Бизнес-модель КР

Hide all replies | Show all replies Original topic
22 Oct
Бизнес-модель КР
включено до порталу "Простір злагоди" #prostir
(собираю сейчас сюда идеи и людей)
Риззома не является вполне надежной
11 Nov
Аварийные ситуации реально настораживают... очень бы не хотелось продвигать то, что через год упадет навсегда...
, что может оттолкнуть пользователей или заказчиков
11 Nov
Представь себе ситуацию: я расхваливаю Ризому, говорю о пользе для "здоровья", "покупатель" заходит и видит сбой... Как думаешь, какова будет его реакция?
. А для изготовления новой версии нужны деньги
11 Nov
Надо искать деньги и делать новый продукт.
. И нужен работающий прототип
11 Nov
Для того, чтобы показать эффект применения — нужен работающий прототип, а для этого нужно продвижение и обучение пользователей, вот сайт и делаем для этого.
, чтобы было что показать инвестору/заказчику
11 Nov
Надо искать заказчика... строить бизнес модель, делать презентацию потенциально заинтересованным сторонам, в том числе держ установам.
11 Nov
Никто нам не мешает строить Бизнес-модель КР
.
Источники
Публикации
2 Nov
  • Метод - сетевой коворкинг
    11 Nov
    Моя Украина. Модель для сборки Евгений Юрьев
    Почему НЕ НАДО учитывать так называемое общественное мнение
    11 Nov
    Моя Украина. Модель для сборки Евгений Юрьев
    На старте проектирования НЕ НАДО учитывать так называемое общественное мнение, степень готовности общества к переменам, его рутинные представления о формах будущего, и прочую социологию. Эта суетливая конвульсия - частая ошибка, проектировщиков.
    Это сильно ограничит креативность, кроме того, это бессмысленно, поскольку:
    1. арифметическое большинство в обществе никогда не хочет перемен, и инстинктивно консервирует любую ситуацию, даже самую энтропийную или токсичную, и в большинстве случаем мы учитываем рефлекс, инстинкт избегания, принимая его за сознательный выбор,
    2. методы социологии и уровень социологов таковы, что мы в любом случае не имеем адекватных сканов общества, его настроений и намерений,
    3. это главное, общество в действительности предельно пластично и адаптивно в своем мнении, и никогда не имея собственного выверенного мнения, следует за трендом. то есть замеряя сегодняшнее общество, вы всегда замеряете его прошлое или виртуальное состояние.
      11 Nov
      Евгений Юрьев
      Как у электрона. Это как исходить в действиях из вчерашнего настроения и желания женщины. Женщина будет оскорблена и разочарована. Вчера вы предложили ей купить сапоги, вне сезона, и она была возмущена этой глупостью, сегодня, после глубинной работы подсознания, она спросит: так где сапоги?
      Если сапоги не подойдут, то...
    11 Nov
    • общественное мнение учитывать надо
      11 Nov
      Александр Мороз Если мы не будем этого учитывать то нам просто ничего не дадут сделать на местах! То есть конкретные люди, кто имеет опреленный автоитет у местногонаселения на местах упрутся и все! И что?
    • активная часть тянет за собой общественное мнение
      11 Nov
      Ответственные и активные в большинстве случаев мыслят шире "общественного мнения" . Они быстрее принимают изменения . Можно сказать - ищут изменения .
      Далее , " общественное мнение " трансформируеться под влиянием активной части населения .
    • ставка на ответственную и активную часть общества, а таких мало
      11 Nov
      для привлечения ответственных и активных - надо "широко забрасывать сети", чтобы найти этих единиц, а для этого надо интересовать "общественное мнение".
    • когда можно работать с большим количеством участников
      11 Nov
      Гургий Дш
      Технология игр используется, как правило, когда прикладная область не разработана (именно эти игры позволяют вскрыть внутренние связи). Может проще использовать научные результаты? По крайней мере, значительно быстрее!
      Подключение большего количества участников возможно только если:
      1. они используются для пиара проекта и среды (тусовки), но не принимают решений (нет способа, который позволил бы эффективно использовать неструктурированный большей коллектив разработчиков!);
      2. если используются специфические и дорогие технологии совместной работы, например, как в Microsoft. Но такие технологии для нас будут недоступны!
      11 Nov
      в этом обсуждении мы используем способ, который позволяет использовать неструктурированный большей коллектив разработчиков, и инструмент этот, большей частью, бесплатен.
    Общественное мнение надо формировать
    11 Nov
    Моя Украина. Модель для сборки Евгений Юрьев
    Мы должны сами сформировать настроение, мнение и намерения общества своим проектом. Ответственность велика, да.
    Значит ли это, что общество - безропотная жертва наших экспериментов, которая притом их оплачивает? Иногда да, иногда нет.
    В данном случае мы исходим:
    1. Главная форма нашего проекта - инвестиционная
      11 Nov
      Моя Украина. Модель для сборки Евгений Юрьев
      Главная форма нашего модернизационного проекта - инвестиционная, об этом подробнее будет к содержательном разделе, то есть в отличие от общепринятого (почему-то) подхода к реформам, как к череде секвестров, ограничений, лишений для населения, мучительных структурных перестановок "чего-то там наверху" без зарабатывания денег, а только с их простодушным растрачиванием, мы разрабатываем систему, обеспечивающую масштабные инвестиции, причем безусловно доходные, этот подход исключает даже короткий шоковый период, и если у нас не получится сделать такую бизнес-модель, мы просто не будем ее предлагать для внедрения, это как предлагать убыточный даже в расчетах бизнес-план, это только у системных политиков принят такой простодушный цинизм, и они приучили к этому общество.
    2. К проектированию привлекается ответственная часть общества
      11 Nov
      Во-вторых, мы активнейшим образом привлечем к проектированию и самоопределению общество, но только ОТВЕТСТВЕННУЮ и активную его часть, а не балласт.
      Да, я предлагаю - судьбу балласта должны определять мы, а не как обычно, наоборот.
    3. Использование партиципативного планирования ("управления с участием")
      11 Nov
      Моя Украина. Модель для сборки Евгений Юрьев
      В разработке проекта должны быть максимально использованы методы так называемого партиципативного планирования, "управления с участием". Когда большое количество ответственных граждан вовлекаются в разработку, и становятся максимально замотивированными резидентами проекта, тогда они становятся его командой. Становятся настоящей партией будущего.
      Только то, что ты делаешь, придумываешь сам, максимально вовлекает и и увлекает. Но, еще раз, мы должны вовлекать в проектирование не рутинное, бездумное большинство, а активное, ответственное меньшинство, настоящую элиту.
    Метод, как было сказано - сетевой коворкинг, каскад медийных игр
    11 Nov
    Какие имеются примеры подобных медийных игр?
    . О системе мотивации... поговорим позднее.
    ↓
  • Сетевое исследование
    14 Nov
    Сетевое коммуникативное взаимодействие Источник
    Получение с помощью открытого и свободного СКВ, решения сложных вопросов. Это сейчас происходит при участии 50-500 человек, и точка зрения каждого из них ЦЕЛИКОМ включается в синтезируемый результат (часто в форме 4D-текста)
    14 Nov
    Сетевое коммуникативное взаимодействие Источник
    Сетевые исследования, которыми развивается Коллективный Разум социума сейчас проходят примерно так:
    1. есть проблема, задача
    2. из открытой сети САМИ собираются несколько сотен человек со своими концепциями (которые все РАЗНЫЕ естественным образом)
    3. эти люди спорят, предлагают, отстаивают (все САМИ) — генерируют множество идей, смыслов, предложений
    4. все это поступает во внутреннюю сеть КР, где люди-нейроны все эти первичные смыслы сортируют, анализируют, структурируют, дополняют смыслами из СМЫСЛОВОЙ ПАМЯТИ социума и СИНТЕЗИРУЮТ результат, куда входят ВСЕ первичные смыслы из обсуждения и из смысловой памяти, включая противоположные.
    Теперь эти несколько сотен спорщиков стали соавторами получившегося ЕДИНОГО решения.
    Таких СИ завершено (условно) около 50, на разных стадиях 3-4 тысячи (по социально-значимым вопросам).
    Пример СИНТЕЗА мнений трех наблюдателей
    .
    Каждый участник действует совершенно свободно, нет руководителей, нет управления.
    Примеры:
    11 Nov
    • Сценарий
      11 Nov
      1. задается тема (не узкая и не широкая)
        11 Nov
        я обычно публикую в своей хронике
      2. тема привлекает людей
        11 Nov
        тех, кто что-то знает / думает, что знает по этой теме и хочет этим поделиться
      3. возникает обсуждение темы
        11 Nov
        в этом обсуждении генерируется основная масса первичных (наиболее простых и общих) идей и смыслов
      4. топик темы репостится по группам со сходной тематикой
      5. все идеи и смыслы со всех площадок переносятся на ПЗ
        11 Nov
        • в очищенном от "мусора" виде.
        • каждый смысл озаглавливается, снабжается "ярлычком"
      6. на ПЗ идеи и смыслы сортируются и структурируются по всем вопросам (итог — ДС
        11 Nov
        Дерево Смыслов
        )
        11 Nov
        • работа идет с "ярлычками"
        • в итоге получается "дерево смыслов" — тематический каталог по теме
      7. по ДС пишется 4D-текст
        11 Nov
        • перевод схемы ДС в связный 4D-текст
      8. 4D-текст "публикуется" в интернете
        11 Nov
        публикуется либо ссылка на 4D-текст в ризоме, либо 1-й (наиболее общий) уровень, где точки погружения |+| заменены на |↓| + ссылка на 4D-текст в ризоме
      9. дальнейшие смыслы и идеи добавляются в ДС и в 4D-текст
    • Структура
      11 Nov
      1. субъекты
        11 Nov
        Все те люди, которые лично или заочно (своими идеями, смыслами) сгенерировали или структурировали контент. Сейчас их число 50-500 человек.
      2. объект
        11 Nov
        база знаний, которая выростает в результате взаимодействия субъектов и их идей
      3. изменения
        11 Nov
        Дополнение, изменение, структурирование и реструктурирование, вписывание в ризому, продвижение
    • Результат
      11 Nov
      Результатом явлеется:
      • база знаний по теме
      • структурирование общества по каждому вопросу (по любому вопросу есть идеи, смыслы и их авторы — стабильная "нейронная цепочка" памяти социума.
      • решение конкретной задачи
    • Свойства
      11 Nov
      • СТРУКТУРНОСТЬ и ОБОЗРИМОСТЬ
        11 Nov
        ОБЛАКО СЛЕДОВ кристализовано в зримую структуру, с которой можно работать
      • ВНЕ ВРЕМЕННЫХ РАМОК
        11 Nov
        • "Черта" не заявляется и не подводится — база знаний продолжает меняться
        • коммуникация не привязана ко времени
      • ОТВЕТСТВЕННОСТЬ каждого только ВНУТРЕННЯЯ
        11 Nov
        • о реальной ответственности
          11 Nov
          • кто несет реальную отвенственность в случае неудачи
            11 Nov
            Подразумеваются не потешные вещи, а реальная ответственность. Премьер этот закон подпишет, но на нем будет указано: закон создан по методике "Риззома", ответственное лицо - Сергей Жигинас.
            11 Nov
            • библиотекарь не отвечает за авторов
              11 Nov
              я сборщик, библиотекарь, проект закона разработан несколькими сотнями соавторов, кто не посчитал нужным подключиться к его созданию — их дело.
          • народ начнет возмущаться
            11 Nov
            То есть закон не в Риззоме будет лежать, его предложат обществу к исполнению. И если он окажется, мягко говоря, неудачным, к Сергею на страницу начнут стекаться толпы хейтеров и высказывать все, что у них накипело.
            11 Nov
            И очень хорошо, что они начнут, наконец, высказывать все, что у них накипело — они станут очередными соавторами, а закон изменится и в Ризоме, и в реальности будут внесены поправки.
          • автор методики должен гарантировать результат
            11 Nov
            Автор методики, который должен гарантировать результат. А если набегли хейтеры - результат так себе. Им же по закону жить, а не по библиотеке?
            11 Nov
            На странице методики есть список соавторов, в котором есть и ты. )) Кстати, не хочешь на Цукерберга ответственность переложить?)
            11 Nov
            Там есть не я, а цитаты из меня. Не я их туда вносила, кыстате. Так что если всплывет вопрос ответственности - я буду протестовать.
            11 Nov
            за свой "базар" отвечать надо, иначе человек просто болтун.
            В следующий раз ты будешь по-другому относиться к судьбе твоих цитат/идей, будешь следить за ними, править их, совершенствовать, следить за почтой, куда приходят уведомления об их изменениях.
          • право на ошибки для каждого
            11 Nov
            В ризомном взаимодействии каждый имеет право на ошибки (это об ответственности) и ошибки являются главным источником ОПЫТА. в Интеллектуальной провокации — "ошибки" являются основным рабочим инструментом.
          • про тех, кто знал, но смолчал
            11 Nov
            Внутренняя ответственность за то, что что-то сделано не так лежит на тех, кто знали, но не сказали, но они это могут исправить — это все РАБОЧИЙ ПРОЦЕСС (сетевое исследование не заканчивается, черта не подводится).
          • хочется иметь реально работающий формат
            11 Nov
            Я отвечать могу и хочу только за работающий корректно формат, вот пытаюсь его создать. )
            11 Nov
            А что делать с Цукербергом? Формат — это инструмент (например, нож), что с ним делает человек — за это человек несет ответственность.
            Ну, в некоторых странах борются с инструментами (например, блокируют сайты, ограничивают интернет).
            11 Nov
            А как быть с этим? Формат - это инструмент (например, нож), что с ним делает человек - за это человек несет ответственность. Мой "базар", вырванный особенно из контекста - это материал, из которого Сергей Жигинас что - то там изготовил. Потом что - то с ним сделал. Если окажется. что это был нож, примененный в криминальных целях - я несу ответственность? Все верно?
            11 Nov
            Смотри, если ты купила в магазине нож, потом пошла с ним в лес по грибы и потеряла, а этот нож нашел другой человек и зарезал им кого-то — кто несет ответственность?
          • когда слово становится делом
            11 Nov
            Ничоси. ) То есть, Сергей Жигинас, взял мой "базар", куда - то его внес, оформил это, как рабочий метод, меня - как соавтора, применил, получил такой себе результат, а завтра меня уже проклинают несколько тысяч человек и мною интересуется СБУ. ))
            11 Nov
            да, это тот случай, когда СЛОВО становится ДЕЛОМ, творением реальности. Когда человек реально отвечает за то что он сказал (или не сказал).
            Во каким уважением ты прониклась к СЛОВУ, а недавно говорила "болтуны" :)
          • производитель отвечает за качество и безопасность
            11 Nov
            Другое дело - если мы с Сергеем садимся вместе, договариваемся спроектировать именно нож, обсуждаем, как и для чего мы его будем использовать или как его вообще можно использовать. Делаем прототип, тестируем. Вносим поправки. Доводим до рабочего состояния. Мы в этом случае отвечаем за качество и за то, что его можно эффективно применять в таких - то ситуациях. Заодно расписываем технику безопасности - чтобы не пораниться и других не поранить. Вот это я понимаю мы отвечаем, как соавторы за нами созданное.
            11 Nov
            Супер! А кто у нас отвечает за ножи, компьютеры, мобильные телефоны, смартфоны, интернет, самолеты, автомобили, электричество?
            == отвечаем за качество == нож, который был потерян в лесу — из очень качественной стали, и я что-то не помню, чтобы к ножу прилагалась инструкция по технике безопасности. :)
            11 Nov
            У нас все вообще интересно. А вот в ЕС производитель ставит на товар знак соответствия СЕ. И это означает, что он несет полную ответственность за то, что товар отвечает свойствам, перечисленным на этикетке. И если европейский юзер проколет дыроколом палец - последствия наступают именно для производителя. Потому что он гарантировал безопасность товара.
            В ЕС ножи продают как и у нас. Но есть два режима: продукт нанес вред пользователю - отвечает производитель. Пользователь нанес кому - то вред продуктом - отвечает пользователь.
            11 Nov
            не ясно, отвечает ли производитель за самоубийц ))
            И что, если в ЕС кто-то порезался ножом — получает компенсацию от производителя?
            11 Nov
            Самоубийцы - намеренное действие по нанесению вреда. Если порезался, потому что лезвие "ходит" или колодка скользкая - безусловно. А в целом - производитель предупреждает, что, мол, не порежьтесь. Но это - вопросы судебных разбирательств. Наши, с нашими подходами к ответственности, именно на этом там влетают. Потому что это не ГОСТ, а именно готовность производителя отвечать.
          • ответственность автора связана с ситуацией публикации
            11 Nov
            Сергей Вирченко
            Нам не дано предугадать, как наше слово отзовется ....
            Ответственность автора касается только СИТУАЦИИ публикации текста.
            А если его кто-то цитирует в другой ситуации, то это уже ответственность цитирующего.
            А если цитирующий еще и переврал (упорядочил) - по-своему, тут уж ...
            Ответственность Сергея Вирченко распространяется только на то, что Сергей Вирченко написал в этой ленте ФБ.
            А то, что Вы там у себя коллажи из цитат кроите и мою фотку лепите - это уже Ваша, коллега, ответственность.
            11 Nov
            Спасибо за разъяснение, а то Катя уже начала побаиваться, как бы ее не привлекли потом :)
            Так что, коллеги, не переживайте — посодют меня одного ))
            Хорошо хоть не сожгут, как Джордано Бруно )
            Но это все в худшем случае. А в лучшем случае всех нас ждет "когнитивное бессмертие" в Планетарном Коллективном Разуме. ))
            11 Nov
            Сергей Вирченко И Вы уже сами засветились в публичном интервью.
            Ждите "гостей".Еще не известно, - может будете жалеть, что не сожгут.
            11 Nov
            В 1989 г. я подписал свой личный телефон на прокламациях о создании Народного Руха, прекрасно зная про "гостей", которые приходят. И, да были и задержания, и суды, и репрессии. Но уже через полгода Народный Рух потеснил диктатуру КПСС на "Колбасной революции"
            11 Nov
            Сергей Вирченко То есть - Вы готовы, - это главное.
          • кто нам нужен, чтобы написать закон?
            11 Nov
            Мне очень нравится метод сетевого исследования, я его даже не критикую, я его уточняю. Потому что если стоит задача получить реальный результат - тут придется попотеть. Вовлечь в обсуждение не кого попало, а тех, кто сталкивается с этими проблемами в собственной жизни. Нам нужны крикуны, у которых нет домашних животных, но они готовы обсуждать что угодно? Нет. А кто нужны? А как построить обсуждение, чтобы заинтересованные лица сами написали закон - итеративно?
            11 Nov
            Сергей Жигинас == чтобы заинтересованные лица сами написали закон - итеративно? ==
            К всенародному написанию новой Конституции (390 страниц)
            11 Nov
            Сергей Вирченко И где всенародно написанная КОНСТИТУЦИЯ?
            11 Nov
            это еще фундамент
            11 Nov
            Сергей Вирченко Да никакой это не фундамент.
            Фундамент делается под то, что уже известно. Много раз приходилось наблюдать как нувориши себе дома строят: - позовут "прораба", он им зальет фундамент 2-метровой толщины, срубит деньгу и пропал. А дом потом на этот фундамент не попадает, - вообще.
            То, что строится, должно быть сначала спроектировано. Потому что проектируется - с крыши до фундамента, а строится с фундамента до крыши. То есть - фундамент, - это не глыба и не свалка "стройматериалов", а элемент общей, целостной конструкции.
            11 Nov
            это у вас в строительстве так, а в природе то, что вырастет из "запрограммированных" семян зависит от почвы, на которую они попадут, если их раньше птица не склюет, от окружения (другие растения могут лишить солнца), от погоды, а если это культурные растения — то от ухода.
            Ризомные технологии — это ближе к природе, чем к технике.
            Да, муравьи существуют уже 2 млн. лет (это про силу природных технологий).
            Да, а вы обратили внимание, что почти все предложенные здесь к рассмотрению формы — ризомные, а где же наука, почему нет ничего от нее?
            11 Nov
            Сергей Вирченко Выращивание - означает искусственное использование природных свойств растений.
            11 Nov
            Да, но есть селекция, гибридизация, генная инженерия и проч. На ПЗ мы тоже используем природные и социальные свойства человеческого разума, для выращивания КР, для проведения/выращивания СИ, но эти процессы идут естественным, спонтанным путем, на саморегуляции, а не на планах проектировщиков. Это вообще практикуется в человеческом обществе: каждый сам ищет себе жену/мужа, а не по предписанию института генетики.
            Так, чтобы они готовы были его исполнять, а не кому - то рекомендовать?
            11 Nov
            Есть и сейчас механизм общественных слушаний принимаемых законов, но он дезорганизован и работает редко. Здесь мы ставим ризомную разработку "всем миром" закона ВПЕРЕД, т.е. уже имеем лоббистов, которые отстаивают общественные наработки на всем продолжении процесса имплементации.
            == Вовлечь в обсуждение не кого попало ==
            Это не "кто попало" — это ДОБРОВОЛЬЦЫ, ВОЛОНТЕРЫ (самое ценное, что есть сегодня). Никто никому не мешает приглашать в исследование любых людей или подтягивать их идеи.
        • о внутренней ответственности
          11 Nov
          Увы, обсуждение свелось, в основном, к тому, хорошо это или плохо — ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.
          Обращаю внимание, что это свойство — одна из "деталей" СИ, и к ней нельзя применять те же подходы и требования, что и к целой форме.
          Да, и то, что ответственность ВНУТРЕННЯЯ у человека ЕСТЬ — тоже как-то не заметили. А это свойство относится к мотивациям и поэтому очень важно правильно его понять. И эти мотивации РАБОТАЮТ (так как идет множестве СИ, а 40 — дошли до 4D-результатов).
          11 Nov
          Сергей Вирченко "ОТВЕТСТВЕННОСТЬ каждого только внутренняя", - это Вы про Джордано Бруно такое поняли?
          11 Nov
          Про Бруно, Сократа, Ииссуса? Да, и про них и про каждого человека который при написании своего комментария — делает это под свою ВНУТРЕННЮЮ ответственность (совесть, порядочность, честь, любовь — это ВНУТРЕННИЕ качества, не процедуры, не регламент, не закон) (у нас тут полиции на ФБ не видно).
        • взгляд со стороны заказчика
          11 Nov
          Я ввела фигуру Заказчика - стороннего наблюдателя и оценщика и предложила вам посмотреть на себя и то, что вы делаете его глазами.
          11 Nov
          Заказчик обычно ничего не понимает в том, что делает Исполнитель, иначе он бы сам сделал. Если Заказчик упорно старается понять исполнителя — от договора надо отказываться, так как он не сможет понять и не сможет доверить.
        • ответственность в случае неуспеха
          11 Nov
          Ответственность внутрення, пока вы делаете деревья смыслов для себя. Это - хобби, оно никому не мешает. Но если вам закажут риззомную разработку закона, отвечать придется по всей форме в случае неуспеха. И перед Заказчиком и перед соавторами закона и теми, кому его предложат к исполнению.
          11 Nov
          Нет такого случая в сетевых исследованиях, даже нет такого понятия НЕУСПЕХ, результаты сетевых исследований 4D — они НЕ СРАВНИМЫ, не могут быть выписаны в однозначную линейную формулу, нет эксперта, который может оценить своим односторонним взором 4-х мерный объект. Найденные ошибки не являются неуспехом, так как они исправляются (процесс отладки).
          Какой может быть неуспех, когда сотни РАЗНЫХ ПРОТИВОРЕЧИВЫХ СОАВТОРОВ подтверждают правильность?
          Впору ставить в свойства ВСЕГДА УСПЕШНЫ И РЕЗУЛЬТАТИВНЫ? возможно надо добавить (В ПРЕДЕЛЕ, ПРЕДЕЛЬНО), так как мы имеем ряд последовательных приближений, каждое новое изменение уточняет и улучшает результат).
        • Об ответственности в строительстве
      • НЕТ АРБИТРОВ
        11 Nov
        Добавляются все точки зрения ПО ТЕМЕ, без оценки и сравнения
      • ДОВЕРИЕ КО ВСЕМ И НАВСЕГДА
        11 Nov
        Нет правил — нет нарушителей, каждый всегда в своем праве
      • ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ВСЕХ СО ВСЕМИ
        11 Nov
        Восходящие СИ втягивают в себя людей с разным уровнем интеллекта, с разными специализациями, из разных стран и т.д.
      • ОТСУТСТВИЕ ЗАПРЕЩАЮЩИХ ПРАВИЛ
        11 Nov
        Каждый свободен делать все, что хочет и как хочет
      • СПОНТАННОСТЬ
        11 Nov
        Ничто не планируется, задатся только тема
      • ЭФФЕКТИВНОСТЬ
        11 Nov
        Практическое отсутствие затрат и мощные результаты (Общее в 30 раз интереснее, чем вклад самого компетентного участника обсуждения)
    11 Nov
    • сетевое исследование как пре-игра
      11 Nov
      Сетевое исследование в моем понимании это пре - игра.
      11 Nov
      Сетевое исследование - это пост-игра. Сначала нужно объект исследования задать. Вот это первая процедура - пре-игра. И таких пре-игр обычно происходит много. В науке называется - "гипотеза" или "теория".
      Физики, которые себя называют экспериментаторами, они ведь перед экспериментом все равно свою теорию задают. Ведь для эксперимента нужно тоже объект сначала определить и экспериментальную модель построить в соответствии с проектом объекта.
      11 Nov
      Я подразумевала ситуацию, когда в следующих итерациях сторонние люди вовлеваются в "игру". Хотя, наверное, правильнее называть ее СКВ, как Вы предложили, чтобы не путаться.
    • какая цель исследования?
      11 Nov
      Какова цель сетевого исследования? Допустим,
      • постим тему: "Порошенко - ворюга, сволочь проклятый, это из - за него мы так плохо живем".
        11 Nov
        Цитирую: "Каждая тема спонтанно вовлекает свой круг людей — тех, кто "в теме" или так думает". - да, вовлекает свой круг людей, но это ведь разные люди? Порошенко - сволочь проклятого - с удовольствием попинают "пинатели" (как японцы резиновую копию начальника). Мотивация: "а я шо, я - нишо, это все Порох виноват в моих бедах".
        Тут все понятно: Порошенко - далекое инфернальное зло, что с ним поделаешь?
      • Или постим тему: "Друзья, а вот если завтра с вашей фирмы в Польшу убежит последний герой, вы что будете делать"?
        11 Nov
        Эта группа - люди, видимо, деятельные. Ну, раз у них своя фирма. Сам вопрос как бы наталкивает на рассмотрение такой ситуации и действие. Если последний герой убежит - это же фирма останется без такой, такой и вот еще такой функции. В худшем случае - обанкротится. Как правило, в опыте такой сценарий уже имеется.
        И что с этим делать? Для слона - все мнения важны. А вот проект будут ДЕЛАТЬ. Чтобы избежать пикового сценария и реализовать желаемый. Итого: тема - не просто набор слов, а подбор сообщества, способного либо на разговоры либо на действие.
        11 Nov
        Во втором случае это не СЕТЬ, а локальная ГРУППА. Сеть отличается тем, что там САМЫЕ РАЗНЫЕ люди. Как и вопрос с Порошенко — там тоже есть конструктивные решения конструктивных людей.
        11 Nov
        Это не локальная группа, а все же сетевая, но уточненная. Мы на что нацелены? На коммуникативное действие? Значит, нам нужно таргетироваться на людей действия в первую очередь. САМЫЕ РАЗНЫЕ люди потом подтянутся на созданное деятельными. Деятельные построили дом? Ок, САМЫЕ РАЗНЫЕ там могут: жить, открывать на первом этаже булошные и салоны красоты, обслуживать лифты и домофоны, быть консьержами и лидерами ОСББ, Ведущий процесс - созидание, а его обеспечивают мыслящие и деятельные.
        11 Nov
        если сразу ориентироваться на деятельных получается потом никому не нужная вещь, о таком варианте ты писала. Здесь начинать с публики — принципиально.
      12 Nov
      См. результат
    • какие люди вовлекаются?
      11 Nov
      В чем разница между темами? В чем разница между людьми, которые вовлекутся в обсуждение?
      11 Nov
      Каждая тема спонтанно вовлекает свой круг людей — тех, кто "в теме" или так думает
    • от генерации идей до готовых проектов (дорожная карта)
      11 Nov
      Когда я представляю себе «полевые работы», вижу это так:
      1. интеллектуальная провокация
        11 Nov
        Я бы начинала с интеллектуальной провокации, это очень вменяемое решение. Если бы мы с Жигинасом были в одной команде – я с удовольствием уступила бы проведение этого этапа ему – он в этом чудо как хорош.
      2. приглашение в группу живых людей
        11 Nov
        Далее, когда включается бурное обсуждение, под содержательными комментариями по теме я бы размещала приглашение в специально созданную группу, как Крол. Потому что мне важно не мнения собрать в одном месте, а живых людей, носителей этих мнений в рамках заявленной темы.
      3. работа с группой
        11 Nov
        Как работать с ними дальше – для меня до сих пор вопрос.
        11 Nov
        Здесь есть разные стадии:
        1. генерация смыслов
          11 Nov
          С этим обычно все
          11 Nov
          (В.Пекарь, Т.Плахтий, коучи)
          справляются.
        2. первичное "дерево смыслов" (ДС)
          11 Nov
          Результатом является первичное "дерево смыслов" (ДС)
          11 Nov
          • в офлайн мероприятия на клипчарте записываются только заголовки смыслов
            11 Nov
            абстрагирование с потерей конкретики
            ,
          • в ризоме каждый смысл снабжается заголовком и так с ним дальше и ходит
            11 Nov
            абстрагирование без потери конкретики
            ,
          • далее пока и там, и там — работа идет с заголовками.
          • в офлайне на этом все заканчивается
            11 Nov
            с обещанием сборки, которая почти никогда не делается
        В оффлайн здесь работа пока всегда заканчивается.
      4. упаковка
        11 Nov
        Сразу оговорюсь – скорее всего этапы обсуждения я бы зариззомливала, это и правда очень удобно, если нужно быстро найти ключевой тезис и восстановить события, из которых он возник.
      5. продолжение работы в Ризоме
        11 Nov
        1. получаение зрелого ДС (Rizoma)
          11 Nov
          в ризоме дальше идет реструктуризация, укрупнение уровня, увязывание разных мнений с изменением общего заголовка — получается зрелое ДС
          11 Nov
          @Катерина Гладкевич Уже здесь видно, что в Ризоме не просто собрание мнений, а их притирка и взаимодействие
          .
          Дальше оно ждет нового прироста.
          11 Nov
          • можно ли вывести участников на продолжение в Ризоме?
            11 Nov
            тогда их можно удержать в группе и в теме.
            11 Nov
            @Катерина Гладкевич сейчас в Кайросе похожий этап
        2. привитие "первичного ДС"/"зрелого ДС"
          11 Nov
          Часто оказывается, что участники группы не первыми
          11 Nov
          особенно, если речь идет о законе
          "топтали" этот вопрос. Тогда надо "привить" их новый росток к готовому "первичному ДС" или к "зрелому ДС". Здесь получается новый "мозговой штурм" с генерацией новых идей, второй производной (смыслы на смыслах).
          11 Nov
          первоначальное количество участников и идей в прежней группе — увеличивается в несколько раз. Это очень мощный процес КМД, где могут рождаться открытия.
          11 Nov
          возможно, кто-то из новой группы дойдет и сюда
        3. синтез итогового 4D-текста
          11 Nov
          "зрелое ДС" — самостоятельный продукт КМД, но для представления социуму нужно синтезировать 4D-текст, что может быть связано с новой реструктуризацией "зрелого ДС".
          11 Nov
          это самый сложный процесс, требующий мужества и тренировок
      6. выдача итогов социуму и вторая итерация
        11 Nov
        4D-тексты выдаются социуму и опять порождают много комментариев, и надо направлять этих людей и вписывать их идеи в "зрелое ДС" и "4D-текст", что активизирует всю сборную группу авторов (50-500 человек).
      7. отдельно может созреть процесс слияния многих "зрелых ДС" в одну сборку
        11 Nov
        По вопросу (4D) Как преодолеть кризис доверия воедино лились 15 статей с разбором и 10 дискуссий на ФБ
    • пример с прогрессивным премьер-министром
      11 Nov
      Тогда я уточню сценарий. Допустим, у команды Риззомы появился заказчик. Чтобы не бизнес - пусть это будет прогрессивный премьер - министр, который постановил: хватит, Рада больше не будет шамповать, как взбесившийся принтер, законы, которые вредят обществу. Премьер - министр вызывает Жигинаса и говорит: Сергей, тут до нас дошла такая история, что у украинцев - масса котов - собак на руках, все это тянет за собой проблемы. Жестокое обращение, выбрасывание на улицу котят- щенят, да и взрослых животных, если надоели. Есть мнение, что нужно зверей чипировать и стерилизовать, хозяев - обложить налогом, за нарушение правил содержания - штрафовать. Прошу провести сетевое исследование на тему, пока что без указания наших планов по этому поводу. Как Сергей Жигинас будет работать?
      11 Nov
      Проведем сетевое исследование, интеллектуальную провокацию, подтянем все что есть в сети, сами сделаем техзадание к закону, сами напишем закон, если будут другие предложения — тоже их заризомим.
      Аналогичная предложенной ситуация уже была Реформа Образования в Украине
      Потом и министерство и группа авторов проекта были не прочь работать с нами.
      А если прогрессивный премьер-министр захочет легализовать оружие, то просто ему ответим: УЖЕ. И дадим ссылку: ну и конечно раздуем огонь по теме. См. Легализация оружия
    • «О налогообложении котиков». ТЕАТР ТЕНЕЙ
      11 Nov
      ТЕАТР ТЕНЕЙ
      Я продолжу играть в свой театр теней, в рамках сюжета, который я задала ранее
      11 Nov
      (и в свете недавнего скайп – диалога с Сергеем Жигинасом).
      . На материале Закона «О налогообложении котиков». Возвращаем ВРУ на сцену, тем более, что она неизменно генерирует отменный контент для интеллектуальных провокаций. )
      Как мы знаем, проект «закона» уже обсуждался, так что мне остается только воспроизвести реально прочитанные мною реплики в моем театре теней.
      Реплики участников
      11 Nov
      • Наташа: Вот, все правильно в Законе, наконец – то! Я пристраиваю несчастных зверушек, стерилизую их, лечу, беру на передержку – все за свой счет или собираю деньги в ФБ с сердобольных сограждан! Так их, безответственных хозяев, пусть штрафуют и заставят чипировать! А то наплодят котят или щенят и выбрасывают на улицу. Или взрослых выгоняют, когда надоели! А мне тут возись.
      • Даша - Наташе: Позвольте – позвольте! Я своих троих котов взяла с улицы в состоянии ужасном, просто с того света вытащила. Потратила кучу денег на лечение, кормлю лучшими кормами, регулярно прививаю, вожу к ветеринару. Так это что же, мне за мою доброту еще и налог и дополнительные затраты на чипирование? Да на Западе людям, которые взяли животное из приюта – почести, слава и масса преференций! А у нас что? Наказание??
      • Саша - Наташе: Ээээ… Я тут мониторю вашу страничку, хотел взять котеночка. Сам – то я котов не люблю, но уж больно дети просят. Но если я вместе с котом по новому Закону беру еще тонну затрат и налогов – откажусь, пожалуй. И вообще, Наташа, кому вы после его принятия будете своих котят раздавать? Никто же не возьмет! И тех, которые есть – повыгоняют из дому, еще до чипирования, налогов и штрафов. Будете не только котят, но и взрослых пристраивать.
      • Паша - Саше: Сань, даже без закона не бери. У меня дети просили, я, дурак, согласился. Взял у этой Наташи «крохотный комочек счастья, метиса британца». Про британца – брехня, обычный беспородный кот. Про «счастье» рассказываю: шерсть по всему дому, мебель, испорченная когтями, вонь в квартире. Лезет везде, вчера свез со стола на кухне бутылку водки – вдребезги. У нас с ним лютая взаимная ненависть, так что мне он еще и ссыт в тапки и ноги кусает исподтишка. Еще налог за него платить??
      • Тамила Эдуардовна – всем: а вот вы знаете, у меня соседка – пенсионерка, я ей помогаю по мере сил. Так вот, единственная родная душа, которая осталась у старушки – кошка Зайка. Бабушка и так треть пенсии тратит на то, чтобы ее прокормить, сами понимаете, в каком состоянии у нас пенсионеры. Она такие затраты просто не потянет. А если Зайка пропадет куда - нибудь, боюсь и бабушка долго не протянет.
      • Юличка – всем: что вы набросились на Наташу? Она все правильно говорит. Вот у нас во дворе соседи прикормили свору бездомных собак, так ни с колясочкой погулять, ни ребенка на улицу выпустить одного, страшно. А если покусают? Вакцины от бешенства просто нет в стране! Коты подвальные постоянно гадят в песочнице. Нужно немедленно эту проблему решать! Пусть платят налоги, чтобы эти животные были хотя бы привиты от бешенства, проглистованы и стерилизованы! Нечего им размножаться и пополняться теми, которых выперли хозяева вроде Паши!
      Итд, итп…
      Библиотека мнений не тянет на закон
      11 Nov
      Что бы сделал в этой ситуации Сергей Жигинас? Ага, аккуратно запротоколировал бы все мнения, извлек из них основные посылы и развесил на дерево смыслов. Особо конфликтующие – на диаметрально противоположных ветвях, чтобы не покусали друг друга. ) И был бы на Риззоме Простир злагоды.
      Но вот в чем проблема – библиотека мнений не тянет на Закон. Если отбросить на секунду видение, что Закон – инструмент принуждения, ограничения и наказания, монопольно используемый властью, то придется -таки интересы участников ситуации согласовывать. Точнее – ассистировать им в этом согласовании, потому что им потом действовать в соответствии со сгенерированным ими же Законом.
      Так, чтобы они прекратили вопить из своих «слотов», услышали друг друга, увидели на этой почве всю ситуацию целостно. И что сделали? ;)
      11 Nov
      • надо не гадать, а пробовать
        11 Nov
        Сделаю тебе предложение? Не гадать о том, что сделает Жигинас, и что у него получится, и кому оно потом нужно — вместо этого, пройти всю эту дорожку САМОЙ (при моей чуткой поддержке), и посмотреть, что у ТЕБЯ получится (прямо с этим материалом). (не войдя в воду — плавать не научишься)
        Давайте уже переходить от предположений к реальных пробам (это и будет то самое СКВ).
      Почему другие могут запороть закон
      11 Nov
      P. S. Сергей Жигинас, Закон будет касаться только тех, кто имеет хоть какое - то отношение к проблеме домашних и бездомных животных. Почему остальные должны его "запороть" - ума не приложу...
      11 Nov
      • суть ризомы далеко не только собрать и передать экспертам
        11 Nov
        Сергей, так мы вроде бы вчера пришли к согласию, что работать нужно с живыми людьми, а не с тенями. Этот текст - уже мертвый материал, оторванный от живых носителей. Да, его можно разве что заархивировать в удобной форме.
        И потом передать экспертам, они умные - пусть придумают решение для этих бедолаг
        11 Nov
        Подобное практикуется давно — собирают с народа предложения и замечания, а потом делают по-своему. И что кто потом может сказать?
        . В этом (на мой взгляд, если ошибаюсь - поправь) суть текущего риззомного подхода.
        11 Nov
        ошибаешься )) См. сюда
      • менять понимание участников
        11 Nov
        Я еще вчера сказала, что моя цель - ассистировать в изменении понимания участников обсуждения и приведении их к согласованным действиям. Там, в живом обсуждении, понимание менялось (не люди, а их понимание ситуации).
        11 Nov
        Я еще вчера сказала, что моя цель - ассистировать в изменении понимания участников обсуждения и приведении их к согласованным действиям. Там, в живом обсуждении, понимание менялось (не люди, а их понимание ситуации).
        11 Nov
        В частности, до Наташи доперло, что хозяева животных бывают очень ответственные, очень безответственные и средне ответственные. И что ответственные - ее союзники и клиенты. Безответственным она сама "помогает", когда врет/не рассказывает всей правды о том, что животное - это не игрушка, а морока и нужно сто раз взвесить все за и против, прежде чем брать. А фокусируется на безответственных, потому что именно они подкидывают ей проблем. И еще масса разных "переходов"
        По моим наблюдениям они были в шаге от создания общего проекта.
      • перейти к согласованным действиям
        11 Nov
        Прежде чем приступать к «полевым работам», нужно для себя самих создать формат СКВ, который позволит перейти к согласованным действиям.
        11 Nov
        Пока что происходящее напоминает мне ситуацию "Каждый – в аквариуме":
        Каждый – в аквариуме собственного видения и из него вещает и действует. При этом его метод – самый лучший, там плавают самые красивые рыбки. ) И я получу ответ на свой запрос, если одену себе на голову точно такой же аквариум.
        Проверочное упражнение: если мы позовем на помощь мэтра Прозоровского, он заявит, что у него давно наработаны все инструменты, и главное – просвещенье, графы и стремление к физическому бессмертию. Все остальное – приложится. )
        11 Nov
        А не пора нам, действительно, вылазить из аквариумов
        11 Nov
        Находясь в "аквариуме", мы оставляем коммуникацию ОДНОСТОРОННЕЙ (человек говорит одно, а мы со своей стороны подставляем другое). И даже если №1 - идеальный коммуникатор ему не удастся передать свое сообщение
        11 Nov
        Знаете, как работает модем — он передает порцию и ждет подтверждения посланного ("повтори приказ"), если не совпадает, то повторяет передачу — №1 так и не дождется повтора.
        .
        ? Мы с Сергеем Вирченко тоже обсуждали это вопрос в другой ветке, ибо ХАОС. Вопрос: КАК выбираться?
        Я предложил переместиться в Ризому, где все эти обсуждения структурируются и перейти к следующему этапу: разобраться с тем, что "наворочали".
        Какие еще есть предложения?
      • понимание принципов
        11 Nov
        Мы дошли практически до всех принципов:
        1. использовать самые РАЗНЫЕ методы и подходы
          11 Nov
          Конструировать подходы на ходу. Если есть вменяемые решения для каждого из этапов – применять, но все равно – анализировать и допиливать на ходу.
        2. добиваться желаемого ОБЩИМИ усилиями
          11 Nov
          Симфоничными, полилидерными. Если Жигинас классно умеет организовать интеллектуальную провокацию – он делает, остальные «снимают» с него фишки. Можем взять мой опыт и поставить на платное продвижение, с детальным таргетингом, тогда пост увидят нужные нам люди. На следующем этапе лидирует другой спец (см. ниже).
        3. подключать и ИДЕИ, и живых ЛЮДЕЙ
          11 Nov
          Живых ЛЮДЕЙ – подключать, а ИДЕИ – генерировать в ходе обсуждения и еще и планировать, как воплощать их будем. Зашли в СКВ с одними идеями – вышли с другими, реализуемыми.
          11 Nov
          Это прям сердце всего процесса, и это точно – модифицированная ОДИ. Основательно изо всех нас это умеет делать только Вирченко, молодая поросль – це «наглі пацани в каротких штанях», со мной включительно. )
        4. СОХРАНЯТЬ и СТРУКТУРИРОВАТЬ ВСЕ наработанное
          11 Nov
          Сохранять и структурировать – прав, вот тут – «целую ваши мысли». ) Тоже Жигинас класно делает.
        И этого, пожалуй, достаточно для локального проекта.
        Осталось соотнести и вписать его в проект высшего уровня (страны, человечества), но это его уже вторая стадия, нами тоже рассматривалась: Учимся масштабировать проекты
    • почему это называется исследованием?
      11 Nov
      Осталось не выясненым - почему это исследование?
      Ведь технология исследования за последние триста лет отработана достаточно обстоятельно. И накапливание мнений этой техологии не соответствует. То есть, технология накапливания мнений и технология исследования - это разные технологии. А сетевое исследование должно, как минимум, быть исследованием, а потом - в добавку - сетевым.
  • Синтез экономного стартапа
    11 Nov
    РЕМАРКА К СЕТЕВОЙ ИГРЕ
    Нужно пробовать синтезировать
    11 Nov
    Очень благодарна участникам обсуждения за их размышления.
    • Игорь Козырев написал интересно о «выращивании»,
    • а Сергей Вирченко о последовательности: «сначала думать, а потом – делать или наоборот»? )
    Я попробую синтезировать.
    Бесполезный ПРОЕКТ
    11 Nov
    В последние годы наметилась интересная тенденция. Стало очень трудно «насиловать среду проектированием». Можно собрать группу проектировщиков космического уровня профессионализма, сделать проект и столкнуться с тем… что он никому не нужен. Это к вопросу «задать целое заранее» - можно задать, предложить среде это целое и получить в ответ нулевой отклик.
    Бесконечный ПРОЦЕСС
    11 Nov
    Можно бесконечно «выращивать» риззомное «целое», но оно так и останется «кустом рассуждений», неприменимым в действительности, авторской инсталляцией разрозненных, оторванных от авторов мнений.
    Экономный СТАРТАП
    11 Nov
    Меня в организации сетевого коммуникативного взаимодействия интересует именно выход на живой проект. И я бы взяла за основу методику экономного стартапа. Как поступают стартаперы?
    1. Определение и обсуждение проблемы
      11 Nov
      Первым делом определяются с проблемой, которую хотят решить. И уже на этом этапе поверяют свои выводы о реальность: а правильно ли мы поняли проблему? Как? Просто спрашивают у людей, которых потенциально волнует эта проблема. В сети это сделать гораздо проще, чем проводить серию очных собеседований.
    2. Идеогенерация и создание прототипа
      11 Nov
      Потом следует идеогенерация и поиск направлений решения проблемы. Поверяется о реальность.
      Создается сырой прототип продукта, демонстрируется среде. На основании фидбеков вносятся изменения. И так итеративно продукт доводится до состояния, в котором за него готова платить большая масса народу, а проект (бизнес - модель) – вычищается от рисков. По сути – да, проект «выращивается». А следующее «думать» вытекает из предыдущей итерации сделанного.
    3. Две команды: РАЗРАБОТЧИКИ и БЕНЕФИЦИАРЫ
      11 Nov
      В итоге бенефициары проекта воспринимают его естественно, как нечто «родное» - они ведь ассистировали разработчикам в создании, а сам проект создавался с максимальным учетом их интересов.
      Отсюда команд – две. Разработчики проекта/продукта и потребители или бенефициары.
  • Що до пошуку фінансування розробки:
    12 Nov
    • Даже некоммерческий проект должен иметь заказчика…
      11 Nov
      >Даже некоммерческий проект должен иметь заказчика.
      11 Nov
      Нет не должен. У нас прямого заказчика нет, но люди которым инструмент интересен и нужен — есть. Для них и стараемся.
      Вы ведь не думаете, что в сети мало тех, кто желает "помогать людям лучше взаимодействовать"?:)
      11 Nov
      Есть много таких, которые делают это с целью заработать на пользователях, или на данных пользователей (FB например). Фокус у них — прибыль. Тех же, что делают такое с фокусом на самих людях, их нуждах и проблемах — увы, единицы (мы стараемся следить за такими проектами здесь).
      11 Nov
      >А почему Вы уверены, что предлагаемый Вами сервис будет сфокусирован на нуждах и проблемах людей?
      11 Nov
      Что делать и когда делать в проекте ми стараемся определять исходя из нужд, которые видим вокруг себя. Именно поэтому сейчас работаем над функционалом для групп, а не над площадкой для дебатов например, та как потребность в первом участники проекта видят больше вокруг.
      Прибыль - это не цель. Прибыль - это как раз таки мера осознания нужд и проблем людей.
      11 Nov
      Давайте говорить конкретно. Под прибылью в нашем проекте я понимаю разницу между сумой взносов пользователей сервиса за его использование и сумой расходов по поддержанию работы данного сервиса (зп разработчикам, зп модераторам и прочим должностям, стимулирование хостинга системы на серверах и т.п.). В нашей сети прибыль всегда будет равна нулю. Если взносов будет больше чем нужно, участники проголосуют что делать: либо уменьшить суму взноса, либо направить излишки на что-то еще, например на популяризацию платформы, то есть превратить в существующую или новую статью затрат.
      Суть в том что на нашей платформе прибили не будет. Значит ли это, что сервис никому не нужен — конечно же нет. Единственный показатель здесь — количество пользователей.
      Если человек согласен платить за избавление от нужды, значит нужда (проблема, задача) действительно есть. Если платить никто не согласен - проект несостоятелен.
      11 Nov
      Согласен. Именно на основании этого в платформе со временем будет введен обязательный взнос для пользователей.
      Это в полной мере относится и к некоммерческим проектам, ведь за содержание бездомных животных, например, тоже кто-то платит
      Допускаю, что проект удастся запустить как некоммерческий, но со временем он всё равно обрастёт коммерческим функционалом (сеть должна хорошо продавать эксперта, иначе у эксперта не будет мотивации к качественной работе в сети).
      27 May
      У нас другая стратегия. У нас будут сервисы, инструменты, которые могут быть использованы бизнесами и экспертами для взаимодействия. Бизнес сможет заказать решение своей проблемы за вознаграждение, а эксперты (или группы экспертов) будут конкурировать между собой предлагая решения. В идеале все прозрачно и публично. Авторы лучшего решения получат вознаграждение + репутацию и запись в реестре об участии. Именно это и будет мотивировать экспертов к качественной работе в сети.
      Платформа при этом не выступает как посредник, а скорее как открытая площадка. За пользование такой площадкой обе стороны будут платить взноси, которые будут направляться на обслуживание и разработку платформы (а это всегда будут волонтеры, которые хотят этим заниматься). Какого-то конкретного бенефициара у платформы нет и не будет.
      Да при такой стратегии нет гарантии эффективной и быстрой разработки, но только так можно гарантировать, что целью проекта не станет заработок на пользователях.
      А если это так, то
      В принципе, совсем неважно о каком проекте идёт речь - и коммерческие, и некоммерческие проекты имеют один и тот же трёхшаговый алгоритм запуска - и там, и там надо чётко выделить ключевую проблему, найти заказчика, максимально заинтересованного в её решении, и предложить ему инструмент решения.
      11 Nov
      Нет, есть и другие пути. Особенно для некоммерческих проектов.
    • Брать деньги на развитие сети с самих пользователей — не слишком удачная идея
      11 Nov
      На кого делается ставка — для того и делается продукт.
      Если сравнить убогие функциональные возможности групп в Facebook с тем, какие инструменты там же созданы для рекламодателей, то зразу становится понятно, куда направлены силы разработчиков компании.
    ↓
  • Как зарабатывать деньги на ботах
    11 Nov
    Itgroupua Источник
    Как зарабатывать деньги на ботах - текст источника
    Боты - один из перспективных трендов
    11 Nov
    После крупных анонсов от Google, Facebook, Microsoft и Amazon интерес к ботам значительно увеличился. Но главным вопросом является следующий: как на этом можно зарабатывать?
    Канадский предприниматель Росс Симмондс изучил возможности и написал семь бизнес-моделей, которые, по его мнению, будут использоваться разработчиками ботов в ближайшие месяцы.
    Боты-сервисы (BaaS)
    11 Nov
    B2B-боты, которые управляют рабочими задачами, решают проблемы в коммуникации сотрудников или помогают целым рабочим коллективам быть более продуктивными, скопируют уже существующие бизнес-модели B2B-программ.
    Готов поспорить, что эти B2B-боты, используемые в качестве ботов-сервисов, станут самой популярной бизнес-моделью. В случае с некоторыми ботами вы сможете получить доступ к большему набору возможностей при переходе на более дорогой тариф. По оценке Forrester, в 2016 году выручка приложений-сервисов (SaaS) и сетевых хранилищ данных достигнет $32,8 млрд. Несложно догадаться, что эта тенденция проявится и в сфере B2B-платформ.
    Большинство доступных на сегодняшний день приложений для Slack предоставляют бесплатную версию своего продукта со ссылкой на возможность получения платного доступа наподобие ценовой модели Growbot
    Это является отличной предпосылкой к использованию бот-сервисов.
    Бизнес-модель SaaS знакома корпоративным пользователям и не потребует больших затрат на обучение и объяснение сути ее работы.
    Боты + спонсорская и нативная реклама
    11 Nov
    Сфера нативного контента и рекламы стала стремительно расти в последние месяцы благодаря таким ресурсам, как BuzzFeed, Vice и многим другим. Нативная, или спонсорская реклама — это модель, согласно которой бренды платят за то, чтобы их контент распространялся медиакомпаниями непосредственно через их собственные каналы и был представлен в качестве созданного ими же продукта.
    Теперь представьте, что вы используете кулинарного бота. В то время как бот будет исполнять свою прямую функцию и подсказывать вам, что в определенном рецепте будет хорошо смешать кумин и кориандр, он также покажет вам ссылку на статью «5 рецептов с соусом Sriracha, которые изумят ваших гостей».
    И эта статья будет оплачена, конечно же, Sriracha.
    Было установлено, что нативная реклама стабильно показывает лучшие результаты по сравнению с традиционными рекламными баннерами. Бренды примут на вооружение этот подход, так как он подходит и бренду, и издателю.
    Использование ботов в партнерском маркетинге
    11 Nov
    Партнерский маркетинг был стратегией монетизации для предпринимателей и молодых компаний на протяжении многих лет. Первоначально модель была довольно проста: найти продукт, который часто ищут люди, создать веб-сайт с продающей страницей, который будет привлекать трафик, добавить немного рекламы и зарабатывать.
    Forrester Research провели исследование, в котором пришли к выводу, что в 2016 году расходы на партнерский маркетинг в США вырастут до $4,5 млрд. Как разработчик, вы могли бы создать фитнес-бота, предлагающего подсказки и советы о том, как оставаться здоровым, и добавить партнерские ссылки для перенаправления людей на продукты фитнес-индустрии. На них уже будут размещены ссылки на другие партнерские продукты.
    В боте для шопинга Kip уже используется эта стратегия монетизации. Люди могут спросить бота о различных вещах, будь то «шоколад» или «кофе», и получить в ответ список продуктов.
    А за купленный пользователем продукт команда создателей Kip получает небольшой процент с каждого чека.
    Боты для опросов
    11 Nov
    Хотите знать, что миллениалы думают о президентских выборах?
    Существуют такие боты, которые могли бы проводить опросы для вас за деньги. Хоть пока я не видел ботов, работающих по такому принципу, по-моему, для тех из них, кто умеет общаться и задавать вопросы, имело бы смысл начать предлагать такие услуги.
    Как вы можете видеть выше, боты наподобие DisOrDatBot уже умеют задавать людям простейшие вопросы. А теперь представьте, что вы организуете мероприятие и пытаетесь определить, какую музыку вам нужно заказать. Вместо использования дорогостоящих услуг исследовательской фирмы или сбора фокус-группы вы можете запустить компанию с использованием бота DisOrDatBot и спросить у пользователей, что они предпочитают больше — Radiohead или Nickelback.
    Не имеющие функции «вопрос-ответ» боты в Slack могли бы также использовать эту модель. Если вы разработали бота, предлагающего услуги для узкой аудитории, то компании, желающие продать этой аудитории продукт, могут заинтересоваться возможностью проведения исследовательской кампании с помощью чата.
    Боты для лидогенерации
    11 Nov
    Бизнес по лидогенерации бурно разрастается в Сети.
    Создайте продающую страницу
    Наработайте целевую аудиторию
    Продайте аудиторию производителям
    Готово
    Я думаю, что появятся чат-боты, работающие в качестве инструментов по привлечению потенциальных клиентов с акцентом на сам контент. Чат-боты, которые сперва смогут проконсультировать пользователей по вопросам обустройства дома, планирования свадьбы или управления финансами, а затем передадут информацию различным компаниям, продающим услуги или продукты, связанные с этой сферой.
    Представьте, например, что вы разговариваете с ботом Life Bot и заводите разговор о покупке жилья. В ходе разговора бот собирает информацию о сумме денежных средств, которой вы располагаете для внесения первоначального взноса, о месте, где вы хотите жить, о том, работаете ли и покупаете ли дом впервые. После налаживания такой связи бот спрашивает вас:
    «Вы не против, если я передам эту информацию тем, кто сможет вам помочь?»
    Вы соглашаетесь, и бот передает информацию местной компании недвижимости. На следующий день она уже работает с вами, а фирма, предоставляющая услуги бота, получает плату за наводку.
    Вот весь процесс:
    Компания создает бота для привлечения потенциальных клиентов
    Бот собирает информацию о клиенте
    Информация о клиенте переходит компании
    Компания оплачивает комиссию создателям бота
    Боты для чистой розничной торговли
    11 Nov
    Розничная торговля является одним из самых очевидных способов использования чат-ботов. Идея магазина заключается в продаже товара напрямую клиенту. Представьте, как магазины вроде Wal-Mart, Harry’s, Target (крупнейшие гипермаркеты Америки) и Amazon создадут ботов, у которых люди смогут спросить, продают ли они что-нибудь наподобие «зубной пасты» или «бритвы», и бот в ответе укажет ссылки на соответствующие товары. Пользователь сможет совершить покупку непосредственно в чате, и это будет происходить по той же схеме, что и на странице оплаты обычного веб-сайта.
    Плата за конкретный разговор/задачу
    11 Nov
    Люди ищут поддержки и готовы платить за действительно хороший совет.
    По мере того как боты становятся все более сложными, люди готовы заплатить за беседу с алгоритмом, который поможет им в решении проблем. Вы сможете поговорить, например, с «Опра-ботом», если вам понадобится жизненный совет (в русском варианте это был бы бот Андрея Малахова — прим. ред.), с «ботом-механиком», если нужно будет узнать что-то о своем автомобиле или со «свадебным ботом», если вы захотите анонимно проконсультироваться по поводу проведения свадьбы.
    Брачные консультанты могут взимать плату в размере от $75 до $200 в час, а то и больше, в зависимости от вашего места жительства, опыта сепциалиста и различного рода опций, которые влияют на окончательную стоимость консультации. Боты могли бы давать подобные свадебные консультации по более низким ценам и демонстрировать большую точность в своих советах за счет использования данных, полученных при работе с большим количеством клиентов.
    Заключение
    11 Nov
    Что бы вы ни выбрали, недостаточно просто сделать другую оболочку. Вам необходимо улучшить взаимодействие с пользователем. Необходимо создать услуги, которые будут экономить время и оказывать существенное влияние на жизнь и бизнес.
    Следующие пара лет будут крайне интересны, и я с нетерпением жду возможности узнать, к чему придут основатели в процессе определения бизнес-модели для ботов.
  • Коллективный разум – не толпа, а умный и быстрый организм
    12 Nov
    «УМНЫЕ СЕТИ, МОБИЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПРЕДВИДЕНИЕ»  В.А. Рыжов, В.С. Курдюмов Источник
    Чего не понимают, тем не владеют.
    И.В. Гете
    Мировые экономические кризисы и всевозможные революции не только пугают своей неожиданностью большинство жителей планеты, но и реально меняют жизнь всех вместе и каждого в отдельности. Темп жизни невообразимо увеличился, а социальные сдвиги сотрясают общество до его оснований. Каждый виток эволюции предъявляет новые требования к человеку и обществу. Теперь люди и организации должны стать не просто организованными, а высокоорганизованными. Ведь общество не однородная масса, оно пронизано множеством социальных институтов в виде семьи, культуры, образования, государства. А деловая основа общества, это не только множество работников, а еще и целеустремленные лидеры и организации.
    Как устроена материя социума? Общество имеет незримую структуру, наподобие живых клеток и органов, что образует единый живой клеточный организм. Каждый такой орган, каждая клетка социального организма имеют свою сложную структуру и объединены в единую систему. Все общественные организации состоят из “клеток” в виде различных групп, участники которых не только действуют, но и думают, принимают решения. Поэтому единый социальный организм общества, объединяя участников, также обладает особым коллективным разумом.
    Современный вызов – это вызов не только интеллекту отдельного человека, но и вызов разуму всего общества. На повестке дня умные, быстрые и мобильные организации. Для этого необходимо оперативно управлять знаниями, руководить инновациями, уметь коллективно решать проблемы и генерировать новые идеи.
    Малая группа является минимальной ячейкой в обществе, поэтому большинство рабочих групп в будущем должны стать мобильными и интеллектуальными [1]. Возникает потребность в мобильных интеллектуальных технологиях.
    Музы не подвластны формуле, но…
    Уже сейчас разрабатываются перспективные методы генерации новых идей, например, на основе стимуляторных схем и активаторов. Подобные технологии доказали свою эффективность. Такие методы можно внедрять в сетевые группы на основе различного ролевого участия. Благодаря стимуляторным схемам удалось в некотором смысле “оживить интеллект” известных гениальных изобретателей (Артура Ваганди, Тома Вуджека, Уолта Диснея и др.) и сделать их членами мобильных интеллектуальных групп. Теперь знаниями можно действительно управлять.
    Предприятия – основная движущая сила индустриального общества, которое становится все более динамичным. Предприятие это важнейшие части социального организма, поэтому они должны быть умными, быстрыми и адаптивными. Что это значит?
    • Умные предприятия
    • Быстрые предприятия
    • Адаптивные предприятия
    Указанный выше комплекс стратегического упреждающего управления позволяет действовать предприятию в условиях быстрых изменений, неопределенности и кризисов. Критериями качества являются: скорость принятия решения, увеличенная в десятки, сотни и тысячи раз; гарантированное обнаружение скрытых и выявление будущих угроз; разработка и реализация потенциальных возможностей, форсайтов; адаптация к внешним и внутренним изменениям; преодоление кризисных ситуаций.
  • КАК СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ ВСЁ РАБОТАЛО САМО?
    11 Dec
    КАК СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ ВСЁ РАБОТАЛО САМО? Источник
    Онлайн Примерка Самоуправления На Свою Команду
    Карантин изменил правила игры и заставил задуматься о смене системы и методов управления. Команда и ресурсы распределены, оценить вклад каждого — сложно. Очевидно одно: если не перестроиться сейчас, то потом будет поздно.
    Самоуправление организационного развития компании на основе холакратии — современный и быстрый способ вывести компанию на новый виток развития и продуктивности.
    ЧЕМ САМОУПРАВЛЕНИЕ ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ КЛАССИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
    11 Dec
    КАК СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ ВСЁ РАБОТАЛО САМО? Источник
    Классический менеджмент
    • Власть начальника
    • Должности
    • Решение принимает менеджер
    • Все напряжения и проблемы замалчиваются, пока не станут критическими
    • Все, что не разрешено – запрещено
    • Увольняет менеджер
    • Вертикаль
    • Слабая коммуникация и война между отделами
    • Власть у менеджера – подавление
    Самоуправление
    • Власть кругов
    • Роли
    • Решение принимает каждый ответственный
    • Все проблемы быстро определяются и решаются на ранней стадии
    • Все, что не запрещено – разрешено
    • Увольняет команда
    • Горизонталь
    • Постоянная коммуникация и обратная связь
    • Власть у команды - вовлеченность
    ЧТО ТАКОЕ САМОУПРАВЛЯЕМАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ?
    11 Dec
    КАК СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ ВСЁ РАБОТАЛО САМО? Источник
    Это управление организационным развитием:
    • в которой «каждый» принимает решение;
    • обладающая максимальной адаптивностью и гибкостью к внешней среде;
    • способная видеть и замечать даже малые сигналы;
    • максимально вовлекающая всех своих сотрудников;
    • в которой люди не чувствуют себя наемниками, а чувствуют сопричастность;
    • с сильной и светлой корпоративной культурой;
    • в которой сотрудники высвобождают максимум своего потенциала;
    • так как могут быть самими собой и не притворяться.
    Мы верим, что это организация будущего - пришло её время!
    Она позволяет быть гибкими и быстрыми, а каждому члену команды получать возможность принимать важные решения и улучшать общее дело. Она увеличивает прозрачность, разъясняет ожидания и может существенно повысить скорость управления стратегией развития организацией.
    В мире высоких скоростей и постоянных изменений все более конкурентоспособными становятся распределенные системы управления. Когда информация равномерно распределена в организации и доступна всем сотрудникам, что дает возможность каждому принимать наиболее эффективные решения.
    Самоуправление – это организационная структура, при которой отдельно взятые люди свободно и самостоятельно выполняют традиционные функции управления (планирование, организация, координация, набор кадров, руководство, контроль) без механистической модели иерархии или произвольного, единоличного командования над другими.
    ФОРМАТ ПОГРУЖЕНИЯ
    11 Dec
    КАК СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ ВСЁ РАБОТАЛО САМО? Источник
    Команда ключевых менеджеров «проживает» все основные составляющие самоуправления – на примере своей организации.
    1. Кто за что отвечает?
    • Круги и роли. Структурирование зон ответственности.
    1. Культура работы с напряженностями
    • Разрешение конфликтов, расстановка приоритетов и др.
    1. Координация работы в команде
    • Управление ролями, продуктивностью, задачами.
    1. Настройка коммуникаций
    • Подготовка и проведение законодательных и тактических совещаний. Структура и правила коммуникации. Как перейти от конфликтов к напряженностям?
    1. Правила принятия решений
    • Различные алгоритмы и практики принятия решений на совещаниях.
    1. Проекты развития
    • Работа с ограничениями для проектов развития. Выработка ритма регулярных проектов улучшения.
    Это командный тренинг.
    Рекомендуем участвовать с теми, кому потом предстоит применять в реальном бизнесе!
    КАК ОРГАНИЗАЦИЯ ПРИХОДИТ К САМОУПРАВЛЕНИЮ?
    11 Dec
    КАК СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ ВСЁ РАБОТАЛО САМО? Источник
    СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА КАК МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ ЭВОЛЮЦИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
    • Что такое организация: система или организм?
    • Что такое система управления организацией?
    • Как такое корпоративная культура: «корпоративы» или живая энергия?
    • Как развивается организация?
    • Как эволюционируют принципы принятия решений и как организация приходит к самоуправлению?
    • Как развиваются функции регулярного менеджмента: планирование, делегирование, контроль и координация?
    • Как изменяется мотивация сотрудников?
    КТО ЗА ЧТО ОТВЕЧАЕТ?
    • Принципы самоуправления: как это работает
    • От иерархии должностей к иерархии предназначений: построение реальной структуры кругов Вашей организации
    • Что такое зона ответственности? Построение структуры подкругов организации
    • Распределение ролей
    • От конфликтов к напряженностям: как создать культуру работы с напряженностями
    • Разделение работы с напряженностями на тактические задачи и управленческие решения, и работа с ними
    • От монолидерства к мультилидерству: процесс принятия решений на основе интеграционного алгоритма - консент
    КАК ДЕРЖАТЬ ЭНЕРГИЧНЫЙ РИТМ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧ И ПРОЕКТОВ?
    • Как быстро разрешать оперативные напряженности и принимать решения, что делать?
    • Алгоритм проведения эффективного тактического совещания
    • Практика по проведению эффективных тактических совещаний
    1 ИЮНЯ 11:00-15:00
    КАК НАВСЕГДА ИЗБАВИТЬСЯ ОТ БЮРОКРАТИИ И ПОСТРОИТЬ ПРОЗРАЧНУЮ СИСТЕМУ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ?
    • Как создавать «живые» регламенты, правила, политики и др.
    • Алгоритм проведения эффективного законодательного совещания
    • Практика по проведению эффективных управленческих совещаний
    ДОНАСТРОЙКА ПОЛУЧИВШЕЙСЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И ФОРМИРОВАНИЕ ПЛАНА ДЕЙСТВИЙ
    • Настройка остальных структурных элементов холакратии: метрики и домены
    • Как внедрять организационные изменения и осуществлять плавный безболезненный эволюционный переход
  • Как Построить Сильную Команду? TOP лучших бизнес-инсайтов!
  • Ловушки в социальной синергии
    1 Nov
    Ловушки в социальной синергии Sergey Luch, 01.11.21 Источник
    Почему без денег? Есть две логические "ловушки" куда почему то скатываются люди слушающие про социальную синергию.
    1. Отмена денег или их ненужность
    Первая, что она отменяет деньги или обходится без денег.
    Ничуть, и депозиты в деньгах и при обменах номинируют стоимость в деньгах (хотя движения они не имеют... депозит "лежит" а сделки учитываются в деньгах и потом идут в режиме взаимозачетов... без оплаты деньгами). Но, при этом деньги там никто не отменяет, они работают и даже много лучше чем "за бортом".
    Естественно, в сложившихся условиях такими деньгами будет какая то "криптовалюта" (другого варианта пока не вижу, хотя неважно что там будет "эквивалентом" который будет работать).
    И отход от "денег" к учетным единицам "несгораемой записи", там происходит постепенно. Те стабильные циклы, что уже образованы (условно - цикл по производству колбасы), могут вообще обходиться без денег - поскольку это отлаженная система обмена, где важны только гарантии а не оплата каждого шага.
    А вот в "разрывах" продолжают работать деньги. Очевидно, что когда разрывы будут устраняться (по мере роста сети, когда в любой цепочке найдется замыкающий спрос-предложение), деньги будут лишь учетной единицей, в любой форме - скажем просто записи в блокчейне или в распределённом реестре для локального кластера (с собственной валидацией).
    Вторая ловушка, почему то все считают что синергия работает без государства и заменяет его... Все с точностью до наоборот, синрегия строится внутри государства и требует для начальных условий наличия его функций (поддержка инфраструктуры, армия, правопорядок, уголовный суд и прочее). То есть так же как с деньгами. Вначале это "поселение в поселении" ("виртуальная корпорация" или "виртуальное поселение"). И только по мере роста, эта структура переключает на себя все больше функций, вначале на уровне местного управления, и далее по "ключевым" (значимым для жизни) точкам все остальные масштабы. Включая принятие законов (лоббирование) или решение общественно-государственных вопросов. Причем и это происходит пропорционально возможностям и участию в синергии самих управленцев и чиновников, а не отменяя их... Понятно, что как и с деньгами, процесс идет в сторону самоуправления, но без "идей" от чего то отказаться или что-то заменить.
    Sergey Luch, [01.11.21 17:50]
    [Переслано от Sergey Luch]
    Вот и назначают (номинируют) эту цену вначале по "рынку" - то есть тому, что принято или искусственно сформировано обстоятельствами, спекулянтами и прочими.
    А потом (и весьма быстро) происходит внутреннее ценообразование, которое как раз и воспринимается "внешним миром" как дисконт на колбасу...
    То есть цена в синергии это в итоге личный торг и оценка... (а именно по текущей ценности для участников должна выставляться ценность, глоток воды в пустыне и у родника это разная цена...).
    И не возникает там проблем с назначением цены труду )))
    Если я за ваши "бананы" (или три рубля) не желаю делать работу, то стоить она будет столько сколько мне выгодно... А если я назначу несуразную цену, то "купит" только тот, для кого она подходит. Остальные купят у того, кто назначает адекватную. Причем, автобалансировка там происходит мгновенно, если за ремонт машины можно хорошо заработать (есть спрос и стоит цена), то я на время отвлекусь от изобретений и начну чинить машины ��.
    То есть там работает реальный рынок и реальная ценность для участников, а не "этикетка ценника" которая формируется некими спекулянтами на биржах или волевым усилием посторонних лиц.
    Это очень простой механизм, горько то, что люди умозрительно настолько привыкли к искажениям и насилию в своей жизни, что ценовое насилие воспринимают как данность (заставляющее отрабатывать некие позиции и тратить непропорциональный труд или наоборот, обесценивая что-то важное так, что общество этого лишается).
    В общем единственное, в чем совершенно не возникало вопросов, это в ценообразовании и способах оплаты...
    Люди первоначально автоматически отталкиваются от того что задано внешними ценами, и в гораздо более мягком варианте чем при торге на базаре, договариваются о внутренних ценах. Поскольку схема простая, не хочешь не покупай, а если не покупают, то и не продашь...
    Кстати, там также ни разу не потребовалось применять алгоритм оценки сложно составных объектов (долевого участия). Поскольку каждая фирма (группа) внутри себя договаривалась как умела или как хотела, а во вне они не отличаются от отдельного частника.
    Естественно, что там назревала услуга "аудита" и оценщика, но мы до уровня "виртуальных КБ" и прочих "проектных групп" там даже не дошли. То есть таковые были, но они подключались уже как готовые "фирмы" (также как "колбасный цех"), и там синергия лишь рождала для них новые возможности (в том числе перехода сотрудника в новые цикл), а не подменяла их внутреннюю организацию.
    Sergey Luch, [01.11.21 17:50]
    [Переслано от Sergey Luch]
    Кстати, ценообразование в сети происходит по инициативе обоих сторон... поскольку покупатель пишет диапазон цен за что бы "купил", а продавец за что бы продал... И находят они друг друга по спрос-предложение (а не по цене, там таких фильтров не было). И дальше уже очно договариваются. Где бывало кто-то просто попросил и ему идут на встречу, а кто-то отказывался от сделки по личным соображениям не взирая на цену (в этой системе каждый знает информацию о продавце и его поручителях, а при желании может узнать и о его партнерах в цикле...)
    Sergey Luch, [01.11.21 17:50]
    [Переслано от Sergey Luch]
    Интересный момент, что эта система (за счет короткой цепочки в 3-4 рукопожатия) может связывать в обозримую "деревню" (где все друг друга знают ��) миллионы людей. Можно через знакомых знакомых узнать о каждом.
    Причем если будет интернет площадка и Тханки участников, то понятно что 7 млрд. это поиск цепочки знакомых всего через несколько кликов мышкой от любого известного вам человека... То есть после "структурирования" поручителей и связей, мы тем самым сжимаем человечество в связанную систему, не только через потенциальную возможность моментальной коммуникации (как сейчас), но и через реальную связь отношений - поручительств и знакомств. Что собственно довершает формирование единого человечества на уровне физическом. (Оно уже по факту свершилось на уровне информационном). Обеспечивая тем самым не только формирование "органов" этого мета-человечества, но и обеспечение функциональности циклов в транзакциях, когда вместо опосредованного взаимодействия (через броуновское движение в среде событий), люди смогут функционально связываться очно и напрямую.
  • Холакратия - новая экономическая реальность: что идёт на смену традиционной вертикали власти?
    11 Dec
    Холакратия - новая экономическая реальность: что идёт на смену традиционной вертикали власти? Ист
    В основе холакратии лежит представление о "кругах" - самостоятельных группах, работающих над конкретными проектами, и обладающих большой мерой самоуправления. При этом "круги" остаются частью одной большой компании.
    Эксперимент в Puzzle English
    11 Dec
    Холакратия - новая экономическая реальность: что идёт на смену традиционной вертикали власти? Ист
    В 2016-м году Александр Антонов, основатель и гендиректор Puzzle English, столкнулся с серьёзной проблемой: активно развивающаяся компания требовала изменения в структуре управления, так как расходы на содержание менеджеров угрожали сделать проект убыточным.
    Антонов решился на радикальный эксперимент и сократил штат организации наполовину. Функция уволенных менеджеров легла на плечи рядовых сотрудников, которым были предоставлены большие полномочия в плане самоуправления. Результат оказался ошеломительным: проект не только твёрдо встал на ноги в экономическом плане, но и продемонстрировал большую эффективность холакратической формы управления, при которой сотрудники подчиняются только одному владельцу, и более никому.
    Горизонтальные структуры у человека и в природе
    11 Dec
    Холакратия - новая экономическая реальность: что идёт на смену традиционной вертикали власти? Ист
    Холакратия - система управления, в которой полномочия и ответственность распределяются по всей структуре и поэтому отпадает необходимость в вертикали власти.
    Холакратия не является выдумкой человека - она лишь отражение уже существующих в природе инструментов взаимодействия коллективных животных.
    Так, например, известный этолог и эксперт по волкам Ясон Константинович Бадридзе утверждает, что стая волков часто апеллирует к горизонтальной иерархии, при которой в каждый момент времени лидером становится та особь, которая наиболее компетентна.
    Мудрость архаичных первобытных сообществ
    11 Dec
    Холакратия - новая экономическая реальность: что идёт на смену традиционной вертикали власти? Ист
    Для архаических первобытных сообществ так же, по всей видимости, была характерна горизонтальная иерархия. По крайне мере наблюдения за современными африканскими охотниками-собирателями (хадза) показывают, что в каждом конкретном деле они выбирают себе неформального лидера - того, кто наиболее компетентен в данной области.
    Глядя на примитивных туземцев, иной антрополог тяжело вздыхает: вот бы и ему в его НИИ немного этой мудрости вместо абсурда вертикальных структур, где альфа всегда прав, всегда всё знает и никогда не ошибается.
    Пример Puzzle English показывает, что горизонтальная иерархия в определённых условиях способна сделать компанию более жизнеспособной, но означает ли это, что холакратичные структуры выиграют эволюционную гонку у жёстких и неповоротливых "пирамид"?
    Кадровый вопрос
    11 Dec
    Холакратия - новая экономическая реальность: что идёт на смену традиционной вертикали власти? Ист
    Каждому взрослому россиянину хорошо известен отечественный дурдом, в котором один работает, а трое командуют. Управление компаниями, выстроенными через традиционную вертикаль власти, основано на эксплуатации инструментов принуждения: как заставить работать того, кто работать не желает? Другими словами, мы не далеко ушли от плантаторского менеджмента. Есть рабы, которые не хотят работать, и есть раздутая прослойка надсмотрщиков и надсмотрщиков над надсмотрщиками, чтобы с помощью кнута и собак хоть как-то заставить всё это функционировать.
    Даже активные творческие люди, попадая в такой гадюшник, вынуждены опустить рукава, вспоминая грустную поговорку о наказанной инициативе.
    Плоские организации имеют более высокий КПД
    11 Dec
    Холакратия - новая экономическая реальность: что идёт на смену традиционной вертикали власти? Ист
    "Плоские" организации холакратического типа имеют более высокий КПД только потому, что рассчитаны на совершенно иной тип личности, способный к самоорганизации, креативу и не требующий внешнего мотивирования. Найти таких людей - главная проблема при создании структур горизонтального управления.
    Большинство людей нуждаются в кнуте и внешнем присмотре просто потому, что нас такими воспитали. Вся система образования заточена под формирование личности, адаптированной к интегрированию в пирамиду. Но именно экономический успех холакратических команд должен навести на мысли о том, что система образования нуждается в кардинальном реформировании.
    Возможно, в ближайшем будущем мы станем свидетелями появления первых ВУЗов, готовящих специалистов для горизонтальных структур.
    Но самым любопытным является то, что более высокая результативность команд горизонтального типа может быть экстраполирована в политическое русло. Об этом - в следующих публикациях.
    11 Dec
    Обсуждение
    • Естественное общество - гармоничное, без насилия
      11 Dec
      Александр Субботин
      Естественное общество - это гармоничное, без насилия, развивающееся. В веках.
      Что значит неестественное? - Насильственное, порченное, нежизнеспособное. С коротким "сроком хранения".
    • хищническое не отвечает природе человека
      11 Dec
      Александр Субботин
      Природа человека без насилия, потому что природа человека основана глубоко на социальности. Хищничество не отвечает природе человека.
    • холократия как власть общества
      11 Dec
      Александр Субботин
      Скорее, холократия или лучше власть общества.
    • Соборность - русская социогенетика
      11 Dec
      Александр Субботин
      Соборность - то же самое, русская социогенетика.
    • при анархии так, но нас ждет рабовладение
      11 Dec
      Максим Слива
      Собственно так и происходит в анархическом социуме...
      Но ближайшее будущее, увы, но рабовладение...
  • Як створювати команди та знаходити ресурси, щоб змінювати світ, — інструкція
    3 Nov
    Як створювати команди та знаходити ресурси, щоб змінювати світ, — інструкція источник
    Дєві поради, як побудувати справді ефективну команду, а також знаходити партнерів та ресурси на втілення своєї ідеї. 
    У вас ідея, але чи буде вона комусь цікавою?
    Щоб зрозуміти, чи буде ваша ідея цікавою ще комусь, треба виконати два кроки
    1 Nov
    розповідає екскерівниця маріупольського осередку Української академії лідерства, а зараз керівниця департаменту у роботі з випускниками Академії Оксана Лашенкова
    :
    Перший — дати відповіді на три питання:
    • Що ця ідея дає вам?
    • Яка цінність цієї ідеї для вашої майбутньої команди?
    • Яка — світові?
    Другий крок — отримати критичний зворотний зв'язок — чи справді ця ідея настільки цікава. 
    1 Nov
    "Є метод 5w, або методика Шеррингтона — відповідь на 5 запитань:
    1. хто,
    2. що,
    3. коли,
    4. де
    5. як.
    Якщо ви у своїй презентації відповідаєте на всі ці питання, то ваша ідея стає цілком зрозумілою людині. Тоді вона зможе відверто розповісти про свої враження.
    Уважно! Ви не запитуєте: "Як тобі ідея"? Ви запитуєте: "Як ти думаєш, якщо ми вчинимо ось за таким планом, чи зможемо досягнути такого результату?". Важливо правильно сформулювати запитання"
    Кілька порад перед першими презентаціями своєї ідеї
    1 Nov
    • Починайте зі знайомих. Вони додадуть вам впевненості,  може, долучаться і до команди. Погодьтеся, командою легше презентувати свою ідею, ніж одному. 
    • Пам’ятайте, що хвилюватися перед презентацією — це нормально. Нагадуйте собі, що результат вашого проєкту вартий цих 10 хвилин хвилювань. 
    • Якщо ви звертаєтесь до нової для вас спільноти, заручіться підтримкою людей, яких ви звідти знаєте, щоб вони вас порекомендували.
    • Не забувайте про правило 30 секунд. Цього часу вистачає, щоб або зацікавитися вашою ідеєю, або зрозуміти, що з цього нічого не вийде. Тому добре підготуйтесь.
    • Важливо в таких "презентаціях" нести власну історію, надихати своєю ідеєю людей через емоції. 
    Де шукати команду?
    2 Nov
    Найшвидший спосіб — відвідувати тематичні події та нетворкінги, конференції, які дотичні до вашої ідеї. Чим більше ви будете спілкуватися з представниками своєї ж галузі, тим легше вам буде знайти потрібних людей. 
    Ви також можете стежити за іншими проєктами, які вам подобаються, спілкуватися з людьми, які їх створюють, та об’єднувати зусилля. 
    Команда — це однодумці, яких об’єднує спільна мета. Тому до команди долучаються люди, захоплені саме ідеєю, каже Оксана Лашенкова: "Ви маєте володіти достатньою енергією, для того, щоб запалити інших". 
    Щоб знайти однодумців, треба бути відкритими до кожного, хто захоче доєднатися. Працювати з людьми схожими на вас — найпростіше, але мають бути люди, які дивитимуться на проблему інакше, — вважає експертка Академії. Це означає, щоб створити справді ефективну команду, часом треба виходити з зони комфорту.
    1 Nov
    "Через діалог та здорову дискусію ви знайдете інші, нові варіанти підходів до проєкту, яких до цього не бачили. Лідер та лідерка мають бути відкриті до думок інших. Це робить команду сильнішою, — запевняє Оксана Лашенкова. Наші студенти під час навчання змінюють до 10 різних команд. Це дуже стресово. Ти тільки звик до одного колективу, а вже потрібно знаходити спільну мову з іншим. Це допомагає пропрацювати навичку постійно будувати зв'язки і бути гнучкими".
    Найефективніші команди роблять спільноти, адже їхня найсильніша ознака — злагоджена комунікація. Люди, які через один канал комунікації можуть швидко вирішувати виклики і закривати запити — змінюють світ.
    1 Nov
    "Саме спільноти допомогли країні в перші місяці війни. Коли у всіх був страх, шок, паніка, якраз спілкування між людьми, які давно взаємодіяли між собою, допомогло закривати нагальні запити, формувати волонтерські штаби. Наприклад, всі наші випускники мають один загальний чат і декілька чатів по кожному місту, де вони навчались. Так вони могли за один лише день назбирати на пікап для якогось підрозділу. І це студенти, молоді люди, не бізнесмени", — розповідає Оксана.
     
    "В команді важливий мікроклімат", — зазначає Оксана Лашенкова — увагою і правильними запитаннями лідери та лідерки дбають про атмосферу у групі. Люди всередині команди мають довіряти одне одному, хотіти тут бути. Бо тут — краще, ніж поза групою. Тому команді важливо багато спілкуватися, тут працюють особисті зв’язки".
    Як шукати партнерів для команди?
    1 Nov
    Ідея є, команду зібрано, тож саме час шукати партнерів, які допоможуть із ресурсами.
    • Найпоширеніша думка, що партнери — це спонсори і тільки фінансова підтримка.
    • Проте це можуть бути підрядники, які допоможуть виконати конкретну роботу: надрукують матеріали, проведуть лекцію чи поділяться експертизою тощо. При такій співпраці партнери можуть зробити суттєву знижку або виконати роботу безкоштовно  — бо їм близька ваша ідея і ви працюєте на один позитивний результат.
    Аби залучити таких партнерів, ви маєте визначити власну "фішку" — що у вашому проєкті кардинально відрізняється від інших — запропонувати щось інноваційне.
    "Партнерство має будуватися на тому, що людям однаково болить, — запевняє заступниця керівника, директорка з інституційного розвитку та фінансів Української академії лідерства Іванна Куртик. — Тому партнери-однодумці мають однакові цінності та погляди".
    Далі — долучайтеся до професійного середовища в цій галузі. Це можуть бути бізнес-асоціації, спеціалізовані форуми чи зустрічі з експертами. 
    "Місія Академії — генерація нового покоління активної молоді задля трансформації суспільства. Тому ми звертаємося до компанії, у якої місія — підтримка активної молоді, аби ті не виїжджали в інші країни. Нам обом потрібна талановита молодь в Україні. Ми перетинаємося у своїх побажаннях? Так. Отже, нам буде комфортно разом реалізувати проєкти", — пояснює менеджер із регіонального розвитку Академії Любомир Шимків. 
    Як "продати" свій проєкт бізнесу?
    2 Nov
    Окрім того, що треба обов’язково вірити і горіти своєю ідеєю,  важливо чітко розписати пропозицію.
    Ідея, концепт, стратегія мають бути добре продумані і стисло викладені
    1 Nov
    "Ідея, концепт, стратегія мають бути добре продумані і стисло викладені, щоб ви могли дуже просто пояснити будь-якій людині, що саме від неї хочете. Великі презентації, які зазвичай всі роблять, мають сенс, коли треба ввести в повний контекст — дати фото і відео, якісь аналітичні аргументи. Якщо ж ви просто хочете познайомити з ідеєю — це максимум один аркуш. Якщо з цієї сторінки нічого не зрозуміло, це означає, що у вас погано продумано проєкт", — каже Іванна Куртик.
    І ви, і партнер маєте бути однаково зацікавлені в цьому проєкті.
    1 Nov
    "Не забувайте, що партнерство — це стосунки двох сторін. Кожен з вас має бути зацікавлений і виконувати свої обіцянки. Це не мають бути стосунки, коли одна компанія все робить, а інша — просто дає гроші. Обидві сторони мають бути залученими до реалізації цього проєкту. І отримувати результат також мають обидві сторони. Тобто мають бути виконані домовленості і досягнуто результат, який задовольнить обох", — каже Любомир Шимків.
    За словами Іванни Куртик, бізнес може мати низку причин стати вашим партнером — піар, додаткові гроші, корпоративна соціальна відповідальність, для когось — визнання, але в більшості — це задоволення від отриманого результату співпраці. 
    Дуже поширена помилка — презентація ідеї не тому партнеру 
    1 Nov
    —  тобто людині чи компанії, якій він не підходить ні за цінностями, ні за принципами роботи. Звісно, навіть у такому випадку є шанс досягти згоди, але ця співпраця буде натягнутою і, швидше за все, одноразовою.
    Важливо цілитися саме на стале, довготривале партнерство. 
    1 Nov
    "Наприклад, ви можете прийти і сказати, що маєте круту ідею, але на її реалізацію потрібен рік. І далі ви пояснюєте, що за рік співпраці ви можете зробити ось такі проєкти. Для цього партнер буде інвестувати по 10 тисяч гривень щомісяця, але в загальному результаті це буде корисніше, ніж коли вам просто дадуть велику суму грошей одразу. При чому корисніше і для вас, і для партнера", — пояснює Іванна Куртик.
    Залучати партнерів потрібно з різних галузей: державне фінансування, міжнародні донори, гранти, бізнес. 
    1 Nov
    "Максимально розрізнене партнерство — запорука стійкості будь-якого фінансування і це мінімізує ризики на випадок форс-мажорів. А так ви точно знаєте, що принаймні один з ваших "донорів" продовжить фінансувати проєкт", — каже Іванна. 
    Де шукати гранти?
    1 Nov
    Актуальну інформацію про грантові можливості можна відстежувати на сайтах Європейського простору, Громадського простору, порталу Gurt, а також ProGrant.
    Після того, як ви знайшли необхідний грант, треба сформувати заявку. За словами Іванни Куртик, не варто хвилюватися, адже на цих же сайтах є поради, як правильно все оформити. Потрібна увага та час. "Якщо вам відмовлять, то не треба засмучуватися, а пропонувати свою ідею далі. Відмова — це не завжди показник, що ваш проєкт нецікавий",  — підкреслює Іванна.
    Декілька критеріїв, чому вам можуть відмовити:
    • Технічний, або критерій допустимості — коли конкретно ваша команда, організація чи аплікант не відповідають критеріям гранту. А також відсутність необхідної акредитації — ваша команда не внесена до системи, з якою працює грантодавець.
    • Ваш проєкт непоганий, але може були трохи кращим. У кожного донора є своя система оцінювання та критеріїв. Наприклад, чи відповідає проєкт поставленій меті, на скільки він сфокусований на цільовій аудиторії, наскільки оптимальний бюджет тощо. За цим конкурсна комісія оцінює заявку. "Іноді буває, що заявка досить хороша, але висока конкуренція, фінансовий ресурс обмежений і обрали ту, яка більше відповідає цілям донора", — каже Іванна Куртик.
    При цьому експертка наголошує, що не варто зупинятися після кількох відмов. Як показує власний досвід Української академії лідерства, запорука успішної заявки в тому, що "їх треба писати, подавати і здобувати досвід".
    "Краще один раз написати, ніж десять разів подумати. Усе приходить з досвідом. При перших наших заявках рівень успішності був 30%, а зараз — 75-80%. Чому? Ми знайшли свою галузь та знаємо свої сильні сторони і де ми дійсно ефективні. Якщо у вас на старті з десяти заявок на сім-вісім прийшли відмови, то це нормально. Не опускайте руки", — ділиться Іванна Куртик. 
    Іванна також зазначає, що наразі через повномасштабне вторгнення державна підтримка нових проєктів обмежена. Проте варто стежити за новинами Українського культурного фонду та профільними міністерствами, які іноді оголошують такі гранти.
    Як зробити партнерство успішним і довготривалим? 
    2 Nov
    • Прозорість
    • підзвітність,
    • постійна комунікація
    — три складові, які підтримують довіру в співпраці. Якщо партнер знає, що з вами можна мати справу, то у майбутньому, крім продовження ваших домовленостей на довший термін, може також рекомендувати вас і іншим компаніям,  — вважає Іванна Куртик.
    Як молодь вже зараз об'єднується в команди і знаходить ресурси, щоб допомагати Україні?
    1 Nov
    Усі згадані поради, на перший погляд, здаються складними, втім, студенти та випускники Української академії лідерства легко їх реалізовують на практиці. Кажуть, головне — не виношувати ідею занадто довго, а просто ставити ціль, робити перші кроки, помилятися, але робити. 
    Як тільки почалося повномасштабне вторгнення, студенти у Тернополі швидко об’єднались і відкрили цілий конвейєр, щоб збирати гуманітарну допомогу.
    "Ці 18-річні хлопці та дівчата розробили зручний формат збору пакунків, організували дорослих людей, які приходили допомагати. Щодня вдавалося відсилати на Харківщину 6-7 тисяч пакунків із їжею та засобами гігієни", — розповідає керівниця департаменту у роботі з випускниками Оксана Лашенкова.
    Аби також підтримати постраждалих від війни, випускник Академії Михайло Регешук разом з командою вирішив запустити соціально-відповідальний бізнес. Ідея — дати нове життя старому одягу, кастомізувати його, продавати, а на вторгованих 30% прибутку закупляти продукти для благодійної їдальні, де харчуються переселенці. Після вдалого пітчингу свого проєкту, команда отримала майже 40 тисяч гривень на необхідне обладнання від фонду "UNFPA".
    У час війни, ще актуальнішими стають не лише фінансові ресурси, а й часові, сировинні, людські. Випускниця Української академії лідерства Вікторія Псисак почала робити окопні свічки, які не будуть швидко гаснути та допомагатимуть українським військовим в польових умовах. Знайшла, як їх робити, порахувала, що для цього треба, змотивувала студентів зі свого осередку долучитися, через соцмережі знайшла парафін, картон та залізні банки. За кілька днів зібрали більше ресурсу, ніж треба було," — розповідає Оксана Лашенкова.
    Нині, як ніколи, час гуртуватися і створювати нові команди, генерувати нові ідеї і проєкти — щоб швидко вирішувати виклики, наближати перемогу і розвивати країну. 
    У світі є безмежна кількість ресурсів, які чекають на круті ідеї: "В світі брак ідей інновацій, але не брак ресурсів. Якщо ідея крута і людина нею горить, вона точно знайде і команду, і партнерів".
Обсуждение
4 Jul
  • Создать рекламное видео по КР
    17 Nov
    Предлагаю создать рекламный видео ролик (фильм) объясняющий КР короткий минуты на 3.
    18 Nov
    • Сценарий
    • Видео картинки
    • Музыка
  • Создать сайт прототип коллективный разум
    12 Dec
    1. Дизайн
    2. Верстка
    3. frontend
    4. backend
    5. Нейросеть
    13 Dec
    • какой концепт такого сайта?
      13 Dec
      Ризома создавалась не для КР.
      • Набралось много несоответствий и доработок
      • Основной недостаток люди здесь не задерживаются Почему? Нет живого общения. Людям не хватает настойчивости здесь находиться.
        13 Dec
        @Андрей Павлийчуктебе учебное задание, самому найти в ризоме ответ, почему в ней мало людей.
      • Есть память в 50 000 страниц. Но нет места для оперативной памяти (сознания) где должны вестись обсуждения и мозговые штурмы
        13 Dec
        • вся ризома — один большой АСИНХРОННЫЙ "мозговой штурм"
        • будут в ней и СИНХРОННЫЕ мозговые штурмы
          13 Dec
          уже 2 или 3 было
          Пример: синхронный мозговой штурм "Преодоление Информационного хаоса"
          , но для участия в синхронном "мозговом штурме" нужна хорошая квалификация и навык работы в ризоме у людей.
        .
    • в чем бизнес-модель?
      13 Dec
      Человек приходит в КР. Отдает свои знания идеи опыт. И получает опыт знания других людей. Возникает вопрос денежного обращения.
      13 Dec
      Вот все эти вопросы и решаем в БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КР (СБОРКА)
    • Какие требования к КР?
      13 Dec
      Какие требования к КР?
      13 Dec
      У людей пока не было опыта проращивания КР, нет соответствующей науки, технологии, требований.
      Нарабатываем опыт.
  • УБИЙЦА СТАЛИНА — УБИЛ И ВЕСЬ СССР
    27 Dec
    УБИЙЦА СТАЛИНА — УБИЛ И ВЕСЬ СССР. Владимир Иерусалимский Источник
    Чудо сталинского послевоенного развития и как на нём потоптался Никитка Хрущёв...
    Создание инновационных отраслей с середины 40-х
    27 Dec
    УБИЙЦА СТАЛИНА — УБИЛ И ВЕСЬ СССР. Владимир Иерусалимский Источник
    Валерий Антонович Торгашев, д.т.н., профессор:
    "...По своей профессии я весьма далек от политики и экономики и являюсь чистым технарем. Более 50 лет я занимаюсь созданием принципиально новых средств вычислительной техники или, как сейчас принято говорить, развитием компьютерных технологий. Недавно меня попросили написать статью об истории создания и развития того направления вычислительной техники, которым я занимаюсь всю жизнь. В ходе работы над этой статьей, систематизируя свои воспоминания и изучая ряд исторических материалов, я неожиданно для себя обнаружил, что в советской истории существует период феноменального развития науки, техники и экономики в целом.
    Начиная с середины сороковых годов создается целый ряд инновационных отраслей, таких, как атомная, ракетная, вычислительная техника, электроника, где мы, как минимум, не уступали США, а зачастую и опережали. Все остальные страны были далеко позади.
    Успехи СССР в 50-е
    27 Dec
    УБИЙЦА СТАЛИНА — УБИЛ И ВЕСЬ СССР. Владимир Иерусалимский Источник
    Если атомная бомбы появилась в СССР в 1949 году, через 4 года после США, то первая в мире водородная бомба РДС-6 была уже советской. Первая в мире атомная электростанция была введена в эксплуатацию в СССР летом 1954 года, на год раньше, чем в Англии, и на 2 года раньше, чем в США. Только в СССР были созданы атомные ледоколы («Ленин» — 1959 г.). Единственный в мире самолет с атомным двигателем М-50А, поднявшийся в небо в 1960 году, был создан в СССР в ОКБ В. М. Мясищева. Лишь атомные подводные лодки появились в США в 1955 году, на 3 года раньше, чем в СССР.
    Достижения в вычислительной технике
    27 Dec
    УБИЙЦА СТАЛИНА — УБИЛ И ВЕСЬ СССР. Владимир Иерусалимский Источник
    Достижения СССР в ракетной технике и космонавтике, начиная с первого спутника, запущенного в октябре 1957 года, общеизвестны. Уже в 1948 году, когда в США и Англии только разрозненные коллективы занимались разработкой единичных образцов компьютеров и в мире не было еще ни одного действующего изделия, в СССР по инициативе Сталина были созданы Институт точной механики и вычислительной техники (ИТМ и ВТ) АН СССР и Специальное конструкторское бюро N245 («СКБ-245»), как было написано в постановлении Правительства: «…для разработки и внедрения в производство средств вычислительной техники для систем управления оборонными объектами». В 1951 году создается первая советская цифровая вычислительная машина МЭСМ — сразу как промышленный образец.
    Следует заметить, что первые промышленные компьютеры в США (UNIVAC 1) и в Англии (Ferranti Mark 1) также появились в том же 1951 году. В 1953 году начинается серийное производство машин БЭСМ, «Стрела» и М-2 (для военных применений), которые находились на уровне лучших американских компьютеров того времени и существенно превосходили компьютеры других стран.
    Следует отметить, что в 50-х годах и советская электроника была на высоком уровне. Промышленное производство полупроводниковых транзисторов в США началось в марте 1958 года фирмой Fairchild Corp. при цене $150 за штуку. А информация о характеристиках отечественных «кристаллических триодов» была помещена в шестом номере популярного журнала «Радио» за 1955 год, а в 1956 году, на два года раньше, чем в США, началось промышленное производство. Осенью 1957 года я, будучи студентом третьего курса ЛЭТИ, занимался на кафедре автоматики и телемеханики практической разработкой цифровых устройств на транзисторах П-16. К этому времени транзисторы в СССР были не только общедоступны, но и дешевы (в пересчете на американские деньги менее доллара за штуку).
    Успехи в послевоенном восстановлении
    27 Dec
    УБИЙЦА СТАЛИНА — УБИЛ И ВЕСЬ СССР. Владимир Иерусалимский Источник
    Еще более поразительны успехи экономики в целом, несмотря на полное отсутствие внешних кредитов и минимальные объемы нефтяных денег (газовых денег тогда не было). Уже в 1947 году промышленный потенциал СССР был полностью восстановлен, а в 1950 году он вырос более чем в 2 раза по отношению к довоенному 1940 году. Ни одна из стран, пострадавших в войне, к этому времени не вышла даже на довоенный уровень несмотря на мощные финансовые вливания со стороны США. Например, Япония достигла довоенного уровня лишь в 1955 году, хотя, если не считать ядерных бомбардировок, серьезных разрушений там не было.
    Лимитированное распределение продуктов по карточкам было отменено в СССР в 1947 году, а в Англии, несмотря на помощь США, лишь в 1954 году. В сентябрьском номере журнала «Нейшнл бизнес» («National Business») за 1953 г. в статье Герберта Гарриса «Русские догоняют нас» отмечалось, что СССР по темпам роста экономической мощи опережает любую страну и что в настоящее время темпы роста в СССР в 2–3 раза выше, чем в США. Годом ранее кандидат в президенты США Стивенсон оценивал положение таким образом, что если темпы роста производства в сталинской России сохранятся, то к 1970 г. объем русского производства в 3–4 раза превысит американский. Заметим, что темпы роста советской экономики в послевоенный период были намного выше, чем в довоенный.
    Снижение темпов роста с середины 50-х
    27 Dec
    УБИЙЦА СТАЛИНА — УБИЛ И ВЕСЬ СССР. Владимир Иерусалимский Источник
    Но начиная с середины 50-х годов, ситуация резко меняется. Снижаются темпы роста, а в ряде областей возникают настоящие провалы. Вот как сказал об этом в 1991 году японский миллиардер Хероси Теравама, обращаясь к советским экономистам: «Вы не говорите об основном, о вашей первенствующей роли в мире. В 1939 году вы, русские, были умными, а мы, японцы, дураками. В 1949 году вы стали еще умнее, а мы были пока дураками. А в 1955 году мы поумнели, а вы превратились в пятилетних детей.
    Вся наша экономическая система практически полностью скопирована с вашей, с той лишь разницей, что у нас капитализм, частные производители, и мы более 15% роста никогда не достигали, а вы же при общественной собственности на средства производства достигали 30% и более. Во всех наших фирмах висят ваши лозунги сталинской поры».
    Новый метод повышения эффективности экономики (МПЭ)
    27 Dec
    УБИЙЦА СТАЛИНА — УБИЛ И ВЕСЬ СССР. Владимир Иерусалимский Источник
    Из приведенного высказывания можно сделать ряд выводов. В 1939 году в СССР был разработан новый метод повышения эффективности экономики (МПЭ). МПЭ использовался в большинстве отраслей народного хозяйства. МПЭ являлся эффективным как для социалистического, так и для капиталистического уклада экономики, но для социалистического уклада эффективность МПЭ была выше более, чем в 2 раза.
    В 1955 году Япония заимствовала МПЭ, что и обеспечило ее бурный экономический рост за счет, прежде всего, инновационных технологий («японское чудо»), а СССР в том же году отказался от МПЭ, что обусловило последующую деградацию экономики. Итак, в СССР с 1939 по 1955 год применялся волшебный метод, обеспечивший беспрецедентный взлет экономики. Об этом методе в настоящее время не известно абсолютно ничего, хотя в те времена в СССР он применялся повсеместно.
    Система материальных стимулов
    27 Dec
    УБИЙЦА СТАЛИНА — УБИЛ И ВЕСЬ СССР. Владимир Иерусалимский Источник
    Моя трудовая деятельность началась в 1958 году, когда МПЭ уже был ликвидирован, но я хорошо помню рассказы сослуживцев, работавших в те времена, когда МПЭ действовал. МПЭ являлся совокупностью хорошо продуманных материальных и моральных стимулов для активизации творческой активности масс, направленной на снижение себестоимости и повышение качества (улучшения характеристик) разрабатываемой или уже производимой продукции.
    Система стимулов варьировалась в зависимости от отрасли и типа предприятия. Однако в любом варианте эти стимулы не распространялись на начальников любого ранга. Возможно, для руководящих работников была отдельная система стимулов, но мне об этом неизвестно.
    Материальные стимулы в организациях, занимавшихся разработками новой техники, заключались в коллективных и индивидуальных премиях, выплачиваемых сразу после приемки разрабатываемого изделия государственной комиссией (буквально в тот же день), если в акте комиссии отмечалось улучшение характеристик изделия по отношению к техническому заданию. Для каждой характеристики, включая время разработки изделия и стоимость разработки, имелась определенная премиальная шкала, известная разработчикам еще до начала проектирования.
    Например, за каждый сэкономленный килограмм веса изделия в ОКБ-590, где мне пришлось работать, выплачивалось 500 рублей (половина месячного оклада инженера). Эту премию получали все члены коллектива, участвующего в проекте, в одинаковом размере независимо от должности.
    Существовали и индивидуальные премии, необходимым условием выплаты которых являлось наличие рационализаторских предложений или заявок на изобретение, благодаря которым и стало возможным улучшение характеристик изделия. За каждую новацию авторам выплачивалась дополнительная сумма, кратная вознаграждению, полученному каждым членом коллектива, что не отменяло и обычных вознаграждений за экономический эффект, полученный от внедрения изобретения или рационализаторского предложения. Руководитель проекта, как правило, не занимавший административной должности, также получал дополнительную премию.
    Моральные стимулы заключались в том, что лица, обеспечившие коллективу получение таких премий, ускоренно продвигались по службе и в основном из их числа назначались руководители проектов. Одновременно применялись и обычные квартальные и годовые премии. Необходимо отметить и хороший моральный климат в научно-технических коллективах. К людям, способным к творческой работе, коллеги относились бережно, стараясь освободить их от рутинной работы без всяких указаний начальства, так как успехи одного распространялись на всех. Иными словами, человек человеку был другом. Здесь разработчики метода учли печальный опыт стахановского движения, когда успех одного больно бил по карману и статусу других и в коллективе начинался разлад.
    Премии в армии и оборонной промышленности
    27 Dec
    УБИЙЦА СТАЛИНА — УБИЛ И ВЕСЬ СССР. Владимир Иерусалимский Источник
    При относительно небольших затратах эффективность МПЭ была исключительно высока во всех отраслях народного хозяйства. Даже в армии во время войны существовала жесткая шкала денежных выплат и наград за личное уничтожение техники или живой силы противника, а также нанесение иного урона (например, взятие в плен офицеров противника, обладающих важной информацией).
    В оборонной промышленности в годы войны одновременно с напряженной производственной деятельностью велась непрерывная работа по совершенствованию технологических процессов. Так, за 4 военных года себестоимость производства большинства образцов вооружений (самолеты, танки и т. д.) была снижена в 2-3 раза. Даже винтовка Мосина, разработанная еще в XIX веке, подешевела в 1,6 раза. МПЭ позволял в максимальной степени использовать творческую активность рядовых исполнителей и выявлять яркие таланты. МПЭ применялся и в сельском хозяйстве на уровне совхозов и МТС (машинно-тракторных станций). Об этом говорит известный факт, что М. С. Горбачев получил в семнадцатилетнем возрасте орден за уборку урожая.
    Изменение психологии людей при МПЭ
    27 Dec
    УБИЙЦА СТАЛИНА — УБИЛ И ВЕСЬ СССР. Владимир Иерусалимский Источник
    Главной особенностью МПЭ являлось то, что при его использовании не только повышалась творческая активность большого числа людей и выявлялись таланты, но также изменялась психология всех членов коллектива, а также взаимоотношения в коллективе. Любой член коллектива осознавал свою значимость для общего процесса и с готовностью выполнял любую часть работы, даже в том случае, если эта работа не соответствовала его статусу. Взаимная доброжелательность, стремление оказать помощь друг другу были совершенно типичными чертами.
    По сути, каждый член коллектива считал себя личностью, а не винтиком сложного механизма. Изменялись и взаимоотношения начальников с подчиненными. Вместо приказов и указаний начальник стремился разъяснить каждому подчиненному, какую роль в общем деле играет та работа, которая ему поручается. По мере становления коллективов и формирования новой психологии сами материальные стимулы отходили на задний план и уже не являлись главной движущей силой. Полагаю, что разработчики МПЭ рассчитывали именно на такой эффект.
    Мой личный опыт
    27 Dec
    УБИЙЦА СТАЛИНА — УБИЛ И ВЕСЬ СССР. Владимир Иерусалимский Источник
    Все вышеизложенное я знаю не по рассказам очевидцев, а по личным впечатлениям. Хотя я пришел в ОКБ-590 в 1958 году, через 3 года после отмены МПЭ, но психология — вещь инерционная, и она сохранялась длительное время даже при отсутствии внешних стимулов.
    Первые три года я работал в лаборатории цифровых систем, где начал свою деятельность с нижней ступеньки — настройщика узлов бортовой цифровой вычислительной машины. Эта специальность считалась рабочей, и настройщики (два человека) работали на сдельной оплате, получая значительно больше инженеров, в то время как я работал на фиксированном окладе техника. Мое появление неизбежно приводило к финансовым потерям двух других настройщиков, поскольку число узлов было ограничено лишь опытными образцами, после изготовления которых, настройщики занимались лишь ремонтом при существенно меньшей оплате. Тем не менее, меня приняли очень тепло и в течение месяца знакомили с тонкостями процесса настройки.
    Отношение ко мне не изменилось и через пару месяцев, когда я стал настраивать в несколько раз больше узлов, чем мои коллеги, и впоследствии, когда закончилась массовая настройка узлов. То есть для обычных рабочих парней общее дело коллектива лаборатории (создание опытных образцов БЦВМ) было важнее их личных финансовых интересов.
    Работа в качестве настройщика продолжалась недолго. Уже через несколько месяцев меня стали привлекать к инженерной работе, причем, не только в качестве помощника. Характерной чертой лаборатории было полное отсутствие субординации. Все друг к другу обращались по именам, в том числе и к начальнику лаборатории.
    Этому способствовала и небольшая разница в возрасте сотрудников лаборатории, самому старшему из которых было менее 35 лет. Начальник лаборатории или руководитель группы не просто выдавали задание, а стремились донести до каждого члена коллектива цели этого задания и его роль для решения общей задачи.
    Рабочий день продолжался с 9 утра до 10-11 вечера, причем на чисто добровольной основе и без какой-либо дополнительной оплаты. Зато никто не контролировал время прихода и ухода сотрудников, что для режимных предприятий было совершенно нетипично.
    В мае 1961 года меня перевели в лабораторию аналоговых систем и назначили руководителем важнейшего для организации (да и для страны) проекта. Эта лаборатория функционировала с момента основания организации в 1945 году. Поэтому сотрудники здесь были старше по возрасту. Но атмосфера была такая же. Лишь к начальнику лаборатории все обращались по имени и отчеству, но не из-за его должности, а из-за возраста и опыта. Он провел всю войну на фронте, и прямо из армии его откомандировали в только что образованное ОКБ. Из всего коллектива только я знал, что и как надо делать, поскольку являлся единственным специалистом в области цифровой техники. И ведущие инженеры с 10-15-летним стажем без какого либо внутреннего сопротивления выполняли роль подсобных рабочих, поскольку понимали, что это необходимо для дела. Снова напомню, что к этому времени никаких стимулов уже не было. И третье подразделение нашего конструкторского бюро, с которым мне приходилось тесно взаимодействовать, работало в таком же стиле.
    Отсутствие давление партии
    27 Dec
    УБИЙЦА СТАЛИНА — УБИЛ И ВЕСЬ СССР. Владимир Иерусалимский Источник
    Еще одна деталь. За все время работы в ОКБ-590 (в январе 1963 года оно было ликвидировано, а все сотрудники вместе с тематикой переведены в ОКБ-680, впоследствии НПО «Электроавтоматика») я ни разу не слышал слово «партия». Комната месткома была, а парткома не было. Только в 1963 году в новой организации я узнал, что в лаборатории было довольно много членов партии, и меня сразу же попытались сагитировать на вступление, но я уклонился. Иначе мне не удалось бы в 1964 году покинуть эту организацию. Кстати, начальник ОКБ-590 В. И. Ланердин был беспартийным. Говорили, что на пост начальника ОКБ Ланердина назначил лично Сталин, а до этого во время войны он работал в США, отвечая за поставки в СССР авиационной техники по ленд-лизу. К моменту назначения ему было не более 35 лет.
    Об экономическом эффекте творческой атмосферы свидетельствует следующее. Мой первый проект вычислительного устройства для управления пусковыми ракетными установками для системы ПРО А-35 был выполнен за 2 года, если считать от момента получения технического задания до комплексных испытаний опытных образцов в реальных условиях. Аналогичный по сложности проект суперкомпьютера ЕС-2704 при вдвое большем по численности коллективе и том же руководителе выполнялся уже 6 лет (1982–1988). И еще один пример. При создании советского стратегического бомбардировщика Ту-4 в качестве образца был взят американский бомбардировщик Б-29. Работа по изучению доставленного в Москву Б-29 началась в июле 1945 года. Менее чем через год, в марте 1946-го, техническая документация была передана на серийный завод. В мае 1947 года состоялся первый полет. А с начала 1949 года бомбардировщик был принят на вооружение. В послесталинский период от начала разработки самолета до его серийного производства проходило 8–12 лет. Ну а сейчас и того больше.
    Почему МПЭ эффективно использовался в СССР и Японии
    27 Dec
    УБИЙЦА СТАЛИНА — УБИЛ И ВЕСЬ СССР. Владимир Иерусалимский Источник
    Почему МПЭ эффективно использовался в СССР и Японии, а больше никто его перенимать не стал? Как было отмечено ранее, главным фактором МПЭ была причастность к общему делу, полезному для страны и общества в целом. При частной собственности этот фактор отсутствует, ибо главная польза идет хозяину. Япония же страна весьма специфичная. До конца двадцатого века для многих японцев фирма отождествлялась с семьей и потому польза для фирмы то же самое, что для семьи. По мере распространения западных ценностей в Японии этот менталитет стал утрачиваться, и эффективность МПЭ стала падать. И сейчас для экономики Японии характерна стагнация, хотя вряд ли кто-либо отменял МПЭ. По этим же причинам МПЭ невозможно возродить в современной России, где и государственные предприятия работают на частного хозяина (в данном случае свору чиновников).
    Как происходила отмена МПЭ
    27 Dec
    УБИЙЦА СТАЛИНА — УБИЛ И ВЕСЬ СССР. Владимир Иерусалимский Источник
    В середине 50-х годов МПЭ был тихо и незаметно отменен. Премии при завершении проектов сохранились и даже увеличились, но потеряли всякую стимулирующую роль. Теперь величина премии зависела от должностного оклада и от субъективного мнения руководства и не зависела от качества изделия и его экономических параметров.
    Из технического задания исчезли требования по себестоимости продукции и стоимости разработки. Объем премии был фиксирован на уровне 2% от стоимости разработки. В результате стало выгодно не снижать, а, наоборот, повышать как стоимость разработки, так и себестоимость проектируемого изделия. На заводах из плановых заданий исчезло ранее обязательное требование к снижению себестоимости продукции, что сразу привело к прекращению любых работ по совершенствованию технологических процессов.
    В это же время устанавливаются верхние ограничения на величину сдельной оплаты труда, на размер вознаграждения за рационализаторские предложения и изобретения. Изменился и моральный климат в коллективах. Теперь зарплата однозначно определялась окладом и не зависела от качества работы как коллективной, так и индивидуальной. Возросла роль субъективных факторов при должностных повышениях, что приводило к зависти и склокам. Иными словами, человек человеку стал чужим, а иногда и врагом.
    Отмена МПЭ больнее всего ударила по преподавателям технических вузов. Зарплата преподавателя состояла из двух частей - оклад преподавателя и оплата научной работы. Преподавательскую деятельность оплачивал вуз из своих бюджетных средств, а оплата научной деятельности шла за счет хоздоговорных НИР. Оклады преподавателей оставались неизменными с довоенных времен вплоть до 1991 года (с учетом десятикратной деноминации денег 1961 года). За научную работу после отмены МПЭ преподаватель получал половину ставки младшего или старшего научного сотрудника, меньше половины основного оклада. В годы же действия МПЭ научная составляющая зарплаты могла в разы превышать основной оклад при условии эффективного выполнения НИР. Известно, что зарплата некоторых профессоров достигала 20 тысяч рублей при основном окладе 4 тысячи. Недаром народная молва относила профессоров к самым богатым людям в СССР. Но и доценты были ненамного беднее, поскольку научная составляющая зарплаты не зависела от основного оклада. Хотя в гуманитарных вузах, скорее всего, преподаватели получали лишь основной оклад.
    Роль Хрущева в отмене МПЭ
    27 Dec
    УБИЙЦА СТАЛИНА — УБИЛ И ВЕСЬ СССР. Владимир Иерусалимский Источник
    Итак, легкое незаметное воздействие привело к остановке главного двигателя советской экономики. Какое-то время движение продолжалось по инерции, затем началась деградация, и в конце 80-х годов экономика разрушилась окончательно. Учитывая глобальный характер применения МПЭ, отменить его мог только руководитель СССР, которым с 1953 года был Н.С. Хрущев.
    В настоящее время известно, что все без исключения действия Хрущева в области экономики имели крайне негативные последствия. Однако принято считать, что Хрущев действовал из благих побуждений («хотел как лучше, а получалось как всегда»), но терпел неудачи в силу слабого образования и импульсивного характера.
    Но ликвидация МПЭ была проведена очень точно, грамотно и, главное, незаметно для окружающих, включая, скорее всего, остальных руководителей страны. Здесь благих побуждений нельзя увидеть даже в микроскоп. Есть основания считать, что и другие действия Хрущева были столь же глубоко продуманы и имели единую цель, в том числе и знаменитый доклад на двадцатом съезде партии. Здесь уместно привести высказывание Молотова о Хрущеве, сделанное им в 80-е годы: «Хрущёв, он же сапожник в вопросах теории, он же противник марксизма-ленинизма, это же враг коммунистической революции, скрытый и хитрый, очень завуалированный»".
    27 Dec
    Обсуждение:
    • об этом выгорании — СМЫСЛ ИГРЫ-118
      27 Dec
      Ольга Калашникова
      Об этом "выгорании" - смотрите и слушайте СМЫСЛ ИГРЫ-118
      Очень серьезные, глубокие лекции Сергея Кургиняна в рамках созданной группой единомышленников проекта СУТЬ ВРЕМЕНИ несколько лет назад. Видеолекции СМЫСЛ ИГРЫ , о текущем моменте, и ШКОЛА СУТИ , о метафизике духа... На ю-тубе...
      27 Dec
      Владимир Иерусалимский
      Сергея Кургиняна мы все, надеюсь, хорошо знаем и внимательно читаем и слушаем - несомненно, патриот России и яркий учёный-публицист.
      27 Dec
      Ольга Калашникова
      Почему в сторону? Именно это понятие Выгорание ( одна из причин развала советского строя) начинает анализировать С.К. в последней видеолекции. Я просто ответила на вопрос и поставила акцент на многолетней аналитико-воспитательной работе.
      27 Dec
      Лара Николаева
      давно перестала слушать этого трубадура путина. все его рекомендации в острые политические моменты сводятся к поддержке отечественных буржуев. для этого его и держат
    • анализ вовлеченности в экономику
      27 Dec
      Владимир Иерусалимский
      Не уводите нас в сторону; школа, игры... в этой публикации анализ вовлечённого в экономику конкретного деятеля науки и промышленности... в чём мы отстали? проиграли? и почему-то продолжаем зашоренно двигаться в ложном направлении на основе идеологически гнилой либеральной пропаганды "преступности сталинского режима".
      Именно в этом ценность публикаций этого человека, Валерия Антоновича Торгашева.
      Вот ещё:
      https://mamlas.livejournal.com/1454006.html - 2-я часть его публикации; Уникальный период СССР, Ч.2/2
      https://kprf.ru/rus_soc/99271.html - А.К. Трубицын: О Сталине и предпринимателях. Торгашёв ссылается и на это.
    • были после войны значительные трофеи
      27 Dec
      Александр Вшивков
      Всё таки после войны СССР получил значительные трофеи - научные, а также в живой силе. Многие объекты восстанавливались и строились заново именно пленными. Конечно, без грамотного и рачительного распределения сил ничего бы не получилось. Ну а Никитка, да, прямой враг.
    • странно, что один смог нагнуть страну
      27 Dec
      Юрий Рачков Странно то, что один хитрован нагнул всю страну, армию и чекистов
      27 Dec
      Владимир Иерусалимский
      Юрий Рачков, почему один?
      Троцкисты... их и было немало, и мелкобуржуазность потребителя рождает таких оппортунистов пачками.
      Что же мы все на одного Сталина-то уповаем, который, как смог, выполнил свою миссию лидера...
      27 Dec
      Юрий Рачков
      Мне было 15 лет, когда умер Сталин. Я хорошо помню плачущих взрослых людей на улицах. Хорошо помню расстроенных родителей и знакомых на разоблачения Хрюща
    • Хрущёв, Брежнев, Горбачёв -- предатели
      27 Dec
      Симон Вердиян
      Можно было коротко написать. Хрущёв, Брежнев, Горбачёв -- предатели
      27 Dec
      Наташа Костылева
      Хрущев был тем, кто начал валить страну, а продолжил Горбачов, Брежнев и ко пытались удержать падение, но...
    • От собственного процессора отказались уже в 80х годах
      27 Dec
      Вячеслав Григоренко
      От собственного процессора отказались уже в 80х годах в пользу IBM, хотя наш, говорят, был не хуже. А всю команду перекупили американцы. И теперь вся цифровизация зависит от иностранных поставок.
      27 Dec
      Владимир Михайлович Сазанов Какие то сказки
      27 Dec
      Алексей Шобырев Теперь это воспринимается сказкой, но что-то похожее мне рассказывал мой отец.
      27 Dec
      Вачаган Степанян
      Никакие не сказки! И насчёт парткомов истинная правда. Сталин уже тогда понимал,что партийных руководителей в практической деятельности страны не должно быть. Они должны были заниматься идеологией и точка!
  • Сделать Интегральный отзыв о товаре
    4 Sep
    • ЧТО ПРЕДЛАГАЕТСЯ
      4 Sep
    • ЗАЧЕМ ЭТО КР
      4 Sep
      • это даст продвижение 4D-технологии в массы
        4 Sep
        если массы любят смотреть ВИДЕО о товаре, и НЕ ЛЮБЯТ читать тексты, тем более 4d, ТО как ты этим массам запихнешь то, что люди не хотят воспринимать??
      • под это можно сделать красивый интерфейс над риззомой
        4 Sep
        • есть уже новые скины для ризомы
    • ЭКСПЕРИМЕНТ
      4 Sep
      • какой товар взять для эксперимента?
        4 Sep
        услугу "Молодежный кредит" на квартиру - там столько нюансов...!
        4 Sep
        слишком сложные, эксперимоентировать надо на чем-то простом
        4 Sep
        простой товар, на который есть много отзывов на "отзовике"
        4 Sep
        Нужно взять конкретный товар определенной модели.
      • Только отзывы или с описанием?
        4 Sep
        уж ежели делать, обозрение, т.е. и то, и то.
        так блогеры зарабатывают в ютубе - описывают новый товар и опыт пользования им..., кстати!
    • ВЫГОДОПОЛУЧАТЕЛИ
      4 Sep
      • Удобная работа с информацией о товаре
      • непонятно кто выгодополучатель?
      • покупатели не заплатят за такую работу
      • производитель может увидеть соотношение цена - качество, спрос на товар
      • можно потом предложить маркетплейсам и интернет магазинам
        4 Sep
        • кто потом будет писать эти 4d-отзывы?
        • мы (нейроны)?
        • обученные сотрудники магазина?
        если отзывы не очень - хозяину магазина невыгодно платить нам, а покупатели тем более не заплатят
        хотя, возможно, есть какой-то орган, государственный, типа антимонопольный комитет, которому надо иметь объективные описания чего-то......... и он может оплатить такую работу
        4 Sep
        какая выгода для магазинов — см. в К созданию народной 4D базы знаний по лечению детей (4D)
      • кому нужна объективная картина
        4 Sep
        • прежде всего покупателю
          4 Sep
          • Покупателю проще выбрать товар через интернет.
        • производителям качественного товара
          4 Sep
          • производителю, если он честно все делает
          • если производитель где-то экономит, тоже это можно описывать, объясняя невысокую цену...
          • можно увидеть недоработки товара
        • продавцу
      • Как это поможет продавцу
        4 Sep
        • продавцов задалбывает менять товары по гарантии
        • продавцов задалбывают возвраты товара
        4 Sep
        В больших интернет-магазинах есть спец. работники, которые занимаются возвратом, а в тех, где работает 1-2 чел., конечно, времени на все не хватает...
        Но они и не могут платить нам за такие обозрения!
      • может быть основой для сервиса (стартап)
  • Продвижение интеллектуального продукта
    4 Jul
    • людям трудно разобраться в ризоме
      4 Jul
      ты же знаешь, что я не очень хороший пользователь ризомы и я так и не смог разобраться в ней.
    • предложение найти специалистов
      4 Jul
      Я тебе предлагал найти специалистов..
      4 Jul
      Напомни, пожалуйста, смысл этого предложения
    • предложение брать деньги за публикации
      4 Jul
      Бери деньги за публикации!
      Я готов заплатить тебе за публикацию своей печатной мысли 10- 20 гривен (условно) от количества знаков или чего-то иного, а ты взамен обязуешься продвигать мою мысль, если она достигла определенного количество согласия
      4 Jul
      Что это такое "количество согласия"?
      .
    • какой желаемый результат?
      4 Jul
      @Папа и Сын
      Напиши конкренто, что ты бы хотел получить в результате?
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КР (СБОРКА)
16 Nov
  • ТЕХНОЛОГИИ
    27 Jul
    • 4D-книги
      26 Jul
      4D-книги доступны каждому человеку для изучения и добавления своего опыта и знаний, но с ними сегодня в полном объеме
      26 Jul
      Можно не только знакомиться с ними, но и дописывать
      можно работать только в электронном формате на портале Простір злагоди
      26 Jul
      знания из разнообразных областей знания сплетены в Большую Ризому множеством связей. Начав знакомство с одним текстом - пользователь может оказаться в любом месте знаниевой Ризомы.
      .
      Сегодня (25.07.21) существуют около сотни 4D баз знаний, текстов, статей
      26 Jul
      Пример "издания" 4D-статьи: Кризис — он цивилизационный
    • Метод ДОПОЛНИТЕЛЬНОСТИ
      16 Nov
      Алгоритм работы в ПЗ.
      1. Сборка смыслов по теме
      2. Обработка смыслов.
      3. Вывод по теме.
      4. Получение нового знания.
      Технологический процесс так сказать я пока так понимаю.
      16 Nov
      Это упрощенное описание, см. оригинал
    • "Пространство согласия"
      16 Nov
      Место где люди могут договорится. Технология переговоров.
      16 Nov
      "Договориться" — не то слово, люди не договариваются между собой, они могут даже не понимать друг друга
      Участники получают общий результат, с которым каждый полностью согласен.
      И здесь присутствует помощь
      16 Nov
      Консалтинг?
      16 Nov
      просто техническое выполнение транзакций со смыслами вплоть до 4D-синтеза результатов.
      летучей
      16 Nov
      собравшейся ad hoc (по случаю)
      команды
      16 Nov
      группа/команда исполнителей спонтанно формируется для выполнения работы
      нейронов КР — это услуга, за которую вполне можно брать оплату.
    • Творение словом
      16 Nov
      имянаречение
    • Развитие самообучающей среды
      26 Jul
      Формируется среда для обучения
      26 Jul
      Это может быть коучинг/преодавание/тьюторство по работе в Ризоме и нахождению общих решений.
      , самообучения
      26 Jul
      самоОбучение
      и саморазвития
      26 Jul
      Идеальная среда для саморазвития
      .
    • Мозговой штурм
      26 Jul
      • Доступность разных областей знаний в несколько кликов, дает возможность подключаться к ноосфере и генерировать идеи.
      • Человек может держать внимание на 5-7 образах.
      • Можно сконцентрироваться на 5 смыслах из разных тем получить новую идею
    • Решение проблем обществом
      27 Jul
      Ускорение решения проблем обществом за счет нового вида коммуникации
  • БИЗНЕС-МОДЕЛИ
    16 Nov
    • создать сначала бизнес-модель Украины
      16 Nov
      Svitlana Salamatova Источник
      У меня закралось какое-то подозрение, что Конституция является сводом общих правил или ощественным меморандумом, который, почему то не обязывает к действию.
      Что если попробовать создать бизнес-модель Украины и сравнить ее еще с двумя самыми успешными бизнес моделями, например США и Германии? В результате, мы получим интересные данные, которые могут стать основой общественного договора, что предполагает взятие на себя ответственности в той зоне, где у каждого из нас есть таланты.
      16 Nov
      • Все действия обязаны быть предметнми
        16 Nov
        Можно создать бизнес модель вселенной, но тогда на БМ КР уже жизни не хватит :)...
        Все действия обязаны быть предметнми, а не пространственными. Это конечно в том случае, если хочеться действительно что то создать, а не обсудить.
        16 Nov
        Модели и проекты всегда нематериальны, они находятся в когнитивном пространстве, материальны воплощения этих проектов в физическом пространстве. Других вариантов НЕТ
        16 Nov
        Даже когда вы машинально чистите зубы, это только потому, что модель этих действий вы уже усвоили раньше.
        16 Nov
        если сделать модель самолета, то она еще как станет материальной..
        16 Nov
        самолетик из пласмассы - это игрушка, а не модель самолета, у нее нет даже двигателя. Принципиальная схема на бумаге имеет большее отношение к самолету.
      • для всего ли можно построить действующую модель
        16 Nov
        прежде чем НАСА начинает строить настоящие космические корабли, они создают модели...рабочие модели, только маленькие... и если они работают, то запускают в производство...
        16 Nov
        Что является маленькой работающей моделью Украины?
    • как можно применять технологии КР на предприятии
      16 Nov
      создать модель поменьше какого либо предприятия не большого. Чтобы был пример работы КР. Что будет с предприятием если применить на нем технологии КР?
      16 Nov
      Мы 6-7 лет применяем Ризому в работе с клиентами на всем этапе взаимодействия.
  • ПРОДУКТ
    16 Nov
    • БАЗЫ ЗНАНИЙ
      16 Nov
      • базы знаний для местных заказчиков
        16 Nov
        Вот и предложи Живую Библиотеку например какому то Консорциуму или Олигарху...Эпицентр, МХП, ДТЭК...
        Нужен спонсор для реализации идеи, только местный :)
      • создание профильных 4D-баз знаний и сервисов
    • РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ
      16 Nov
      • решения конкретных проблем
      • решение конкретных задач
      • сетевые исследования
        16 Nov
        Продуктом может быть Сетевое исследование под заказ.
      • структурирование общества
        16 Nov
        структурирование общества по каждому вопросу (по любому вопросу есть идеи, смыслы и их авторы — стабильная "нейронная цепочка" памяти социума.
      • пример с прогрессивным премьер-министром
        16 Nov
        Тогда я уточню сценарий. Допустим, у команды Риззомы появился заказчик. Чтобы не бизнес - пусть это будет прогрессивный премьер - министр, который постановил: хватит, Рада больше не будет шамповать, как взбесившийся принтер, законы, которые вредят обществу. Премьер - министр вызывает Жигинаса и говорит: Сергей, тут до нас дошла такая история, что у украинцев - масса котов - собак на руках, все это тянет за собой проблемы. Жестокое обращение, выбрасывание на улицу котят- щенят, да и взрослых животных, если надоели. Есть мнение, что нужно зверей чипировать и стерилизовать, хозяев - обложить налогом, за нарушение правил содержания - штрафовать. Прошу провести сетевое исследование на тему, пока что без указания наших планов по этому поводу. Как Сергей Жигинас будет работать?
        16 Nov
        Проведем сетевое исследование, интеллектуальную провокацию, подтянем все что есть в сети, сами сделаем техзадание к закону, сами напишем закон, если будут другие предложения — тоже их заризомим.
        Аналогичная предложенной ситуация уже была Реформа Образования в Украине
        Потом и министерство и группа авторов проекта были не прочь работать с нами.
        А если прогрессивный премьер-министр захочет легализовать оружие, то просто ему ответим: УЖЕ. И дадим ссылку: ну и конечно раздуем огонь по теме. См. Легализация оружия
    • БОЛЬШАЯ РИЗОМА
      16 Nov
      • большая ризома - 1 млн. взаимосвязанных смыслов
        16 Nov
        Для начала хорошо бы уяснить: - что такое смысл - как товар? Как смысл обменивается (в частности - на деньги)?
      • сборки в большой ризоме
    • КОНСТРУКЦИИ ИЗ СМЫСЛОВ
      16 Nov
      • разработка конструкций из смыслов (услуга)
        16 Nov
        Деньги могут обмениваться на конструкции из смыслов, или на работу по изготовлению этих конструкций.
        16 Nov
        Например, каменщик получает деньги за работу, а не за кирпичи.
        16 Nov
        Наверное - могут. Но для этого "заказчик" должен иметь:
        • Некую гарантию успешности такой работы
          13 Aug
          Каменщик - это специалист по выполнению определенной работы, имеющий некую репутацию - как специалист, умеющий класть кирпичи с необходимым качеством этой работы и в определенные сроки.
          Не всяк, кто обещает успех, способен свое обещание выполнить по заданию заказчика.
          При наличии такой гарантии можно искать заказчика и начинать с ним торг (о цене).
        • Демонстрацию таких работ исполнителем
          16 Nov
          Сначала нужно продемонстрировать (публично - желательно) вот эту способность - конструирования смыслов. А также анализа, конструирования, программирования
          16 Nov
          Конструирование и анализ - это противоположные по своей логике процедуры. То есть, способность анализировать вовсе не означает способность конструирования (как такового).
          К тому же, конструирование - не самостоятельная процедура ( в практическом смысле). Она всегда связана с проектированием и программирорванием. То есть, для заказчика нужна еще гарантия сособности конструирования (организации) разных работ. Причем, в их числе и анализ.
          Другими словами, необходимо продемонстрировать способность организации работ разных специалистов для получения предзаданного результата/продукта, который сможет быть интерпретирован - как товар (предмет обмена).
          13 Aug
          Да, требуется портфолио
        • Наличие рынка таких товаров
          16 Nov
          Предполагается наличие рынка таких или подобных товаров.
          16 Nov
          • Это могут быть не товары, а услуги
            16 Nov
            Услуга - это труд. А труд - это тоже товар, если он кому-то нужен, и за него этот кто-то готов заплатить.
          • Возникают и новые рынки
            16 Nov
            Мы начинали разрабатывать компьютерные программы, когда еще не было рынка таких услуг.
            16 Nov
            Вы начинали, когда рынок уже был - в другом месте. Потом его сюда кто-то притащил - по традиции обезьяничанья, - шоб как у людей было.
            16 Nov
            Мы не о существовании рынка в другом месте, а главное — об этом не знали и наши заказчики
            16 Nov
            Приходилось их агитировать "с нуля"
            .
          • в практической действительности рынки создаются людьми
            16 Nov
            Рынки возникают только в виртуальной действительности стороннего наблюдателя. А в практической действительности рынки создаются людьми.
            Рынок - это пространство, в котором встречаются продавцы с покупателями (во множественном числе
            16 Nov
            начинаться все может и с единичных случаев, потом таких единичных случаев становится множество
            16 Nov
            Конечно. Все всегда начинается с индивидуальной инициативы.
            Но начало - это всего лишь начало. А результат зависит еще и от продолжения .
            . Организация такого пространства может оказаться услугой при наличии заказчика/покупателя. А может услугой не быть.
          • продукт может возникать и раньше рынка
            16 Nov
            Продукт может возникать и без наличия заказчика — это называется "инициативная разработка", где расчет на то, что заказчики появятся, когда можно будет продемонстрировать продукт или работающий прототип.
        16 Nov
        • КР надо сдать экзамен на соответствие принципам разума
          16 Nov
          Человек может действовать разными способами:
          1. Доверить дело природе
            16 Nov
            Естественно-историческое продолжение (ключевое слово - "естественно") - не предсказуемо ни по путям, ни по темпам, ни по успешности.
            История свидетельствует, что сроки могут быть много-столетними, - пока наступит "свое время".
          2. Сделать искусственно то, что может происходить естественно
            16 Nov
            Один из его принципов заключается в том, чтобы производить искусственно - то, что может происходить естественно; но - может и не происходить - вообще, или произойти - не известно когда.
          3. Делать то, чего не существует в природе
            16 Nov
            Другой принцип заключается в том, чтобы производить искусственно - то, что естественно произойти не может, - никогда.
          Экзамен на зрелость для "коллективного разума"
          16 Nov
          Тому, что Вы называете "коллективным разумом", надо продемонстрировать способность конструирования смыслов - "экзамен на зрелость".
          Для этого сейчас самое время и место.
          На этом ресурсе уже набралась немалая коллекция разнообразных "смыслов". Если из них нельзя сконструировать ответ на эту задачу, то:
          • либо эта коллекция ни на что не годна;
          • либо состав участников не способен к такому конструированию;
          • либо - и то, и другое.
          16 Nov
          Очень интересная тема, надо только прояснить некоторые вопросы:
          • кто экзаменаторы?
          • что является ПРАВИЛЬНЫМ РЕШЕНИЕМ?
            16 Nov
            Как отличить "правильную" смыслоконструкцию от "неправильной"?
            16 Nov
            Очень просто. Если задача будет решена: появятся заказчики или спонсоры, и появится финансирование для новых версий, ...
            16 Nov
            Далеко не все изобретения, в том числе и запатентованные, доходят до внедрения.
          • какая СЛОЖНОСТЬ экзаменационной задачи предполагается?
          • смыслоконструирование — это наука или искусство?
          • какая методика экзамена?
          • и т.д.
          Есть варианты ответов на эти вопросы?
    • КР К ПРОДУКТАМ НЕ ГОТОВ
      16 Nov
      • КР не продукт
        16 Nov
        О каком продукте вообще идет речь, о КР? ...КР - это инструмент, но никак не продукт!...
        Ценность в инструменте?...да у нас гвозди еще не все научились забивать, а мы тут им мега мозг предлагаем ;)
      • планка КР задрана слишком высоко, надо опуститься на ступеньку ниже
        16 Nov
        Надо опуститься на ступеньку ниже , планка КР так высоко, что люди этого не понимают...
      • нам надо жить сейчас - нужны продукты, а не полуфабрикаты
        16 Nov
        нам надо жить — надо... и детям помогать надо, посему нужен продукт, а не полуфабрикат...
      • хорошее дело на хлеб не намажешь
        16 Nov
        Сереж, тебя да Игоря узнают, понятно, что и Иру тоже...и что дальше?...ну узнали, ну похлопали тебя по плечу, маладес, ни с кем не перепутаешь!...угу, это классно, но это на хлеб не намажешь, ведь не зря ты эту тему снова обновил.
    30 Nov
    • Какие потребности людей может удовлетворять продукт?
      30 Nov
      Продукт должен удовлетворять потребность людей. В чем? В знаниях, в понимании?
      30 Nov
      Могут удовлетворяться потребности ЛЮДЕЙ:
      • в знаниях
        30 Nov
        эту потребность удовлетворяют базы знаний
      • в ответах на свои вопросы
      • в информировании
      • в аналитике
      • в услугах
      Могут удовлетворяться потребности ПРЕДПРИЯТИЙ:
      • в аналитике
      • в экспертизах
      • в информсистемах
      • в креативных решениях
      • в продвижении
      • в услугах
      Еще могут удовлетворятся потребности ОБЩЕСТВА:
      • в структурировании
      • в организации
      • в разработке общих решений
      • в структурировании общественного мнения
      • в управлении
  • МЕТОДЫ
    11 Nov
    • Метод - сетевой коворкинг
      11 Nov
      Моя Украина. Модель для сборки Евгений Юрьев
      Почему НЕ НАДО учитывать так называемое общественное мнение
      11 Nov
      Моя Украина. Модель для сборки Евгений Юрьев
      На старте проектирования НЕ НАДО учитывать так называемое общественное мнение, степень готовности общества к переменам, его рутинные представления о формах будущего, и прочую социологию. Эта суетливая конвульсия - частая ошибка, проектировщиков.
      Это сильно ограничит креативность, кроме того, это бессмысленно, поскольку:
      1. арифметическое большинство в обществе никогда не хочет перемен, и инстинктивно консервирует любую ситуацию, даже самую энтропийную или токсичную, и в большинстве случаем мы учитываем рефлекс, инстинкт избегания, принимая его за сознательный выбор,
      2. методы социологии и уровень социологов таковы, что мы в любом случае не имеем адекватных сканов общества, его настроений и намерений,
      3. это главное, общество в действительности предельно пластично и адаптивно в своем мнении, и никогда не имея собственного выверенного мнения, следует за трендом. то есть замеряя сегодняшнее общество, вы всегда замеряете его прошлое или виртуальное состояние.
        11 Nov
        Евгений Юрьев
        Как у электрона. Это как исходить в действиях из вчерашнего настроения и желания женщины. Женщина будет оскорблена и разочарована. Вчера вы предложили ей купить сапоги, вне сезона, и она была возмущена этой глупостью, сегодня, после глубинной работы подсознания, она спросит: так где сапоги?
        Если сапоги не подойдут, то...
      11 Nov
      • общественное мнение учитывать надо
        11 Nov
        Александр Мороз Если мы не будем этого учитывать то нам просто ничего не дадут сделать на местах! То есть конкретные люди, кто имеет опреленный автоитет у местногонаселения на местах упрутся и все! И что?
      • активная часть тянет за собой общественное мнение
        11 Nov
        Ответственные и активные в большинстве случаев мыслят шире "общественного мнения" . Они быстрее принимают изменения . Можно сказать - ищут изменения .
        Далее , " общественное мнение " трансформируеться под влиянием активной части населения .
      • ставка на ответственную и активную часть общества, а таких мало
        11 Nov
        для привлечения ответственных и активных - надо "широко забрасывать сети", чтобы найти этих единиц, а для этого надо интересовать "общественное мнение".
      • когда можно работать с большим количеством участников
        11 Nov
        Гургий Дш
        Технология игр используется, как правило, когда прикладная область не разработана (именно эти игры позволяют вскрыть внутренние связи). Может проще использовать научные результаты? По крайней мере, значительно быстрее!
        Подключение большего количества участников возможно только если:
        1. они используются для пиара проекта и среды (тусовки), но не принимают решений (нет способа, который позволил бы эффективно использовать неструктурированный большей коллектив разработчиков!);
        2. если используются специфические и дорогие технологии совместной работы, например, как в Microsoft. Но такие технологии для нас будут недоступны!
        11 Nov
        в этом обсуждении мы используем способ, который позволяет использовать неструктурированный большей коллектив разработчиков, и инструмент этот, большей частью, бесплатен.
      Общественное мнение надо формировать
      11 Nov
      Моя Украина. Модель для сборки Евгений Юрьев
      Мы должны сами сформировать настроение, мнение и намерения общества своим проектом. Ответственность велика, да.
      Значит ли это, что общество - безропотная жертва наших экспериментов, которая притом их оплачивает? Иногда да, иногда нет.
      В данном случае мы исходим:
      1. Главная форма нашего проекта - инвестиционная
        11 Nov
        Моя Украина. Модель для сборки Евгений Юрьев
        Главная форма нашего модернизационного проекта - инвестиционная, об этом подробнее будет к содержательном разделе, то есть в отличие от общепринятого (почему-то) подхода к реформам, как к череде секвестров, ограничений, лишений для населения, мучительных структурных перестановок "чего-то там наверху" без зарабатывания денег, а только с их простодушным растрачиванием, мы разрабатываем систему, обеспечивающую масштабные инвестиции, причем безусловно доходные, этот подход исключает даже короткий шоковый период, и если у нас не получится сделать такую бизнес-модель, мы просто не будем ее предлагать для внедрения, это как предлагать убыточный даже в расчетах бизнес-план, это только у системных политиков принят такой простодушный цинизм, и они приучили к этому общество.
      2. К проектированию привлекается ответственная часть общества
        11 Nov
        Во-вторых, мы активнейшим образом привлечем к проектированию и самоопределению общество, но только ОТВЕТСТВЕННУЮ и активную его часть, а не балласт.
        Да, я предлагаю - судьбу балласта должны определять мы, а не как обычно, наоборот.
      3. Использование партиципативного планирования ("управления с участием")
        11 Nov
        Моя Украина. Модель для сборки Евгений Юрьев
        В разработке проекта должны быть максимально использованы методы так называемого партиципативного планирования, "управления с участием". Когда большое количество ответственных граждан вовлекаются в разработку, и становятся максимально замотивированными резидентами проекта, тогда они становятся его командой. Становятся настоящей партией будущего.
        Только то, что ты делаешь, придумываешь сам, максимально вовлекает и и увлекает. Но, еще раз, мы должны вовлекать в проектирование не рутинное, бездумное большинство, а активное, ответственное меньшинство, настоящую элиту.
      Метод, как было сказано - сетевой коворкинг, каскад медийных игр
      11 Nov
      Какие имеются примеры подобных медийных игр?
      . О системе мотивации... поговорим позднее.
  • ВЫГОДОПОЛУЧАТЕЛИ
    15 Nov
    • Создать ценность для людей или для сообщества
      15 Nov
      Создать ценность для людей для общества.
      15 Nov
      Ценности создаются для конкретных сообществ и конкретного потребителя!
      Предлагаю очертить потенциальных потребителей продукта.
  • ФИНАНСИРОВАНИЕ
    15 Nov
    • ИНВЕСТОРЫ
    • ЗАКАЗЧИКИ
    • Даже некоммерческий проект должен иметь заказчика…
      15 Nov
      >Даже некоммерческий проект должен иметь заказчика.
      15 Nov
      Нет не должен. У нас прямого заказчика нет, но люди которым инструмент интересен и нужен — есть. Для них и стараемся.
      Вы ведь не думаете, что в сети мало тех, кто желает "помогать людям лучше взаимодействовать"?:)
      15 Nov
      Есть много таких, которые делают это с целью заработать на пользователях, или на данных пользователей (FB например). Фокус у них — прибыль. Тех же, что делают такое с фокусом на самих людях, их нуждах и проблемах — увы, единицы (мы стараемся следить за такими проектами здесь).
      15 Nov
      >А почему Вы уверены, что предлагаемый Вами сервис будет сфокусирован на нуждах и проблемах людей?
      15 Nov
      Что делать и когда делать в проекте ми стараемся определять исходя из нужд, которые видим вокруг себя. Именно поэтому сейчас работаем над функционалом для групп, а не над площадкой для дебатов например, та как потребность в первом участники проекта видят больше вокруг.
      Прибыль - это не цель. Прибыль - это как раз таки мера осознания нужд и проблем людей.
      15 Nov
      Давайте говорить конкретно. Под прибылью в нашем проекте я понимаю разницу между сумой взносов пользователей сервиса за его использование и сумой расходов по поддержанию работы данного сервиса (зп разработчикам, зп модераторам и прочим должностям, стимулирование хостинга системы на серверах и т.п.). В нашей сети прибыль всегда будет равна нулю. Если взносов будет больше чем нужно, участники проголосуют что делать: либо уменьшить суму взноса, либо направить излишки на что-то еще, например на популяризацию платформы, то есть превратить в существующую или новую статью затрат.
      Суть в том что на нашей платформе прибили не будет. Значит ли это, что сервис никому не нужен — конечно же нет. Единственный показатель здесь — количество пользователей.
      Если человек согласен платить за избавление от нужды, значит нужда (проблема, задача) действительно есть. Если платить никто не согласен - проект несостоятелен.
      15 Nov
      Согласен. Именно на основании этого в платформе со временем будет введен обязательный взнос для пользователей.
      Это в полной мере относится и к некоммерческим проектам, ведь за содержание бездомных животных, например, тоже кто-то платит
      Допускаю, что проект удастся запустить как некоммерческий, но со временем он всё равно обрастёт коммерческим функционалом (сеть должна хорошо продавать эксперта, иначе у эксперта не будет мотивации к качественной работе в сети).
      15 Nov
      У нас другая стратегия. У нас будут сервисы, инструменты, которые могут быть использованы бизнесами и экспертами для взаимодействия. Бизнес сможет заказать решение своей проблемы за вознаграждение, а эксперты (или группы экспертов) будут конкурировать между собой предлагая решения. В идеале все прозрачно и публично. Авторы лучшего решения получат вознаграждение + репутацию и запись в реестре об участии. Именно это и будет мотивировать экспертов к качественной работе в сети.
      Платформа при этом не выступает как посредник, а скорее как открытая площадка. За пользование такой площадкой обе стороны будут платить взноси, которые будут направляться на обслуживание и разработку платформы (а это всегда будут волонтеры, которые хотят этим заниматься). Какого-то конкретного бенефициара у платформы нет и не будет. Да при такой стратегии нет гарантии эффективной и быстрой разработки, но только так можно гарантировать, что целью проекта не станет заработок на пользователях.
      А если это так, то
      В принципе, совсем неважно о каком проекте идёт речь - и коммерческие, и некоммерческие проекты имеют один и тот же трёхшаговый алгоритм запуска - и там, и там надо чётко выделить ключевую проблему, найти заказчика, максимально заинтересованного в её решении, и предложить ему инструмент решения.
      15 Nov
      Нет, есть и другие пути. Особенно для некоммерческих проектов.
    • Брать деньги на развитие сети с самих пользователей — не слишком удачная идея
      15 Nov
      На кого делается ставка — для того и делается продукт.
      Если сравнить убогие функциональные возможности групп в Facebook с тем, какие инструменты там же созданы для рекламодателей, то зразу становится понятно, куда направлены силы разработчиков компании.
  • ПРОЕКТИРУЕМ
    16 Nov
    • бизнес-идея, продукт — потом уже проектирование
      16 Nov
      Чтобы что то строить, нужен проект со всеми вытекающими ответами на всевозможные вопросы.
      16 Nov
      Если нужен проект, надо его создать — действуем!
      16 Nov
      Нужно тех. задание. Название проекта. Проект чего? Проект реального физического объета?
      16 Nov
      проектирование - это уже следующий этап, сначала нужно отработать бизнес-идею, определиться с продуктом.
Организация встречи бизнесменов
12 Jul
------------------------------------
Помощь по Ризоме