЫЕ проекты
          • проект может иметь открытую часть, а что-то решать внутри себя
          • деятельность в проекте лучше структурировать
      2. по каждой или некоторым своим граням
      1. найти близкие проекты
      2. добавить себя в их ресурс
      3. взять от каждого из проектов набор их решений, знаний, опыта по отдельным задачам
      4. проработать своим составом отдельные задачи
        27 Dec
        • пользуемся наработками всей сети
        • добавляем свои наработки
      5. усилить разрабоки смежников своими наработками
        27 Dec
        • ставя обратные ссылки на свой проект (замыкая на него множество связей)
    • Что это дает проекту и ОПС
      27 Dec
      • проект получает мощный приток (из всей ОПС через смежников)
      • решений
      • связей
      • знаний
      • опыта
      • людей
      • внимания
      • активизация смежных проектов позволяет подключить их участников и для решения задач ЛП
      • запущенная в ОПС "цепная реакция" дает мощную синергию во всей ОПС - цикл повторяется
    • Нужна схема (слайд)
  • Выступление на марафоне
    27 Dec
    Rizzoma - презентация платформы, коллективный разум (30 мин)
    1. Ирина закончит обзор по тому, что и как она завела в Ризому - это предлагается как некий общий Шаблон,
    2. Зачем Ризома (на примере марафона)
      27 Dec
      Пример: Переход на семейную форму обучения (только что обсуждался)
      • сейчас (искать в марафоне, людей, проекты, ходить на круглые столы) — долго и трудно
      • с использованием Ризомы
    3. как войти в Ризому, получить доступ в нее и какие права доступа существуют; что будет, если кто-то по ошибке уничтожил информацию; какие виды информации можно добавлять (ссылки, таблицы и т.д.);https://razum.org.ua/ru/content/rizzoma
    4. “Пространство согласия” - среда идей, смыслов, знания, проектов
      27 Dec
      • Единая открытая база знаний по общественно-значимым вопросам
      • для открытых проектов - получение поддержки со всего мира
    5. Rizzoma - что это дает проекту?
      27 Dec
      1. структурирование и прозрачность
      2. эффективное подключение новых людей
      3. эффективная коммуникация
      4. бесконфликтное решение внутренних вопросов
      5. эффективная работа с "обратной связью"
    6. Коллективный Разум — инструмент для развития всех проектов, и решения проблем
    7. Социальная синергия для проекта
    8. Практическое применение - примеры
    27 Dec
    Сергей, решено Блок №2 Марафона - в части Ризомы - построить следующим образом.
    • Одна из участниц, которая уже завела в Ризому топик , расскажет, что и как она сделала. Структура Карты Жизненных Ситуаций согласована с АСИ (она же и участница, и организатор Марафона).
    • После этого подключаемся мы с тобой - добавки про Ризому, особенности работы. Но так, чтобы не перегрузить народ - Марафон посвящен не этому и у всех фокус на Жизненных Ситуациях, их обсуждать.
    Заходим в 12:15, а там уже в том внутреннем графике внутри блока.
    • Первой там будет выступать Ирина Чинасова - по ней заведено в Ризому.
    • После нее - ты.
    • Я, возможно, что-то в конце добавлю.
    Главный упор будет: какова структура ЖС для завода в Ризому.
    • От тебя - ряд стартовых технических деталей: как попасть в Ризому, какие права, что делать, если нечаянно "убита" информация....
    • Также кратко - о взаимодействии вокруг ЖС (проектная работа).
    Главное - почти поверхностно. Когда начнут все работать, уже будем их обучать.
    Но уже уперлись в то, что после подробного описания всех ЖС по ним невозможно делать аналитику и статистику.
    Это сразу почувствовали и в АСИ - о чем я тебе говорил. Ничего понять в целом не возможно.
    Надо будет начать свой доклад с частностей, а потом уже по восходящей.
    В частности:
    27 Dec
    Приглашение на встречу
    27 Dec
    Приглашение на встречу
    Здравствуйте, коллега!
    Уже завтра 06.03.2021 г. с 11:00 до 14:00 (МСК) в рамках марафона «Жизненные ситуации - основа человекоцентричного подхода в социальной сфере» пройдет стратегическая сессия по разработке концепции и методологии формирования маршрутов жизненных ситуаций.
    Ознакомиться с концепцией марафона и принять в нем участие можно по ссылке.
    Мероприятие будет первым из серии стратегических сессий, направленных на формирование концепции системы работы с жизненными ситуациями с учетом “отраслевых” и региональных особенностей.
    На остальных сессиях будут разрабатываться требования к цифровому решению для работы с жизненными ситуациями и механизмы взаимодействия и доверительной коммуникации между участниками маршрутов ЖС (бизнес-власть-общество).
    На стратегической сессии 06.03.2021 г. планируется:
    • представление и обсуждение промежуточных итогов работы региональных команд по разработке маршрутов жизненных ситуаций с описанием используемых методик и инструментов, а также возникших у них затруднений с 11.00 до 12.40 (мск)
    • консолидация и структуризация полученных описаний маршрутов ЖС, а также используемых методик и инструментов в единую базу знаний с использованием технологии “коллективного разума” (Rizzoma). Сергей Жигинас расскажет о технологии, совместно с командой из Челябинской области будут представлены наработки по маршрутам с использованием Rizzoma. С 12.40 до 13.10 (мск)
    • обсуждение образа идеального маршрута ЖС на примере конкретной ЖС и формирование требований к концепции системы работы с ЖС. С 13.10 до 13.55 (мск)
    Приглашаем Вас принять участие в обсуждении представленных практик, высказать свое экспертное мнение и дать участникам марафона рекомендации.
    Мероприятие пройдет на платформе ZOOM. Принять участие в сессии можно по ссылке https://us02web.zoom.us/j/83907006048?pwd=UGVOQXZMbmpCaE9CRDVsall0RUxwZz09
    Если Вы желаете остаться зрителем, трансляция стратегической сессии будет на странице мероприятия по ссылке. Для просмотра кликните по кнопке "Play" в центре баннера мероприятия.
    Ждем Вас!
    с/у Ирина Чинасова